En viktig kraft i utviklingen av den russiske økonomien er teknologiparker, som tillater opprettelse og promotering av vitenskapelige og tekniske virksomheter.

Innovative selskaper basert på nettstedene til teknologiparker vil bidra til å bringe innenlandsk industri til nivået av avanserte verdensøkonomier og avskaffe Russlands teknologiske avhengighet av utviklede vestlige land.

Hva er en teknologipark?

Technopark er et vitenskapelig og teknisk kompleks av bedrifter opprettet for å skape et gunstig miljø for utvikling av innovative selskaper (innbyggere).

Hovedoppgavene til teknologiparker i Russland:

• Organisering av kontinuerlig reproduksjon av innovative bedrifter;
• Gir de mest komfortable forholdene;
• Økonomisk og økonomisk støtte.

Parker bidrar til å implementere vitenskapelig og teknisk utvikling i industrien og fremmer varer på markedet.

Hvorfor er det behov for teknologiparker?

På begynnelsen av det 21. århundre ble det klart at Russland lå bak andre land i økonomisk utvikling. Den femårige økonomiske planleggingen som er arvet fra Sovjetunionen, lar ikke russiske bedrifter utvikle seg - man kan bare drømme om modernisering under slike forhold.

Utstyret var utdatert moralsk og fysisk. Nye teknologier for produksjon måtte kjøpes inn. Russland ble helt avhengig av mer teknologisk utviklede land.

Utenlandsk erfaring har vist at små bedrifter, som er mobile og følsomme for endringer, spiller en stor rolle i økonomisk utvikling: de er klare til å gjenoppbygge og løse problemer med ny teknologi. Noe erfaring med å etablere slike virksomheter fantes allerede, men for å fremme små innovative virksomheter var det nødvendig å åpne budsjettfinansiering.

Historien om dannelsen av teknologiparker i Russland

I Russland dukket de første teknologiparkene opp på begynnelsen av 1990-tallet. De var strukturelle inndelinger av universiteter og var ikke aktive organisasjoner som hevdet å være det.

Den første virkelige teknologiparken i Russland var Tomsk Science and Technology Park (1990). Historien begynte lenge før perestroika.

Tilbake i 1971, her, i kjellerne til TIRET (State University of Electronics), skapte de den første tickeren for et varehus på Lenin-plassen, og skarpe linser for lasere. De opprettede laserne viste seg å være bedre enn de som ble brakt til utstillingen fra Tyskland (utstilling i House of Scientists, 1973).

Tre år senere, i 1993, åpnet Academy Park ved Novosibirsk University, og i de påfølgende årene begynte teknologiparker å dukke opp overalt: ved hvert institutt eller universitet. For å løse situasjonen ble det gjennomført akkreditering i 2000, som 30 eksisterende teknologiparker bestod.

Akkrediteringen tok hensyn til graden av studentinvolvering i arbeidet i parken, antall oppfinnelser som ble skapt og tatt i bruk, og den regionale og nasjonale industriens interesse for teknologiparkens virksomhet. Slike krav gjorde det mulig å kvitte seg med organisasjoner opprettet utelukkende for å tjene penger og bruke budsjettmidler.

Siden 2006 begynte utviklingen av det statlige programmet for bygging av teknologiparker. Det ble bevilget penger fra budsjettet til spesifikke prioriterte parker. For 2017-2019 det er planlagt å bruke 6,8 milliarder rubler fra statsbudsjettet på utvikling av infrastrukturen til 15 nye teknologiparker i Russland. I begynnelsen av 2018 var det 115 parker i Russland.

Typer og former for eierskap i en teknologipark

De første teknologiparkene i Russland hadde en enkelt grunnlegger i personen til en høyere utdanningsinstitusjon - grunnleggeren av parken. Med innføringen av det statlige programmet for opprettelse av teknologiparker og tildeling av subsidier, opprettes parker som aksjeselskaper, hvis autoriserte kapital har opptil 30 grunnleggere.

I utgangspunktet investeres kapitalen i et aksjeselskap av staten og lokal administrasjon. Etter hvert som innovative selskaper utvikler seg, begynner de å investere sine egne penger og bli aksjonærer: de kjøper dyrt utstyr, bygger nye bygninger for laboratorier og kontorer.

Det er også mulighet for 100 % privat investering. Dermed bør en nybygd park på greenfield-land betale seg tilbake på 5 år (med forbehold om 90-100 % belegg av beboere).

La oss liste opp ressursene og organisasjonene som gjør at teknologiparker kan eksistere og utvikle seg:

• Statlige direkte subsidier under utviklingsprogrammet;
• Midler fra budsjettet til den lokale by- og/eller regionale administrasjonen (inkludert overføring av land og infrastruktur);
• Utdanningsinstitusjoner som parken ble opprettet på grunnlag av: forsyne personell med ideer og prosjekter;
• Industribedrifter som åpner filialer på stedet;
• Bedrifter som utvikler seg på grunnlag av parken.

Hvordan teknoparken fungerer

Den klassiske teknologiparken inkluderer:

• Engineering infrastruktur;
• Teknologi sentre; tjeneste struktur;
• Kontor, laboratorium og produksjonssteder;
• Bedriftsinkubator.

Teknisk infrastruktur

Ved første byggetrinn av teknologiparken bestemmes det hvilke klynger som anses som prioriterte og hvilken infrastruktur som trengs for hver av dem. Behovet for elektrisitet, gass, vann, verktøy beregnes (hva slags varehus, kjemiske lagringsanlegg, eksperimentelle steder er nødvendig).

For eksempel, for utvikling innen IT, kan du klare deg med kontorer med et sett med møbler, datamaskiner, kraftige servere - dette vil ikke kreve spesielle kostnader for elektrisitet og teknologiske tjenester.

For en instrumentproduksjonsklynge er det nødvendig å sørge for strømforbrukskapasitet og produksjonssteder for å lage prototyper - prototyper av driftsenheter.

Nanoteknologi krever elektrisk kraft, høytrykksgassrørledninger, gasstanker og lagringsanlegg for kjemiske reagenser.

Alt dette må sørges for ved planlegging og bygging av underjordiske verktøy.

Teknologisentre, service

Teknologisentre er produksjonssteder som lar utviklere lage prototyper, prototyper av enheter, serier av ferdige varer og gjøre endringer.

Før teknologiparkenes inntog var det umulig å lage en del i ett eksemplar. Ikke en eneste bedrift, ikke et eneste anlegg tok på seg en slik ordre, siden det krevde omkonfigurering av eksisterende utstyr og forstyrret fristene for å oppfylle offentlige ordrer. Det var umulig for utvikleren å lage en prototype, en prototype, som kunne kreve tusenvis av individuelt produserte deler.

Teknologisentre bestiller moderne utstyr på kort tid. Du kan gjøre så mange designendringer du vil, vel vitende om at det ikke vil være noen problemer med produksjonen.

Ferdige prøver må lagres et sted, pakkes på en eller annen måte; det er nødvendig å skrive ut tegninger, pass for produkter og flytte produkter rundt i territoriet. Alt dette krever egne serviceavdelinger.

Kontor, laboratorium og produksjonssteder

Laboratorie- og produksjonsfasiliteter er nødvendige for at utviklere skal utføre forskning og teste prototyper. Vanligvis er slike steder laboratorier med komplekst, dyrt utstyr.

Produksjonslokalene inkluderer:

• Konferanserom;
• Møterom;
• Pauserom for ansatte;
• Rom for servicepersonell;
• Hjelpeutstyr rom;
• Kantiner;
• Kontorer til hjemmehørende selskaper.

Bedriftsinkubator

Bedriftsinkubatoren er hjertet i teknologiparken. Kontorene til oppstartsbedrifter som nettopp har begynt sin reise i virksomheten ligger her. De kan være plassert i forskjellige bygninger i de tilsvarende klynger.

Perioden for dannelsen av et innovativt selskap i en bedriftsinkubator er 3 år.

Technopark driftsprinsipper

Formålet med teknologiparker i Russland er kontinuerlig produksjon, etablering av gunstige forhold for dette, og hjelp til å markedsføre varer på markedet.

Den klassiske utviklingssyklusen til et nytt teknologisk produkt inkluderer følgende stadier:

• Vitenskapelig forskning;
• Utkast,
• Prosjekt beskyttelse;
• Eksperimentell designutvikling;
• Prototyping;
• Produksjon av prototyper;
• Investeringer, markedsføring, markedsføring;
• Gjør nødvendige endringer og forbedringer.

Punktene henger sammen, finansiering kan avsluttes når som helst dersom investor anser videre utvikling som nytteløst.

Ved å være under teknologiparkens tak har startups – nyfødte selskaper – full rett til å bruke laboratoriene, produksjonslokalene til teknologisenteret og alle serviceavdelinger.

Under slike forhold er design enklere: mange organisatoriske og tekniske problemer forsvinner.

Første skritt for å skape en innovativ bedrift

For å tiltrekke nye folk til teknologiparken opprettes sommerskoler og bedriftsinkubatorer.

For å delta på sommerskolen trenger du bare å sende inn en søknad – søkere selv med de sprøeste ideene vurderes. Det blir ingen avslag - hovedsaken er at temaet for prosjektet tilsvarer teknologiparkklyngen, slik at forfatteren av prosjektet brenner for ideen og er ivrig etter å implementere den. Selvfølgelig vil prosjekter gå gjennom flere filtre: deres levedyktighet fra et vitenskapelig synspunkt, grad av betydning, behov for nasjonaløkonomien vil bli vurdert - først etter å ha fullført flere stadier av prosjektforsvaret vil forfatterne av ideen få bosattstatus .

Teknoparken underviser ikke, men ledere av driftende innovative selskaper opprettet tidligere i teknoparken og eksperter deler sin opparbeidede erfaring og ferdigheter. Hvordan og hvor starte en bedrift? Hvordan lage et nytt produkt fra idé til prototype og serieutgivelse til markedet? Hvordan jobbe med investorer? Alle som ønsker å starte en innovativ bedrift, gjøre karriere eller tjene penger vil få svar på disse spørsmålene.

Hvordan kan en tredjepart komme inn i teknologiparken?

Tredjepartsorganisasjoner som bestemmer seg for å bruke teknologiparkens område og bli innbygger i bedriftsinkubatoren, må gjennom prosedyren for å bli med i teknologiparken. La oss finne ut hvordan dette skjer.

1. Det sendes inn en søknad. Merk følgende! Søknaden må sendes til en klynge som tilsvarer prosjektets retning, og selve prosjektet må på en eller annen måte være relatert til nye teknologier.
2. Dokumentasjonen forelegges ekspertrådet, og det lages en presentasjon. Ekspertrådet vil vurdere søknaden fra spesialister i prosjektprofilen, representanter for investeringsfond, enkeltpersoner eller interesserte selskaper, og representanter for konsulentorganisasjoner.
3. Ekspertuttalelsen oversendes til Den tverretatlige kommisjonen. Et positivt resultat forutsetter oppnåelse av beboerstatus, plassering på tomten til en teknologipark, fordeler og bruk av infrastruktur.

Prosjektbeskyttelse

Søkeren presenterer prosjektet for en gruppe eksperter: ledere for hjemmehørende selskaper, representanter for organisasjoner knyttet til prosjektets tema. Diskusjonen involverer enkeltpersoner som planlegger å investere midler og tjene penger på det.

Ulike spørsmål stilles: om det teoretiske grunnlaget for prosjektet, dets innovative komponent, ideen, forskjeller fra eksisterende analoger, tekniske og økonomiske indikatorer, bruksomfang, investeringsvolumer og andre, helt uventet. Forfatteren av prosjektet må nærme seg svarene med fullt ansvar, fordi aksept av prosjektet for vurdering, samt tildeling av midler hvis beslutningen er positiv, avhenger av dem.

Sannsynlighet for prosjektfinansiering

Ved vurdering av et prosjekt er forvaltningsselskapet avhengig av den gjeldende statlige politikken innen regulering av innovasjonsprosesser. Det er lister over prioriterte områder for langsiktig og nåværende utvikling av innovativ virksomhet for individuelle sektorer av industriell produksjon.

Prøv å få prosjektet til å samsvare med ett av punktene.

Når man blir enige om et prosjekt, styres kommisjonen av følgende prinsipper:

• Overholdelse av prosjektet med investeringsprioriteringer;
• Mulige fordeler ved oppfinnelsen;
• Anvendbarhet, verdi av nye produkter;
• Prognostisert markedsetterspørsel;
• Behovet for materialkostnader, investeringer;
• Mulighet for å lage et produkt basert på en teknologipark.

Sannsynligheten for objektivitet ved slike vurderinger er lav, og resultatene er lite klare. Når den bestemmer seg for investeringer, er kommisjonen avhengig av erfaring og resultater fra forskning på markedsbehov, kontinuerlig utført av forvaltningsselskapet. Avhengig av kommisjonens beslutning kan prosjektfinansiering godkjennes umiddelbart eller settes i kø.

TOP 12 teknologiparker i Russland

Association of Clusters and Technology Parks, dannet i 2011 (55 foretak), evaluerer teknologiparker i Russland på grunnlag av frivillig innsendt dokumentasjon om virksomhetens og økonomiske aktiviteter, hvoretter en rangering blir satt sammen. I den siste publiserte vurderingen (2. november 2017) ble følgende organisasjoner inkludert i listen over parker med høyest effektivitet:

1. Nanoteknologisenter "Technospark", Moskva;
2. Technopark "Strogino", Moskva;
3. Nanoteknologisenter "Sigma" Novosibirsk", Novosibirsk-regionen;
4. Technopark "Caliber", Moskva;
5. AU "Technopark-Mordovia", Republikken Mordovia;
6. Science and Technology Park "Novosibirsk", Novosibirsk-regionen;
7. Technopark "Sarov", Nizhny Novgorod-regionen;
8. "Ulyanovsk Center", Ulyanovsk-regionen;
9. Technopolis "Moskva", Moskva;
10. JSC "Technopark of Novosibirsk Akademgorodok" (Akadempark), Novosibirsk-regionen;
11. Technopark innen høyteknologi "IT Park" (i Kazan og Naberezhnye Chelny), Republikken Tatarstan;
12. Technopark innen høyteknologi (Nizhny Novgorod), Nizhny Novgorod-regionen.

UFuture Investment Group kunngjorde planer om å gjøre Kharkov til et nytt innovasjonspunkt i Ukraina. Byen planlegger å bygge en innovasjonspark som ligner på UNIT.City og LvivTech.City. Dermed vil Kharkov bli den tredje byen der et innovasjonsdistrikt kan dukke opp.

spurte redaksjonen til bit.ua CEO og Managing Partner i UNIT.City Max Yakover forklarer hva innovasjonsparker er og hvorfor de trengs.

Er Innovation Park noe som Silicon Valley?

Ja. På den ene siden er dette stedet hvor du jobber, studerer, bor og slapper av. På den annen side er det en stor konsentrasjon av talent, startups, teknologier og arrangementer. Til sammen skaper dette et miljø der det som er inne vokser raskere enn det som er utenfor.Dette er et fremtidens territorium, eller en innovasjonsby, som også kalles en innovasjonspark.

Hva da med teknologiparker og akademiske campus? Er det forskjell eller er alle like?

Ja jeg har. Ideen om å skape en høy konsentrasjon av selskaper, ideer og talenter på ett sted gjenstår, men det er fortsatt grunnleggende forskjeller:

• Vitenskapsparker ble opprinnelig bygget i periferien av byen eller til og med utenfor dens grenser. Innovative parker bygges i byen, ofte etter prinsippet om revitalisering: gamle gjenstander får nytt liv.
• Vitenskapsparker har en tendens til å fokusere på spesifikke disipliner. I innovasjonsdistrikter er det et bredere felt for kreative næringer.

Konsept av en innovasjonspark i Miami

Var ikke det vitenskapsparkene hadde å tilby nok?

En ny generasjon har oppstått med helt andre krav. Først av alt, til en kreativ atmosfære, balanse mellom arbeid og privatliv, et fellesskap av mennesker rundt deg. Fleksibilitet og intimitet er også viktig- V i fremtiden skal vi jobbe nært der vi bor.

Og hvem kom på alt dette? Sikkert arbeidet med dristige startupere.

Innovasjonsparker dukket virkelig opp under oppstartsboomen. Unge millennials har blitt til drivere for den nye æra. De begynte som en magnet å tiltrekke seg infrastruktur og skaffe seg økosystemer.

Har dette stedet virkelig et økosystem?

Ja. Innovasjonsøkosystemet er hjørnesteinen i hele historien. Det dukker opp i skjæringspunktet mellom selskaper innenfor parken, vakker infrastruktur og et kontaktnett. Tilstedeværelsen og balansen mellom disse elementene skaper synergi mellom mennesker og bedrifter. Det er umulig å bygge en iPhone eller en Tesla alene mens du er i skogen. Det er takket være godt designet magi at nye ideer og prosjekter blir født, startups får et godt løft, og store selskaper får muligheten til å teste arbeidet sitt.

Innovasjonsøkosystem

Store selskaper?! Jeg trodde bare grønne hipstere med smoothies hang der ute. Hvem andre kan "flytte inn" i parken?

Alle som kan klassifiseres som medlem av de kreative næringene, som ønsker å utvikle seg globalt og som har teknologi «under panseret». Grunnlaget består selvfølgelig av oppstart av ulike retninger. Men mye oppmerksomhet rettes også mot utdanning: IT-skoler, akseleratorer, inkubatorer - alt dette er en integrert del av økosystemet. I tillegg kan ulike laboratorier og FoU-sentre for store selskaper operere på innovasjonsparkens territorium. Legg til her en haug med lokasjoner med arrangementer, coworking spaces, kultur- og rekreasjonssteder, boliger, enkle skoler og barnehager – og du får en ekte by i en by.

Det er rundt 40 slike "innovative cocktailer" i verden.

I dag blir teknologiparker populær i Russland: det er nå rundt 160 av dem, og i løpet av de neste 10 årene kan antallet teknologiparker og teknopoler dobles.

Bare i Moskva er det rundt 35 teknologiparker og teknopoler (data fra investeringsportalen). Den mest kjente av dem er. Redaksjonen i Vesti.Real Estate jobbet sammen med administrerende partner i selskapet «Financial and Organizational Consulting» (FOK) Moisei Furshchik for å forstå hva en teknologipark er og hva den trengs til.

Hvor oppsto teknologiparker?

Selve teknologiparkens historie begynner i USA ved Stanford University. Etter andre verdenskrig hadde universitetet problemer med finansieringen, som husleien var med på å løse. Universitetet eide en stor tomt, men kunne ikke selge den. Da foreslo dekanen ved Det ingeniørvitenskapelige fakultet, professor Frederick Terman, at ledelsen skulle leie tomten på lang sikt som kontorpark. Dessuten kunne bare høyteknologiske selskaper fungere som leietakere av parken. Dermed begynte universitetet å generere inntekter, og nyutdannede kunne finne arbeid i parken.

Senere ble professor Termans idé begynnelsen på Silicon Valley (The Father of Silicon Valley). I dag inkluderer innbyggerne i Silicon Valley globale gigantselskaper som Apple, Intel, Hewlett-Packard, General Electric, Google og mange andre.

Technoparks og technopolises er spesialiserte eiendoms- og landkomplekser i byen som har passende offisiell status og gir gunstige forhold for å drive forskning, produksjon og innovasjonsaktiviteter for sine innbyggere. Beboere i teknologiparker kan leie lokaler til attraktive priser, få skattefordeler, få tilgang til utstyr og tjenester, samt konsulentbistand. Hver teknologipark har en industrispesialisering: mikroelektronikk, IT, maskinteknikk, elektroteknikk, bioteknologi, nanoteknologi og andre, ifølge Moskva-investeringsportalen.

På 70-tallet begynte teknologiparker å dukke opp i Europa. Her ble det i tillegg til de da vanlige teknologiparkene lagt til funksjonen som en teknologibedriftsinkubator (produksjonslokaler der innovative bedrifter kunne lokalisere sin produksjon). De første teknologiparkene i Russland dukket opp på 90-tallet. Som regel var dette universitetsavdelinger eller akademiske campus. Tomsk Science and Technology Park kan kalles den første teknologiparken i Russland.

Forene innovativ virksomhet

I Russland er konseptet "technopark" noe vagt. Forskriften inneholder tre ulike definisjoner, uten å telle begrepene «industriell teknologipark» og «høyteknologisk teknologipark», sier administrerende partner i selskapet «Financial and Organizational Consulting» (FOC).

Men for å generalisere, kan vi si at en teknologipark er en samling eiendomsobjekter laget for å drive små og mellomstore bedrifter innen høyteknologi, som administreres av et enkelt forvaltningsselskap og kan omfatte tomter, kontorbygg , laboratorie- og produksjonsanlegg, ingeniøranlegg, transport og sosial infrastruktur.

Nøkkelfunksjonen til teknologiparken er konsentrasjonen av små innovative selskaper i et enkelt eiendomskompleks. I en slik situasjon kan synergi oppnås gjennom plassering av delt utstyr, sertifiseringssentre, engineering, prototyping, eksportstøtte og andre elementer av interesse for ulike innbyggere. I tillegg er en viktig faktor selve atmosfæren i teknologiparken, den aktive kommunikasjonen av innbyggerne, selv de som ikke har direkte samarbeidsbånd med hverandre.

Følgelig er hovedoppgaven til forvaltningsselskapet å skape et slikt kreativt miljø og fylle teknologiparken med servicefunksjoner. Og da blir objektet virkelig etterspurt fra innovativ virksomhet. Dette betyr at plassen aktivt fylles med målrettede beboere, bemerker eksperten.

Samtidig kan aktivitetene til innbyggere innen høyteknologi være ganske mangfoldige, inkludert vitenskapelig forskning, utvikling og implementering av teknologier i produksjon. Som regel er det slik at jo lengre innovasjonskjeder som dannes innenfor en teknologipark, jo mer effektiv drift.

Ifølge departementet for telekom og massekommunikasjon spesialiserer en tredjedel av teknologiparkene i Russland seg på IT, en fjerdedel i høyteknologisk kjemi, 16 % i nanoteknologi, 5 % i biohonning, 2 % i atomindustrien og romfart, 19 % på andre områder.

Hvordan skal en teknologipark være og hvor mye koster den?

Sentrale krav til bygging og plassering av teknologiparker finnes i Nasjonal Standard. Spesielt snakker vi om størrelsen på teknologiparken: dens totale areal må være minst 5 tusen kvadratmeter. Dessuten må teknologiparken ha et eget territorium på minst 3,5 hektar. Dette området kan være mindre enn 3,5 hektar hvis bygningstettheten til teknologiparkens territorium overstiger minimumsverdien fastsatt av myndighetene i den russiske føderasjonens konstituerende enhet for teknologiparker. Teknologiparken skal ha tilgangspunkter til all kommunikasjon.

Når det gjelder investeringer i slike prosjekter, kan beløpet variere ganske mye. Først av alt bestemmes volumet av finansielle investeringer av tre faktorer: For det første skalaen til selve teknologiparken; for det andre opprettes en teknologipark fra bunnen av (bygging av nye bygninger) eller eksisterende anlegg brukes til det; tredje - utstyr som vil bli plassert på parkens territorium. Det mest typiske utvalget av nødvendige investeringer er 50–500 millioner rubler, sier eksperten.

Vil dette være etterspurt?

I fjor i Russland, ifølge Association of Clusters and Technology Parks, var det 157 teknologiparker, inkludert 65 industrielle teknologiparker, hvorav 49 var i drift, 16 ble opprettet.

Samtidig er det store flertallet av teknologiparkene konsentrert i store byer, bemerker Moisei Furshchik. Men små byer kan med hell skape slike fasiliteter. Nøkkelfaktoren her er tilstedeværelsen av vitenskapelig og teknisk potensial og/eller etterspørsel etter anvendt utvikling. Derfor kan teknologiparker godt operere i vitenskapsbyer eller i befolkede områder der store høyteknologiske industrier er lokalisert (inkludert i enkeltindustribyer). En annen ting er at i slike tilfeller vil skalaen til teknologiparken mest sannsynlig være merkbart mindre enn i en stor by, men effektiviteten kan være enda høyere.

Den nåværende populariteten til teknologiparker er i stor grad forårsaket av statlig politikk i denne retningen, forklarer Moisey Furshchik. Utviklingen av innovasjon er satt blant standardene for guvernører; det er en hel rekke instrumenter for føderal støtte til opprettelsen av teknologiparker, inkludert subsidier fra departementet for økonomisk utvikling, industri- og handelsdepartementet og departementet for telekom og telekommunikasjon. Massekommunikasjon. Det russiske utdannings- og vitenskapsdepartementet støtter også dette temaet.

"Som et resultat er mer enn halvparten av de opprettede teknologiparkene statseide, det vil si at de administreres av universiteter eller selskaper kontrollert av regionale myndigheter. Vanligvis i slike teknologiparker har spesialiserte innbyggere fortrinnsrett leiepriser," sier den. administrerende partner i FOC.

Men det er også et betydelig antall private teknologiparker. Oftest er de opprettet enten av kommersielle eiendomsutviklere eller store industribedrifter med ubrukt plass. Vanligvis, i slike tilfeller, er potensielle innbyggere underlagt mindre strenge krav, men det er kanskje ikke en fortrinnsrett leiepris.

Deretter, for innovative selskaper, er fordelene som kommer i forgrunnen tilgjengeligheten av spesialiserte og små områder, praktisk beliggenhet, utvidede muligheter for samarbeid med andre innbyggere eller med en stor bedrift - arrangøren av teknologiparken, samt utstyr for kollektiv bruk og andre tilleggstjenester. Dessuten er det interessant at mange statlige støttetiltak også gjelder ikke-statlige teknologiparker, som ofte ikke er fullt kjent selv for forvaltningsselskapene selv.

Når det gjelder fordeler for byens innbyggere, inkluderer disse ytterligere høyt kvalifiserte jobber og skatteinntekter, økte muligheter for entreprenørskap og innovasjon, forbedret bybilde og beholde lovende ungdom.

I årene som kommer kan vi forvente både fremveksten av nye teknologiparker og utvidelse av eksisterende.

"Over horisonten på 7-10 år kan vi forvente en tilnærmet dobling av antallet. Dette tilrettelegges av både økt offentlig støtte og den pågående restruktureringen av store industrier (frigjør plass gjennom automatisering og outsourcing av enkelte funksjoner)," eksperten mener.

Veksten av teknologiparker vil også bli tilrettelagt av den økende bevisstheten blant små innovative selskaper om at plassering i spesialiserte eiendomskomplekser øker effektiviteten til arbeidet deres og attraktiviteten i øynene til høyt kvalifiserte ansatte.

Vi tilbyr deg å dra nytte av selskapets utvalg av tjenester:
- konsulent- og informasjonsstøtte for deltakere i statlige konkurranser for å søke statsstøtte i form av skattefordeler, tilskudd og subsidier, andre typer støtte, støtte til søkerens prosjekt i konkurranser i Republikken Tatarstan og Russland, for initiativtakere (private og offentlige) utviklingsprosjekter, industrielle og kommersielle eiendomsprosjekter, inkludert innen innovasjon og høyteknologi
- utvikling av et utviklingskonsept (strategi), forretningsplan, mulighetsstudie (TES), notat, presentasjon, prosjektpass for opprettelse og utvikling av en teknologipark, utarbeidelse av en dokumentasjonspakke for prosjektet,
- gjennomføre markedsundersøkelser (markedsføring),
- tiltrekke investeringer, partnere i et prosjekt, virksomhet,
- bistand fra en finansmann, økonom, advokat, markedsfører;
Kontakt oss, vi hjelper deg!

Teknoparker i Russland (RA Expert)

Technoparker basert på vitenskapelige organisasjoner

I Russland begynte dannelsen av den første bølgen av teknologiparker på slutten av 1980-tallet - begynnelsen av 1990-tallet. De fleste av dem var organisert i videregående skoler. Disse teknologiparkene hadde ikke utviklet infrastruktur, eiendom eller trente lederteam. De ble som regel opprettet som en strukturell enhet ved universitetet og var egentlig ikke driftsorganisasjoner som initierer, oppretter og støtter små innovative bedrifter. I isolerte tilfeller ble det dannet teknologiparker i form av lukkede aksjeselskaper, som gjør det mulig å utøve fleksibel ledelse med relativ uavhengighet fra basisorganisasjonen. Russiske teknologiparker, med sjeldne unntak, utfører ikke funksjonene til en inkubator, men tjener først og fremst som en slags "sikkerhetssteder"2, og beskytter bedriftene som befinner seg i dem mot det aggressive ytre miljøet. Oppholdstiden for små bedrifter i teknologiparken er ikke begrenset og er i dag gjennomsnittlig rundt 10 år (med internasjonal standard på 2-3 år).

Den første teknologiparken i Russland ble opprettet i 1990 - "Tomsk Science and Technology Park". Så akselererte dannelsen deres kraftig: 1990 - 2 teknologiparker, 1991 - 8, 1992 - 24, 1993 - 43. Til dags dato er det opprettet rundt 80 teknologiparker, hovedsakelig ved universiteter.

Det er imidlertid betydelig færre som faktisk driver teknologiparker: For eksempel ble det gjennomført akkreditering i 2000, som ca. 30 teknologiparker klarte å passere. Og bare litt mer enn ti av dem ble anerkjent for å oppfylle internasjonale standarder3. Vurderingen av teknologiparker ble utført i henhold til kriterier som graden av tilknytning mellom teknologiparken og universitetet, graden av studentinvolvering, antall teknologier opprettet og implementert i industribedrifter, graden av interesse for regionen, industri og befolkning i teknologiparkens arbeid, og en rekke andre. De høyeste aggregerte indikatorene var i 10 teknologiparker (se tabell 4.1.1). En av de største - Moscow State University Science Park - var på ellevte plass.

Et så lite antall faktisk opererende teknologiparker, identifisert som et resultat av akkreditering, forklares med det faktum at markedstilnærminger ikke ble brukt ved opprettelse av teknologiparker. De fleste av dem ble organisert med det eneste formål å skaffe ekstra budsjettmidler til den nye strukturen. Samtidig førte ikke staten noen innledende selektiv politikk i henhold til de gitte kriteriene: spesielt ble det ikke foretatt noen omtrentlig beregning av prosjektenes tilbakebetaling.

Tabell 4.1.1
De mest effektive teknologiparkene i Russland (basert på akkrediteringsresultater i 2000)

	Technopark navn	Samlet indikator for poeng
	Internasjonal vitenskapelig og teknologisk park "Technopark in Moskvorechye" ved Moscow State Engineering Physics Institute, Moskva
	Science Park "MPEI" ved Moscow State Energy Institute, Moskva
	Vitenskapelig og teknologisk park "Volga-Tekhnika" Saratov State Technical University, Saratov
	Technopark ved St. Petersburg State Electrotechnical University, St. Petersburg
	Vitenskapelig og teknologisk park "Bashkortostan" ved Ufa State Aviation Technical University, Ufa
	Vitenskapelig og teknologisk park ved Nizhny Novgorod State Technical University, Nizhny Novgorod
	Zelenograd Science and Technology Park ved Moscow Institute of Electronic Technology, Moskva, Zelenograd
	Obninsk vitenskapelige og teknologiske park "INTEGRO" ved Obninsk Institute of Nuclear Energy, Obninsk
	Ulyanovsk Technopark ved Ulyanovsk State Technical University, Ulyanovsk
	Tomsk International Business Center "Technopark", Tomsk

Det er karakteristisk at akkrediteringen ikke endret situasjonen. Det var kun et middel som gjorde det mulig å identifisere det reelle utviklingsnivået for innovasjonsinfrastruktur, men som ikke medførte noen konsekvenser – verken skattelettelser eller differensiert finansiering, avhengig av resultatene av arbeidet i teknologiparkene. Budsjettmidler, dersom de ble tildelt, ble fortsatt fordelt jevnt mellom alle driftende teknologiparker som er medlemmer av Teknologiparkenes forening.

En interessant komparativ analyse og trekk ved aktivitetene til teknologiparker, hvis arbeid ble anerkjent som vellykket basert på resultatene av akkreditering (se tabell 4.1.2).

Som følger av de presentert i tabellen. 4.1.2 data, gjennomgikk ledere av vellykkede teknologiparker spesiell opplæring, ofte i utlandet, og studerte vestlig erfaring. I disse teknologiparkene vokser små firmaer, det jobbes med studenter og hovedfagsstudenter, og generelt er forbindelsen med basisuniversitetet ganske nær. Dessuten er ofte ikke et universitet så mye en giver som en mottaker av en teknologipark.

Tabell 4.1.2
Funksjoner av strukturen til russiske teknologiparker

	Technopark MIET, Zelenograd	MSU Science Park	"Technopark i Moskvorechye" (MEPhI)	MPEI Science Park	Technopark basert på Kurchatov Institute
Skapelsesår
Teknologiparkens omfang (antall små innovative bedrifter)	For tiden er det rundt 40 selskaper. Opprettelsen av ITC i 1998 (11 MIP)		22 små bedrifter
Kommunikasjon med universitetet (vertsorganisasjon)	Tesnaya, SIE-er har tilgang til MIETs egen eksperimentelle base - anlegget<Протон>	Tesnaya, MSU utfører FoU i interessene til selskaper lokalisert i Science Park. Moscow State University eier 60% av aksjene i Scientific Park, som har form av et lukket aksjeselskap	Selskaper inkludert i ITC technopark er tilknyttet universitetsavdelinger og finansierer forskningen deres	En rekke selskaper jobber tett med MPEI, og leverer FoU
Opprinnelsen til MIP	Uavhengige høyteknologiske selskaper i Zelenograd ble opprettet av universitetsansatte	29 SIE-er ble grunnlagt av ansatte, strukturelle divisjoner/eller nyutdannede ved Moscow State University, en av andre aksjonærer i Science Park.	Hovedsakelig spinoff MEPhI	Det er bedrifter av ulik opprinnelse – både de som har sitt opphav på MPEI og de som kom til teknologiparken utenfra	Bedriftene er eksterne til instituttet, og det resterende kvartalet ble opprettet på grunnlag av instituttets utvikling. Andelen eksterne firmaer vokser stadig
SIE vekstdynamikk	Mer enn 25 selskaper har blitt bærekraftige med høye vekstrater	Produksjonen er i gjennomsnitt 20 tusen dollar per ansatt per år. En rekke bedrifter har blitt mellomstore bedrifter	Totalt passerte rundt 35 selskaper gjennom parken, hvorav mange er i utvikling	Gjennomsnittlig antall ansatte i innovative bedrifter vokser	En rekke selskaper utvikler seg dynamisk, men ingen har nådd det stadiet med storskala produksjon
Rekke oppgaver som skal løses	Fremme implementering av innovative prosjekter ved elektronikkbedrifter i Zelenograd	Administrativ og økonomisk støtte til bedrifter, gratis konsulenttjeneste, bistand til å etablere kontakter og promotere prosjekter. Vitenparken stiller også i en rekke saker som garantist	Tilbyr forretningstjenester til fordelaktige priser	Aktiviteter for overføring av teknologi fra universitetet til industrien, deltakelse i å løse store nasjonale økonomiske problemer, utvikling av internasjonalt samarbeid (Kina begynte direkte investeringer i teknologiparken)	Opprettelse av teknisk og sosial infrastruktur, levering av finansielle, konsulenttjenester, organisatoriske og juridiske tjenester, søk og forhandlinger med potensielle investorer
Finansieringskilder	Assistansefond, RFTR, industri- og vitenskapsdepartementet, utdanningsdepartementet i Den russiske føderasjonen	Byggetrinnet av teknologiparken er budsjettfinansiering. Finansiering kommer også fra Hjelpefondet. Andelen utenombudsjettfinansiering er ca. 2/3 (inkludert fra selskaper som inngår i Vitenparken).	Det første tilskuddet er fra Association of Higher Education Technology Parks. Så var det midler fra utdanningsdepartementet i den russiske føderasjonen, Assistansefondet, et tilskudd fra Eurasia Foundation, ISTC	Industri- og vitenskapsdepartementet, Utdanningsdepartementet i Den russiske føderasjonen, Assistance Fund, RFTR	Assistansefond, industri- og vitenskapsdepartementet, Moskva-regjeringen, noen ganger utenlandske investorer
Kvalifikasjoner for teknologiparkledere	Studerer internasjonal erfaring gjennom deltakelse i TACIS, EBRD, Fund-programmer<Евразия>, Fonda<Ноу-Хау>	Opprettelsen av parken ble innledet av en detaljert studie av internasjonal erfaring. Avansert opplæring skjer også på bekostning av vestlige organisasjoner (British Council)	Lederteamet ble opplært ved hjelp av kolleger fra University of Warwick Science Park, Storbritannia	Gjennomførte opplærings- og omskoleringskurs, inkludert i samarbeid med kolleger fra vitenskapsparken ved University of Warwick, Storbritannia	Det var ingen spesiell trening
Personalopplæring	MIET-studenter jobber i små firmaer og deltar i virkelige vitenskapsintensive prosjekter.	1. Deltakelse av studenter i ekspedisjoner på sjøfartøy, læring gjennom forskning. 2. Internships for senior programmererstudenter ved Moscow State University i iMSU_Research_Lab (støttet av INTEL). 3. Praksis i Vitenparken	Det er en studentinkubator for nye teknologier, hvor mer enn 40 personer ble trent, 12 forretningsplaner for ungdomsprosjekter ble utarbeidet og implementeringen av 6 prosjekter startet	Studenter deltar i arbeidet til små bedrifter. I noen av dem er andelen studenter opptil 40 % av arbeiderne	Ikke vedlikeholdt
Hovedproblemene - ifølge ledelsen i teknologiparken	Mangel på arbeidskapital og finansiering til kjøp av utstyr	Mangel på utdannede teknologiledere, mangel på institusjoner (kurs) for deres opplæring, høy grad av mistillit til forskere i støttetjenester for kommersialisering av FoU-resultater	Lovgivningsproblemer som hindrer utviklingen av innovasjonsinfrastruktur (det finnes ingen begreper om technopark og innovasjonsprosjekt)	Utilstrekkelig antall kilder og mekanismer for finansiering, mangel på plass til å huse små bedrifter, underutviklet lovgivning på området åndsverk	Usikkerhet om eierrettigheter til teknologiparkens lokaler og territorium

Et spesielt tilfelle er teknologiparken MIETMIET, siden på grunnlag av den ble alle typer infrastruktur som har utviklet seg i landet i dag, gradvis dannet. Veksten av selskaper i teknologiparken og deres påfølgende inntreden i den «frie økonomien», spesielt på midten av 1990-tallet, kan føre til betydelig svekkelse. Derfor, sammen med teknologiparken, i 1998, innovasjons- og teknologisenter (ITC), hvor voksende selskaper flyttet. I 1999 ble det dannet innovasjonsindustrielt kompleks(IPK) MIET, som forente deltakere i universitetets innovative aktiviteter med en rekke lovende kunnskapsintensive selskaper i Zelenograd. Til slutt, for å utvide båndene med regional industri, begynte etableringen av Russlands første teknologiske landsby i 2002 i Zelenograd. Den teknologiske landsbyen bør okkupere et område på rundt 18 tusen kvadratmeter. m, hvor rundt 60 høyteknologiske selskaper i Zelenograd vil være lokalisert. Dette vil tillate lansering av storskala innovative prosjekter innen elektronikk, mikroelektronikk og informasjons- og kommunikasjonsteknologier - spesialiseringsområder for Zelenograd-industrien. Et integrert element i en teknologisk landsby er et nettverk av sentre for kollektiv bruk av utstyr. Det antas at den teknologiske landsbyen skal bli infrastrukturen som skal forene universitetsmiljøet, små kunnskapsintensive virksomheter og industri til én territoriell-industriell klynge. På den ene siden bør dette øke produksjonen av høyteknologiske produkter i Zelenograd-bedrifter, og på den andre siden gi impulser til utviklingen av lovende disipliner ved MIET, nye pedagogiske verksteder og grunnleggende opplæringskurs for spesialister innen elektronikk.

Allerede nå har MIET opprettet felles utdannings- og forskningssentre med utenlandske selskaper - som for eksempel Senter for opplæringsspesialister innen informasjonsbehandling sammen med Texas Instruments, Senter for opplæringsspesialister u1074 innen utvikling av CAD LSI-programvare sammen med Motorola, Center for Instrumentation -teknologisk modellering av halvlederstrukturer sammen med ISE AG (Sveits).

Når det gjelder de viktigste problemene med teknologiparker, som følger av dataene i tabell. 4.2 er de ofte knyttet til eiendomsaspekter og utvidelsesmuligheter for teknologiparker.

Først innovasjons- og teknologisenter ble offisielt åpnet 18. mars 1996. Det ble opprettet på grunnlag av Svetlana OJSC (en av de ledende elektroniske ii det tidligere Sovjetunionen). Som en del av avtalen mellom vitenskapsdepartementet i Russland og administrasjonen i St. Petersburg, overførte Svetlana OJSC eierskapet til en produksjonsbygning med et samlet areal på 7 tusen kvadratmeter til Regional Fund for Scientific and Technical Development of St. Petersburg. m under ITC. Prosjektet til denne ITC ble betraktet som en modell for påfølgende replikering. Tanken var at ITC-er skulle åpnes på basis av industribedrifter for å gi forbindelser mellom småbedrifter og industri. Faktisk dannet modellen til denne ITC senere grunnlaget for "Interdepartmental Program for Enhancing Innovation Activities in the Scientific and Technical Sphere of Russia", lansert i 1997 av felles innsats fra det russiske vitenskapsdepartementet, det russiske utdanningsdepartementet, RFTR og Fondet for bistand til utvikling av små innovative bedrifter på det vitenskapelige og tekniske området. Det har blitt fastslått at ITC-er er konglomerater av mange små bedrifter som ligger under ett tak. For dannelsen ble det bevilget betydelige økonomiske ressurser4, som hovedsakelig ble investert i reparasjon og utstyr av lokaler der små bedrifter skulle lokaliseres.

Hovedtrekket til ITC er at det i hovedsak er en støttestruktur for etablerte små innovative bedrifter som allerede har passert det vanskeligste stadiet av opprettelse, dannelse og overlevelse i den første perioden av deres aktivitet, når opptil 90 % av små innovative bedrifter die 4 I 1997, fra midler Statsbudsjettet bevilget rundt 50 millioner dollar. bedrifter Dette er den konseptuelle forskjellen mellom ITC og teknologiparken. Derfor burde teknologiparker ideelt sett vært opprettet ved universiteter og oppfylt oppgaven med å inkubere små bedrifter, og ITC-er ble designet for å sikre mer stabile forbindelser mellom små bedrifter og industri, og derfor opprettes ved bedrifter eller forsknings- og produksjonskomplekser.

Men i praksis ble omtrent 45 % av ITC-ene opprettet ved universiteter, ofte på grunnlag av allerede operative teknologiparker, så disse to typene infrastruktur var i stor grad sammenvevd og viste seg å være noe duplisert. I noen tilfeller har det dannet seg konglomerater som kombinerer flere typer infrastruktur samtidig, som i MIET-komplekset som allerede er nevnt ovenfor. MSU Science Park, tvert imot, ble forvandlet fra en form til en annen og ble ITC, og navnet "MSU Science Park" ble et egennavn. I dag er det 52 ITC-er i Russland, som sysselsetter mer enn 1000 små firmaer. Dette er tydeligvis ikke nok for russisk skala, siden for eksempel i Tyskland er over 300 strukturer som i sine funksjoner ligner innenlandske ITC-er.

ITC-er tilbyr en rekke tjenester til små bedrifter som befinner seg i dem: i tillegg til å leie lokaler, gir de teknisk, informasjon og konsulentstøtte, samt formelle og uformelle garantier når små bedrifter søker midler til utviklingen.

Liste over tjenester levert av innovasjons- og teknologisentre (oppført i synkende rekkefølge etter frekvens av deres levering)

1) Levere produksjons- og kontorlokaler til fortrinnsrett leie
2) Informasjonstjenester for små bedrifter
3) Konsulenttjenester innen forretningsplanlegging
4) Fremme implementeringen av FoU og implementeringen av deres resultater
5) Opplæring og omskolering av personell for vitenskapelig og teknologisk entreprenørskap
6) Organisering av seminarer, utstillinger, konferanser og andre arrangementer
7) Vurdering og rettslig beskyttelse av åndsverk
8) Utvikling og gjennomføring av prioriterte regionale utviklingsprogrammer
9) Bistand til å finne investeringer og få lån
10) Fremme av utenlandsk økonomisk aktivitet
11) Gi stipend til studenter som jobber i små bedrifter
12) Oppretting av sentre for kollektiv bruk av utstyr
13) Opprettelse av nye virksomheter innenfor bestemte virksomhetsområder

En analyse av ITCs aktiviteter utført i 2001, på oppdrag fra Foundation for Assistance to Small Innovative Enterprises in the Scientific and Technical Sphere, viste at ITCs finansieringskilder varierer betydelig og varierer fra 100 % statlig støtte til eksistens nesten utelukkende fra innkrevde husleie. Dermed er leiebetalinger den eneste finansieringskilden for MSU Science Park (sammen med små inntekter fra konsulenttjenester), ITC Center for Photochemistry ved det russiske vitenskapsakademiet og Innovation Business Center "New Technologies".

Gjennomsnittlige data for ITC gir følgende bilde av strukturen til finansieringskildene: 15-55% - leiebetalinger, 15-50% - inntekter fra budsjettkilder, 10-40% - gebyrer for levering av rådgivning, informasjon og andre tjenester.

De siste årene har prosessen med å opprette ITC gått ned, siden staten har begynt å investere mindre penger til disse formålene, og regionale myndigheter vurderer utvikling av innovasjonsaktivitet som en prioritet, så langt mer på erklæringsnivå.

ITCs aktiviteter ble også vurdert basert på slike indikatorer som volumet av ekstra tiltrukket finansiering, antall immaterielle objekter opprettet og beskyttet, antall teknologioverføringstransaksjoner og antall opprettede jobber. Mindre enn en fjerdedel av det totale antallet undersøkte ITC-er ga slike data, noe som gjorde sammenligninger og generaliseringer umulige. Imidlertid er selve det faktum at man ikke har gitt slik informasjon, veiledende og indikerer at ITC-ledelsen ikke alltid er klar over arbeidet til de små firmaene som befinner seg i dem. Det er også mulig at små bedrifter ikke involverer ITC i å løse problemer knyttet til distribusjon av IP-rettigheter og teknologioverføring, og ikke informerer ITC om slike transaksjoner. For nå blir ITC-er derfor først og fremst sett på av små bedrifter som en kilde til lønnsom leie og etablert infrastruktur, og ikke som en mellommann og konsulent i prosessen med kommersialisering og utvidelse av produksjon.

For øyeblikket forblir antallet små bedrifter lokalisert i ITC-er og teknologiparker praktisk talt uendret. Etterspørselen etter høyteknologiske produkter er fortsatt lav innad i landet, og derfor er det ikke noe potensiale for «tilstrømning». Industribedrifter som er interessert i å utføre innovative aktiviteter, foretrekker å kjøpe ny teknologi i utlandet, hvor ikke bare det nye produktet selges, men også ettersalgstjenesten tilbys. De fleste innenlandske små bedrifter er ikke i stand til å tilby lignende tjenester.

På den annen side går veksten av små bedrifter innen ITC og teknologiparker og deres transformasjon til mellomstore bedrifter også veldig sakte. Små bedrifter er fornøyd med de relativt komfortable forholdene som skapes for dem i teknologiparker og ITC-er, og streber ikke etter å vokse eller forlate sistnevnte. I et forsøk på å oppmuntre etablerte firmaer til å gå ut av strukturen, har dessuten en rekke ITC-er satt høyere leiepriser for slike mellomstore firmaer, men som regel godtar firmaer å betale mer, men forblir på samme sted, siden infrastruktur og tjenester er plassert på ITC på et høyt nivå. Denne situasjonen er typisk for vellykkede ITC-er og teknologiparker. I mindre vellykkede strukturer er det ofte ikke 100 % belegg av plass, og firmaer blir derfor ikke presset til å gå ut der.

Utviklingen av innovasjons- og teknologisentre nådde en viss milepæl i 2001: siden det ble åpenbart at ikke alle firmaer inkludert i dem viste seg å være effektive, sammen med problemet med å tiltrekke små firmaer til ITC, problemet med å fjerne ineffektive bedrifter fra ITC oppsto. Imidlertid kompenserte vellykkede små firmaer innen ITC praktisk talt for regjeringens innledende kostnader ved å skape infrastruktur og finansiering gjennom statlige midler. I tillegg hadde små bedrifter i ITC i gjennomsnitt høyere økonomisk ytelse enn små innovative bedrifter generelt. Volumet av varer og tjenester solgt av ITC-småbedrifter per foretak var mer enn tre ganger høyere enn for ikke-ITC-småbedrifter, og skatter betalt av utviklende bedrifter ble utlignet innen tre år offentlige investeringer i infrastrukturoppretting.

Ideelt sett bør alle ITC-er bli et bindeledd mellom de små foretakene og vitenskapelige og utdanningsstrukturer lokalisert i dem, på den ene siden, og industrien, på den andre. Det er ingen tilfeldighet at logikken i deres utvikling førte til dannelsen av de mektigste ITC-ene innovasjonsindustrielle komplekser. IPC-er forventes å øke salget til små firmaer lokalisert i ITC-er, og derfor ligger forskjellen mellom ITC-er og IPC-er i produksjonsskalaen. I IPC må bedrifter som tidligere var en del av ITC produsere produkter verdt minst 10 millioner dollar per år5. IPC er det neste trinnet i utviklingen av innovasjonsinfrastruktur, siden den institusjonelle sammenslutningen av organisasjoner "ansvarlig" for ulike stadier av innovasjonssyklusen bør redusere tiden som kreves for opprettelse, industriell utvikling og promotering av konkurransedyktige produkter til markedet.

De fire første innovasjonsindustrielle kompleksene ble opprettet i 1999 på grunnlag av de kraftigste ITC-ene (i Moskva, Zelenograd og St. Petersburg). I den første fasen ble midler tildelt fra industri- og vitenskapsdepartementet i Den russiske føderasjonen, Den russiske føderasjonen og bistandsfondet.

Dermed har funksjonen til den opprettede produksjons- og teknologiske infrastrukturen vist at med veletablert arbeid er ITC-er og teknologiparker lønnsomme strukturer, og derfor er det mulig å finansiere dannelsen gjennom private og lånte midler. Med gjeldende eiendomsutlånsrenter sikrer imidlertid husleien betalt av selskaper som er leietakere av ITC-lokaler avkastningen av den opprinnelige investeringen og renter på den tidligst om 8-10 år6, og dette er for lenge.

Samtidig er dynamikken i utviklingen av små bedrifter innen teknologiparker og ITC-er ikke særlig høy. Tilfeller med overgang av virksomheter fra små til mellomstore har ikke blitt utbredt. Etter å ha tatt sin plass og nisje innenfor en viss infrastruktur, fortsetter små firmaer å eksistere i den i lang tid, og blir til og med mellomstore bedrifter. Det er ingen oppholdsgrenser, som vanligvis er etablert i vestlige teknologiparker. For å forbedre effektiviteten til infrastrukturen og støtte miljøet for fremveksten og utviklingen av små bedrifter, er det tilrådelig å innføre et system med tidsbestemte kontrakter som vil bli inngått av ledelsen av teknologiparker og ITC-er med små firmaer. Vilkårene i slike kontrakter kan fastsette varigheten av tilstedeværelsen av firmaer i ITC (technoparks) og partenes forpliktelser.

Teknoparker basert på industribedrifter

Erfaringen med å lage teknologiparker ikke ved utdanningsinstitusjoner, men ved industribedrifter har vært mer vellykket. I prosessen med å restrukturere produksjonen skaper store bedrifter hele klynger av små og mellomstore bedrifter som bruker infrastrukturen til hovedbedriften og sameksisterer med den i en symbiose, og fungerer som leverandører og entreprenører. I tillegg begynner de å levere produkter til andre virksomheter. Dette skaper bærekraftige industrielle nettverk. Den mekaniske ingeniørindustrien (OMZ, Motovilikha Plants, KAMAZ, AvtoVAZ) har oppnådd størst suksess i gruppering. Ved Uralmashplant (OMZ) utføres utviklingen av teknologiparken av Territorial Company. Når du jobber med teknologiparkbedrifter, er det to prinsipper: "one-stop shop"-prinsippet og en fleksibel tilnærming til å bestemme vilkårene for kontrakten. Den første betyr at foretak i Territorial Company ikke bare kan leie land, bygninger og strukturer, men også godta å bruke tjenestene til infrastrukturselskaper: energi- og vannforsyning, sikkerhet og landskapsarbeid av territorier og transport. Varme og elektrisitet, drikkevann og bruk av kloakk er mye billigere for innbyggerne i teknologiparken Uralmashevsky enn for mange bedrifter utenfor grensene.

Representanter for bedrifter lokalisert på teknologiparkens territorium bemerket de lave tariffene for energiforsyning, og ønsket også velkommen til Territorial Companys fleksible tilnærming til å bestemme vilkårene i kontrakten. Det territorielle selskapet reduserer leieprisene for virksomheter som investerer i renovering av leide bygninger og strukturer. I dag huser teknologiparken Uralmashevsky 27 små og mellomstore bedrifter som ikke er en del av OMZ. Dette er hovedsakelig industribedrifter som driver med produksjon, levering av maskineringstjenester og reparasjon av industrielt utstyr.

KAMAZ fulgte i fotsporene til OMZ. I slutten av juli ble den offisielle registreringen av Kama Industrial Park Master OJSC, opprettet på grunnlag av de tomme lokalene til KAMAZ-datterselskapet Remdizel CJSC, fullført. Prosjektet skal endelig lanseres i begynnelsen av 2005. Instrumenteringen vil gi en plattform for nye jobber og kostnadseffektiv produksjon av komponenter for KAMAZ.

Produksjonen av små bilkomponenter i en stor bedrift er ikke alltid effektiv. Derfor bestemte KAMAZ seg for å flytte produksjonen deres til sin egen industripark. Instrumentering og kontroll kan også bli en løsning på problemene med selve bedriftens personalpolitikk. Eiendomskomplekset Mastera inkluderer et produksjonsbygg med et areal på 101,7 tusen kvadratmeter. meter og administrasjons- og bekvemmeligheter (36,2 tusen kvadratmeter), industrisonen til industriparken kan også dekke området til reservedelsanlegget, Turbodiesel-produksjonsbygningen og den tidligere KAMAZ-leveringsbygningen. KAMAZ har forpliktet seg til å inngå rammeavtaler med deltakerne i Master KIP for en periode på minst 5 år. I følge generaldirektøren for KAMAZ OJSC Sergei Kogogin er fordelen for selskapet hans åpenbar og kommer først og fremst til uttrykk i den konstante støtten til fleksible produksjonsprosesser, muligheten for å konsentrere investeringsressurser på nøkkelprodukter, testing av tekniske løsninger ved utvikling av nye produkter, redusere kostnadene for kjøretøykomponentbasen og kontroll over kvaliteten på komponentene. Og instrumenteringsdeltakere vil motta store langsiktige bestillinger, utstyrt plass, fleksible leie- og utlånsbetingelser, muligheten til å kjøpe utstyr til en rabattert pris. Generelt sett er dette vil redusere kostnadene ved produksjon og salg av ferdige produkter."

Teknologiparker basert på industribedrifter har større innvirkning på regional utvikling, derfor gjennomførte vi videre analyser av industriteknologiparker på regional basis (kapittel fem, regionale utsikter for utvikling av teknologiparker).

Vi vil gjerne hjelpe deg i å løse dine problemer. For eventuelle spørsmål vennligst værsåsnill kontakt oss.

"Som et resultat er mer enn halvparten av de opprettede teknologiparkene statseide, det vil si at de administreres av universiteter eller selskaper kontrollert av regionale myndigheter. Vanligvis i slike teknologiparker har spesialiserte innbyggere fortrinnsrett leiepriser," sier den. administrerende partner i FOC.

Men det er også et betydelig antall private teknologiparker. Oftest er de opprettet enten av kommersielle eiendomsutviklere eller store industribedrifter med ubrukt plass. Vanligvis, i slike tilfeller, er potensielle innbyggere underlagt mindre strenge krav, men det er kanskje ikke en fortrinnsrett leiepris.

Deretter, for innovative selskaper, er fordelene som kommer i forgrunnen tilgjengeligheten av spesialiserte og små områder, praktisk beliggenhet, utvidede muligheter for samarbeid med andre innbyggere eller med en stor bedrift - arrangøren av teknologiparken, samt utstyr for kollektiv bruk og andre tilleggstjenester. Dessuten er det interessant at mange statlige støttetiltak også gjelder ikke-statlige teknologiparker, som ofte ikke er fullt kjent selv for forvaltningsselskapene selv.

Når det gjelder fordeler for byens innbyggere, inkluderer disse ytterligere høyt kvalifiserte jobber og skatteinntekter, økte muligheter for entreprenørskap og innovasjon, forbedret bybilde og beholde lovende ungdom.

I årene som kommer kan vi forvente både fremveksten av nye teknologiparker og utvidelse av eksisterende. "På horisonten på 7-10 år kan vi forvente at antallet vil omtrent dobles. Dette tilrettelegges av både økt statlig støtte og den pågående restruktureringen av store industrier (frigjør plass gjennom automatisering og outsourcing av enkelte funksjoner),» mener eksperten.

Veksten av teknologiparker vil også bli tilrettelagt av den økende bevisstheten blant små innovative selskaper om at plassering i spesialiserte eiendomskomplekser øker effektiviteten til arbeidet deres og attraktiviteten i øynene til høyt kvalifiserte ansatte.