Ważną siłą rozwoju rosyjskiej gospodarki są parki technologiczne, które umożliwiają tworzenie i promocję przedsiębiorstw naukowo-technicznych.

Innowacyjne firmy oparte na terenach parków technologicznych pomogą doprowadzić krajowy przemysł do poziomu zaawansowanych gospodarek światowych i znieść technologiczne uzależnienie Rosji od rozwiniętych krajów zachodnich.

Co to jest park technologiczny?

Technopark to zespół naukowo-techniczny przedsiębiorstw stworzony w celu stworzenia sprzyjającego środowiska dla rozwoju innowacyjnych firm (rezydentów).

Główne zadania parków technologicznych w Rosji:

• Organizacja ciągłej reprodukcji innowacyjnych firm biznesowych;
• Zapewnienie najbardziej komfortowych warunków;
• Wsparcie ekonomiczne i finansowe.

Parki pomagają wdrażać osiągnięcia naukowo-techniczne w przemyśle oraz promują towary na rynku.

Dlaczego potrzebne są parki technologiczne?

Na początku XXI wieku stało się jasne, że Rosja pozostaje w tyle za innymi krajami pod względem rozwoju gospodarczego. Odziedziczone po Związku Radzieckim pięcioletnie planowanie gospodarcze nie pozwala na rozwój rosyjskich przedsiębiorstw – w takich warunkach o modernizacji można tylko marzyć.

Sprzęt był przestarzały moralnie i fizycznie. Trzeba było zakupić nowe technologie do produkcji. Rosja całkowicie uzależniła się od krajów bardziej rozwiniętych technologicznie.

Doświadczenia zagraniczne pokazały, że małe przedsiębiorstwa, mobilne i wrażliwe na zmiany, odgrywają dużą rolę w rozwoju gospodarczym: są gotowe do odbudowy i rozwiązywania problemów nowych technologii. Istnieją już pewne doświadczenia w zakładaniu takich przedsiębiorstw, jednak aby wypromować małe innowacyjne przedsiębiorstwa, konieczne było udostępnienie środków budżetowych.

Historia powstawania parków technologicznych w Rosji

W Rosji pierwsze parki technologiczne powstały na początku lat 90-tych. Stanowiły one strukturalne oddziały uniwersytetów i nie były aktywnymi organizacjami, podającymi się za takie.

Pierwszym prawdziwym parkiem technologicznym w Rosji był Tomski Park Naukowo-Technologiczny (1990). Jego historia rozpoczęła się na długo przed pierestrojką.

Już w 1971 roku tutaj, w podziemiach TIRET (Państwowej Wyższej Szkoły Elektroniki), stworzyli pierwszą tabliczkę znamionową dla domu towarowego na Placu Lenina i zaostrzyli soczewki do laserów. Stworzone lasery okazały się lepsze od tych przywiezionych na wystawę z Niemiec (wystawa w Domu Naukowców, 1973).

Trzy lata później, w 1993 roku, na Uniwersytecie Nowosybirskim otwarto Park Akademicki, a w kolejnych latach parki technologiczne zaczęły pojawiać się wszędzie: w każdym instytucie czy na uniwersytecie. Aby rozwiązać tę sytuację, w 2000 roku przeprowadzono akredytację, którą przeszło 30 istniejących parków technologicznych.

Przy akredytacji uwzględniono stopień zaangażowania studentów w prace parku, liczbę stworzonych i wprowadzonych do użytku wynalazków oraz zainteresowanie przemysłu regionalnego i krajowego działalnością parku technologicznego. Takie wymagania pozwoliły pozbyć się organizacji tworzonych wyłącznie w celu osiągania zysku i korzystania ze środków budżetowych.

Od 2006 roku rozpoczęto prace nad państwowym programem budowy parków technologicznych. Pieniądze z budżetu przeznaczono na poszczególne parki priorytetowe. Na lata 2017-2019 planuje się wydać 6,8 mld rubli z budżetu państwa na rozwój infrastruktury 15 nowych parków technologicznych w Rosji. Na początku 2018 roku w Rosji było 115 parków.

Rodzaje i formy własności w parku technologicznym

Pierwsze parki technologiczne w Rosji miały jednego założyciela w osobie uczelni wyższej - założyciela parku. Wraz z wprowadzeniem państwowego programu tworzenia parków technologicznych i przyznawania dotacji parki powstają w formie spółek akcyjnych, których kapitał zakładowy liczy do 30 założycieli.

Początkowo kapitał spółki akcyjnej lokuje administracja państwowa i samorządowa. W miarę rozwoju innowacyjnych firm zaczynają inwestować własne pieniądze i stają się udziałowcami: kupują drogi sprzęt, budują nowe budynki na laboratoria i biura.

Istnieje również możliwość inwestycji w 100% prywatnej. Zatem nowo wybudowany park na terenach niezagospodarowanych powinien zwrócić się w ciągu 5 lat (pod warunkiem obłożenia mieszkańców w 90-100%).

Wymieńmy zasoby i organizacje, dzięki którym parki technologiczne mogą z powodzeniem istnieć i rozwijać się:

• Państwowe dotacje bezpośrednie w ramach programu rozwoju;
• Środki z budżetu samorządu miejskiego i/lub regionalnego (w tym przekazanie gruntów i infrastruktury);
• Instytucje edukacyjne, na bazie których powstał park: zaopatrują kadrę w pomysły i projekty;
• Przedsiębiorstwa przemysłowe otwierające oddziały na miejscu;
• Firmy rozwijające się na bazie parku.

Jak działa technopark

Klasyczny park technologiczny obejmuje:

• Infrastruktura inżynieryjna;
• Centra technologiczne, struktura usług;
• Miejsca biurowe, laboratoryjne i produkcyjne;
• Inkubator przedsiębiorczości.

Infrastruktura inżynieryjna

Na pierwszym etapie budowy parku technologicznego określa się, które klastry są uważane za priorytetowe i jaka infrastruktura jest potrzebna dla każdego z nich. Obliczane jest zapotrzebowanie na energię elektryczną, gaz, wodę, media (jakie magazyny, składy chemiczne, pola doświadczalne są potrzebne).

Na przykład do rozwoju w dziedzinie IT można poradzić sobie z biurami wyposażonymi w zestaw mebli, komputery, wydajne serwery - nie będzie to wymagało specjalnych kosztów energii elektrycznej i usług technologicznych.

Dla klastra przyrządowego należy zapewnić możliwości poboru energii elektrycznej oraz miejsca produkcyjne do tworzenia prototypów – prototypów urządzeń eksploatacyjnych.

Nanotechnologie wymagają energii elektrycznej, gazociągów pod wysokim ciśnieniem, zbiorników na gaz i obiektów do przechowywania odczynników chemicznych.

Wszystko to należy uwzględnić na etapie planowania i budowy obiektów podziemnych.

Centra technologiczne, serwis

Centra technologiczne to zakłady produkcyjne, które umożliwiają programistom tworzenie prototypów, prototypów urządzeń, serii gotowych wyrobów i wprowadzanie poprawek.

Przed pojawieniem się parków technologicznych nie było możliwości wykonania części w jednym egzemplarzu. Żadne przedsiębiorstwo, żaden zakład nie podjął się takiego zamówienia, gdyż wymagało to przekonfigurowania istniejącego sprzętu i zakłócało terminy realizacji zamówień rządowych. Twórca nie był w stanie wykonać prototypu, prototypu, który wymagałby tysięcy indywidualnie wyprodukowanych części.

Centra technologiczne w krótkim czasie składają zamówienia na nowoczesny sprzęt. Możesz wprowadzić dowolną liczbę zmian w projekcie, wiedząc, że nie będzie problemów z produkcją.

Gotowe próbki trzeba gdzieś przechowywać, jakoś opakować; konieczne jest drukowanie rysunków, paszportów dla produktów i przemieszczanie produktów po terytorium. Wszystko to wymaga odrębnych działów serwisowych.

Miejsca biurowe, laboratoryjne i produkcyjne

Zaplecze laboratoryjne i produkcyjne jest niezbędne programistom do prowadzenia badań i testowania prototypów. Zazwyczaj takimi ośrodkami są laboratoria wyposażone w złożony i kosztowny sprzęt.

Pomieszczenia produkcyjne obejmują:

• Sale konferencyjne;
• Sale konferencyjne;
• Pomieszczenia socjalne dla pracowników;
• Pokoje dla personelu obsługi;
• Pomieszczenia wyposażenia pomocniczego;
• Stołówki;
• Biura spółek będących rezydentami.

Inkubator przedsiębiorczości

Sercem parku technologicznego jest inkubator przedsiębiorczości. Znajdują się tu biura startupów, które dopiero rozpoczynają swoją drogę w biznesie. Mogą być zlokalizowane w różnych budynkach odpowiednich klastrów.

Okres powstania innowacyjnej firmy w inkubatorze przedsiębiorczości wynosi 3 lata.

Zasady działania Technoparku

Celem parków technologicznych w Rosji jest ciągła produkcja, tworzenie dogodnych do tego warunków oraz pomoc w promocji towarów na rynku.

Klasyczny cykl rozwoju nowego produktu technologicznego obejmuje następujące etapy:

• Badania naukowe;
• Redakcja,
• Ochrona projektu;
• Rozwój projektów eksperymentalnych;
• Prototypowanie;
• Produkcja prototypów;
• Inwestycje, marketing, promocja;
• Wprowadzanie niezbędnych zmian i ulepszeń.

Punkty są ze sobą powiązane, finansowanie można zakończyć na każdym etapie, jeśli inwestor uzna dalszy rozwój za daremny.

Będąc pod dachem parku technologicznego, startupy – nowonarodzone firmy – mają pełne prawo do korzystania z laboratoriów, zaplecza produkcyjnego centrum technologicznego i wszystkich działów serwisowych.

W takich warunkach projektowanie staje się łatwiejsze: znika wiele kwestii organizacyjnych i technicznych.

Pierwsze kroki do stworzenia innowacyjnego przedsiębiorstwa

Aby przyciągnąć nowe osoby do parku technologicznego, tworzone są szkoły letnie i inkubatory przedsiębiorczości.

Aby wziąć udział w szkole letniej wystarczy złożyć wniosek – brane są pod uwagę nawet najbardziej szalone pomysły. Odmów nie będzie – najważniejsze, że tematyka projektu nawiązuje do klastra parku technologicznego, dzięki czemu pomysłodawca z pasją podchodzi do pomysłu i chętnie go realizuje. Oczywiście projekty przejdą przez kilka filtrów: oceniona zostanie ich zasadność z naukowego punktu widzenia, stopień istotności, potrzeby dla gospodarki narodowej – dopiero po pomyślnym przejściu kilku etapów obrony projektu autorzy pomysłu otrzymają status rezydenta .

Technopark nie uczy, ale menadżerowie działających innowacyjnych firm utworzonych wcześniej w technoparku oraz eksperci dzielą się zgromadzonym doświadczeniem i umiejętnościami. Jak i gdzie rozpocząć działalność gospodarczą? Jak stworzyć nowy produkt od pomysłu do prototypu i seryjnego wprowadzenia na rynek? Jak współpracować z inwestorami? Odpowiedzi na te pytania otrzyma każdy, kto chce rozpocząć innowacyjny biznes, zrobić karierę lub zarabiać pieniądze.

W jaki sposób osoba trzecia może dostać się do parku technologicznego?

Organizacje zewnętrzne, które zdecydują się na korzystanie z terenu parku technologicznego i zostaną rezydentami inkubatora przedsiębiorczości, muszą przejść procedurę przystąpienia do parku technologicznego. Zastanówmy się, jak to się dzieje.

1. Złożono wniosek. Uwaga! Wniosek należy złożyć do klastra odpowiadającego kierunkowi projektu, a sam projekt musi być w jakiś sposób powiązany z nowymi technologiami.
2. Dokumentacja jest przekazywana radzie ekspertów i sporządzana jest prezentacja. Rada ekspertów rozpatrzy wniosek specjalistów od profilu projektu, przedstawicieli funduszy inwestycyjnych, osób fizycznych lub zainteresowanych firm oraz przedstawicieli organizacji doradczych.
3. Opinia eksperta przekazywana jest Komisji Międzyresortowej. Pozytywny wynik zakłada uzyskanie statusu rezydenta, umieszczenie na terenie parku technologicznego, korzyści i korzystanie z infrastruktury.

Ochrona projektu

Wnioskodawca przedstawia projekt grupie ekspertów: szefom firm będących rezydentami, przedstawicielom organizacji związanych z tematyką projektu. W dyskusji biorą udział osoby planujące zainwestować środki i czerpać z tego zyski.

Zadawane są różne pytania: o teoretyczne podstawy projektu, jego innowacyjny komponent, ideę, różnice w stosunku do istniejących analogów, wskaźniki techniczne i ekonomiczne, zakres zastosowania, wielkość inwestycji i inne, zupełnie nieoczekiwane. Autor projektu musi podejść do odpowiedzi z pełną odpowiedzialnością, ponieważ od nich zależy przyjęcie projektu do rozpatrzenia, a także przyznanie środków w przypadku pozytywnej decyzji.

Prawdopodobieństwo finansowania projektu

Rozważając projekt spółka zarządzająca opiera się na aktualnej polityce państwa w zakresie regulacji procesów innowacyjnych. Istnieją wykazy obszarów priorytetowych dla długoterminowego i bieżącego rozwoju innowacyjnej działalności gospodarczej dla poszczególnych sektorów produkcji przemysłowej.

Postaraj się, aby projekt odpowiadał jednemu z punktów.

Komisja uzgadniając projekt kieruje się następującymi zasadami:

• Zgodność projektu z priorytetami inwestycyjnymi;
• Możliwe korzyści z wynalazku;
• Możliwość zastosowania, wartość nowych produktów;
• Prognozowany popyt rynkowy;
• Potrzeba kosztów materiałowych, inwestycji;
• Możliwość stworzenia produktu w oparciu o park technologiczny.

Prawdopodobieństwo obiektywizmu takich ocen jest niskie, a wyniki nie są zbyt jednoznaczne. Decydując się na inwestycje, komisja opiera się na doświadczeniu i wynikach badań potrzeb rynku, prowadzonych na bieżąco przez spółkę zarządzającą. W zależności od decyzji komisji finansowanie projektu może zostać zatwierdzone od razu lub umieszczone w kolejce.

TOP 12 parków technologicznych w Rosji

Powstałe w 2011 roku Stowarzyszenie Klastrów i Parków Technologicznych (55 przedsiębiorstw) ocenia parki technologiczne w Rosji na podstawie dobrowolnie złożonej dokumentacji dotyczącej działalności gospodarczej i gospodarczej przedsiębiorstw, po czym sporządzana jest ocena. W najnowszym opublikowanym rankingu (2 listopada 2017 r.) na listę parków o najwyższym poziomie efektywności znalazły się następujące organizacje:

1. Centrum Nanotechnologii „Technospark”, Moskwa;
2. Technopark „Strogino”, Moskwa;
3. Centrum Nanotechnologii „Sigma” Nowosybirsk”, obwód nowosybirski;
4. Technopark „Caliber”, Moskwa;
5. UA „Technopark-Mordovia”, Republika Mordowii;
6. Park Naukowo-Technologiczny „Nowosybirsk”, obwód nowosybirski;
7. Technopark „Sarov”, obwód Niżny Nowogród;
8. „Centrum Uljanowsk”, obwód Uljanowsk;
9. Technopolis „Moskwa”, Moskwa;
10. JSC „Technopark Nowosybirska Akademgorodok” (Akadempark), obwód nowosybirski;
11. Technopark w dziedzinie wysokich technologii „IT Park” (w Kazaniu i Nabierieżnym Czełnym), Republika Tatarstanu;
12. Technopark w dziedzinie wysokich technologii (Niżny Nowogród), obwód Niżny Nowogród.

Grupa inwestycyjna UFuture ogłosiła plany uczynienia Charkowa nowym punktem innowacji na Ukrainie. Miasto planuje budowę parku innowacji na wzór UNIT.City i LvivTech.City. Tym samym Charków stanie się trzecim miastem, w którym może pojawić się dzielnica Innowacji.

Zapytała redakcja bit.ua Dyrektor generalny i partner zarządzający UNIT.City Max Yakover wyjaśnia, czym są parki innowacji i dlaczego są potrzebne.

Czy Park Innowacji to coś na wzór Doliny Krzemowej?

Tak. Z jednej strony jest to miejsce, w którym pracuje się, uczy, mieszka i odpoczywa. Z drugiej strony istnieje duża koncentracja talentów, startupów, technologii i wydarzeń. Razem tworzy to środowisko, w którym to, co wewnątrz, rośnie szybciej niż to, co na zewnątrz.To terytorium przyszłości, czyli miasto innowacji, zwane także parkiem innowacji.

A co z parkami technologicznymi i kampusami akademickimi? Czy jest jakaś różnica, czy wszystkie są takie same?

Tak, mam. Idea stworzenia dużej koncentracji firm, pomysłów i talentów w jednym miejscu pozostaje, jednak nadal istnieją zasadnicze różnice:

• Parki naukowe początkowo budowano na obrzeżach miasta lub nawet poza jego granicami. W mieście powstają innowacyjne parki, często na zasadzie rewitalizacji: stare obiekty zyskują nowe życie.
• Parki naukowe zwykle skupiają się na określonych dyscyplinach. W dzielnicach innowacji istnieje szersze pole dla przemysłów kreatywnych.

Koncepcja parku innowacji w Miami

Czy to, co miały do ​​zaoferowania parki naukowe, nie było wystarczające?

Pojawiła się nowa generacja z zupełnie innymi wymaganiami. Przede wszystkim za twórczą atmosferę, work-life work, społeczność ludzi wokół siebie. Ważna jest także elastyczność i intymność- V w przyszłości będziemy pracować blisko miejsca zamieszkania.

A kto to wszystko wymyślił? Z pewnością dzieło odważnych startupowców.

Parki innowacji tak naprawdę powstały w okresie boomu na start-upy. Młodzi milenialsi stali się kierowcami nowej ery. Oni niczym magnes zaczęli przyciągać infrastrukturę i zdobywać ekosystemy.

Czy to miejsce naprawdę ma ekosystem?

Tak. Ekosystem innowacji jest kamieniem węgielnym całej historii. Pojawia się na styku firm na terenie parku, pięknej infrastruktury i sieci kontaktów. Obecność i równowaga tych elementów tworzy synergię pomiędzy ludźmi i firmami. W lesie nie da się samodzielnie zbudować iPhone'a ani Tesli. To dzięki dobrze zaprojektowanej magii rodzą się nowe pomysły i projekty, startupy dostają niezły zastrzyk energii, a duże firmy dostają możliwość przetestowania swojej pracy.

Ekosystem innowacji

Duże firmy?! Myślałam, że kręcą się tam tylko zieloni hipsterzy z koktajlami. Kto jeszcze może „wprowadzić się” do parku?

Każdy, kogo można zaliczyć do przedstawicieli przemysłów kreatywnych, który chce rozwijać się globalnie i ma technologię „pod maską”. Podstawą są oczywiście startupy różnych kierunków. Ale dużo uwagi poświęca się także edukacji: szkoły IT, akceleratory, inkubatory – to wszystko jest integralną częścią ekosystemu. Ponadto na terenie parku innowacji mogą działać różne laboratoria i centra badawczo-rozwojowe dużych firm. Dodaj tutaj kilka lokalizacji z wydarzeniami, przestrzeniami coworkingowymi, miejscami kulturalnymi i rekreacyjnymi, mieszkaniami, prostymi szkołami i przedszkolami - a otrzymasz prawdziwe miasto w mieście.

Na świecie istnieje około 40 takich „innowacyjnych koktajli”.

Dziś parki technologiczne zyskują w Rosji coraz większą popularność: jest ich już około 160, a w ciągu najbliższych 10 lat liczba parków technologicznych i technopoli może się podwoić.

W samej Moskwie działa około 35 parków technologicznych i technopolii (dane z portalu inwestycyjnego). Najbardziej znanym z nich jest. Redakcja Vesti.Real Estate współpracowała z partnerem zarządzającym firmy „Doradztwo finansowe i organizacyjne” (FOK) Moisei Furshchik, aby zrozumieć, czym jest park technologiczny i do czego jest potrzebny.

Skąd powstały parki technologiczne?

Sama historia parków technologicznych zaczyna się w USA na Uniwersytecie Stanforda. Po II wojnie światowej uczelnia miała trudności z finansowaniem, które pomógł rozwiązać czynsz. Uniwersytet posiadał dużą działkę, ale nie mógł jej sprzedać. Następnie dziekan Wydziału Inżynierii, profesor Frederick Terman, zaproponował kierownictwu długoterminową dzierżawę terenu pod park biurowy. Co więcej, najemcami parku mogły być wyłącznie firmy z branży zaawansowanych technologii. Tym samym uczelnia zaczęła generować dochody, a jej absolwenci mogli znaleźć zatrudnienie w parku.

Później pomysł profesora Termana stał się początkiem Doliny Krzemowej (Ojca Doliny Krzemowej). Dziś mieszkańcami Doliny Krzemowej są globalne giganty, takie jak Apple, Intel, Hewlett-Packard, General Electric, Google i wiele innych.

Technoparki i technopolie to wyspecjalizowane zespoły nieruchomości i gruntów na terenie miasta, posiadające odpowiedni status urzędowy i zapewniające swoim mieszkańcom dogodne warunki do prowadzenia działalności badawczej, produkcyjnej i innowacyjnej. Mieszkańcy parków technologicznych mogą wynająć lokale po atrakcyjnych cenach, uzyskać ulgi podatkowe, uzyskać dostęp do sprzętu i usług, a także pomoc doradczą. Każdy park technologiczny ma specjalizację branżową: mikroelektronika, informatyka, budowa maszyn, elektrotechnika, biotechnologia, nanotechnologia i inne – podaje moskiewski portal inwestycyjny.

W latach 70. w Europie zaczęły pojawiać się parki technologiczne. Tutaj, oprócz typowych wówczas parków technologicznych, dodano funkcję inkubatora przedsiębiorczości technologicznej (obiekt produkcyjny, w którym innowacyjne firmy mogłyby lokować swoją produkcję). Pierwsze parki technologiczne w Rosji pojawiły się w latach 90-tych. Z reguły były to wydziały uniwersyteckie lub kampusy akademickie. Tomski Park Naukowo-Technologiczny można nazwać pierwszym parkiem technologicznym w Rosji.

Jednoczenie innowacyjnego biznesu

W Rosji pojęcie „technoparku” jest nieco niejasne. Przepisy zawierają trzy różne definicje, nie licząc pojęć „park technologii przemysłowych” i „park technologii zaawansowanych technologii” – mówi partner zarządzający firmy „Doradztwo Finansowo-Organizacyjne” (FOC).

Jednak uogólniając można powiedzieć, że park technologiczny to zbiór obiektów nieruchomości stworzonych z myślą o prowadzeniu małych i średnich przedsiębiorstw z branży wysokich technologii, który zarządzany jest przez jedną spółkę zarządzającą i może obejmować działki, budynki biurowe , obiekty laboratoryjne i produkcyjne, obiekty inżynieryjne, infrastrukturę transportową i społeczną.

Kluczową funkcją parku technologicznego jest koncentracja małych innowacyjnych firm w jednym kompleksie nieruchomości. W takiej sytuacji synergię można osiągnąć poprzez rozmieszczenie wspólnego sprzętu, centrów certyfikacji, inżynierii, prototypowania, wsparcia eksportu i innych elementów interesujących różnych mieszkańców. Ponadto istotnym czynnikiem jest sama atmosfera parku technologicznego, aktywna komunikacja jego mieszkańców, nawet tych, których nie łączą ze sobą bezpośrednie powiązania kooperacyjne.

W związku z tym kluczowym zadaniem spółki zarządzającej jest stworzenie takiego kreatywnego środowiska i wypełnienie parku technologicznego funkcjami usługowymi. A wtedy obiekt staje się naprawdę poszukiwany przez innowacyjny biznes. Oznacza to, że jego powierzchnia jest aktywnie zapełniana docelowymi najemcami-rezydentami – zauważa ekspert.

Jednocześnie działalność mieszkańców w obszarze wysokich technologii może być dość zróżnicowana, obejmująca badania naukowe, opracowywanie i wdrażanie technologii do produkcji. Z reguły im dłuższe łańcuchy innowacji tworzą się w obrębie parku technologicznego, tym efektywniejsze jest jego działanie.

Według Ministerstwa Telekomunikacji i Komunikacji Masowej jedna trzecia parków technologicznych w Rosji specjalizuje się w IT, jedna czwarta w chemii zaawansowanych technologii, 16% w nanotechnologii, 5% w biomiodzie, 2% w przemyśle nuklearnym i kosmicznym, 19% w innych obszarach.

Jak powinien wyglądać park technologiczny i ile kosztuje?

Kluczowe wymagania dotyczące budowy i lokalizacji parków technologicznych zawarte są w Normie Krajowej. W szczególności mówimy o wielkości parku technologicznego: jego łączna powierzchnia musi wynosić co najmniej 5 tysięcy metrów kwadratowych, a park technologiczny musi mieć wydzielone terytorium o powierzchni co najmniej 3,5 hektara. Powierzchnia ta może być mniejsza niż 3,5 ha, jeżeli gęstość zabudowy terytorium parku technologicznego przekracza minimalną wartość ustaloną przez władze podmiotu wchodzącego w skład Federacji Rosyjskiej dla parków technologicznych. Park technologiczny musi posiadać punkty dostępu do wszelkiej komunikacji.

Jeśli chodzi o inwestycje w takie projekty, ich wysokość może się znacznie różnić. Po pierwsze, o wielkości inwestycji finansowych decydują trzy czynniki: po pierwsze, skala samego parku technologicznego; po drugie, tworzony jest park technologiczny od podstaw (budowa nowych budynków) lub wykorzystuje się do tego istniejące obiekty; po trzecie – sprzęt, który zostanie umieszczony na terenie parku. Najbardziej typowy zakres wymaganych inwestycji to 50–500 mln rubli – mówi ekspert.

Czy będzie na to popyt?

W zeszłym roku w Rosji, jak podaje Związek Klastrów i Parków Technologicznych, działało 157 parków technologicznych, w tym 65 przemysłowych parków technologicznych, z których 49 funkcjonowało, 16 było w fazie tworzenia.

Jednocześnie zdecydowana większość parków technologicznych skupiona jest w dużych miastach – zauważa Moisei Furshchik. Ale małe miasta z powodzeniem mogą tworzyć takie obiekty. Kluczowym czynnikiem jest tu obecność potencjału naukowo-technicznego i/lub zapotrzebowania na stosowane rozwiązania. Dlatego parki technologiczne mogą z powodzeniem funkcjonować w miastach nauki lub na obszarach zaludnionych, gdzie zlokalizowane są duże gałęzie przemysłu wysokich technologii (w tym w miastach jednoprzemysłowych). Inna sprawa, że ​​w takich przypadkach skala parku technologicznego będzie najprawdopodobniej zauważalnie mniejsza niż w dużym mieście, ale jego efektywność może być jeszcze większa.

Obecna popularność parków technologicznych jest w dużej mierze spowodowana polityką państwa w tym kierunku – wyjaśnia Moisei Furshchik. Jednym z wyznaczników dla wojewodów jest rozwój innowacyjności, istnieje cała gama instrumentów federalnego wsparcia tworzenia parków technologicznych, w tym dotacje Ministerstwa Rozwoju Gospodarczego, Ministerstwa Przemysłu i Handlu oraz Ministerstwa Telekomunikacji i Telekomunikacji Komunikacja masowa. Rosyjskie Ministerstwo Edukacji i Nauki również popiera ten temat.

"W efekcie ponad połowa tworzonych parków technologicznych jest własnością państwa, czyli zarządzają nimi uczelnie lub firmy kontrolowane przez władze regionalne. Zazwyczaj w tego typu parkach technologicznych wyspecjalizowani mieszkańcy mają preferencyjne stawki czynszu" – mówi dyrektor wspólnik zarządzający FOC.

Ale istnieje też znaczna liczba prywatnych parków technologicznych. Najczęściej tworzą je albo deweloperzy nieruchomości komercyjnych, albo duże przedsiębiorstwa przemysłowe dysponujące niewykorzystaną powierzchnią. Zazwyczaj w takich przypadkach potencjalni mieszkańcy podlegają mniej rygorystycznym wymogom, ale może nie obowiązywać preferencyjna stawka czynszu.

Wówczas dla innowacyjnych firm na pierwszy plan wysuwają się zalety: dostępność specjalistycznych i małych powierzchni, dogodna lokalizacja, rozszerzone możliwości współpracy z innymi mieszkańcami czy z dużym przedsiębiorstwem – organizatorem parku technologicznego, a także wyposażenie do zbiorowego użytku i innych usług dodatkowych. Co więcej, ciekawe jest to, że wiele działań wsparcia państwa dotyczy także niepaństwowych parków technologicznych, o czym często nie do końca wiedzą nawet same spółki zarządzające.

Jeśli chodzi o korzyści dla mieszkańców miast, obejmują one dodatkowe miejsca pracy wymagające wysokich kwalifikacji oraz dochody podatkowe, większe możliwości w zakresie przedsiębiorczości i innowacji, lepszy wizerunek miasta oraz zatrzymanie obiecującej młodzieży.

W nadchodzących latach możemy spodziewać się zarówno powstawania nowych parków technologicznych, jak i rozbudowy już istniejących.

"W horyzoncie 7-10 lat możemy spodziewać się około podwojenia ich liczby. Sprzyja temu zarówno zwiększone wsparcie rządowe, jak i trwająca restrukturyzacja dużych gałęzi przemysłu (uwolnienie przestrzeni poprzez automatyzację i outsourcing niektórych funkcji)" - ekspert wierzy.

Rozwojowi parków technologicznych będzie sprzyjać także rosnąca świadomość małych innowacyjnych firm, że lokowanie ich w wyspecjalizowanych kompleksach nieruchomości zwiększa efektywność ich pracy i atrakcyjność w oczach wysoko wykwalifikowanych pracowników.

Oferujemy Państwu możliwość skorzystania z zakresu usług Spółki:
- wsparcie doradczo-informacyjne dla uczestników konkursów państwowych w zakresie ubiegania się o wsparcie państwa w postaci ulg podatkowych, dotacji i dotacji, innego rodzaju wsparcia, wsparcie projektu wnioskodawcy w konkursach Republiki Tatarstanu i Rosji, dla inicjatorów (prywatnych i publiczne) projekty deweloperskie, projekty z zakresu nieruchomości przemysłowych i komercyjnych, w tym z zakresu innowacji i wysokich technologii
- opracowanie koncepcji rozwoju (strategii), biznesplanu, studium wykonalności (TES), memorandum, prezentacji, paszportu projektu dotyczącego utworzenia i rozwoju parku technologicznego, przygotowanie pakietu dokumentacji dla projektu,
- prowadzenie badań rynku (marketing),
- pozyskiwanie inwestycji, partnerów w projekcie, biznesie,
- pomoc finansisty, ekonomisty, prawnika, marketera;
Skontaktuj się z nami, pomożemy!

Technoparki w Rosji (ekspert RA)

Technoparki oparte na organizacjach naukowych

W Rosji tworzenie pierwszej fali parków technologicznych rozpoczęło się na przełomie lat 80. i 90. XX wieku. Większość z nich zorganizowana została w szkołach średnich. Te parki technologiczne nie posiadały rozwiniętej infrastruktury, nieruchomości ani przeszkolonych kadr zarządzających. Z reguły powstawały jako jednostka strukturalna uczelni i nie były tak naprawdę działającymi organizacjami, które inicjują, tworzą i wspierają małe innowacyjne przedsiębiorstwa. W pojedynczych przypadkach parki technologiczne powstawały w formie zamkniętych spółek akcyjnych, co pozwala na elastyczne zarządzanie przy względnej niezależności od organizacji bazowej. Rosyjskie parki technologiczne, z nielicznymi wyjątkami, nie pełnią funkcji inkubatora, lecz pełnią przede wszystkim funkcję swego rodzaju „miejsc bezpieczeństwa”2, chroniących zlokalizowane w nich przedsiębiorstwa przed agresywnym środowiskiem zewnętrznym. Długość pobytu małych firm w parku technologicznym nie jest ograniczona i obecnie wynosi średnio około 10 lat (przy międzynarodowym standardzie 2-3 lata).

Pierwszy park technologiczny w Federacji Rosyjskiej powstał w 1990 roku – „Tomski Park Naukowo-Technologiczny”. Następnie ich powstawanie gwałtownie przyspieszyło: 1990 - 2 parki technologiczne, 1991 - 8, 1992 - 24, 1993 - 43. Do chwili obecnej powstało około 80 parków technologicznych, głównie przy uniwersytetach.

Faktycznie działających parków technologicznych jest jednak znacznie mniej: np. w 2000 r. przeprowadzono akredytację, którą przeszło około 30 parków technologicznych. A jedynie nieco ponad dziesięć z nich uznano za spełniające międzynarodowe standardy3. Oceny parków technologicznych dokonano według takich kryteriów, jak stopień powiązania parku technologicznego z uczelnią, poziom zaangażowania studentów, liczba technologii stworzonych i wdrożonych w przedsiębiorstwach przemysłowych, stopień zainteresowania regionu, przemysłu i ludności w pracy parku technologicznego i szereg innych. Najwyższe zagregowane wskaźniki odnotowano w 10 parkach technologicznych (patrz tabela 4.1.1). Jeden z największych – Park Naukowy Uniwersytetu Moskiewskiego – znalazł się na jedenastym miejscu.

Tak małą liczbę faktycznie działających parków technologicznych, zidentyfikowanych w wyniku akredytacji, tłumaczy się tym, że przy tworzeniu parków technologicznych nie stosowano podejść rynkowych. Większość z nich została zorganizowana wyłącznie w celu pozyskania dodatkowych środków budżetowych na nową strukturę. Jednocześnie państwo nie prowadziło wstępnej polityki selektywnej według zadanych kryteriów, w szczególności nie dokonywano przybliżonych kalkulacji zwrotu projektów.

Tabela 4.1.1
Najefektywniejsze parki technologiczne w Rosji (na podstawie wyników akredytacji w 2000 r.)

	Nazwa Technoparku	Zbiorczy wskaźnik zdobytych punktów
	Międzynarodowy park naukowo-technologiczny „Technopark w Moskvorechye” Moskiewskiego Państwowego Instytutu Fizyki Inżynieryjnej w Moskwie
	Park Naukowy „MPEI” Moskiewskiego Państwowego Instytutu Energetycznego w Moskwie
	Park naukowo-technologiczny „Wołga-Technika” Państwowy Uniwersytet Techniczny w Saratowie, Saratów
	Technopark Państwowego Uniwersytetu Elektrotechnicznego w Petersburgu
	Park naukowo-technologiczny „Bashkortostan” Państwowego Uniwersytetu Technicznego Lotnictwa w Ufie w Ufie
	Park Naukowo-Technologiczny Państwowego Uniwersytetu Technicznego w Niżnym Nowogrodzie, Niżny Nowogród
	Zelenogradski Park Naukowo-Technologiczny Moskiewskiego Instytutu Technologii Elektronicznej, Moskwa, Zelenograd
	Obniński Park Naukowo-Technologiczny „INTEGRO” Obnińskiego Instytutu Energii Jądrowej, Obnińsk
	Uljanowsk Technopark Państwowego Uniwersytetu Technicznego w Uljanowsku, Uljanowsk
	Międzynarodowe Centrum Biznesowe Tomsk „Technopark”, Tomsk

Charakterystyczne jest, że akredytacja nie zmieniła sytuacji. Był to jedynie środek, który pozwalał określić rzeczywisty poziom rozwoju infrastruktury innowacyjnej, ale nie wiązał się z żadnymi konsekwencjami – ani ulgami podatkowymi, ani zróżnicowanym finansowaniem, uzależnionym od wyników pracy parków technologicznych. Środki budżetowe, jeśli zostały przyznane, w dalszym ciągu były równomiernie rozdzielane pomiędzy wszystkie działające parki technologiczne zrzeszone w Związku Parków Technologicznych.

Ciekawa analiza porównawcza i cechy działalności parków technologicznych, których działalność została uznana za udaną na podstawie wyników akredytacji (patrz tabela 4.1.2).

Jak wynika z przedstawionych w tabeli. 4.1.2 danych menedżerowie odnoszących sukcesy parków technologicznych przeszli specjalne szkolenia, często za granicą, i zapoznali się z zachodnimi doświadczeniami. W tych parkach technologicznych rozwijają się małe firmy, pracuje się ze studentami studiów licencjackich i magisterskich i ogólnie powiązanie z uczelnią bazową jest dość bliskie. Co więcej, często uczelnia jest nie tyle darczyńcą, co odbiorcą parku technologicznego.

Tabela 4.1.2
Cechy struktury rosyjskich parków technologicznych

	Technopark MIET, Zelenograd	Park Naukowy UAM	„Technopark w Moskvorechye” (MEPhI)	Park Naukowy MPEI	Technopark oparty na Instytucie Kurchatova
Rok powstania
Skala parku technologicznego (liczba małych innowacyjnych przedsiębiorstw)	Obecnie działa około 40 firm. Utworzenie ITC w 1998 roku (11 MIP)		22 małe firmy
Komunikacja z uczelnią (organizacją goszczącą)	Tesnaya, SIE mają dostęp do własnej bazy eksperymentalnej MIET – fabryki<Протон>	Tesnaya, MSU prowadzi prace badawczo-rozwojowe na rzecz firm zlokalizowanych na terenie Parku Naukowego. Moskiewski Uniwersytet Państwowy posiada 60% udziałów Parku Naukowego, który ma formę zamkniętej spółki akcyjnej	Firmy wchodzące w skład technoparku ITC są powiązane z wydziałami uczelni i finansują ich badania	Wiele firm ściśle współpracuje z MPEI, zapewniając prace badawczo-rozwojowe
Pochodzenie MIP	Niezależne firmy high-tech w Zelenogradzie zostały utworzone przez pracowników uczelni	29 SIE zostało założonych przez pracowników, jednostki strukturalne/lub absolwentów Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego, po jednej przez pozostałych akcjonariuszy Parku Naukowego.	Głównie spinoff MEPhI	Są tu firmy o różnym pochodzeniu – zarówno te, które powstały w MPEI, jak i te, które przyszły do ​​parku technologicznego z zewnątrz	Firmy te mają charakter zewnętrzny w stosunku do Instytutu, a pozostała część powstała na bazie osiągnięć Instytutu. Udział firm zewnętrznych stale rośnie
Dynamika wzrostu SIE	Ponad 25 firm osiągnęło zrównoważony rozwój i charakteryzuje się wysokim tempem wzrostu	Produkcja wynosi średnio 20 tysięcy dolarów na pracownika rocznie. Wiele firm stało się przedsiębiorstwami średniej wielkości	W sumie przez park przeszło około 35 firm, z których wiele pomyślnie się rozwija	Rośnie przeciętna liczba pracowników w innowacyjnych firmach	Wiele firm rozwija się dynamicznie, ale żadna nie osiągnęła etapu produkcji na dużą skalę
Zakres zadań do rozwiązania	Promowanie wdrażania innowacyjnych projektów w przedsiębiorstwach elektronicznych w Zelenogradzie	Wsparcie administracyjne i gospodarcze dla firm, bezpłatne doradztwo, pomoc w nawiązywaniu kontaktów i promocji projektów. Park Naukowy pełni także w wielu przypadkach rolę gwaranta	Świadczenie usług biznesowych po preferencyjnych stawkach	Działalność na rzecz transferu technologii z uczelni do przemysłu, udział w rozwiązywaniu najważniejszych problemów gospodarczych kraju, rozwój współpracy międzynarodowej (Chiny rozpoczęły bezpośrednie inwestycje w park technologiczny)	Tworzenie infrastruktury technicznej i społecznej, świadczenie usług finansowych, doradczych, organizacyjnych i prawnych, poszukiwanie i negocjacje z potencjalnymi inwestorami
Źródła finansowania	Fundusz Pomocowy, RFTR, Ministerstwo Przemysłu i Nauki, Ministerstwo Edukacji Federacji Rosyjskiej	Etap budowy parku technologicznego to finansowanie budżetowe. Dofinansowanie pochodzi także z Funduszu Pomocowego. Udział dofinansowania pozabudżetowego wynosi około 2/3 (w tym od firm wchodzących w skład Parku Naukowego).	Dotacja początkowa pochodzi od Stowarzyszenia Parków Technologicznych Szkolnictwa Wyższego. Następnie były dofinansowanie z Ministerstwa Edukacji Federacji Rosyjskiej, Fundusz Pomocowy, grant Fundacji Eurazja, ISTC	Ministerstwo Przemysłu i Nauki, Ministerstwo Edukacji Federacji Rosyjskiej, Fundusz Pomocowy, RFTR	Fundusz Pomocowy, Ministerstwo Przemysłu i Nauki, rząd Moskwy, czasem inwestorzy zagraniczni
Kwalifikacje kierowników parków technologicznych	Możliwość zdobycia międzynarodowego doświadczenia poprzez udział w programach TACIS, EBOR, Fund<Евразия>, Fondę<Ноу-Хау>	Utworzenie parku zostało poprzedzone szczegółowym studium doświadczeń międzynarodowych. Rozwój zawodowy odbywa się także kosztem organizacji zachodnich (British Council)	Zespół zarządzający został przeszkolony przy pomocy kolegów z Parku Naukowego Uniwersytetu w Warwick w Wielkiej Brytanii	Odbywał szkolenia i kursy przekwalifikowujące, m.in. we współpracy z kolegami z parku naukowego Uniwersytetu w Warwick w Wielkiej Brytanii	Nie było żadnego specjalnego szkolenia
Szkolenie personelu	Studenci MIET pracują w małych firmach i biorą udział w projektach wymagających intensywnej nauki.	1. Udział studentów w wyprawach statkami morskimi, nauka poprzez badania. 2. Staże dla starszych studentów programistów na Moskiewskim Uniwersytecie Państwowym w iMSU_Research_Lab (przy wsparciu INTEL). 3. Staż w Parku Naukowym	Działa Studencki Inkubator Nowych Technologii, w którym przeszkolono ponad 40 osób, przygotowano 12 biznesplanów dla projektów młodzieżowych i rozpoczęto realizację 6 projektów	Studenci uczestniczą w pracach małych firm. W niektórych z nich odsetek studentów sięga 40% pracowników	Nie utrzymany
Główne problemy – zdaniem kierownictwa parku technologicznego	Brak kapitału obrotowego i finansowania zakupu sprzętu	Brak wyszkolonych menedżerów technologii, brak instytucji (kursów) do ich szkolenia, wysoki stopień nieufności naukowców do usług wsparcia komercjalizacji wyników prac B+R	Problemy legislacyjne utrudniające rozwój infrastruktury innowacyjnej (brak koncepcji technoparku i projektu innowacyjnego)	Niewystarczająca liczba źródeł i mechanizmów finansowania, brak przestrzeni dla małych firm, słabo rozwinięte ustawodawstwo w zakresie własności intelektualnej	Niepewność co do praw własności do terenu i terytorium parku technologicznego

Szczególnym przypadkiem jest park technologiczny MIETMIET, gdyż na jego bazie stopniowo powstawały wszelkie rodzaje infrastruktury, jakie rozwinęły się współcześnie w kraju. Rozwój firm w parku technologicznym i późniejsze wejście ich w „wolną gospodarkę”, szczególnie w połowie lat 90., mogło doprowadzić do ich znacznego osłabienia. Dlatego też wraz z parkiem technologicznym w 1998 r. centrum innowacji i technologii (ITC), gdzie przeniosły się rozwijające się firmy. W 1999 roku powstał kompleks innowacyjno-przemysłowy(IPK) MIET, która zjednoczyła uczestników innowacyjnych działań uniwersytetu z szeregiem obiecujących, opartych na wiedzy firm w Zelenogradzie. Wreszcie, aby poszerzyć powiązania z przemysłem regionalnym, w 2002 roku w Zelenogradzie rozpoczęło się tworzenie pierwszej w Rosji wioski technologicznej. Wioska technologiczna powinna zajmować powierzchnię około 18 tysięcy metrów kwadratowych. m, gdzie będzie zlokalizowanych około 60 firm high-tech w Zelenogradzie. Umożliwi to uruchomienie na dużą skalę innowacyjnych projektów w dziedzinie elektroniki, mikroelektroniki oraz technologii informacyjno-komunikacyjnych – obszarów specjalizacji przemysłu Zelenograd. Integralnym elementem wioski technologicznej jest sieć ośrodków zbiorowego wykorzystania sprzętu. Zakłada się, że wioska technologiczna stanie się infrastrukturą, która zjednoczy środowisko uniwersyteckie, małe, wiedzochłonne przedsiębiorstwa i przemysł w jeden klaster terytorialno-przemysłowy. Z jednej strony powinno to zwiększyć produkcję zaawansowanych technologicznie produktów w przedsiębiorstwach Zelenogradu, z drugiej strony dać impuls do rozwoju obiecujących dyscyplin w MIET, nowych warsztatów edukacyjnych i podstawowych kursów szkoleniowych dla specjalistów w dziedzinie elektroniki.

Już teraz MIET stworzył wspólne ośrodki edukacyjno-badawcze z firmami zagranicznymi - jak np. Centrum szkolenia specjalistów w zakresie przetwarzania informacji wspólnie z Texas Instruments, Centrum szkolenia specjalistów u1074 w zakresie rozwoju CAD Oprogramowanie LSI wspólnie z Motorolą, Center for Instrumentation - modelowanie technologiczne struktur półprzewodnikowych wspólnie z ISE AG (Szwajcaria).

Jeśli chodzi o główne problemy parków technologicznych, wynika z danych zawartych w tabeli. 4.2 często kojarzą się z aspektami majątkowymi i możliwościami ekspansji parków technologicznych.

Pierwszy centrum innowacji i technologii zostało oficjalnie otwarte 18 marca 1996 roku. Powstało na bazie Svetlana OJSC (jednego z wiodących przedsiębiorstw produkujących instrumenty elektroniczne byłego ZSRR). W ramach Porozumienia pomiędzy Ministerstwem Nauki Rosji a administracją Petersburga Svetlana OJSC przekazała własność budynku produkcyjnego o łącznej powierzchni 7 tysięcy metrów kwadratowych Regionalnemu Funduszowi Rozwoju Naukowo-Technicznego Petersburga Petersburgu. m pod ITC. Projekt tego ITC potraktowano jako model do późniejszej replikacji. Pomysł był taki, że ITC zostaną otwarte na bazie przedsiębiorstw przemysłowych, aby zapewnić połączenia pomiędzy małymi przedsiębiorstwami a przemysłem. Rzeczywiście, model tego ITC stał się później podstawą „Międzyresortowego programu wzmacniania działań innowacyjnych w sferze naukowo-technicznej Rosji”, zapoczątkowanego w 1997 r. wspólnymi wysiłkami rosyjskiego Ministerstwa Nauki, Rosyjskiego Ministerstwa Edukacji, RFTR i Fundusz Pomocy Rozwoju Małych Innowacyjnych Przedsiębiorstw w Sferze Naukowo-Technicznej. Ustalono, że ITC to konglomeraty wielu małych przedsiębiorstw mieszczących się pod jednym dachem. Na ich powstanie przeznaczono znaczne środki finansowe4, które inwestowano głównie w remont i wyposażenie pomieszczeń, w których miały znajdować się małe przedsiębiorstwa.

Główną cechą ITC jest to, że jest to w istocie struktura wsparcia dla dojrzałych małych innowacyjnych przedsiębiorstw, które najtrudniejsze etapy tworzenia, kształtowania się i przetrwania przeszły już w początkowym okresie swojej działalności, kiedy aż 90% małych innowacyjnych przedsiębiorstw die 4 W 1997 r. ze środków Budżet państwa przeznaczył około 50 mln dolarów. firmy Na tym polega koncepcyjna różnica pomiędzy ITC a parkiem technologicznym. Idealnie byłoby zatem, gdyby parki technologiczne powstały na uczelniach i spełniały zadanie inkubacji małych firm, a ITC miały zapewnić stabilniejsze powiązania małych przedsiębiorstw z przemysłem i dlatego powstawały przy przedsiębiorstwach lub kompleksach badawczo-produkcyjnych.

Jednak w praktyce około 45% ITC powstało na uczelniach, często w oparciu o już działające parki technologiczne, więc te dwa typy infrastruktury w dużej mierze się przeplatały i okazywały się w pewnym stopniu powielane. W niektórych przypadkach powstały konglomeraty, które łączą kilka rodzajów infrastruktury na raz, jak we wspomnianym już kompleksie MIET. Natomiast Park Naukowy MSU został przekształcony z jednej formy w drugą i stał się ITC, a nazwa „MSU Science Park” stała się nazwą właściwą. Obecnie w Rosji działają 52 ITC, zatrudniające ponad 1000 małych firm. To zdecydowanie za mało na skalę rosyjską, gdyż np. w Niemczech istnieje ponad 300 struktur o funkcjach podobnych do krajowych ITC.

ITC świadczą szereg usług małym przedsiębiorstwom zlokalizowanym w nich: oprócz wynajmu lokali, zapewniają wsparcie techniczne, informacyjne i doradcze, a także gwarancje formalne i nieformalne, gdy małe firmy poszukują środków na swój rozwój.

Wykaz usług świadczonych przez centra innowacji i technologii (w kolejności malejącej częstotliwości ich świadczenia)

1) Udostępnienie lokali produkcyjno-biurowych do preferencyjnego wynajmu
2) Usługi informacyjne dla małych przedsiębiorstw
3) Usługi doradcze w zakresie planowania biznesowego
4) Promowanie wdrażania prac B+R i wdrażania ich wyników
5) Szkolenie i przekwalifikowanie kadr w zakresie przedsiębiorczości naukowo-technicznej
6) Organizacja seminariów, wystaw, konferencji i innych wydarzeń
7) Ocena i ochrona prawna własności intelektualnej
8) Opracowywanie i wdrażanie priorytetowych programów rozwoju regionalnego
9) Pomoc w znalezieniu inwestycji i uzyskaniu kredytu
10) Promocja zagranicznej działalności gospodarczej
11) Udzielanie stypendiów studentom pracującym w małych firmach
12) Tworzenie ośrodków zbiorowego wykorzystania sprzętu
13) Tworzenie nowych przedsiębiorstw w określonych obszarach działalności

Analiza działalności ITC przeprowadzona w 2001 roku na zlecenie Fundacji Pomocy Małym Innowacyjnym Przedsiębiorstwom w Sferze Naukowo-Technicznej wykazała, że ​​źródła finansowania ITC są bardzo zróżnicowane i wahają się od 100% wsparcia rządowego do istnienia niemal wyłącznie z pobieranych czynszów. Tym samym opłaty za wynajem są jedynym źródłem finansowania Parku Naukowego MSU (obok niewielkich dochodów z usług doradczych), Centrum Fotochemii ITC Rosyjskiej Akademii Nauk oraz Centrum Biznesu Innowacyjnego „Nowe Technologie”.

Uśrednione dane dla ITC dają następujący obraz struktury źródeł finansowania: 15-55% - opłaty czynszowe, 15-50% - dochody ze źródeł budżetowych, 10-40% - opłaty za świadczenie usług doradczych, informacyjnych i innych.

W ostatnich latach proces tworzenia ITC uległ spowolnieniu, gdyż państwo zaczęło inwestować na te cele mniej pieniędzy, a władze regionalne za priorytet uznają rozwój działalności innowacyjnej, na razie bardziej na poziomie deklaracji.

Działalność ITC oceniano także w oparciu o takie wskaźniki, jak wielkość dodatkowo pozyskanego finansowania, liczba utworzonych i chronionych obiektów własności intelektualnej, liczba transakcji transferu technologii czy liczba utworzonych miejsc pracy. Mniej niż jedna czwarta całkowitej liczby ankietowanych ITC dostarczyła takich danych, co uniemożliwia porównania i uogólnienia. Jednak sam fakt niepodania takich informacji ma charakter orientacyjny i wskazuje, że kierownictwo ITC nie zawsze jest świadome pracy małych firm w nich zlokalizowanych. Możliwe jest także, że małe przedsiębiorstwa nie angażują ITC w rozwiązywanie problemów związanych z dystrybucją praw własności intelektualnej i transferem technologii oraz nie informują ITC o takich transakcjach. Tym samym na razie ITC są postrzegane przez małe przedsiębiorstwa przede wszystkim jako źródło dochodowego czynszu i ugruntowanej infrastruktury, a nie jako pośrednik i konsultant w procesie komercjalizacji i rozszerzania produkcji.

Obecnie liczba małych przedsiębiorstw zlokalizowanych w centrach teleinformatycznych i parkach technologicznych pozostaje praktycznie niezmieniona. Popyt na produkty zaawansowane technologicznie w kraju pozostaje niski, w związku z czym nie ma potencjału do „napływu”. Przedsiębiorstwa przemysłowe zainteresowane prowadzeniem innowacyjnej działalności wolą kupować nowe technologie za granicą, gdzie nie tylko sprzedaje się nowy produkt, ale także zapewnia jego obsługę posprzedażową. Większość małych krajowych firm nie jest w stanie zaoferować podobnych usług.

Z drugiej strony, bardzo powolny jest także rozwój małych przedsiębiorstw w ramach ITC i parków technologicznych oraz ich przekształcanie się w przedsiębiorstwa średnie. Małe przedsiębiorstwa zadowalają się stosunkowo komfortowymi warunkami, jakie stwarzają im parki technologiczne i ITC, nie dążą do rozwoju ani ich opuszczania. Co więcej, próbując zachęcić ugruntowane firmy do opuszczenia struktury, wiele ITC ustaliło wyższe stawki czynszu dla takich średnich firm, ale z reguły firmy zgadzają się płacić więcej, ale pozostają na tym samym miejscu, ponieważ infrastruktura i usługi są zlokalizowane w ITC na wysokim poziomie. Taka sytuacja jest typowa dla odnoszących sukcesy ITC i parków technologicznych. W mniej udanych strukturach często nie ma 100% obłożenia powierzchni, dlatego firmy nie są zmuszane do opuszczenia tych struktur.

Rozwój centrów innowacji i technologii osiągnął pewien kamień milowy w 2001 roku: odkąd stało się oczywiste, że nie wszystkie wchodzące w ich skład firmy okazywały się skuteczne, pojawił się także problem przyciągnięcia małych firm do ITC, problem usunięcia nieefektywnych przedsiębiorstw z ITC powstał ITC. Jednakże odnoszące sukcesy małe firmy w ramach ITC praktycznie zrekompensowały początkowe koszty rządu związane z tworzeniem infrastruktury i finansowaniem z funduszy rządowych. Ponadto małe firmy z branży ITC osiągały średnio lepsze wyniki ekonomiczne niż ogólnie małe innowacyjne przedsiębiorstwa. Wolumen towarów i usług sprzedanych przez małe przedsiębiorstwa ITC na przedsiębiorstwo był ponad trzykrotnie wyższy niż w przypadku małych przedsiębiorstw spoza ITC, a podatki płacone przez rozwijające się firmy zostały zrekompensowane w ciągu trzech lat rządowych inwestycji w tworzenie infrastruktury.

Idealnie, wszystkie ITC powinny stać się łącznikiem pomiędzy małymi przedsiębiorstwami i zlokalizowanymi w nich strukturami naukowo-edukacyjnymi z jednej strony, a przemysłem z drugiej. To nie przypadek, że logika ich rozwoju doprowadziła do powstania najpotężniejszych ITC kompleksy innowacyjno-przemysłowe. Oczekuje się, że IPC zwiększą sprzedaż małych firm zlokalizowanych w ITC, a zatem różnica między ITC a IPC polega na skali produkcji. W IPC przedsiębiorstwa, które wcześniej były częścią ITC, muszą wytwarzać produkty o wartości co najmniej 10 milionów dolarów rocznie5. IPC to kolejny krok w rozwoju infrastruktury innowacyjnej, gdyż instytucjonalne zrzeszenie organizacji „odpowiedzialnych” za różne etapy cyklu innowacyjnego powinno skrócić czas potrzebny na powstanie, rozwój przemysłowy i promocję konkurencyjnych produktów na rynek.

Pierwsze cztery kompleksy innowacyjno-przemysłowe powstały w 1999 roku na bazie najpotężniejszych ITC (w Moskwie, Zelenogradzie i Sankt Petersburgu). W pierwszym etapie przyznano środki ze środków Ministerstwa Przemysłu i Nauki Federacji Rosyjskiej, Federacji Rosyjskiej oraz Funduszu Pomocowego.

Tym samym funkcjonowanie utworzonej infrastruktury produkcyjnej i technologicznej pokazało, że przy ugruntowanej pracy ITC i parki technologiczne są strukturami dochodowymi, a co za tym idzie, możliwe jest finansowanie ich powstawania ze środków prywatnych i pożyczonych. Jednak przy obecnych stawkach kredytów na nieruchomości czynsz płacony przez firmy będące najemcami lokali ITC zapewnia zwrot inwestycji początkowej i odsetek nie wcześniej niż za 8-10 lat6, a to jest zbyt długo.

Jednocześnie dynamika rozwoju małych firm w ramach parków technologicznych i ITC nie jest zbyt wysoka. Przypadki przechodzenia przedsiębiorstw z małych do średnich nie stały się powszechne. Małe firmy, zajmując swoje miejsce i niszę w określonej infrastrukturze, funkcjonują w niej przez długi czas, przekształcając się nawet w przedsiębiorstwa średnie. Nie ma żadnych limitów pobytowych, które zwykle ustalane są w zachodnich parkach technologicznych. Dla poprawy efektywności infrastruktury oraz wsparcia otoczenia dla powstawania i rozwoju małych przedsiębiorstw wskazane jest wprowadzenie systemu umów na czas określony, które zarządzający parkami technologicznymi i ITC zawieraliby z małymi firmami. Warunki takich umów mogą określać czas obecności firm w ITC (technoparkach) oraz obowiązki stron.

Technoparki oparte na przedsiębiorstwach przemysłowych

Bardziej udane są doświadczenia tworzenia parków technologicznych nie w instytucjach edukacyjnych, ale w przedsiębiorstwach przemysłowych. W procesie restrukturyzacji produkcji duże przedsiębiorstwa tworzą całe skupiska małych i średnich przedsiębiorstw, które korzystają z infrastruktury przedsiębiorstwa głównego i współistnieją z nim w symbiozie, pełniąc rolę dostawców i wykonawców. Ponadto zaczynają dostarczać produkty innym przedsiębiorstwom. Tworzy to zrównoważone sieci przemysłowe. Największy sukces w klastrowaniu odniósł przemysł budowy maszyn (OMZ, Motovilikha Plants, KAMAZ, AvtoVAZ). W Uralmashplant (OMZ) rozwojem parku technologicznego zajmuje się Spółka Terytorialna. We współpracy z przedsiębiorstwami będącymi parkami technologicznymi obowiązują dwie zasady: zasada „jednego okienka” oraz elastyczne podejście do ustalania warunków umowy. Pierwszy oznacza, że ​​przedsiębiorstwa w Spółce Terytorialnej mogą nie tylko dzierżawić grunty, budynki i budowle, ale także zgodzić się na korzystanie z usług spółek infrastrukturalnych: zaopatrzenia w energię i wodę, bezpieczeństwa i kształtowania krajobrazu terytoriów oraz transportu. Ciepło i prąd, woda pitna i korzystanie z kanalizacji są znacznie tańsze dla mieszkańców parku technologicznego Uralmashevsky niż dla wielu przedsiębiorstw poza jego granicami.

Przedstawiciele przedsiębiorstw zlokalizowanych na terenie parku technologicznego zwrócili uwagę na niskie taryfy za dostawę energii, a także z zadowoleniem przyjęli elastyczne podejście Terytorialnej Spółki do ustalania warunków umowy. Spółka terytorialna obniża czynsze dla przedsiębiorców inwestujących w remonty wynajmowanych budynków i budowli. Dziś w parku technologicznym Uralmashevsky działa 27 małych i średnich przedsiębiorstw, które nie są częścią OMZ. Są to głównie przedsiębiorstwa przemysłowe zajmujące się produkcją, świadczeniem usług obróbki skrawaniem i naprawą urządzeń przemysłowych.

KAMAZ poszedł w ślady OMZ. Pod koniec lipca zakończono oficjalną rejestrację spółki Kama Industrial Park Master OJSC, utworzonej na pustym terenie spółki zależnej KAMAZ Remdizel CJSC. Projekt powinien ostatecznie rozpocząć się na początku 2005 roku. platforma dla nowych miejsc pracy i oszczędnej produkcji komponentów dla KAMAZ.

Produkcja małych podzespołów motoryzacyjnych w dużym przedsiębiorstwie nie zawsze jest efektywna. Dlatego KAMAZ zdecydował się przenieść swoją produkcję do własnego parku przemysłowego. Oprzyrządowanie i kontrola mogą również stać się rozwiązaniem problemów polityki personalnej samego przedsiębiorstwa. W skład kompleksu nieruchomości Mastera wchodzi budynek produkcyjny o powierzchni 101,7 tys. mkw. metrów kwadratowych oraz pomieszczenia administracyjno-socjalne (36,2 tys. mkw.), strefa przemysłowa parku przemysłowego może obejmować także teren fabryki części zamiennych, budynku produkcyjnego Turbodiesel oraz dawnego budynku dostaw KAMAZ. KAMAZ zobowiązał się do zawarcia umów ramowych z uczestnikami Master KIP na okres co najmniej 5 lat. Według dyrektora generalnego KAMAZ OJSC Siergieja Kogogina korzyść dla jego firmy „jest oczywista i wyraża się przede wszystkim w stałym wsparciu elastycznych procesów produkcyjnych, możliwości koncentracji środków inwestycyjnych na kluczowych produktach, testowaniu rozwiązań technicznych przy opracowywaniu nowych produktów, obniżenie kosztów bazy podzespołów pojazdów i kontrola nad jakością podzespołów.A uczestnicy oprzyrządowania otrzymają duże długoterminowe zamówienia, wyposażoną przestrzeń, elastyczne warunki wynajmu i wypożyczania, możliwość zakupu sprzętu po obniżonej cenie.Generalnie jest to obniży koszty produkcji i sprzedaży gotowych produktów.”

Większy wpływ na rozwój regionalny mają parki technologiczne oparte na przedsiębiorstwach przemysłowych, dlatego też dalszą analizę przemysłowych parków technologicznych przeprowadziliśmy w ujęciu regionalnym (Rozdział piąty, Regionalne perspektywy rozwoju parków technologicznych).

Będziemy chętnie Ci pomogę w rozwiązywaniu Twoich problemów. W przypadku jakichkolwiek pytań proszę proszę skontaktuj się z nami.

"W efekcie ponad połowa tworzonych parków technologicznych jest własnością państwa, czyli zarządzają nimi uczelnie lub firmy kontrolowane przez władze regionalne. Zazwyczaj w tego typu parkach technologicznych wyspecjalizowani mieszkańcy mają preferencyjne stawki czynszu" – mówi dyrektor wspólnik zarządzający FOC.

Ale istnieje też znaczna liczba prywatnych parków technologicznych. Najczęściej tworzą je albo deweloperzy nieruchomości komercyjnych, albo duże przedsiębiorstwa przemysłowe dysponujące niewykorzystaną powierzchnią. Zazwyczaj w takich przypadkach potencjalni mieszkańcy podlegają mniej rygorystycznym wymogom, ale może nie obowiązywać preferencyjna stawka czynszu.

Wówczas dla innowacyjnych firm na pierwszy plan wysuwają się zalety: dostępność specjalistycznych i małych powierzchni, dogodna lokalizacja, rozszerzone możliwości współpracy z innymi mieszkańcami czy z dużym przedsiębiorstwem – organizatorem parku technologicznego, a także wyposażenie do zbiorowego użytku i innych usług dodatkowych. Co więcej, ciekawe jest to, że wiele działań wsparcia państwa dotyczy także niepaństwowych parków technologicznych, o czym często nie do końca wiedzą nawet same spółki zarządzające.

Jeśli chodzi o korzyści dla mieszkańców miast, obejmują one dodatkowe miejsca pracy wymagające wysokich kwalifikacji oraz dochody podatkowe, większe możliwości w zakresie przedsiębiorczości i innowacji, lepszy wizerunek miasta oraz zatrzymanie obiecującej młodzieży.

W nadchodzących latach możemy spodziewać się zarówno powstawania nowych parków technologicznych, jak i rozbudowy już istniejących. „W horyzoncie 7-10 lat możemy spodziewać się ich około dwukrotnego wzrostu. Sprzyja temu zarówno zwiększone wsparcie rządowe, jak i trwająca restrukturyzacja dużych gałęzi przemysłu (uwolnienie przestrzeni poprzez automatyzację i outsourcing niektórych funkcji) – uważa ekspert.

Rozwojowi parków technologicznych będzie sprzyjać także rosnąca świadomość małych innowacyjnych firm, że lokowanie ich w wyspecjalizowanych kompleksach nieruchomości zwiększa efektywność ich pracy i atrakcyjność w oczach wysoko wykwalifikowanych pracowników.