Lederegenskaper. Hvilke egenskaper har en leder? Essay - resonnement "hvorfor jeg anser meg selv som en leder av ledere" Hvilke lederegenskaper finnes

De fleste som hører begrepet "leder" forbinder det med en utholdende og selvsikker person. En utmerket mentor kan ikke bare være lederen av et selskap, en vellykket forretningsmann, men også en vanlig person som streber etter et godt liv. Mens man studerer karakteren til aktivister, er det også nødvendig å lære hvilke egenskaper en leder besitter.

Som regel er slike mennesker foran ikke bare i virksomheten sin, men også i hverdagen. Hverdagen. Alle de "avanserte menneskene" prøver å forestille seg hvordan deres livsbane vil bli. Og de utvikler planer for hva de skal bli i nær fremtid og i mange år fremover.

Lederkarakter

Hvilke egenskaper hos en politisk leder må være tilstede for å vinne støtte fra de rundt seg? Karakteren til en slik person manifesterer seg tydelig i de øyeblikkene når lederen befinner seg i en vanskelig livssituasjon, og mye avhenger av handlingene hans i dette øyeblikket. Det viktigste for ham er stabilitet og fasthet.

Som regel er ekte lederskap uatskillelig fra å involvere andre mennesker. Tilhengernes tillit til ledere forsvinner hvis de merker ustabil karakter. Stabil emosjonalitet og styrke er suksess i forhold til mennesker.

Egenskaper en leder bør ha

Kvalitetene til en leder er en integrert faktor som bestemmer suksess og fiasko. Hovedbetingelsen for å oppnå suksess i noen menneskelig aktivitet er ferdigheten og evnen til å påta seg visse funksjoner og gi passende lederskap.

I dag tilbys et bredt utvalg av bøker om hvordan man kan utvikle ferdighetene og egenskapene til en leder, ikke bare i næringslivet, men også i hverdagen.

Ledere kan ikke bli født, men ledere kan bli!

Når de får muligheten, søker en person måter å ta en lederposisjon. Mange lever vanlige liv til det oppstår en situasjon som krever at de tar et avgjørende skritt, som et resultat av at de aksepterer ledelsesansvaret med alle dets konsekvenser.

Du kan bli en "leder" bare når, ikke bare i virksomheten, men også i hverdagen, en person viser visse egenskaper, så vel som atferdsnormene som er karakteristiske for en leder.

Hva er ledelse?

Sammen med andre ferdigheter er lederskap forbedring av atferd og holdning gjennom praksis gjennom repetisjon. En slik egenskap som ønsket om å lede mennesker belønnes vanligvis fullt ut. Hvis du er en leder, vil du helt sikkert vinne støtte og respekt fra de rundt deg. Nyter følelsen av massiv kontroll og personlig makt i alle aspekter av livet blir en integrert del for deg. Mål som tidligere kunne virket ublu er nå mye lettere å nå.

Er det mulig å bli leder?

Jo mer du kan bruke lederegenskaper på deg selv, jo mer positiv vil du føle deg selv. En følelse av glede vil komme høy level selvfølelse og selvfølelse. Å føle seg som en smart, sterk person med evnen til å oppnå de beste resultatene vil hjelpe deg å gjøre endringer i livet ditt. bedre side ikke bare på jobb, men også hjemme.

Ved å gi opphav til tanker og handlinger som er karakteristiske for ledere, og ved å sette alle disse egenskapene ut i livet i ditt forretnings- og privatliv, vil du kunne tiltrekke deg flere og flere muligheter til deg selv, bruke alle dine talenter på et enda høyere nivå. nivå.

Det er verdt å liste opp hovedegenskapene til en leder, uten hvilke det er vanskelig å holde seg på toppen av pidestallen.

Egenskaper en leder trenger

Mot– dette er dristige beslutninger og handlinger på vei ut av feil og vanskeligheter. Å kontrollere deg selv i møte med frykt, ta vanskelige avgjørelser og ta handlinger når det ikke er noen garanti for at suksess vil være på din side, er egenskapene til en god leder.
Oppriktighet. For å tjene tillit må du først være ærlig med deg selv. Først da kan vi si at vi er åpne for andre mennesker rundt oss.
Realisme. Aksepter verden slik den virkelig er, og ikke slik du vil at den skal være. Dette gylne regler realisme. Det er nødvendig å ikke la deg selv bli opprørt på grunn av problemer, og du bør heller ikke tro at noen vil løse det smertefulle problemet for deg. Å være et eksempel i alt er en vesentlig egenskap for en sann leder. Det er vanlig å se opp til slike mennesker, de er veldig pålitelige. Hvis en leder har gitt et løfte, om enn kanskje svært forsøksvis, er det verdt å stole på at det blir holdt.
Analytisk sinn– det er nettopp dette som vil gi deg muligheten til å lære verdifull erfaring fra fiasko. I fremtiden vil slike "fulle kjegler" definitivt komme godt med og bidra til å unngå mulige feil.
Evne og vilje til å lære. Personlig vekst, selvutvikling - alt dette krever bevisst forberedelse, innsats og arbeid med seg selv. En leder er en som alltid er klar for det nye og ukjente, en som ønsker å studere de nyansene dypt som senere vil gjøre ham til en enda mer avgjørende person.

Alle disse egenskapene som en leder trenger for å oppnå suksess, må forbedres daglig.

Psykologiske egenskaper

Alle vet at hver person er et individ. Men ikke alle vet at det er personligheten i dannelses- og dannelsesprosessen som er preget av psykologiske kvaliteter som som regel blir med oss gjennom hele livet.

De psykologiske egenskapene til en leder kan være positive og negative. Dette kan påvirkes av oppvekst, samfunn og andre faktorer. For eksempel vil folk som driver med idrett sannsynligvis ha motstandskraft, vilje til å vinne og utholdenhet. Vi kan utvikle smakssans hvis vi leser mye, er kunstinteresserte og kreative. Og det kan være mange slike eksempler.

Ulemper med en leder

Akk, vi kan ikke betrakte alle egenskaper som positive. For eksempel kan de samme aktivitetene nevnt tidligere ha motsatt side medaljer: sport innebærer seriøs konkurranse, og det følger at hovedkvaliteten til en person vil være grusomhet. Dette kan gjelde absolutt enhver aktivitet som vi er klare til å vie livene våre til, fordype oss i dem.

Gjennom livet dannes et "skjelett" av personlighet i mennesker. Noen ganger er det umulig å forutsi alt; mange hendelser skjer mot vår vilje, men på en eller annen måte etterlater de et uutslettelig preg, som deretter former de psykologiske egenskapene til en leder.

Oppførsel til en sann leder

En person som leder andre må ha følgende ferdigheter og evner:

Politisk ledelse

En politisk leder er en person som, med visse egenskaper, er i stand til å lede mennesker og hele systemet som helhet.

Det er tre aspekter som definerer komponentene i personlighet:

instrumentene som makt utøves med;
direkte situasjonen.

Hvilke karaktertrekk bruker politiske mentorer for å få tillit fra andre? Og hvilke personlige egenskaper til en leder er iboende i en politiker?

Særtrekk ved en politisk leder

Konvensjonelt kan alle deles inn i tre grupper:

naturlige kvaliteter;
moralske kvaliteter;
profesjonell kvalitet.

Den første inkluderer kanskje karakterens viljestyrke, tilstedeværelsen av subtil intuisjon, besluttsomhet og magnetisme. Den andre gruppen bør inkludere slike egenskaper ved en politisk leder som ærlighet, adel, moral, omsorg for mennesker rundt og rettferdighet.

Den tredje gruppen inkluderer følgende lederegenskaper:

Til sammen legger disse karakteristikkene til rette for muligheten for å implementere statlig og sosiale aktiviteter. Alle disse egenskapene som en leder trenger, er vanligvis direkte relatert til hans politiske aktiviteter og evnen til å holde seg på toppen.

Funksjoner til en politisk leder

Målene som en leder setter seg er vanligvis direkte knyttet til funksjonene han utfører. Situasjoner kan være kritiske og akutte, men det er viktig å lage et handlingsprogram som kan implementeres under alle omstendigheter.

Liste over hovedfunksjonene til en politisk leder:

Analytisk. Det innebærer en dyp analyse av dagens situasjon.
Utvikling av handlingsprogram. Oppfyllelsen av denne funksjonen avhenger av en slik kvalitet ved lederens personlighet som evnen til å ta større ansvar. Du må også ha besluttsomhet og mot.
Mobilisering av landets borgere. Evnen til å overtale, forhandle, lede massene og inspirere er hovedegenskapene til en leder som kreves for å implementere denne funksjonen.
nyskapende: utvikling av forbedrede programmer, nye ideer, dannelse av mål og målsettinger.
Organisatorisk er en kombinasjon av kommunikative og innovative funksjoner. Evnen til å organisere samfunn, vinne tilliten til menneskemassene, regulere reformer og transformasjoner.
Kommunikativ: tjene mennesker, uttrykke samfunnets interesser, ta hensyn til endringer i offentlig stemning, meninger som gjenspeiler dynamikken i livet.
Koordinasjon. Koordinering av transformasjoner, koordinering av alle grener av regjeringen, inkludert domstolene og utøvende organer.

Når du kan mestre de grunnleggende myke ferdighetene som er oppført tidligere, vil hvert fremtidig trinn bli enklere for hver dag. Alle disse anbefalingene vil helt sikkert hjelpe deg med å komme i det minste litt nærmere din elskede drøm eller rett og slett bli mer selvsikker.

Det er nødvendig å forstå at for å bli en leder, må du gå gjennom en lang og vanskelig vei som krever fast jobb over seg selv. Det er en transformasjonsprosess som aldri tar slutt. På veien til suksess må du nyte din egen selvforbedring.

Å finne nye alternativer for å motivere andre er oppgaven til en sann leder! Hver person kan takle det, bare gjør en innsats. Denne typen arbeid med deg selv bør gjøres hvert minutt. Men etter å ha lært å glede seg over slike endringer, vil en person ikke lenger stoppe og vil gå til nye høyder.

God ettermiddag, kjære lesere. I denne artikkelen vil jeg snakke om hvem en leder er og hvilke egenskaper han har. Er dette en tung byrde eller en hyggelig side av en persons karakter? Er det mulig å bli leder og er det så enkelt, og også hvilke farer som kan ligge på lur for en person som leder millioner.

Hva er det og hva spises det med?

Det er en oppfatning at en ekte leder er et visst himmelsk vesen som vet alt, holder alle under sin kontroll, gjør flere ting på en gang og mye mer. Jeg vil ikke argumentere; ledere har et mye bredere spekter av kvaliteter. De kan gjøre ting som ikke alle kan gjøre.

Men i hovedsak er lederen en vanlig person som alle andre. Han vet bare hvordan han skal samle folk rundt seg, motiverer dem til en felles sak og har organisatoriske ferdigheter.

Karakteren til en leder kan være forskjellig. Dette kan enten være en person som er åpen for kommunikasjon eller omvendt. Det er slett ikke nødvendig å kunne kommunisere med folk for å vite hvordan man skal håndtere dem. Selv om selvfølgelig kommunikasjon utgjør brorparten i å bli leder.

Hovedprinsippene for en slik persons arbeid er ro, oppfinnsomhet, selvtillit, kunnskap om ens virksomhet, evnen til å fordele ansvar, kunnskap om menneskelig motivasjon og tidsstyring. Dette og mye mer hjelper og veileder en person i en retning som vil være fordelaktig for hele teamet. En leder er en sosial person som prøver til fordel for teamet sitt.

Vanligvis begynner en persons lederegenskaper å manifestere seg i barndommen. Alle hadde en historie om en gutt i en sandkasse som sto ved roret og overvåket leken til andre barn. Spørsmålet er om en person vil utvikle disse egenskapene, om han vil gå videre, om han vil bli en ekte leder, eller bare la alt være som det er.

Det er vanskelig å opprettholde denne statusen. I dag er det mange ambisiøse, ivrige og sultne mennesker som gjerne tar plassen til en eksisterende leder. Men det er også mange mennesker rundt som gjerne vil flytte ansvaret til en annen person og bare følge ham.

Hvordan er de?

Det finnes ulike typer ledere. Det er ingen generelle oppførselsregler for slike mennesker. Alle bygger sin egen linje, strategi og plan for å oppnå suksess. I dette tilfellet kan vi bare snakke om generelle anbefalinger. Det er dette som gjør en leder annerledes. Han velger veien selv, han ser ikke etter instruksjoner eller et sett med lover. Den ideelle lederen vil bruke intuisjon, sin kunnskap og erfaring, og ny informasjon.

Tyrann. Det er mennesker som holder alt under streng kontroll, ikke lar noen ta viktige avgjørelser og gjør alt etter eget skjønn. Hans makt er ubegrenset og strekker seg til alle aspekter av teamets liv. Han gir ordre i stedet for instruksjoner. Slike mennesker elsker streng disiplin, har visse regler og har en dårlig holdning til brudd.

Venn. Det er ledere som prøver å være alles venn. Relasjoner opprettholdes varme og tillitsfulle. Hierarkiet er veldig vagt. Når en slik sjef prøver å være alles venn, står han overfor mange problemer. Respektløshet, brudd på reglene hans, lettsindighet og ikke å ta oppgaver på alvor. Det er mulig å være venner med laget ditt, men det må gjøres ekstremt forsiktig. Det må fortsatt være en underordning. Ellers kan det oppstå anarki, etterfulgt av et lederskifte.

Eminence grise. Noen ledere liker å forbli i skyggene og utføre sine manipulasjoner på bekostning av andre mennesker. En slik person har liten kontakt med hele gruppen. Han velger ofte en eller to personer som fungerer som et koordinerende ledd.

Mentor. Det er ledere som prøver rollen som mentor og leter etter en student som de veileder og lærer om livet. Lære fra kunnskapsrik person vil aldri være overflødig. Slike mennesker oppfører seg som en far som behandler hver seier eller tap for sin elev med ærbødighet og følelse. Ofte oppstår det et varmt, tillitsfullt forhold mellom en mentor og en mentee. Noe som kan fortsette også etter at avdelingen går for fri bading.

Selvfølgelig er ikke dette alle typer lederatferd. De kan være forskjellige i noen nyanser, eller kombinere forskjellige aspekter, for eksempel mentor-venn.

Personlige egenskaper

la oss snakke om Personlige karakteristikker leder. Sjefen må ha flere psykologiske egenskaper som vil hjelpe ham på denne veien. Slike egenskaper kan være både positive og negative. Hovedkarakteristikken til en leder er å kunne bruke dem til sin fordel.

Ærlighet har en dobbel karakter. Noen ganger, for å oppnå et mål, må du ty til triks og noen manipulasjoner som strider mot ærlighet. Men generelt holder en slik person seg til åpenhet og åpenhet. Fordi ærlighet alltid er rett.

Ansvar er integrert. Ofte tar en leder ansvar for andre mennesker, for hele teamet sitt. Og derfor skal han ikke være redd for konsekvensene. En person må være i stand til å reagere raskt, hvis noe går galt, så ikke gi opp det han startet og ikke skyve skylden over på andre. Han er en leder, så han er ansvarlig for alt. Dette er utrolig vanskelig og vanskelig fra et følelsesmessig synspunkt.

Rolighet hjelper deg å holde kontroll over situasjonen. En slik person må raskt kunne bytte fra en oppgave til en annen, husk et stort nummer av informasjon, ta beslutninger raskt.

Dette er de viktigste egenskapene som er iboende i en sann leder. I tillegg kan du her legge til omgjengelighet, åpenhet, lett møte med mennesker, rask læring, brede verdenssyn, nysgjerrighet og mye mer.

Forretningsmessige kvaliteter

En moderne leder må studere mye, huske raskt og endre seg etter situasjonen. Verden står ikke stille og endringer skjer raskere og sterkere. I vårt samfunn er det rett og slett nødvendig å være effektiv og vellykket, ellers vil alt gå i vasken.

Hvilke faglige ferdigheter bør en ekte flokkleder ha? Veltalenhet. Det er det samme oratorisk. Å kunne snakke riktig og vakkert er veldig viktig for en slik person. Tross alt leder han andre, og for å sette sammen et lag for seg selv, må han dyktig forhandle med dem.

Kunnskap innen ditt felt. Hvis en person jobber i en møbelfabrikk, må han kjenne hele prosessen med å lage en stol fra det øyeblikket stolen var tre. Jo mer en person vet om aktivitetene sine, jo lettere er det å administrere det.

Evne til å delegere ansvar. En god sjef vet når den skal dele aktiviteter mellom ulike teammedlemmer. Han er ikke redd for å stole på personer med ansvarsfulle områder og finner de best egnede kandidatene for denne typen yrker.

I tillegg spiller karismaen til en leder i næringslivet en viktig rolle. Takket være sin sjarm og evne til å finne en tilnærming til mennesker, kan han oppnå stor suksess i sin virksomhet. Oftest er det karisma som gjør en person til en leder.

Tidsfordeling. Riktig tidsstyring vil aldri ødelegge helhetsbildet. En leder må kunne disponere tiden sin.

Er det mulig å bli leder

En leder tiltrekker seg alltid oppmerksomhet. Folk blir tiltrukket av slike mennesker, ønsker å være som dem og respekterer meningene deres. Hvordan bli det? Denne veien er vanskelig, veldig vanskelig og ikke alle kan gjøre det.

Fra utsiden kan det virke som om sjefen er enkel, enkel, morsom og bekymringsløs. Men en ekte leder krever hardt, hverdagsarbeid. Det er nødvendig ikke bare å hele tiden utvikle potensialet ditt, men å konsolidere kunnskapen som allerede er ervervet, gå videre, lære nye ting og være forberedt på hindringer.

Det er mulig å bli leder. Spørsmålet er om du er klar for jobben. Kvalitetene som en leder besitter må ikke bare tilegnes, men også utvikle. Jobb konstant med dem, uthold, oppnå nye høyder og fortsett å bevege deg fremover.

Hver person kan være leder, fordi alt er i våre hender. Skjebnen spiller med oss, men bare vi er ansvarlige for våre valg, for våre handlinger og beslutninger. Som det velkjente ordtaket om fisk sier, vil ingenting skje uten anstrengelse. Og bare du kan bestemme om du er klar for en slik vending eller ikke.

Ødeleggende kraft og andre farer

Strøm kan til og med ødelegge god mann. Det er fallgruver i ledelse som kan spille en grusom spøk på en person. Makt kan bli et mål i seg selv og en person vil miste kontrollen over seg selv. Hovedmålet vil være mer makt, mer penger. Grådighet og stolthet ødelegger mennesker.

Det er nødvendig å kunne legge merke til tegn på nye farer i deg selv og håndtere dem. Det er ikke så enkelt eller lett, men det er fortsatt mulig. Tross alt leder en leder folk, og han må alltid tenke ikke bare på seg selv, men også på hele teamet sitt. Og noen ganger blir det vanskelig, og en person bringer bare behovene sine i forgrunnen.

Det er bra når det er noen i nærheten som kan hjelpe i den nåværende situasjonen. Som vil påpeke feil, fortelle deg hvor lederen krysser streken og går feil vei. Dette kan være en ektefelle, venn, far, kollega.
En leder er en ansvarlig stilling. Husk dette.

Jeg er sikker på at du kan bli det god leder, vil du samle et sammensveiset og vennlig selskap som vil følge veien til suksess side om side. Hvis du fant interessante tanker i artikkelen, sørg for å dele med andre på sosiale nettverk.

Ha en fin dag!

Alle som ønsker å ta lederplassen i et team må ha en rekke lederegenskaper. Nøyaktig lederegenskaper og definere rollen til en leder, forklare hvorfor noen blir slike og er klare til å fengsle og lede, mens andre ikke blir akseptert i denne egenskapen og ikke nyter autoritet.

er et sett med psykologiske kvaliteter, ferdigheter og evner til å samhandle med en gruppe som kan sikre vellykket implementering av lederoppgaver og funksjoner. Det er umulig å trekke frem en eller to egenskaper som kjennetegner en leder. Det er mange flere av dem. På den annen side kan man ramse opp egenskaper ganske lenge og tolke dem som lederegenskaper. Og jo lengre listen blir, jo mindre praktisk bruk har den, og jo lettere er det å bli forvirret.

Denne artikkelen vil presentere de viktigste lederegenskapene, hvis utvikling kan gjøre en ekte leder ut av enhver person.

Personlige egenskaper til en leder

Å KJENE DEG SELV, DINE FØLELSER OG FØLELSER

Å kjenne deg selv, å føle hva som skjer inni deg selv, å være i stand til å lytte til dine følelser og følelser, til din intuisjon, å klart og tydelig forestille deg hva du ønsker er en integrert egenskap hos en leder. Dette hjelper deg å navigere i livet og forstå andre mennesker; det hjelper deg å ikke gå glipp av sjansen din ved å gjenkjenne den rette muligheten. En sann leder kan ikke ledes vill fra sin tiltenkte vei; han er vanskelig å manipulere, fordi han vet nøyaktig hva han vil.

RISIKOVILLE

Dette er en av lederegenskapene som mange moderne ledere har. For eksempel er Richard Branson, grunnlegger av Virgin Corporation, som i dag kontrollerer mer enn 300 forskjellige selskaper over hele verden, bildet av en leder som alltid er klar til å ta risiko. Han risikerte ofte alt, både i forretningslivet og i hverdagen (ta for eksempel en tur rundt i verden i en luftballong).

Grunnen til at ekte ledere ikke er redde for å ta risiko og forandre livet ditt, er forståelsen av at noen ganger må man betale en betydelig pris for ikke å vise initiativ. Derfor er folk som streber etter å forutse hendelser alltid klare til å ta risiko.

I dag er det mange bedriftseiere og ledere som streber etter å bygge en betydelig "virksomhet" uten å ta risiko, men ved å jobbe i stilen "jo langsommere du går, jo lenger vil du gå." Som John Kennedy sa: " Det er kostnader og risikoer som ligger i enhver handlingsplan, men de er betydelig mindre enn de langsiktige kostnadene og risikoene som genereres av komfortabel passivitet».

SELVTILLIT

Høy og tilstrekkelig nivå av selvtillit En leder, sammen med selvtillit, hjelper ham å ta risiko når det er nødvendig, og øker motet og besluttsomheten i kritiske situasjoner. Selvtillit lar en leder utvide grensene for sine evner og få nye livserfaringer. Denne teorien ble underbygget i 1981 av B. Bass, som analyserte ledende forskning innen lederegenskaper og bekreftet at følelsen selvtillit, lederen er en størrelsesorden høyere enn de som følger ham.

PÅLITELIGHET, REGULERING OG KONSISTENS

En leder er bærer av normene og verdiene til en sammenslutning av mennesker, derfor må hans verdensbilde og hans handlinger være i samsvar med universelle menneskelige moralske standarder - ærlighet, rettferdighet, pålitelighet, ansvar og konsistens i handlinger og gjerninger.

AKTIV LIVSPOSISJON

For adekvat orientering i situasjonen må lederen ha en aktiv livsposisjon. Dette er nødvendig lederkvalitet, som gjør at lederen alltid kan være inne på ting, lære om alt fra første hånd og være mer informert.

INITIATIV OG EVNE TIL Å MOTIVERE DEG SELV

Initiativrike og aktive mennesker venter ikke på at noen andre skal gi dem lyst til å jobbe. De vet at bare de har ansvaret for å overbevise seg selv om å forlate sin vanlige komfortsone. Og de gjør selvmotivasjon til en vanlig praksis. Dette er hva Theodore Roosevelt, en av de proaktive og største mennesker 20. århundre, utstyrt med mange lederegenskaper: " Det er ikke noe enestående eller strålende i biografien min, bortsett fra at jeg virkelig gjorde det jeg var overbevist om at måtte gjøres... Og da jeg hadde en klar mening om behovet for å gjøre noe, handlet jeg».

Lederegenskaper og organisatoriske lederegenskaper

EVNE TIL Å BYGGE ET TEAM

Evne til å tiltrekke folk ideer og tanker, idealer, ferdigheter overbevise en person) og lag et team av følgere og likesinnede – en egenskap som bestemmer suksessen til en person som blir leder. Å sette delte mål og verdier og overvåke følgernes forpliktelse til disse målene er blant kjernelederegenskaper.

EVNE TIL Å ORGANISERE ET TEAM FOR Å LØSE FASTE OPPGAVER

Dette er en av de grunnleggende organisatoriske egenskapene til en leder. Den består av evnen til å fordele ansvar mellom teammedlemmer, evnen til å inspirere og motivere en gruppe til å utføre oppgaver og funksjoner, koordinere arbeid m.m.

VISJON AV PERSPEKTIV

Personen som leder gruppen må rett og slett vite hvor han skal gå. Observasjon, visjon om utsiktene for aktivitetene til gruppen hans, utsiktene, teamet som følger ham er en av de viktigste organisatoriske egenskaper til en leder.

Ledere kan ikke sette seg så fast i detaljer og detaljer at de mister av syne det som virkelig er viktig. Forfatteren Alfred Montaper skrev: " De fleste ser hindringer foran seg, bare noen få ser mål, historien feirer suksessene til sistnevnte, mens for førstnevnte er belønningen glemsel».

FLEKSIBILITET OG SENSITIVITET FOR SITUASJONEN

Ledere er ofte deltakere i komplekse prosesser; de er på en "arena" der et stort utvalg av ulike krefter opererer, som noen ganger er utenfor grensene for deres kunnskap og kontroll. Derfor må en organisasjonsleder føle situasjonen, raskt kunne navigere i den og ta den eneste riktige avgjørelsen.

VILJE TIL Å STØTTE I VANSKELIGE MINUMENTER

En leders motvilje mot å gi sin likesinnede person og etterfølger støtte i tilfeller der det er svært nødvendig og han er i stand til å gi det, fratar i de fleste tilfeller sine følgere og statusen som leder.

Folk respekterer en leder som aldri glemmer interessene deres. Hvis du fokuserer på hva du kan gi til følgerne dine i stedet for hva du kan få fra dem, vil de respektere og elske deg, og dette vil gjøre relasjonene dine varige og sterkere.

Som en leder i General Motors sa: " Feltene til de mest mangfoldige næringene er strødd med bein fra bedrifter, lederegenskapene til hvis ledere var grundig mettet med råte og moralsk forfall, hvor de fast trodde at du bare trenger å ta, i stedet for å gi ... der de gjorde ikke forstå at den eneste eiendelen i selskapet som ikke kan raskt erstattes - dette er hennes folk».

Huske! Evnen til å takke og belønne egenskaper som hjelper en leder med å utføre organisatoriske og ledelsesmessige funksjoner.

Psykologisk og sosialtlederegenskaper

KOMMUNIKASJON

Viktig kvaliteten på en leder er kommunikasjons ferdigheter, evnen til raskt å etablere kontakter med mennesker og føle seg trygg i et team. Det er vanskelig å forestille seg en leder som er sjenert når han kommuniserer.

Lederen koordinerer relasjoner i teamet, derfor, når han vurderer andre menneskers handlinger og handlinger, må han være rettferdig, objektiv og objektiv.

EVNE TIL Å REPRESENTERE OG FORSVARE KOLLEKTIVETS INTERESSER

En leder representerer felles interesser, så evnen til å forsvare dem i eksterne myndigheter og ta fullt ansvar for bedriftens aktiviteter er en viktig egenskap for en leder.

EVNE TIL Å SKAPE FORUTSETNINGER FOR SELVREALISERING AV FØLGERE

Denne lederkvaliteten er grunnlaget for å bygge følgeres tillit til lederen og vilje til å følge ham.

Henry Ford sa at spørsmålet "Hvem skal være sjefen?" ligner på spørsmålet "Hvem skal være tenor i en kvartett?" Tydeligvis en mann som kan synge tenor. En sann leder er ikke redd for ansvar og er klar til å svare for menneskene som har stolt på ham.

Ikke alle får muligheten til å være ledere i størst mulig grad i beste mening dette ordet. Mange er sikre på at det å være foran alle er veldig prestisjefylt, men faktisk er de dårlig klar over hva en sann leder bør være, hvilke egenskaper han bør ha for at folk skal strebe etter å følge ham og gjerne være likestilt med ham.

Tross alt, i hovedsak er denne personen som et fyrtårn som indikerer hvor folk som stoler på ham trenger å bevege seg.

En leder kan bli en person hvis interesser er mye bredere enn bare hans egne, fordi han tenker ekstremt bredt - og for det første er han mest interessert i personlig vekst, utvikling og selvrealisering av andre mennesker.

Egenskaper som er avgjørende for en sann leder

1. En klar bevissthet om ditt eget mål

En sann leder vet absolutt nøyaktig og forstår virkelig hvor og hvorfor han skal - fordi dette gir ham muligheten til å lede andre mennesker - sine følgere. Ellers vil han bare være en liten enhet av en stor folkemengde.

2. Selvkontroll, evnen til å lytte til din intuisjon

Å kjenne deg selv godt, evnen til å takle det som skjer inne i deg selv, evnen til å forstå og i rett øyeblikk lytte til dine egne følelser, følelser, intuisjon - egentlig viktig kvalitet en ekte leder.

Er du overrasket over at så mye oppmerksomhet rettes mot vanlige følelser? Forgjeves. Det er de som hjelper til i rett øyeblikk for å navigere på riktig måte i det som skjer og i tide "merke" sjansen livet gir. En sann leder kan ikke manipuleres, han kan ikke føres på avveie fra sin tiltenkte vei - han forstår tross alt tydelig hva han vil.

3. Tilstrekkelig selvtillit

En leder må være rolig, nøkternt og i sin egen styrke. Alle disse viktige egenskapene hjelper ham til å oppføre seg riktig i visse kritiske tilfeller, og takket være dem kan han noen ganger til og med ta risiko på en eller annen måte, fordi i visse kritiske situasjoner er hans besluttsomhet og mot virkelig økt.

Tilstrekkelig selvtillit utvider grensene for en leders evner betydelig, som et resultat av at han kan få nye positive livserfaringer. Vanligvis har en slik person en mye høyere følelse av selvtillit enn hans tilhengere.

4. Moralsk beredskap til å ta rimelige risikoer

En sann leder er klar til å ta risiko ikke bare i virksomheten, i sin egen virksomhet, i sitt eget arbeid, men også i sin vanlige hverdag.

Dessuten er han absolutt ikke redd for å gjøre dette, og alt fordi han er ganske tydelig klar over at han må betale en alvorlig pris for initiativ som ikke er vist i tide. Det er grunnen til at han i noen tilfeller er klar til å bokstavelig talt komme i forkant av mulige hendelser og bevisst ta en viss risiko.

5. Ærlighet og pålitelighet

Enhver leder er på en måte bærer av visse generelle moralske normer for en bestemt sammenslutning av mennesker, derfor må hans eget verdensbilde og handlinger samsvare med de universelle menneskelige og moralske normene som er kjent for oss - rettferdighet, ærlighet, pålitelighet, en et visst ansvar og en klar konsistens i egne handlinger og handlinger.

6. Motiverende aktivitet og tilstrekkelig initiativ

En sann leder venter aldri på at noen andre skal få ham til å ønske å være produktiv. Han forstår og er tydelig klar over at hele ansvaret for å overbevise seg selv om å gjøre noe ligger på ham. Derfor prøver han først å lære å motivere seg selv, og gjør senere selvmotivering til en nødvendig og absolutt regelmessig praksis.

7. Aktiv livsstilling

Det er hun som hjelper lederen med å navigere riktig og adekvat i enhver aktuell situasjon. Takket være henne er han alltid praktisk talt med i alle hendelser, vet hvordan han skal finne ut alt direkte fra første hånd, og som et resultat av dette er han godt informert om alt som skjer og har en helt klar mening om hver sak.

8. Evne til å samle folk i et team

Som regel tiltrekker han stadig folk til seg selv med sine tanker eller ideer, visse idealer, samt kraften i hans evne til å overtale, så en viss gruppe likesinnede samles, som blir et sammenhengende team.

Dette er ferdigheten vanlig mann er den viktigste evnen som i ettertid bestemmer hans vellykkede utvikling som leder. Og kompetent innstilling av de riktige verdiene og rasjonell kontroll over etterlevelsen av følgerne selv til disse målene er en viktig egenskap hos lederen selv.

9. Definisjon og klar visjon om fremtiden

Enig at en person som leder et team må vite hvilken retning han skal. Derfor inkluderer de viktigste organisatoriske egenskapene til en ekte leder, blant andre, også observasjon, besluttsomhet og en klar bevissthet om utsiktene for de spesifikke aktivitetene til teamet hans - menneskene som følger ham. En sann leder legger ikke merke til hindringene som oppstår i veien for ham, men han ser helt klart og tydelig det spesifikke målet han streber etter.

10. Evne til å organisere og motivere et team til raskt å løse tildelte oppgaver

Dette er en grunnleggende organisatorisk kvalitet for en ekte leder. Det ligger i evnen til kompetent og adekvat å fordele ansvar mellom teammedlemmer, samt evnen til å motivere og til rett tid inspirere folk til å fullføre spesifikke oppgaver og koordinere arbeidet hvis det virkelig er nødvendig.

11. Evnen til raskt å navigere i enhver nåværende situasjon

Faktisk er lederen hoveddeltakeren i en kompleks prosess; han er bokstavelig talt i sentrum av hendelsene, der ulike krefter samhandler og konfronterer, som han ofte av objektive grunner ikke kan kontrollere på egen hånd. Derfor må en ekte leder føle den potensielle utviklingen av hendelser, bokstavelig talt "føle situasjonen" og samtidig være i stand til å navigere i den umiddelbart slik at avgjørelsen han tar er utelukkende korrekt.

12. Vilje til å hjelpe og støtte dine følgere i vanskelige tider

Disse egenskapene karakteriserer en sann leder som person. Folk begynner å respektere ham enda mer fordi han alltid har interessene deres i tankene, og hvis han også er forundret over hva han kan gi dem, og ikke over hva han som leder kan få fra dem, så respekt og kjærlighet til ham det vil ganske enkelt ikke kjenne noen grenser. En dårlig leder er en som ikke legger merke til problemene til følgerne sine og ikke anser det som mulig å støtte dem i en vanskelig situasjon, spesielt når han kan og er i stand til det.

I tillegg til denne omfattende listen over lederegenskaper, må en sann leder være i stand til å takke og oppmuntre sine følgere i tide. Dette vil hjelpe ham med å utføre spesifikke funksjoner for å organisere ledelsesprosessen mye mer vellykket.

Hvor ofte har du møtt slike mennesker i livet ditt? Mest sannsynlig er det veldig sjeldent. Noen ganger tester livet styrken til slike kamerater. De starter som sanne ledere, men dessverre består de aldri testene fordi de er svake i karakter eller de er ikke ledere i det hele tatt, men bare vanlige oppkomlinger.

Hvis du plutselig legger merke til visse ledertilbøyeligheter hos deg selv, så vet det positive egenskaper trenger utvikling, noe som betyr at du er i stand til å overvinne alle hindringer som oppstår, unngå mulige fristelser for å overskride din autoritet og bli en ekte leder, men dette oppnås ikke umiddelbart. Ikke vær redd for å jobbe med å forbedre din egen personlighet!

En leder er en person som kan påvirke andre menneskers oppførsel, ta ansvar, konsekvent bevege seg mot å oppnå spesifikke mål og lede et team. Derfor er lederegenskaper først og fremst nødvendige for kandidater til ledere og toppstillinger. Kommunikasjons- og analytiske ferdigheter, selvstendighet og evne til å jobbe i team, ambisjoner, motstand mot stress og kreativitet er nevnt i nesten hver CV, men de reflekterer ikke alltid kandidatens reelle kvaliteter og samsvarer ofte rett og slett ikke med ønsket. posisjon. CV-en din skal bare inneholde de som vil gjelde for ønsket stilling. Denne artikkelen undersøker egenskapene til «lederegenskaper».

Hvem er en leder?

I vid forstand er ledelse (fra engelske lead - to lead) et forhold mellom dominans og underordning, innflytelse og følge i systemet med mellommenneskelige relasjoner. Dermed er en leder en som leder eller går foran.

I dag erklærer mange bedrifter mangel på dyktige og erfarne ledere innen alle forretningsområder på arbeidsmarkedet. En leder/leder må inneha metoder og taktikker som kan inspirere andre mennesker, påvirke deres tankesett og motivere dem til å ta grep for å nå sine mål. "Vi kan bare snakke om utviklingen av lederskap i Russland siden 2001," sier Elena Egorova, direktør for utviklingsavdelingen hos Penny Lane Personnel. – Det var på dette tidspunktet russisk næringsliv begynte å bli interessert i vanlig ledelse og konkurransemetoder. I løpet av de siste syv årene har mange russiske selskaper innsett behovet for å utvikle lederegenskaper blant ansatte.»

Olga Litvinova, seniorkonsulent i HR-avdelingen til headhunting-selskapet Cornerstone, mener at vi ikke bør glemme å skille mellom to typer ledelse: formell og uformell. Vi kan snakke om formell ledelse når en ansatt inntar en lederstilling og lykkes med å takle Job ansvar. Uformelt lederskap er en viss karisma, evnen til å påvirke og overbevise mennesker, og evnen til å ta ansvar. Det ideelle alternativet er et sammentreff av lederposisjonen og kvalitetene til uformell ledelse. Imidlertid er slike alternativer ganske sjeldne, noe som igjen bekreftes av diskusjonene til deltakere i HeadHunter LIVE-prosjektet om emnet "Om formelle og uformelle prosjektledere."

Hvem trenger lederegenskaper?

Lederskap tilskrives både gårsdagens universitetsutdannede og søkere til toppstillinger. "Fra arbeidsgivers synspunkt kan en leder betraktes som en kandidat som er fokusert på resultater, oppnår dem så raskt og lønnsomt som mulig for organisasjonen, og leder hele teamet mot det," sier Ilya Baranov, analytiker ved organisasjonen. personalselskap AVANTA Personal.

Når et arbeidslag står overfor komplekse oppgaver som må gjennomføres på kort tid med begrensede ressurser, kreves det en leder som kan motivere sine kollegaer til å nå de målene som er satt for teamet. Olga Litvinova sier at "prosjektledelse" nå er veldig vanlig - å utnevne en ansatt som leder for et lite, tidsbegrenset prosjekt. Dette gir selskapets ledelse en sjanse til å vurdere det ledelsesmessige potensialet til en spesialist, og gir ham en sjanse til å prøve seg og forsikre seg om hans evne til å lede et team. Som regel, etter erfaring med vellykket "prosjektledelse", kan en spesialist bli en fullverdig mellom- eller toppleder. Eksperten mener imidlertid også at lederegenskaper, så nødvendige i lederstillinger, kan være skadelige i stillinger hvor det kun kreves nøyaktighet og mekanisk utførelse av eventuelle handlinger. "Selvfølgelig, hvis en spesialist begynner å vise lederskapstilbøyeligheter, er dette hans fordel," sier Ilya Baranov. – Spørsmålet er i hvilken grad hans stilling og dagens situasjon i selskapet vil tillate ham å realisere dette potensialet. Hvis tilstanden i organisasjonen ikke gir en ansatt mulighet til å demonstrere og bruke sine egenskaper i praksis, begynner han å miste interessen for arbeid og lete etter lykke ved siden av.»

Personalmarkedseksperter mener at lederegenskaper nå er mest etterspurt i de områdene av markedet hvor konkurransen er høy, det er behov for raskt å ta beslutninger, vise initiativ og jobbe med innovasjoner.

"Ledere er mennesker som påvirker andres oppførsel, derfor snakker vi om behovet for lederegenskaper når vi vurderer en kandidat til en lederstilling, toppstilling, eller selskapet går gjennom en restruktureringsfase, eller teamet må jobbe under stress, eller det er nødvendig å bringe organisasjonen ut av scenen stagnasjon, sier Elena Egorova. "Samtidig er slike personlige egenskaper som evnen til å kontrollere situasjonen, ta beslutninger og ta ansvar viktige."

Hvordan kan du bevise at du har lederegenskaper?

Kandidater som søker lederstillinger kan godt utelate informasjon om sine lederegenskaper i CV-en: deres tidligere arbeidserfaring vil tale for seg selv. "Mellomnivåledere bør først og fremst snakke om sin profesjonalitet, om hva de kan og vil gjøre," sier Galina Nemchenko, seniorleder for Sales & Marketing-avdelingen til rekrutteringsselskapet Antal International (Russland). Men søkere som streber etter lederstillinger, men ikke har ledererfaring, bør prøve å trekke oppmerksomheten til rekrutterere til tilstedeværelsen av skapningene til en uformell leder i deres CV, og under et personlig møte for å demonstrere dem fullt ut. "Kandidaten kan reflektere sine lederegenskaper i sin CV ved å angi sin erfaring med å lede en gruppe underordnede, muligens innenfor rammen av et prosjekt," sier Olga Litvinova. "For å understreke tilstedeværelsen av uformelle lederegenskaper, kan du liste opp prestasjoner som teamdannelse, økt salg, vellykket prosjektgjennomføring."

Mange rekrutterere innrømmer at de ikke betaler spesiell oppmerksomhet på hvilke personlige egenskaper kandidaten "tilskrev" seg selv i sin CV. De mener det er bedre å finne ut hvor omgjengelig en søker er, hvor stressbestandig og om han har evnen til å være en leder, direkte under intervjuet. Ved oppførselen, måten kandidaten presenterer seg på, er det allerede mulig å trekke visse konklusjoner om hvorvidt han har de egenskapene som kreves for den fremtidige stillingen, og resultatene av spesielle testoppgaver, vil løsninger på ulike saker gjøre portrettet av søkeren mer komplett.

"Et CV er en spesialists visittkort, som inneholder informasjon om hans erfaring og ferdigheter," sier Ilya Baranov. – Ved sammenstilling av en CV, angir kandidaten informasjon om områdene for tidligere aktiviteter, utførte funksjoner og prestasjoner. En velskrevet CV vil gi et positivt førsteinntrykk på rekruttereren og la ham anta at kandidaten har lederegenskaper. Vær oppmerksom på at dette bare er en gjetning. En god CV øker bare sjansene for at den blir lagt merke til umiddelbart, men et ekte portrett av kandidaten kan likevel bare tegnes under et personlig møte, der søkere ofte blir bedt om å gjennomgå en vurdering av psykologer.»

"Lederskap er et uberegnelig konsept, og det er ganske vanskelig å vise tilstedeværelsen av denne kvaliteten i en CV," sier Elena Egorova. "Vi kan gjøre visse foreløpige konklusjoner basert på ferdighetene og kompetansene som er oppført i CVen, tidligere arbeidserfaring, vellykket gjennomførte prosjekter, utdanning ... Men den endelige oppfatningen om kandidaten kan bare dannes ved intervjuet."