Rusya ekonomisinin gelişmesinde önemli bir güç, bilimsel ve teknik işletmelerin yaratılmasına ve desteklenmesine olanak sağlayan teknoloji parklarıdır.

Teknoloji park alanlarına dayalı yenilikçi şirketler, yerli sanayinin gelişmiş dünya ekonomileri düzeyine getirilmesine ve Rusya'nın gelişmiş Batı ülkelerine teknolojik bağımlılığının ortadan kaldırılmasına yardımcı olacak.

Teknoloji parkı nedir?

Teknopark, yenilikçi şirketlerin (sakinlerin) gelişimi için uygun bir ortam yaratmak amacıyla oluşturulmuş işletmelerin bilimsel ve teknik bir kompleksidir.

Rusya'daki teknoloji parklarının ana görevleri:

• Yenilikçi iş şirketlerinin sürekli yeniden üretiminin organizasyonu;
• En konforlu koşulların sağlanması;
• Ekonomik ve mali destek.

Parklar endüstrideki bilimsel ve teknik gelişmelerin uygulanmasına ve ürünlerin pazarda tanıtılmasına yardımcı olur.

Teknoloji parklarına neden ihtiyaç var?

21. yüzyılın başında Rusya'nın ekonomik kalkınmada diğer ülkelerin gerisinde kaldığı ortaya çıktı. Sovyetler Birliği'nden miras kalan beş yıllık ekonomik planlama, Rus işletmelerinin gelişmesine izin vermiyor - bu koşullarda ancak modernleşme hayal edilebilir.

Ekipman ahlaki ve fiziksel olarak modası geçmişti. Üretim için yeni teknolojilerin satın alınması gerekiyordu. Rusya tamamen teknolojik olarak daha gelişmiş ülkelere bağımlı hale geldi.

Yabancı deneyimler, mobil ve değişime duyarlı küçük işletmelerin ekonomik kalkınmada büyük bir rol oynadığını göstermiştir: yeniden inşa etmeye ve yeni teknolojilerin sorunlarını çözmeye hazırdırlar. Bu tür girişimlerin kurulması konusunda bir miktar deneyim zaten mevcuttu, ancak küçük yenilikçi işletmeleri teşvik etmek için bütçe finansmanını açmak gerekliydi.

Rusya'da teknoloji parklarının oluşumunun tarihi

Rusya'da ilk teknoloji parkları 1990'ların başında ortaya çıktı. Bunlar üniversitelerin yapısal bölümleriydi ve öyle olduklarını iddia eden aktif örgütler değillerdi.

Rusya'daki ilk gerçek teknoloji parkı Tomsk Bilim ve Teknoloji Parkıydı (1990). Tarihi perestroyka'dan çok önce başladı.

1971 yılında, burada, TIRET'in (Devlet Elektronik Üniversitesi) bodrumlarında, Lenin Meydanı'ndaki bir mağaza için ilk şerit şeridini yarattılar ve lazerler için mercekleri keskinleştirdiler. Oluşturulan lazerlerin, Almanya'dan sergiye getirilenlerden daha iyi olduğu ortaya çıktı (Bilim Adamları Evi'ndeki sergi, 1973).

Üç yıl sonra, 1993 yılında Novosibirsk Üniversitesi Akademi Parkı açıldı ve sonraki yıllarda teknoloji parkları her yerde, her enstitüde veya üniversitede ortaya çıkmaya başladı. Durumu çözmek için 2000 yılında mevcut 30 teknoloji parkının geçtiği akreditasyon gerçekleştirildi.

Akreditasyonda, park çalışmalarına öğrenci katılım derecesi, oluşturulan ve kullanıma sunulan buluşların sayısı ve bölgesel ve ulusal endüstrinin teknoloji parkının faaliyetlerine olan ilgisi dikkate alındı. Bu tür gereksinimler, yalnızca kar elde etmek ve bütçe fonlarını kullanmak için oluşturulan kuruluşlardan kurtulmayı mümkün kıldı.

2006 yılından bu yana teknoloji parklarının inşasına yönelik devlet programının geliştirilmesine başlandı. Belirli öncelikli parklar için bütçeden para tahsis edildi. 2017-2019 için Rusya'daki 15 yeni teknoloji parkının altyapısının geliştirilmesi için devlet bütçesinden 6,8 milyar ruble harcanması planlanıyor. 2018'in başında Rusya'da 115 park vardı.

Bir teknoloji parkındaki mülkiyet türleri ve biçimleri

Rusya'daki ilk teknoloji parklarının, parkın kurucusu olan bir yüksek öğretim kurumunun şahsında tek bir kurucusu vardı. Teknoloji parklarının oluşturulması ve sübvansiyonların tahsis edilmesine yönelik devlet programının uygulamaya konulmasıyla parklar, kayıtlı sermayesi 30'a kadar kurucuya sahip olan anonim şirketler olarak yaratılmaktadır.

Başlangıçta anonim şirketin sermayesi devlet ve yerel yönetim tarafından yatırılır. Yenilikçi şirketler geliştikçe, kendi paralarıyla yatırım yapmaya ve hissedar olmaya başlıyorlar: Pahalı ekipmanlar satın alıyorlar, laboratuvarlar ve ofisler için yeni binalar inşa ediyorlar.

Ayrıca %100 özel yatırım seçeneği de bulunmaktadır. Bu nedenle, yeşil alan üzerine yeni inşa edilen bir parkın kendisini 5 yılda amorti etmesi gerekmektedir (sakinlerin %90-100 doluluk oranına bağlı olarak).

Teknoloji parklarının başarılı bir şekilde var olmasını ve gelişmesini sağlayan kaynakları ve organizasyonları sıralayalım:

• Kalkınma programı kapsamındaki doğrudan devlet sübvansiyonları;
• Yerel şehir ve/veya bölgesel idare bütçesinden fonlar (arazi ve altyapı transferi dahil);
• Parkın oluşturulduğu eğitim kurumları: personele fikir ve proje sağlamak;
• Sitede şube açan sanayi kuruluşları;
• Park bazında gelişen şirketler.

Teknopark nasıl çalışıyor?

Klasik teknoloji parkı şunları içerir:

• Mühendislik altyapısı;
• Teknoloji merkezleri, hizmet yapısı;
• Ofis, laboratuvar ve üretim sahaları;
• İş geliştirme merkezi.

Mühendislik altyapısı

Teknoloji parkının inşaatının ilk aşamasında hangi kümelerin öncelikli olduğu ve her biri için hangi altyapıya ihtiyaç duyulduğu belirleniyor. Elektrik, gaz, su, kamu hizmetleri ihtiyacı hesaplanır (ne tür depolara, kimyasal depolama tesislerine, deney alanlarına ihtiyaç vardır).

Örneğin, BT alanında gelişmek için, bir dizi mobilyaya, bilgisayarlara, güçlü sunuculara sahip ofislerle idare edebilirsiniz - bu, özel elektrik maliyetleri ve teknolojik hizmetler gerektirmez.

Bir alet yapımı kümesi için, prototiplerin - işletim cihazlarının prototiplerinin - oluşturulması için elektrik tüketim kapasitelerinin ve üretim alanlarının sağlanması gereklidir.

Nanoteknolojiler elektrik gücüne, yüksek basınçlı gaz boru hatlarına, gaz tanklarına ve kimyasal reaktif depolama tesislerine ihtiyaç duyar.

Bütün bunlar yeraltı tesislerinin planlanması ve inşası aşamasında sağlanmalıdır.

Teknoloji merkezleri, servis

Teknoloji merkezleri, geliştiricilerin prototipler, cihaz prototipleri, bitmiş ürün serileri oluşturmalarına ve değişiklikler yapmalarına olanak tanıyan üretim alanlarıdır.

Teknoloji parklarının ortaya çıkmasından önce, bir parçanın tek kopya haline getirilmesi imkansızdı. Mevcut ekipmanın yeniden yapılandırılmasını gerektirdiği ve hükümet emirlerinin yerine getirilmesi için son tarihleri ​​bozduğu için tek bir işletme veya tek bir tesis böyle bir siparişi kabul etmedi. Geliştiricinin binlerce ayrı ayrı üretilmiş parça gerektirebilecek bir prototip, bir prototip yapması imkansızdı.

Teknoloji merkezleri modern ekipman siparişlerini kısa sürede veriyor. İmalatta herhangi bir sorun yaşanmayacağını bilerek dilediğiniz kadar tasarım değişikliği yapabilirsiniz.

Bitmiş numunelerin bir yerde saklanması, bir şekilde paketlenmesi gerekir; ürünler için çizimler, pasaportlar basmak ve ürünleri bölge içinde taşımak gerekir. Bütün bunlar ayrı servis departmanları gerektirir.

Ofis, laboratuvar ve üretim sahaları

Geliştiricilerin araştırma yapması ve prototipleri test etmesi için laboratuvar ve üretim tesisleri gereklidir. Tipik olarak bu tür alanlar karmaşık ve pahalı ekipmanlara sahip laboratuvarlardır.

Üretim tesisleri şunları içerir:

• Konferans odaları;
• Toplantı odaları;
• Çalışan dinlenme odaları;
• Servis personeli için odalar;
• Yardımcı ekipman odaları;
• Kantinler;
• Yerleşik şirketlerin ofisleri.

İş geliştirme merkezi

İş geliştirme merkezi teknoloji parkının kalbidir. İş yolculuğuna yeni başlayan startup şirketlerinin ofisleri burada bulunuyor. İlgili kümelerin farklı binalarında bulunabilirler.

Bir iş kuluçka merkezinde yenilikçi bir şirket kurma süresi 3 yıldır.

Teknopark çalışma esasları

Rusya'daki teknoloji parklarının amacı sürekli üretim, bunun için uygun koşulların yaratılması ve malların pazarda tanıtılmasına yardımcı olmaktır.

Yeni bir teknolojik ürünün klasik geliştirme döngüsü aşağıdaki aşamaları içerir:

• Bilimsel araştırma;
• Taslak hazırlama,
• Proje koruması;
• Deneysel tasarım gelişmeleri;
• Prototipleme;
• Prototiplerin imalatı;
• Yatırımlar, pazarlama, tanıtım;
• Gerekli değişiklik ve iyileştirmelerin yapılması.

Noktalar birbiriyle bağlantılıdır; yatırımcı daha fazla geliştirmenin faydasız olduğunu düşünürse finansman herhangi bir aşamada sonlandırılabilir.

Teknoloji park çatısı altında bulunan startuplar, yani yeni doğmuş şirketler, teknoloji merkezinin laboratuvarlarını, üretim tesislerini ve tüm hizmet departmanlarını kullanma hakkına sahiptir.

Bu gibi durumlarda tasarım daha kolaydır: birçok organizasyonel ve teknik sorun ortadan kalkar.

Yenilikçi bir işletme yaratmanın ilk adımları

Teknoloji parkına yeni insanları çekmek için yaz okulları ve iş kuluçka merkezleri oluşturuluyor.

Yaz okuluna katılmak için yalnızca başvuruda bulunmanız yeterlidir; en çılgın fikirleri olan adaylar bile değerlendirmeye alınır. Reddedilmeyecek - asıl mesele, projenin temasının teknoloji parkı kümesine karşılık gelmesi, böylece proje yazarının fikir konusunda tutkulu olması ve onu uygulamaya istekli olmasıdır. Elbette projeler çeşitli filtrelerden geçecek: bilimsel açıdan uygulanabilirliği, önem derecesi, ulusal ekonomiye duyulan ihtiyaç değerlendirilecek - ancak proje savunmasının birkaç aşamasını başarıyla tamamladıktan sonra fikrin yazarları yerleşik statüsü alacaklar .

Teknoparkta eğitim vermiyor ancak teknoparkta daha önce oluşturulmuş yenilikçi şirketlerin işletmecilerinin yöneticileri ve uzmanlar birikmiş tecrübe ve becerilerini paylaşıyor. İşe nasıl ve nerede başlanır? Fikirden prototipe ve pazara seri sürüme kadar yeni bir ürün nasıl yaratılır? Yatırımcılarla nasıl çalışılır? Yenilikçi bir işe başlamak, kariyer yapmak veya para kazanmak isteyen herkes bu soruların yanıtlarını alacak.

Üçüncü bir şahıs teknoloji parkına nasıl girebilir?

Teknoloji parkı alanını kullanmaya karar veren ve iş kuluçka merkezinin sakini olan üçüncü taraf kuruluşların teknoloji parkına katılma prosedürünü yerine getirmesi gerekmektedir. Bunun nasıl olduğunu anlayalım.

1. Bir başvuru gönderilir. Dikkat! Başvuru, projenin yönüne karşılık gelen bir kümeye sunulmalı ve projenin kendisi de bir şekilde yeni teknolojilerle ilgili olmalıdır.
2. Dokümantasyon uzman konseyine sunulur ve bir sunum hazırlanır. Uzman konseyi, proje profilindeki uzmanların, yatırım fonu temsilcilerinin, bireylerin veya ilgili şirketlerin temsilcilerinin ve danışmanlık kuruluşlarının temsilcilerinin başvurularını değerlendirecek.
3. Uzman görüşü Bakanlıklar Arası Komisyona sunulur. Olumlu bir sonuç, yerleşik statünün elde edilmesini, bir teknoloji parkının sahasına yerleştirilmesini, sosyal yardımları ve altyapı kullanımını gerektirir.

Proje koruması

Başvuru sahibi projeyi bir grup uzmana sunar: yerleşik şirketlerin başkanları, proje konusuyla ilgili kuruluşların temsilcileri. Tartışma, fon yatırımı yapmayı ve bundan kar elde etmeyi planlayan bireyleri içeriyor.

Çeşitli sorular soruluyor: projenin teorik temelleri, yenilikçi bileşeni, fikri, mevcut analoglardan farklılıkları, teknik ve ekonomik göstergeler, kullanım kapsamı, yatırım hacimleri ve diğerleri hakkında tamamen beklenmedik. Projenin yazarı cevaplara tam sorumlulukla yaklaşmalıdır, çünkü projenin değerlendirilmek üzere kabul edilmesi ve kararın olumlu olması durumunda fon tahsisi bunlara bağlıdır.

Proje finansmanı olasılığı

Bir projeyi değerlendirirken yönetim şirketi, inovasyon süreçlerinin düzenlenmesi alanında mevcut devlet politikasına güvenir. Endüstriyel üretimin bireysel sektörleri için yenilikçi işlerin uzun vadeli ve güncel gelişimi için öncelikli alanların listeleri bulunmaktadır.

Projenin noktalardan birine karşılık gelmesini sağlamaya çalışın.

Bir proje üzerinde anlaşmaya varılırken komisyon aşağıdaki ilkelere göre yönlendirilir:

• Projenin yatırım önceliklerine uygunluğu;
• Buluşun olası faydaları;
• Yeni ürünlerin uygulanabilirliği, değeri;
• Tahmin edilen pazar talebi;
• Malzeme maliyetlerine, yatırımlara duyulan ihtiyaç;
• Teknoloji parkına dayalı bir ürün yaratma imkanı.

Bu tür değerlendirmelerin objektif olma ihtimali düşüktür ve sonuçlar da pek net değildir. Komisyon, yatırımlara karar verirken deneyime ve yönetim şirketi tarafından sürekli yürütülen pazar ihtiyaçlarına yönelik araştırmaların sonuçlarına güvenir. Komisyonun kararına göre proje finansmanı hemen onaylanabileceği gibi sıraya da konabilir.

Rusya'daki en iyi 12 teknoloji parkı

2011 yılında kurulan Kümelenmeler ve Teknoloji Parkları Birliği (55 işletme), Rusya'daki teknoloji parklarını, işletmelerin ticari ve ekonomik faaliyetlerine ilişkin gönüllü olarak sunulan belgelere dayanarak değerlendirmekte ve ardından bir derecelendirme derlenmektedir. En son yayınlanan derecelendirmede (2 Kasım 2017), verimliliği en yüksek olan parklar listesine aşağıdaki kuruluşlar dahil edildi:

1. Nanoteknoloji Merkezi "Technospark", Moskova;
2. Teknopark "Strogino", Moskova;
3. Nanoteknoloji merkezi "Sigma" Novosibirsk", Novosibirsk bölgesi;
4. Teknopark "Calibre", Moskova;
5. AU "Teknopark-Mordovia", Mordovya Cumhuriyeti;
6. Bilim ve Teknoloji Parkı "Novosibirsk", Novosibirsk bölgesi;
7. Teknopark "Sarov", Nizhny Novgorod bölgesi;
8. "Ulyanovsk Merkezi", Ulyanovsk bölgesi;
9. Teknokent "Moskova", Moskova;
10. JSC "Novosibirsk Akademgorodok Teknoparkı" (Akadempark), Novosibirsk bölgesi;
11. Yüksek teknolojiler alanındaki Teknopark “IT Park” (Kazan ve Naberezhnye Chelny'de), Tataristan Cumhuriyeti;
12. Yüksek teknolojiler alanındaki teknopark (Nizhny Novgorod), Nizhny Novgorod bölgesi.

UFuture Yatırım Grubu, Kharkov'u Ukrayna'da yeni bir inovasyon noktası haline getirme planlarını duyurdu. Şehir, UNIT.City ve LvivTech.City'ye benzer bir inovasyon parkı inşa etmeyi planlıyor. Böylece Kharkov, İnovasyon bölgesinin ortaya çıkabileceği üçüncü şehir olacak.

bit.ua editörleri sordu UNIT.City CEO'su ve Yönetici Ortağı Max Yakover, inovasyon parklarının ne olduğunu ve bunlara neden ihtiyaç duyulduğunu açıklıyor.

İnovasyon Parkı Silikon Vadisi gibi bir şey mi?

Evet. Bir yandan burası çalıştığınız, ders çalıştığınız, yaşadığınız ve dinlendiğiniz yerdir. Öte yandan yetenekler, startuplar, teknolojiler ve etkinliklerde büyük bir yoğunlaşma var. Bu, birlikte içeridekinin dışarıdakinden daha hızlı büyüdüğü bir ortam yaratır.Burası geleceğin bölgesi veya inovasyon parkı olarak da adlandırılan bir inovasyon şehri.

Peki teknoloji parkları ve akademik kampüsler ne olacak? Bir fark var mı yoksa hepsi aynı mı?

Evet bende var. Tek bir yerde yüksek konsantrasyonlu şirketler, fikirler ve yetenekler yaratma fikri devam ediyor, ancak hala temel farklılıklar var:

• Bilim parkları başlangıçta şehrin çevresine ve hatta sınırlarının ötesine inşa edildi. Şehirde yenilikçi parklar genellikle yeniden canlandırma ilkesine göre inşa ediliyor: eski nesneler yeni bir hayata kavuşuyor.
• Bilim parkları belirli disiplinlere odaklanma eğilimindedir. İnovasyon bölgelerinde yaratıcı endüstriler için daha geniş bir alan bulunmaktadır.

Miami'de bir inovasyon parkı konsepti

Bilim parklarının sunduğu şeyler yeterli değil miydi?

Tamamen farklı gereksinimlere sahip yeni bir nesil ortaya çıktı. Her şeyden önce yaratıcı bir atmosfere, iş-yaşam dengesine, etrafınızdaki insanlardan oluşan bir topluluğa. Esneklik ve samimiyet de önemlidir-V gelecekte yaşadığımız yere yakın çalışacağız.

Peki tüm bunları kim buldu? Kesinlikle cesur girişimcilerin işi.

İnovasyon parkları aslında startup patlaması sırasında ortaya çıktı. Y kuşağının gençleri yeni çağın itici güçleri haline geldi. Bir mıknatıs gibi altyapıyı çekmeye ve ekosistemler edinmeye başladılar.

Buranın gerçekten bir ekosistemi var mı?

Evet. İnovasyon ekosistemi tüm hikayenin temel taşıdır. Park içindeki şirketlerin, güzel altyapının ve iletişim ağının kesiştiği noktada ortaya çıkıyor. Bu unsurların varlığı ve dengesi kişiler ve şirketler arasında sinerji yaratır. Ormanda tek başına bir iPhone veya Tesla yapmak imkansızdır. İyi tasarlanmış sihir sayesinde yeni fikirler ve projeler doğuyor, yeni kurulan şirketler iyi bir ivme kazanıyor ve büyük şirketler çalışmalarını test etme fırsatı buluyor.

İnovasyon ekosistemi

Büyük şirketler?! Orada sadece smoothie içen yeşil yenilikçilerin takıldığını sanıyordum. Parka başka kim “taşınabilir”?

Yaratıcı endüstrilerin bir üyesi olarak sınıflandırılabilecek, küresel olarak gelişmek isteyen ve “kaputun altında” teknolojiye sahip olan herkes. Temel elbette çeşitli yönlerdeki girişimlerden oluşuyor. Ancak eğitime de çok dikkat ediliyor: BT okulları, hızlandırıcılar, kuluçka merkezleri - bunların hepsi ekosistemin ayrılmaz bir bileşenidir. Ayrıca inovasyon parkının arazisinde büyük şirketlerin çeşitli laboratuvarları ve Ar-Ge merkezleri de faaliyet gösterebilmektedir. Buraya etkinliklerin, ortak çalışma alanlarının, kültürel ve eğlence mekanlarının, konutların, basit okulların ve anaokullarının bulunduğu çok sayıda konum ekleyin; böylece şehir içinde gerçek bir şehir elde edersiniz.

Dünyada bu türden yaklaşık 40 "yenilikçi kokteyl" var.

Bugün Rusya'da teknoloji parkları popülerlik kazanıyor: şu anda yaklaşık 160 tane var ve önümüzdeki 10 yıl içinde teknoloji parkları ve teknokentlerin sayısı iki katına çıkabilir.

Yalnızca Moskova'da yaklaşık 35 teknoloji parkı ve teknokent bulunmaktadır (yatırım portalından alınan veriler). Bunlardan en ünlüsü. Vesti.Real Estate editörleri, bir teknoloji parkının ne olduğunu ve ne için gerekli olduğunu anlamak için “Finansal ve Organizasyonel Danışmanlık” (FOK) şirketinin yönetici ortağı Moisei Furshchik ile birlikte çalıştı.

Teknoloji parkları nereden doğdu?

Teknoloji parklarının tarihi ABD'deki Stanford Üniversitesi'nde başlıyor. İkinci Dünya Savaşı'ndan sonra üniversite finansman konusunda zorluklar yaşadı ve bu da kiranın çözülmesine yardımcı oldu. Üniversitenin büyük bir arsası vardı ama satamıyordu. Daha sonra Mühendislik Fakültesi Dekanı Profesör Frederick Terman, yönetime araziyi uzun süreliğine ofis parkı olarak kiralamayı önerdi. Üstelik parkın kiracısı olarak yalnızca yüksek teknoloji şirketleri hareket edebiliyordu. Böylece üniversite gelir elde etmeye başladı ve mezunları parkta iş bulabildi.

Daha sonra Profesör Terman'ın fikri Silikon Vadisi'nin (Silikon Vadisi'nin Babası) başlangıcı oldu. Bugün Silikon Vadisi sakinleri arasında Apple, Intel, Hewlett-Packard, General Electric, Google ve daha birçok dünya devi şirket yer alıyor.

Teknoparklar ve teknokentler, şehirdeki uygun resmi statüye sahip olan ve sakinlerine araştırma, üretim ve yenilik faaliyetlerinin yürütülmesi için uygun koşullar sağlayan uzmanlaşmış mülk ve arazi kompleksleridir. Teknoloji parklarının sakinleri cazip fiyatlarla bina kiralayabilir, vergi avantajlarından yararlanabilir, ekipman ve hizmetlere erişim elde edebilir ve ayrıca danışmanlık yardımından yararlanabilirler. Moskova yatırım portalına göre her teknoloji parkının bir endüstri uzmanlığı var: mikroelektronik, BT, makine mühendisliği, elektrik mühendisliği, biyoteknoloji, nanoteknoloji ve diğerleri.

70'li yıllarda Avrupa'da teknoloji parkları ortaya çıkmaya başladı. Burada, o zamanki alışılagelmiş teknoloji parklarına ek olarak, bir teknoloji iş kuluçka merkezi işlevi de eklendi (yenilikçi şirketlerin üretimlerini konumlandırabilecekleri üretim tesisleri). Rusya'daki ilk teknoloji parkları 90'lı yıllarda ortaya çıktı. Kural olarak bunlar üniversite bölümleri veya akademik kampüslerdi. Tomsk Bilim ve Teknoloji Parkı, Rusya'daki ilk teknoloji parkı olarak adlandırılabilir.

Yenilikçi işletmeyi birleştirmek

Rusya'da “teknopark” kavramı biraz belirsiz. “Finansal ve Organizasyonel Danışmanlık” (FOC) şirketinin yönetici ortağı, düzenlemelerin “endüstriyel teknoloji parkı” ve “yüksek teknoloji teknoloji parkı” terimlerini saymazsak üç farklı tanım içerdiğini söylüyor.

Ancak genellemek gerekirse, bir teknoloji parkının, yüksek teknolojiler alanında küçük ve orta ölçekli işletmelerin işletilmesi için oluşturulan, tek bir yönetim şirketi tarafından yönetilen ve arsalar, ofis binaları içerebilen bir gayrimenkul objeleri koleksiyonu olduğunu söyleyebiliriz. , laboratuvar ve üretim tesisleri, mühendislik tesisleri, ulaşım ve sosyal altyapı.

Teknoloji parkının temel işlevi, küçük yenilikçi şirketlerin tek bir emlak kompleksinde yoğunlaşmasıdır. Böyle bir durumda, ortak ekipmanların yerleştirilmesi, sertifikasyon merkezleri, mühendislik, prototip oluşturma, ihracat desteği ve çeşitli sakinlerin ilgisini çeken diğer unsurların yerleştirilmesi yoluyla sinerji elde edilebilir. Ek olarak, teknoloji parkının atmosferi, sakinlerinin, hatta birbirleriyle doğrudan işbirliği bağları olmayanların bile aktif iletişimi de önemli bir faktördür.

Buna göre yönetim şirketinin temel görevi böyle yaratıcı bir ortam yaratmak ve teknoloji parkını hizmet fonksiyonlarıyla doldurmaktır. Ve sonra nesne yenilikçi işlerden gerçekten talep görüyor. Uzman, bunun, alanın hedeflenen yerleşik kiracılarla aktif olarak doldurulduğu anlamına geldiğini belirtiyor.

Aynı zamanda, yüksek teknolojiler alanındaki sakinlerin faaliyetleri, bilimsel araştırma, geliştirme ve teknolojilerin üretime uygulanması da dahil olmak üzere oldukça çeşitli olabilir. Kural olarak bir teknoloji parkında yenilik zincirleri ne kadar uzun olursa, işleyişi de o kadar verimli olur.

Telekomünikasyon ve Kitle İletişim Bakanlığı'na göre, Rusya'daki teknoloji parklarının üçte biri BT, dörtte biri yüksek teknoloji kimyası, %16'sı nanoteknoloji, %5'i biyobal, %2'si nükleer endüstri ve uzay, %19'u uzmanlaşıyor. diğer alanlarda.

Bir teknoloji parkı nasıl olmalı ve maliyeti ne kadardır?

Teknoloji parklarının inşası ve lokasyonuna ilişkin temel gereklilikler Ulusal Standartta yer almaktadır. Özellikle teknoloji parkının büyüklüğünden bahsediyoruz: Toplam alanı en az 5 bin metrekare olmalı, ayrıca teknoloji parkının en az 3,5 hektarlık ayrı bir alanı da olmalı. Teknoloji parkı bölgesinin bina yoğunluğunun, Rusya Federasyonu'nun kurucu kuruluşunun yetkilileri tarafından teknoloji parkları için belirlenen minimum değeri aşması durumunda bu alan 3,5 hektardan az olabilir. Teknoloji parkında tüm iletişimlere erişim noktaları bulunmalıdır.

Bu tür projelere yapılan yatırımlara gelince, bunların miktarı oldukça değişebilir. Her şeyden önce, finansal yatırımların hacmi üç faktör tarafından belirlenmektedir: birincisi, teknoloji parkının ölçeği; ikincisi, sıfırdan bir teknoloji parkı oluşturulur (yeni binaların inşası) veya bunun için mevcut tesisler kullanılır; üçüncüsü park alanına yerleştirilecek ekipmanlar. Uzman, gerekli yatırımların en tipik aralığının 50-500 milyon ruble olduğunu söylüyor.

Bu talep görecek mi?

Geçtiğimiz yıl Rusya'da Kümelenmeler ve Teknoloji Parkları Birliği'ne göre, 49'u faaliyette olan, 16'sı oluşturulmakta olan 65 endüstriyel teknoloji parkı da dahil olmak üzere 157 teknoloji parkı vardı.

Moisei Furshchik, aynı zamanda teknoloji parklarının büyük çoğunluğunun büyük şehirlerde yoğunlaştığını belirtiyor. Ancak küçük şehirler bu tür tesisleri başarıyla oluşturabilir. Buradaki temel faktör, bilimsel ve teknik potansiyelin varlığı ve/veya uygulamalı gelişmelere yönelik taleptir. Bu nedenle, teknoloji parkları bilim şehirlerinde veya büyük yüksek teknoloji endüstrilerinin bulunduğu nüfuslu bölgelerde (tek sanayi kasabaları dahil) iyi bir şekilde faaliyet gösterebilir. Başka bir husus da, bu gibi durumlarda teknoloji parkının ölçeği büyük olasılıkla büyük bir şehre göre gözle görülür derecede daha küçük olacaktır, ancak verimliliği daha da yüksek olabilir.

Moisey Furshchik, teknoloji parklarının mevcut popülaritesinin büyük ölçüde bu yöndeki devlet politikasından kaynaklandığını açıklıyor. Yeniliklerin geliştirilmesi, valiler için kriterler arasında yer almaktadır; Ekonomik Kalkınma Bakanlığı, Sanayi ve Ticaret Bakanlığı ve Telekom ve Telekomünikasyon Bakanlığı'ndan gelen sübvansiyonlar da dahil olmak üzere, teknoloji parklarının oluşturulmasına yönelik federal destek için çok çeşitli araçlar bulunmaktadır. Kitle iletişimleri. Rusya Eğitim ve Bilim Bakanlığı da bu konuyu destekliyor.

"Sonuç olarak, oluşturulan teknoloji parklarının yarısından fazlası devlete aittir, yani üniversiteler veya bölgesel otoriteler tarafından kontrol edilen şirketler tarafından yönetilmektedir. Genellikle bu tür teknoloji parklarında uzman sakinler ayrıcalıklı kira oranlarına sahiptir" diyor FOC'un yönetici ortağı.

Ancak önemli sayıda özel teknoloji parkı da var. Çoğu zaman, ticari gayrimenkul geliştiricileri veya kullanılmayan alana sahip büyük sanayi işletmeleri tarafından yaratılırlar. Tipik olarak, bu gibi durumlarda, potansiyel sakinler daha az katı gereksinimlere tabidir, ancak ayrıcalıklı bir kiralama oranı olmayabilir.

Daha sonra, yenilikçi şirketler için öne çıkan avantajlar, uzmanlaşmış ve küçük alanların mevcudiyeti, uygun konum, diğer sakinlerle veya büyük bir kuruluşla (teknoloji parkının organizatörü) ve ayrıca ekipman için genişletilmiş işbirliği fırsatlarıdır. toplu kullanım ve diğer ek hizmetler. Dahası, birçok devlet desteği tedbirinin, devlet dışı teknoloji parkları için de geçerli olması ilginçtir; bu, çoğu zaman yönetim şirketlerinin kendileri tarafından bile tam olarak bilinmemektedir.

Şehir sakinlerine sağlanan faydalar arasında ek yüksek vasıflı işler ve vergi gelirleri, artan girişimcilik ve yenilik fırsatları, gelişmiş şehir imajı ve gelecek vaat eden gençlerin elde tutulması yer alıyor.

Önümüzdeki yıllarda hem yeni teknoloji parklarının ortaya çıkmasını hem de mevcut teknoloji parklarının genişlemesini bekleyebiliriz.

Uzman, "7-10 yıllık ufukta sayılarının yaklaşık iki katına çıkmasını bekleyebiliriz. Bu, hem artan hükümet desteği hem de büyük endüstrilerin devam eden yeniden yapılandırılması (otomasyon yoluyla yer açılması ve bazı işlevlerin dış kaynak kullanımı) ile kolaylaştırılmıştır" dedi. inanıyor.

Ayrıca, küçük yenilikçi şirketler arasında, uzmanlaşmış gayrimenkul komplekslerine yerleştirmenin iş verimliliğini ve yüksek vasıflı çalışanların gözünde çekiciliği artırdığına dair artan farkındalık, teknoloji parklarının büyümesine yardımcı olacaktır.

Şirketin hizmet yelpazesinden yararlanmanızı öneriyoruz:
- Vergi avantajları, bağışlar ve sübvansiyonlar şeklinde devlet desteği arayan devlet yarışmalarına katılanlara danışmanlık ve bilgi desteği, diğer destek türleri, Tataristan Cumhuriyeti ve Rusya'daki yarışmalarda başvuranın projesine destek, başlatıcılar için (özel ve özel ve yenilik ve yüksek teknoloji alanları da dahil olmak üzere kamu) kalkınma projeleri, endüstriyel ve ticari gayrimenkul projeleri
- bir teknoloji parkının oluşturulması ve geliştirilmesi için bir geliştirme konsepti (strateji), iş planı, fizibilite çalışması (TES), memorandum, sunum, proje pasaportunun geliştirilmesi, proje için bir dokümantasyon paketinin hazırlanması,
- Pazar araştırması yapmak (pazarlama),
- bir projeye, işe yatırımları, ortakları çekmek,
- bir finansçının, ekonomistin, avukatın, pazarlamacının yardımı;
Bize ulaşın, yardımcı olacağız!

Rusya'daki Teknoparklar (RA Uzmanı)

Bilimsel kuruluşlara dayalı teknoparklar

Rusya'da ilk teknoloji parkları dalgasının oluşumu 1980'lerin sonlarında - 1990'ların başlarında başladı. Bunların çoğu liselerde örgütlendi. Bu teknoloji parklarının gelişmiş bir altyapısı, gayrimenkulleri veya eğitimli yönetim ekipleri yoktu. Kural olarak, üniversitenin yapısal bir birimi olarak oluşturulmuşlardı ve küçük yenilikçi girişimleri başlatan, yaratan ve destekleyen gerçekte faaliyet gösteren kuruluşlar değillerdi. Tek tük durumlarda, kapalı anonim şirketler biçiminde teknoloji parkları oluşturuldu ve bu, temel organizasyondan nispeten bağımsız olarak esnek yönetimin uygulanmasını mümkün kıldı. Rus teknoloji parkları, nadir istisnalar dışında, bir kuluçka merkezinin işlevlerini yerine getirmiyor, ancak öncelikle bir tür “güvenlik alanı”2 olarak hizmet ediyor ve içlerinde bulunan işletmeleri agresif dış ortamdan koruyor. Küçük firmaların teknoloji parkında kalış süresi sınırlı olmayıp günümüzde ortalama 10 yıl (uluslararası standartta 2-3 yıl) civarındadır.

Rusya Federasyonu'ndaki ilk teknoloji parkı 1990 yılında kuruldu - “Tomsk Bilim ve Teknoloji Parkı”. Daha sonra oluşumları hızla hızlandı: 1990 - 2 teknoloji parkı, 1991 - 8, 1992 - 24, 1993 - 43. Bugüne kadar çoğunluğu üniversitelerde olmak üzere yaklaşık 80 teknoloji parkı oluşturuldu.

Bununla birlikte, fiilen faaliyet gösteren teknoloji parklarının sayısı önemli ölçüde daha azdır: örneğin, 2000 yılında yaklaşık 30 teknoloji parkının geçmeyi başardığı akreditasyon gerçekleştirildi. Ve bunlardan sadece ondan biraz fazlasının uluslararası standartlara uygun olduğu kabul edildi3. Teknoloji parklarının değerlendirilmesi, teknoloji parkı ile üniversite arasındaki bağlantı derecesi, öğrenci katılım düzeyi, sanayi kuruluşlarında oluşturulan ve uygulanan teknolojilerin sayısı, bölgenin ilgi derecesi, teknoloji parkının çalışmalarındaki sanayi ve nüfus ve diğerleri. En yüksek toplam göstergeler 10 teknoloji parkındaydı (bkz. Tablo 4.1.1). En büyüklerinden biri olan Moskova Devlet Üniversitesi Bilim Parkı on birinci sıradaydı.

Akreditasyon sonucunda fiilen faaliyet gösteren teknoloji parklarının sayısının bu kadar az olması, teknoloji parkları oluşturulurken piyasa yaklaşımlarının kullanılmaması ile açıklanmaktadır. Bunların çoğu, yalnızca yeni yapı için ek bütçe fonları elde etme amacıyla düzenlendi. Aynı zamanda devlet, verilen kriterlere göre herhangi bir başlangıç ​​seçici politikası izlemedi: özellikle projelerin geri ödemesine ilişkin yaklaşık bir hesaplama yapılmadı.

Tablo 4.1.1
Rusya'daki en etkili teknoloji parkları (2000 yılı akreditasyon sonuçlarına göre)

	Teknopark adı	Alınan puanların toplam göstergesi
	Moskova Devlet Mühendislik Fizik Enstitüsü'nün uluslararası bilim ve teknoloji parkı "Moskvorechye'deki Teknopark", Moskova
	Moskova Devlet Enerji Enstitüsü Bilim Parkı "MPEI", Moskova
	Bilim ve teknoloji parkı "Volga-Tekhnika" Saratov Devlet Teknik Üniversitesi, Saratov
	St. Petersburg Devlet Elektroteknik Üniversitesi Teknoparkı, St. Petersburg
	Ufa Devlet Havacılık Teknik Üniversitesi'nin bilim ve teknoloji parkı "Başkurdistan", Ufa
	Nizhny Novgorod Devlet Teknik Üniversitesi Bilim ve Teknoloji Parkı, Nizhny Novgorod
	Moskova Elektronik Teknolojisi Enstitüsü Zelenograd Bilim ve Teknoloji Parkı, Moskova, Zelenograd
	Obninsk Nükleer Enerji Enstitüsü Obninsk Bilim ve Teknoloji Parkı "INTEGRO", Obninsk
	Ulyanovsk Devlet Teknik Üniversitesi Ulyanovsk Teknoparkı, Ulyanovsk
	Tomsk Uluslararası İş Merkezi "Teknopark", Tomsk

Akreditasyonun durumu değiştirmemesi karakteristiktir. Bu yalnızca inovasyon altyapısının gerçek gelişim düzeyini belirlemeyi mümkün kılan bir araçtı, ancak teknoloji parklarının çalışmalarının sonuçlarına bağlı olarak ne vergi indirimleri ne de farklılaştırılmış finansman gibi herhangi bir sonuca yol açmıyordu. Bütçe fonları, tahsis edildiği takdirde, Teknoloji Parkları Birliği'ne üye olan ve faaliyette olan tüm teknoloji parklarına eşit şekilde dağıtılmaya devam edildi.

Akreditasyon sonuçlarına göre çalışmaları başarılı olarak kabul edilen teknoloji parklarının faaliyetlerinin ilginç bir karşılaştırmalı analizi ve özellikleri (bkz. Tablo 4.1.2).

Tabloda sunulanlardan aşağıdaki gibidir. 4.1.2 verilerine göre, başarılı teknoloji parklarının yöneticileri, çoğunlukla yurt dışında olmak üzere özel eğitim almış ve Batı deneyimi üzerinde çalışmıştır. Bu teknoloji parklarında küçük firmalar büyüyor, lisans ve lisansüstü öğrencilerle çalışmalar yapılıyor ve genel olarak merkez üniversiteyle bağlantısı oldukça yakın. Dahası, çoğu zaman bir üniversite, bir teknoloji parkının bağışçısı olmaktan ziyade alıcısıdır.

Tablo 4.1.2
Rus teknoloji parklarının yapısının özellikleri

	Teknopark MIET, Zelenograd	MSU Bilim Parkı	"Moskvorechye'deki Teknopark" (MEPhI)	MPEI Bilim Parkı	Kurchatov Enstitüsüne dayalı teknopark
Yaratılış yılı
Teknoloji parkının ölçeği (küçük yenilikçi işletmelerin sayısı)	Şu anda 40'a yakın şirket var. 1998'de ITC'nin kuruluşu (11MIP)		22 küçük işletme
Üniversite ile iletişim (ev sahibi kuruluş)	Tesnaya, SIE'lerin MIET'in kendi deney üssü olan tesise erişimi var<Протон>	Tesnaya, MSU, Bilim Parkı'nda bulunan şirketlerin çıkarlarına yönelik Ar-Ge çalışmaları yürütmektedir. Moskova Devlet Üniversitesi, kapalı anonim şirket niteliğindeki Bilim Parkı'nın hisselerinin %60'ına sahiptir.	ITC teknoparkına dahil olan şirketler üniversitelerin bölümleriyle ilişkilidir ve araştırmalarını finanse etmektedir.	Bir dizi şirket MPEI ile yakın işbirliği içinde çalışarak Ar-Ge sağlıyor
MIP'nin Kökeni	Zelenograd'daki bağımsız yüksek teknoloji şirketleri üniversite çalışanları tarafından kuruldu	29 SIE, Moskova Devlet Üniversitesi çalışanları, yapısal bölümleri/veya mezunları ve biri Bilim Parkı'nın diğer hissedarları tarafından kuruldu.	Esas olarak yan ürün MEPhI	Hem MPEI menşeli hem de teknoloji parkına dışarıdan gelen farklı kökenlerden şirketler var.	Firmalar Enstitü dışında olup, geri kalan çeyrek Enstitü gelişmelerine göre oluşturulmuştur. Dış firmaların payı sürekli artıyor
SIE büyüme dinamikleri	25'ten fazla şirket yüksek büyüme oranlarıyla sürdürülebilir hale geldi	Üretim, çalışan başına yıllık ortalama 20 bin dolar. Pek çok firma orta ölçekli işletme haline geldi	Toplamda yaklaşık 35 şirket parktan geçti ve bunların çoğu başarıyla gelişiyor	Yenilikçi şirketlerdeki ortalama çalışan sayısı artıyor	Çok sayıda şirket dinamik olarak gelişiyor ancak hiçbiri büyük ölçekli üretim aşamasına ulaşamadı
Çözülmesi gereken görev aralığı	Zelenograd'daki elektronik işletmelerinde yenilikçi projelerin uygulanmasının teşvik edilmesi	Şirketler için idari ve ekonomik destek, ücretsiz danışmanlık hizmeti, bağlantı kurma ve projelerin tanıtılmasında yardım. Bilim Parkı aynı zamanda bazı durumlarda garantör olarak da hareket etmektedir.	Tercihli fiyatlarla iş hizmetleri sağlamak	Üniversiteden sanayiye teknoloji transferine yönelik faaliyetler, büyük ulusal ekonomik sorunların çözümüne katılım, uluslararası işbirliğinin geliştirilmesi (Çin, teknoloji parkına doğrudan yatırım yapmaya başladı)	Teknik ve sosyal altyapının oluşturulması, mali, danışmanlık, organizasyonel ve hukuki hizmetlerin sağlanması, potansiyel yatırımcılarla arama ve görüşmeler yapılması
Finansman kaynakları	Yardım Fonu, RFTR, Sanayi ve Bilim Bakanlığı, Rusya Federasyonu Eğitim Bakanlığı	Teknoloji parkının inşaat aşaması bütçe finansmanıdır. Finansman da Yardım Fonundan geliyor. Bütçe dışı finansmanın payı yaklaşık 2/3'tür (Bilim Parkına dahil şirketler dahil).	İlk hibe Yüksek Öğrenim Teknoloji Parkları Birliği'nden geliyor. Daha sonra Rusya Federasyonu Eğitim Bakanlığı, Yardım Fonu, Avrasya Vakfı ve ISTC'den fon sağlandı.	Sanayi ve Bilim Bakanlığı, Rusya Federasyonu Eğitim Bakanlığı, Yardım Fonu, RFTR	Yardım Fonu, Sanayi ve Bilim Bakanlığı, Moskova hükümeti, bazen yabancı yatırımcılar
Teknoloji parkı yöneticilerinin nitelikleri	TACIS, EBRD, Fon programlarına katılım yoluyla uluslararası deneyimin araştırılması<Евразия>, Fonda<Ноу-Хау>	Parkın oluşturulmasından önce uluslararası deneyimlerin ayrıntılı bir çalışması yapıldı. İleri eğitim aynı zamanda Batılı kuruluşların (Britanya Konseyi) pahasına da gerçekleşmektedir.	Yönetim ekibi, Birleşik Krallık'taki Warwick Üniversitesi Bilim Parkı'ndaki meslektaşların yardımıyla eğitildi	Birleşik Krallık'taki Warwick Üniversitesi bilim parkındaki meslektaşlarıyla işbirliği de dahil olmak üzere eğitim ve yeniden eğitim kursları üstlendi	Özel bir eğitim yoktu
Personel eğitimi	MIET öğrencileri küçük firmalarda çalışır ve gerçek bilim yoğunluklu projelerde yer alır.	1. Öğrencilerin deniz araçlarıyla yapılan gezilere katılması, araştırma yaparak öğrenmesi. 2. Moskova Devlet Üniversitesi'nde iMSU_Research_Lab'da (INTEL tarafından desteklenmektedir) son sınıf programcı öğrencileri için stajlar. 3. Bilim Parkında Staj	40'tan fazla kişinin eğitim aldığı, gençlik projelerine yönelik 12 iş planının hazırlandığı ve 6 projenin uygulamaya başlandığı Yeni Teknolojiler Öğrenci Kuluçka Merkezi bulunmaktadır.	Öğrenciler küçük firmaların çalışmalarına katılırlar. Bazılarında öğrencilerin payı çalışanların yüzde 40'ına varıyor	Bakım yapılmadı
Teknoloji parkının yönetimine göre temel sorunlar	Ekipman alımı için işletme sermayesi ve finansman eksikliği	Eğitimli teknoloji yöneticilerinin eksikliği, bunların eğitimi için kurum (kurs) eksikliği, Ar-Ge sonuçlarının ticarileştirilmesine yönelik destek hizmetleri konusunda bilim adamlarına yüksek derecede güvensizlik	İnovasyon altyapısının geliştirilmesini engelleyen mevzuat sorunları (teknopark ve inovasyon projesi kavramlarının olmaması)	Finansman kaynaklarının ve mekanizmalarının yetersizliği, küçük firmaları barındıracak alanın bulunmaması, fikri mülkiyet alanında mevzuatın gelişmemiş olması	Teknoloji parkının tesislerine ve topraklarına ilişkin mülkiyet haklarının belirsizliği

MIETMIET teknoloji parkı özel bir durumdur, çünkü bugün ülkede geliştirilen her türlü altyapı kademeli olarak oluşturulmuştur. Teknoloji parkındaki şirketlerin büyümesi ve ardından özellikle 1990'ların ortasında "serbest ekonomiye" girmeleri, onların önemli ölçüde zayıflamasına yol açabilir. Bu nedenle 1998 yılında teknoloji parkıyla birlikte yenilik ve teknoloji merkezi (ITC) büyüyen şirketlerin taşındığı yer. 1999 yılında kuruldu inovasyon-endüstriyel kompleks(IPK) MIET, üniversitenin yenilikçi faaliyetlerine katılanları Zelenograd'daki gelecek vaat eden bilgi yoğun şirketlerle birleştirdi. Son olarak, bölgesel sanayi ile bağları genişletmek için 2002 yılında Zelenograd'da Rusya'nın ilk teknoloji köyünün kurulmasına başlandı. Teknoloji köyünün yaklaşık 18 bin metrekarelik bir alanı kaplaması gerekiyor. Zelenograd'da yaklaşık 60 yüksek teknoloji şirketinin yer alacağı m. Bu, Zelenograd endüstrisinin uzmanlık alanları olan elektronik, mikroelektronik ve bilgi ve iletişim teknolojileri alanında büyük ölçekli yenilikçi projelerin başlatılmasına olanak tanıyacak. Teknolojik bir köyün ayrılmaz bir unsuru, ekipmanın kolektif kullanımına yönelik bir merkezler ağıdır. Teknoloji köyünün üniversite ortamını, bilgi yoğun küçük işletmeleri ve sanayiyi tek bir bölgesel-endüstriyel kümelenmede birleştirecek altyapı haline geleceği varsayılmaktadır. Bu, bir yandan Zelenograd işletmelerinde yüksek teknolojili ürünlerin üretimini artırmalı, diğer yandan da MIET'te gelecek vaat eden disiplinlerin geliştirilmesine, yeni eğitim atölyelerine ve elektronik alanındaki uzmanlar için temel eğitim kurslarına ivme kazandırmalıdır.

Şimdiden MIET, yabancı şirketlerle ortak eğitim ve araştırma merkezleri oluşturdu - örneğin, Texas Instruments ile birlikte bilgi işleme alanında uzman yetiştirme Merkezi, CAD geliştirme alanında u1074 uzman eğitim merkezi gibi LSI yazılımı, Motorola, Enstrümantasyon Merkezi ile birlikte - ISE AG (İsviçre) ile birlikte yarı iletken yapıların teknolojik modellenmesi.

Teknoloji parklarının temel sorunlarına gelince, Tablodaki verilerden şu şekilde bahsedebiliriz. Şekil 4.2'de, bunlar genellikle mülkiyet hususları ve teknoloji parklarına yönelik genişleme fırsatları ile ilişkilendirilmektedir.

Birinci inovasyon ve teknoloji merkezi resmi olarak 18 Mart 1996'da açıldı. Svetlana OJSC (eski SSCB'nin önde gelen elektronik alet yapım işletmelerinden biri) temel alınarak oluşturuldu. Rusya Bilim Bakanlığı ile St. Petersburg idaresi arasındaki Anlaşma kapsamında Svetlana OJSC, toplam 7 bin metrekare alana sahip bir üretim binasının mülkiyetini St. .Petersburg. ITC altındayım. Bu ITC'nin projesi daha sonraki çoğaltmalar için bir model olarak değerlendirildi. Küçük işletmeler ile sanayi arasındaki bağlantıyı sağlamak amacıyla BİT'lerin sanayi işletmeleri bazında açılması düşünülüyordu. Gerçekten de, bu ITC'nin modeli daha sonra 1997 yılında Rusya Bilim Bakanlığı ve Rusya Eğitim Bakanlığı'nın ortak çabalarıyla başlatılan "Rusya'nın Bilimsel ve Teknik Alanında Yenilik Faaliyetlerinin Geliştirilmesine Yönelik Bölümler Arası Programın" temelini oluşturdu. RFTR ve Bilimsel ve Teknik Alanda Küçük Yenilikçi İşletmelerin Geliştirilmesine Yardım Fonu. ITC'lerin tek çatı altında toplanmış birçok küçük işletmenin oluşturduğu holdingler olduğu belirlendi. Bunların oluşumu için, esas olarak küçük işletmelerin kurulacağı binaların onarımı ve ekipmanına yatırılan önemli mali kaynaklar4 tahsis edildi.

ITC'nin temel özelliği, küçük yenilikçi girişimlerin %90'a varan kısmının faaliyet gösterdiği ilk dönemde yaratım, oluşum ve hayatta kalmanın en zor aşamasını zaten geçmiş olan yerleşik küçük yenilikçi girişimler için bir destek yapısı olmasıdır. die 4 1997'de fonlardan Devlet bütçesi yaklaşık 50 milyon dolar ayırdı. firmalar ITC ile teknoloji parkı arasındaki kavramsal fark budur. Bu nedenle ideal olarak üniversitelerde teknoloji parklarının oluşturulması ve küçük firmaları kuluçkalama görevini yerine getirmesi gerekirken, BİT'lerin küçük işletmeler ile sanayi arasında daha istikrarlı bağlantılar sağlayacak şekilde tasarlanması ve dolayısıyla işletmelerde veya araştırma ve üretim komplekslerinde oluşturulması gerekirdi.

Ancak uygulamada, ITC'lerin yaklaşık %45'i üniversitelerde, genellikle halihazırda faaliyet gösteren teknoloji parkları temelinde oluşturuldu, dolayısıyla bu iki altyapı türü büyük ölçüde iç içe geçmişti ve bir şekilde kopya olduğu ortaya çıktı. Bazı durumlarda, yukarıda bahsedilen MIET kompleksinde olduğu gibi, birkaç tür altyapıyı aynı anda birleştiren holdingler oluşmuştur. MSU Bilim Parkı ise tam tersine bir formdan diğerine geçerek ITC haline geldi ve “MSU Bilim Parkı” adı özel bir isim haline geldi. Bugün Rusya'da 1000'den fazla küçük firmanın istihdam edildiği 52 ITC bulunmaktadır. Bu açıkça Rusya ölçeği için yeterli değildir, çünkü örneğin Almanya'da işlevleri bakımından yerli ITC'lere benzer 300'den fazla yapı bulunmaktadır.

ITC'ler, içlerinde bulunan küçük işletmelere bir dizi hizmet sağlar: tesisleri kiralamanın yanı sıra, teknik, bilgi ve danışmanlık desteğinin yanı sıra küçük işletmeler, gelişimleri için fon aradığında resmi ve gayri resmi garantiler sağlarlar.

Yenilik ve teknoloji merkezleri tarafından sağlanan hizmetlerin listesi (sağlanma sıklıklarına göre azalan sırada listelenmiştir)

1) Tercihli kira karşılığında üretim ve ofis tesislerinin sağlanması
2) Küçük işletmeler için bilgi hizmetleri
3) İş planlaması alanında danışmanlık hizmetleri
4) Ar-Ge'nin uygulanmasının ve sonuçlarının uygulanmasının teşvik edilmesi
5) Personelin bilimsel ve teknolojik girişimciliğe yönelik eğitimi ve yeniden eğitilmesi
6) Seminer, sergi, konferans ve diğer etkinliklerin organizasyonu
7) Fikri mülkiyetin değerlendirilmesi ve hukuki korunması
8) Öncelikli bölgesel kalkınma programlarının geliştirilmesi ve uygulanması
9) Yatırım bulma ve kredi alma konusunda yardım
10) Dış ekonomik faaliyetin teşviki
11) Küçük firmalarda çalışan öğrencilere burs sağlanması
12) Ekipmanların toplu kullanımına yönelik merkezlerin oluşturulması
13) Belirli faaliyet alanlarında yeni işletmelerin kurulması

Bilimsel ve Teknik Alanda Küçük Yenilikçi İşletmelere Yardım Vakfı tarafından yaptırılan ITC'nin 2001 yılındaki faaliyetlerine ilişkin bir analiz, ITC'nin finansman kaynaklarının önemli ölçüde farklılık gösterdiğini ve %100 devlet desteğinden, neredeyse tamamı toplanan kiralardan oluşan varoluşa kadar değiştiğini gösterdi. Bu nedenle, kira ödemeleri, MSU Bilim Parkı (danışmanlık hizmetlerinden elde edilen küçük gelirle birlikte), Rusya Bilimler Akademisi ITC Fotokimya Merkezi ve Yenilik İş Merkezi "Yeni Teknolojiler" için tek finansman kaynağıdır.

ITC'ye ilişkin ortalama veriler, finansman kaynaklarının yapısına ilişkin aşağıdaki resmi vermektedir: %15-55 - kira ödemeleri, %15-50 - bütçe kaynaklarından elde edilen gelirler, %10-40 - danışmanlık, bilgi ve diğer hizmetlerin sağlanmasına ilişkin ücretler.

Son yıllarda, devletin bu amaçlar için daha az para yatırmaya başlaması ve bölgesel otoritelerin inovasyon faaliyetinin geliştirilmesini şimdiye kadar daha çok beyan düzeyinde bir öncelik olarak görmesi nedeniyle ITC oluşturma süreci yavaşladı.

ITC'nin faaliyetleri ayrıca çekilen ek finansmanın hacmi, oluşturulan ve korunan fikri mülkiyet nesnelerinin sayısı, teknoloji transferi işlemlerinin sayısı ve yaratılan işlerin sayısı gibi göstergelere dayalı olarak değerlendirildi. Ankete katılan ITC'lerin toplam sayısının dörtte birinden azı bu tür verileri sağladı ve bu da karşılaştırmaları ve genellemeleri imkansız hale getirdi. Ancak, bu tür bilgilerin sağlanamaması gerçeği gösterge niteliğindedir ve ITC yönetiminin, içinde yer alan küçük firmaların çalışmalarından her zaman haberdar olmadığını gösterir. Küçük işletmelerin fikri mülkiyet haklarının dağıtımı ve teknoloji transferi ile ilgili sorunların çözümünde ITC'yi dahil etmemesi ve bu tür işlemler hakkında ITC'yi bilgilendirmemesi de mümkündür. Bu nedenle şimdilik ITC'ler, küçük işletmeler tarafından, üretimin ticarileştirilmesi ve genişletilmesi sürecinde bir aracı ve danışman olarak değil, öncelikli olarak kârlı bir kira ve yerleşik altyapı kaynağı olarak görülüyor.

Şu anda, ITC'lerde ve teknoloji parklarında yer alan küçük işletmelerin sayısı neredeyse hiç değişmedi. Ülkede yüksek teknolojili ürünlere olan talep düşük kalıyor ve bu nedenle "giriş" potansiyeli bulunmuyor. Yenilikçi faaliyetler yürütmek isteyen sanayi kuruluşları, yeni ürünün satışının yanı sıra satış sonrası hizmetinin de verildiği yurt dışından yeni teknolojileri satın almayı tercih ediyor. Çoğu yerli küçük firma benzer hizmetler sunamamaktadır.

Öte yandan küçük işletmelerin bilgi teknolojileri ve teknoloji parkları içerisinde büyümesi ve orta ölçekli işletmelere dönüşmesi de oldukça yavaştır. Küçük işletmeler, teknoloji parklarında ve bilişim teknolojilerinde kendileri için yaratılan nispeten rahat koşullarla yetiniyor, büyümeye ya da oradan ayrılmaya çalışmıyor. Üstelik, köklü firmaları yapıdan çıkmaya teşvik etmek amacıyla, bazı ITC'ler bu tür orta ölçekli firmalar için daha yüksek kira oranları belirlemiştir, ancak kural olarak firmalar daha fazla ödemeyi kabul eder ancak aynı yerde kalırlar. altyapı ve hizmetler ITC'de yüksek düzeyde bulunmaktadır. Bu durum başarılı ITC'ler ve teknoloji parkları için tipiktir. Daha az başarılı yapılarda genellikle %100 alan doluluğu olmaz ve bu nedenle firmalar oradan çıkmaya zorlanmaz.

İnovasyon ve teknoloji merkezlerinin gelişimi 2001 yılında belli bir dönüm noktasına ulaştı: İçerisindeki tüm firmaların etkili olmadığı ortaya çıktığından, küçük firmaları BİT'e çekme sorunu, etkisiz işletmelerin BİT'ten uzaklaştırılması sorunu da ortaya çıktı. ITC ortaya çıktı. Bununla birlikte, ITC içindeki başarılı küçük firmalar, hükümetin başlangıçtaki altyapı oluşturma ve finansman maliyetlerini hükümet fonları aracılığıyla neredeyse telafi etti. Ek olarak, ITC'deki küçük firmalar genel olarak küçük yenilikçi işletmelere göre ortalama olarak daha yüksek ekonomik performansa sahipti. ITC küçük işletmelerinin işletme başına sattığı mal ve hizmet hacmi, ITC dışı küçük işletmelerinkinden üç kat daha fazlaydı ve gelişmekte olan firmalar tarafından ödenen vergiler, altyapı oluşturmaya yönelik hükümet yatırımları üç yıl içinde mahsup edildi.

İdeal olarak, tüm ITC'ler, bir yanda küçük işletmeler ve bunların içinde yer alan bilimsel ve eğitimsel yapılar ile diğer yanda sanayi arasında bir bağlantı haline gelmelidir. Gelişimlerinin mantığının en güçlü ITC'lerin oluşumuna yol açması tesadüf değildir. inovasyon-endüstriyel kompleksler. IPC'lerin, ITC'lerde bulunan küçük firmaların satışlarını artırması bekleniyor ve dolayısıyla ITC'ler ile IPC'ler arasındaki fark, üretim ölçeğinde yatmaktadır. IPC'de, daha önce ITC'nin parçası olan işletmelerin yılda en az 10 milyon dolar değerinde ürünler üretmesi gerekmektedir5. IPC, inovasyon döngüsünün çeşitli aşamalarından "sorumlu" kuruluşların kurumsal birliğinin, rekabetçi ürünlerin yaratılması, endüstriyel gelişimi ve pazara tanıtılması için gereken süreyi kısaltması gerektiğinden, inovasyon altyapısının geliştirilmesinde bir sonraki adımdır.

İlk dört inovasyon-endüstriyel kompleks, 1999 yılında en güçlü ITC'ler (Moskova, Zelenograd ve St. Petersburg'da) temelinde oluşturuldu. İlk aşamada Rusya Federasyonu Sanayi ve Bilim Bakanlığı, Rusya Federasyonu ve Yardım Fonu'ndan fon tahsis edildi.

Böylelikle oluşturulan üretim ve teknolojik altyapının işleyişi, iyi kurulmuş çalışmalarla BİT ve teknoloji parklarının karlı yapılar olduğunu, dolayısıyla oluşumlarının özel ve borçlanma yoluyla finanse edilmesinin mümkün olduğunu göstermiştir. Ancak mevcut emlak kredisi oranlarıyla, ITC tesislerinin kiracısı olan şirketlerin ödediği kira, ilk yatırımın ve faizin geri dönüşünün en geç 8-10 yıl6 içinde olmasını sağlıyor ve bu çok uzun bir süre.

Aynı zamanda teknoloji parkları ve ITC'lerdeki küçük firmaların gelişme dinamikleri de çok yüksek değil. İşletmelerin küçükten orta ölçeğe geçiş durumları yaygınlaşamamıştır. Küçük firmalar belli bir altyapı içerisinde yerini ve nişini aldıktan sonra uzun süre bu altyapıda varlığını sürdürmekte, hatta orta ölçekli işletmelere dönüşmektedir. Genellikle Batı teknoloji parklarında belirlenen kalış limitleri yoktur. Altyapının verimliliğini artırmak ve küçük işletmelerin ortaya çıkması ve gelişmesi için çevreyi desteklemek amacıyla, teknoloji parkları ve ITC'lerin yönetimi tarafından küçük firmalarla akdedilecek bir sabit süreli sözleşmeler sisteminin getirilmesi tavsiye edilir. Bu tür sözleşmelerin şartları, firmaların ITC'de (teknoparklarda) bulunma süresini ve tarafların yükümlülüklerini belirleyebilir.

Sanayi kuruluşlarına dayalı teknoparklar

Eğitim kurumlarında değil, sanayi kuruluşlarında teknoloji parkları oluşturma deneyimi daha başarılı oldu. Üretimin yeniden yapılandırılması sürecinde, büyük işletmeler, ana işletmenin altyapısını kullanan ve onunla simbiyoz içinde bir arada var olan, tedarikçi ve yüklenici olarak hareket eden küçük ve orta ölçekli şirketlerden oluşan bütün kümeler oluşturur. Ayrıca diğer işletmelere de ürün tedarik etmeye başlarlar. Bu sürdürülebilir endüstriyel ağlar yaratır. Kümelenmede en büyük başarıyı makine mühendisliği endüstrisi (OMZ, Motovilikha Plants, KAMAZ, AvtoVAZ) elde etti. Uralmashplant'ta (OMZ), teknoloji parkının geliştirilmesi Bölgesel Şirket tarafından yürütülmektedir. Teknoloji parkı işletmeleriyle çalışırken iki prensip vardır: “tek durak noktası” ilkesi ve sözleşme şartlarının belirlenmesinde esnek bir yaklaşım. Birincisi, Bölgesel Şirketteki işletmelerin yalnızca arazi, bina ve yapıları kiralamakla kalmayıp aynı zamanda altyapı şirketlerinin hizmetlerini de kullanmayı kabul etmeleri anlamına gelir: enerji ve su temini, bölgelerin güvenliği ve çevre düzenlemesi ve ulaşım. Uralmashevsky teknoloji parkının sakinleri için ısı ve elektrik, içme suyu ve kanalizasyon kullanımı, sınırları dışındaki birçok işletmeye göre çok daha ucuz.

Teknoloji parkı bölgesinde bulunan işletmelerin temsilcileri, enerji tedariki için düşük tarifelere dikkat çekti ve ayrıca Bölgesel Şirketin sözleşme şartlarını belirleme konusundaki esnek yaklaşımını da memnuniyetle karşıladı. Bölge şirketi, kiralanan binaların ve yapıların yenilenmesine yatırım yapan işletmelerin kiralarını düşürüyor. Bugün Uralmashevsky teknoloji parkı, OMZ'nin parçası olmayan 27 küçük ve orta ölçekli işletmeye ev sahipliği yapıyor. Bunlar çoğunlukla üretim, işleme hizmetlerinin sağlanması ve endüstriyel ekipmanların onarımı ile uğraşan endüstriyel işletmelerdir.

KAMAZ, OMZ'nin izinden gitti. Temmuz ayının sonunda, KAMAZ'ın yan kuruluşu Remdizel CJSC'nin boş tesisleri temelinde oluşturulan Kama Endüstri Parkı Master OJSC'nin resmi kaydı tamamlandı.Projenin nihayet 2005 yılı başında başlatılması bekleniyor. KAMAZ için yeni işler ve uygun maliyetli bileşen üretimi için bir platform.

Büyük bir işletmede küçük otomotiv bileşenlerinin üretimi her zaman etkili değildir. Bu nedenle KAMAZ, üretimini kendi endüstri parkına taşımaya karar verdi. Enstrümantasyon ve kontrol aynı zamanda işletmenin personel politikasındaki sorunlara da çözüm olabilir. Mastera emlak kompleksi 101,7 bin metrekare alana sahip bir üretim binası içeriyor. metre ve idari ve sosyal tesisler (36,2 bin metrekare), sanayi parkının sanayi bölgesi aynı zamanda yedek parça fabrikası, Turbodizel üretim binası ve eski KAMAZ teslimat binasını da kapsayabilir. KAMAZ, Master KIP katılımcıları ile en az 5 yıl süreyle çerçeve anlaşmaları yapmayı taahhüt etmiştir. KAMAZ OJSC Genel Müdürü Sergei Kogogin'e göre, şirketinin faydası “açık ve öncelikle esnek üretim süreçlerinin sürekli desteklenmesi, yatırım kaynaklarının ana ürünlere yoğunlaştırılması olasılığı, yeni ürünler geliştirirken teknik çözümlerin test edilmesi, araç bileşen bazının maliyetini azaltmak ve bileşenlerin kalitesi üzerinde kontrol sağlamak ve enstrümantasyon katılımcıları büyük uzun vadeli siparişler, donanımlı alan, esnek kiralama ve ödünç verme koşulları, indirimli fiyata ekipman satın alma fırsatı alacaklar.Genel olarak, bu bitmiş ürünlerin üretim ve satış maliyetlerini azaltacaktır."

Endüstriyel işletmelere dayanan teknoloji parklarının bölgesel kalkınma üzerinde daha büyük bir etkisi vardır, bu nedenle endüstriyel teknoloji parklarının bölgesel bazda daha ayrıntılı bir analizini yaptık (Beşinci Bölüm, teknoloji parklarının gelişimine yönelik bölgesel beklentiler).

Yapacağız sana yardım etmekten mutluluk duyuyorum sorunlarınızı çözmede. Sorularınız için lütfen lütfen bizimle iletişime geçin.

"Sonuç olarak, oluşturulan teknoloji parklarının yarısından fazlası devlete aittir, yani üniversiteler veya bölgesel otoriteler tarafından kontrol edilen şirketler tarafından yönetilmektedir. Genellikle bu tür teknoloji parklarında uzman sakinler ayrıcalıklı kira oranlarına sahiptir" diyor FOC'un yönetici ortağı.

Ancak önemli sayıda özel teknoloji parkı da var. Çoğu zaman, ticari gayrimenkul geliştiricileri veya kullanılmayan alana sahip büyük sanayi işletmeleri tarafından yaratılırlar. Tipik olarak, bu gibi durumlarda, potansiyel sakinler daha az katı gereksinimlere tabidir, ancak ayrıcalıklı bir kiralama oranı olmayabilir.

Daha sonra, yenilikçi şirketler için öne çıkan avantajlar, uzmanlaşmış ve küçük alanların mevcudiyeti, uygun konum, diğer sakinlerle veya büyük bir kuruluşla (teknoloji parkının organizatörü) ve ayrıca ekipman için genişletilmiş işbirliği fırsatlarıdır. toplu kullanım ve diğer ek hizmetler. Dahası, birçok devlet desteği tedbirinin, devlet dışı teknoloji parkları için de geçerli olması ilginçtir; bu, çoğu zaman yönetim şirketlerinin kendileri tarafından bile tam olarak bilinmemektedir.

Şehir sakinlerine sağlanan faydalar arasında ek yüksek vasıflı işler ve vergi gelirleri, artan girişimcilik ve yenilik fırsatları, gelişmiş şehir imajı ve gelecek vaat eden gençlerin elde tutulması yer alıyor.

Önümüzdeki yıllarda hem yeni teknoloji parklarının ortaya çıkmasını hem de mevcut teknoloji parklarının genişlemesini bekleyebiliriz. “7-10 yıllık ufukta sayılarının yaklaşık iki katına çıkmasını bekleyebiliriz. Uzman, bunun, hem artan hükümet desteği hem de büyük endüstrilerin devam eden yeniden yapılandırılması (otomasyon yoluyla yer açılması ve bazı işlevlerin dış kaynak kullanımı) ile kolaylaştırıldığına inanıyor.

Ayrıca, küçük yenilikçi şirketler arasında, uzmanlaşmış gayrimenkul komplekslerine yerleştirmenin iş verimliliğini ve yüksek vasıflı çalışanların gözünde çekiciliği artırdığına dair artan farkındalık, teknoloji parklarının büyümesine yardımcı olacaktır.