Шинэ ажилтны өдрийн жишээгээр дасан зохицох өдрийн тэмдэглэл. Боловсон хүчний дасан зохицох тусгай хөтөлбөр

Шинэ ажилд шилжих нь үргэлж сэтгэлийн түгшүүр, стресстэй холбоотой байдаг. Энэ нь тухайн хүний ​​туршлага, ур чадвар, ур чадвараас хамаарахгүй.
Шинэ ажилчдад зориулсан сургалтын төслийг хэрхэн зөв боловсруулж, хэрэгжүүлэх талаар, төслийн зорилго, хөгжлийн онцлогийн талаар доорх материалыг уншина уу.

Байгууллага дахь боловсон хүчний дасан зохицох хөтөлбөрийн жишээ ба онцлог

Дасан зохицох хөтөлбөр нь индукцийн төлөвлөгөө юм. Бүх компаниудад шинэ нөхцөлд дасан зохицох нэгдсэн үйл явцыг бий болгох шаардлагатай байна. Ажилтан нэг жил шинэ газар ажилласны дараа л эцэст нь "дасан зохицдог" гэж мэргэжилтнүүд хэлдэг.

Эхлэгчдэд хамгийн хэцүү үе бол эхний гурван сар юм. Ихэнхдээ энэ хугацаа нь туршилтын хугацаатай давхцдаг. Хэрэв төслийг зөв боловсруулсан бол аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний "дасан зохицох" хугацааг зургаан сар хүртэл бууруулж болно.

Шинэ албан тушаалыг хэрэгжүүлэх төлөвлөгөө нь дараахь шинж чанартай байх ёстой.

• Үйл явцад оролцож буй бүх хүмүүсийн үүрэг тодорхой тодорхойлогдсон;
• Төслийг сайтар төлөвлөсөн;
• Түүний агуулга нь маш тодорхой юм.

Шинэ ажилчдад зориулсан элсэлтийн хөтөлбөрийн бүтэц

Шинэ ажилчдыг ажилд авах нь хоёр хэсгээс бүрдэнэ. Ерөнхий ба хувь хүн.

нийтлэг хэсэг - ямар нэг зүйлийг томъёолоход зориулагдсан ерөнхий санаазохион байгуулалт, онцлог, ажлын нөхцөл, хамт олон гэх мэт. Ажлын байртай танилцах, байгууллагын бүх ажилчидтай биечлэн танилцах, удирдлагатай ярилцах зэрэг орно.

Бие даасан хэсэг - Дүрмээр бол үүнийг шууд менежер боловсруулдаг бөгөөд дараа нь хэлтсийн дарга, боловсон хүчний хэлтсийн даргатай тохиролцсон байх ёстой. Ажилд орох төлөвлөгөө, тухайн албан тушаалын үнэлгээний төлөвлөгөө, ахлагчийг томилох зэрэг багтана.

Туршилтын хугацаа дуусахаас 10 хоногийн өмнө ажилтны нийт хугацаанд хийсэн ажлын тайланг хүний ​​нөөцийн хэлтэст илгээдэг. Түүнээс гадна, хувь хүний ​​төлөвлөгөөкуратор, менежерийн шүүмж, үнэлгээний хамт.

Хөтөлбөрийн зорилго

Байгууллагад боловсон хүчний дасан зохицох төсөл зайлшгүй шаардлагатай бөгөөд ингэснээр шинэ ажилчдыг ажилд авах тодорхой журам бий болно. Хамгийн чухал зорилго бол бизнесийг энгийн бөгөөд хурдан танилцуулах, шинэ үүрэг хариуцлага, аж ахуйн нэгж, багийн дүрэмтэй танилцах явдал юм. Зөв боловсруулсан төлөвлөгөө нь алдааг багасгаж, анхны таагүй байдлыг багасгаж, эхний долоо хоногт ажилтны ур чадварын түвшинг дээшлүүлдэг.

Дасан зохицох хөтөлбөр боловсруулах онцлог

Програмыг эмхэтгэх тусгай алгоритм байдаггүй. Баримт бичиг нь компанийн онцлогт анхаарлаа хандуулах ёстой. Тэднийг нэгтгэдэг зүйл бол зөвхөн хэд хэдэн үе шат, ижил төстэй зорилгын агуулга юм.

Хөтөлбөрийг бэлтгэх ажлыг хэн хариуцах вэ?

Шинэ ажилчдад элсүүлэх төлөвлөгөөг ихэвчлэн ажилд авах менежер удирдлагатай хамт боловсруулдаг боловч зарим компаниудад үүнийг менежерүүд өөрсдөө хийдэг. Ихэнхдээ тэд зөвхөн шинэ ажилтан авах төлөвлөгөө боловсруулдаг бөгөөд энэ нь хөтөлбөрийн бие даасан хэсэгтэй илүү холбоотой байдаг.

Төсөл нь дараахь зүйлийг агуулна.

• Удирдагч;
• Хүний нөөцийн мэргэжилтэн;
• Куратор;
• Сул орон тоонд өргөдөл гаргагч.

Байгууллагад дасан зохицох төлөвлөгөөг дараахь байдлаар хэрэгжүүлэх ёстой.

• хэлтсийн дарга;
• Чиглэлийн дарга;
• Хүний нөөцийн хэлтэс;
• гүйцэтгэх захирал;
• Куратор.

үр дүн

Төлөвлөгөөг зөв боловсруулсан бол үр дүн нь удаан хүлээх шаардлагагүй болно.

• Ажлын процесст шинээр ирсэн хүнийг нэвтрүүлэх үеийн зардлыг багасгах;
• Ажилтны халаа сэлгээ 20%-иар буурна;
• Шинэ ажилтан ажлын явцад сэтгэл хангалуун байх мэдрэмжийг бий болгоно;
• Удирдлагын болон бусад мэргэжилтнүүдийн цаг хугацаа алдагдлыг багасгах болно.

Шинэ ажилчдад зориулсан элсэлтийн хөтөлбөрийн жишээ

Дасан зохицох үйл явц нь 4 үе шатаас бүрдэнэ. Эдгээр үе шат бүр нь тодорхой оролцогчдод хуваарилагдсан тодорхой даалгавруудыг шийдвэрлэхийг хамардаг. Байгууллага дахь боловсон хүчний дасан зохицох төслийг доорх жишээн дээр үндэслэн боловсруулж болно.

Компанид шинэ боловсон хүчнийг дасан зохицох журам нь ОХУ-ын хууль тогтоомжоор зохицуулагдаагүй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Байгууллага дахь боловсон хүчний дасан зохицох нь компани ба ажилтны бие биедээ дасан зохицох явдал юм. Ажилтан шинэ даалгавар, ажлын арга барилтай тулгарч, танил бус хамт ажиллагсадаар хүрээлэгдсэн бөгөөд шинэ нөхцөлд дасах шаардлагатай болдог. Байгууллага дахь боловсон хүчний дасан зохицох үйл явц үргэлж зохицуулагддаггүй. Бүх ажил олгогчид шинэ ажилтан албан тушаалд ороход хялбар болгохын тулд систем боловсруулж, санхүүжүүлж, туршлагатай ажилчдыг ажлаас нь холдуулах шаардлагагүй гэж үздэг. Гэсэн хэдий ч байгууллага дахь боловсон хүчний дасан зохицох ажлыг сайтар хийх ёстой бөгөөд энэ нь ажлаас халах, хайх, сонгох, ажилд авахтай холбоотой зардлаас зайлсхийх болно.

Дасан зохицох төрлүүд

Дасан зохицох үйл явц нь дараахь төрлүүд байж болно.

Анхдагч дасан зохицох	ажлын багт ажлын туршлагагүй, харилцааны туршлагагүй шинэ ажилтныг нэвтрүүлэх хугацаа. Ихэнхдээ эдгээр нь залуу ажилчид, төгсөгчид юм боловсролын байгууллагууд өөр өөр түвшин, жирэмсний амралтаа аваад удаагүй байгаа залуу эхчүүд. Эдгээр нэр дэвшигчид багт дасан зохицож, хурдан үр дүнтэй ажиллаж эхлэхэд илүү хэцүү байдаг.
Хоёрдогч дасан зохицох	ажлын туршлагатай шинэ ажилтныг нэвтрүүлэх үйл явц. Байгууллагад харилцаа холбоо хэрхэн явагддаг, ажиллах хүч гэж юу болох, шинэ ажлын байранд үйл ажиллагаагаа эхлүүлэхэд ямар үе шатуудыг дуусгах шаардлагатайг мэддэг. Тэд энэ үйл явцыг эхлэгчдээс илүү амархан тэсвэрлэдэг. Компанид албан тушаалаа сольсон нэр дэвшигчид заримдаа өөр хот руу шилжинэ. Энэ нь бас дасан зохицох тодорхой төрөл юм.

Нэмж дурдахад боловсон хүчний дасан зохицох бусад хэлбэрүүд байдаг бөгөөд эдгээр нь сургалтын чиглэлээс хамааран хуваагддаг.

Дасан зохицох үндсэн хэлбэрүүд

Боловсон хүчний дасан зохицох ажлыг зохион байгуулах нь зөвхөн ажилтны мэргэжлийн үйл ажиллагааг хамрах ёстой. Үүнд дараахь хэлбэрүүд орно.

1. Нийгмийн дасан зохицох -Энэ нь хувь хүний ​​нийгэмд дасан зохицохыг шаарддаг. Энэ төрөл нь тухайн орчинд нэвтрүүлэх, нийгмийн зан үйлийн хэм хэмжээг судлах, хүлээн зөвшөөрөх, түүнчлэн тухайн хувь хүний ​​энэ нийгэмтэй харилцах үе шатуудаас бүрдэнэ.
2. Үйлдвэрлэл дасан зохицохАжилтныг үйлдвэрлэлийн шинэ салбарт оруулах, үйлдвэрлэлийн нөхцөл, хөдөлмөрийн стандартыг өөртөө шингээх, ажилтан ба үйлдвэрлэлийн орчин хоорондын харилцааг бий болгох, өргөжүүлэх үйл явц.
3. Мэргэжлийн дасан зохицох -ажлын үйл явц, түүний нюансуудыг эзэмших. Гаралт мэргэжлийн чанаруудболон ур чадвар.
4. Байгууллагын дасан зохицох- Ажилтныг ажлын байрны тодорхойлолттой танилцах, компанийн зохион байгуулалтын бүтцэд түүний байр суурь, үйлдвэрлэлийн үйл явцад гүйцэтгэх үүргийг ойлгоход үндэслэсэн болно.
5. Психофизиологийн дасан зохицох -Энэ тохиолдолд бид сэтгэцийн болон бие махбодийн стресс, түүнчлэн тодорхой аж ахуйн нэгжийн ажлын нөхцлийн тухай ярьж байна.
6. Нийгэм-сэтгэл зүйн дасан зохицох -Шинээр ирсэн мэргэжилтэн багт орж ирж, ойр дотныхоо нийгмийн орчныг хурдан хүлээн зөвшөөрч байгаагаараа онцлог юм.
7. Эдийн засгийн дасан зохицох -Эдийн засгийн дасан зохицох гэдэг нь шинэ ажилтныг цалингийн түвшин, түүнийг тооцох журамд дасан зохицохыг хэлнэ, учир нь байгууллага бүр материаллаг цалин хөлсний хувийн журам, онцлог шинж чанартай байдаг.

Боловсон хүчний дасан зохицох зорилго, зорилтууд

Энэхүү процедурын гол зорилго нь дараах байдалтай байна.

• Материалын анхны зардлыг бууруулах.Шинэ ажилтан ажлын байр, үүрэг хариуцлагаа хараахан сураагүй байгаа тул эхний үе шатанд тэрээр хангалттай бүтээмжгүй байх бөгөөд энэ нь зайлшгүй зардал гарах болно.
• Ажилтны эргэлтийг бууруулах.Шинэ газарт шинээр ирсэн хүн эвгүй, таагүй мэдрэмж төрдөг тул албан тушаалд томилогдох нь хурдан халагдах болно.
• Удирдлага болон бусад ажилчдын зарцуулсан цагийг багасгах, учир нь дасан зохицох, тодорхой төлөвлөгөөний дагуу хийгдсэн ажил нь цаг хугацаа хэмнэдэг.
• Бүрэлдэхүүн эерэг хандлагаажиллах, шинэ албан тушаалдаа сэтгэл хангалуун байх мэдрэмж.

Шинэ ажилд дасан зохицох ажлыг тусгай нэгж эсвэл тусдаа мэргэжилтэн гүйцэтгэдэг. Ажилтан аль болох хурдан ажиллах хүчний бүрэн гишүүн болохын тулд дараахь зүйлийг хийх ёстой.

• Төрөл бүрийн сургалт, семинар зохион байгуулдаг. Эдгээр үйл явдлууд нь донтолтын нарийн төвөгтэй, маргаантай асуудлуудыг шийддэг шинэ албан тушаалмөн шинэ багт;
• Менежер, зөвлөгч, ажилтны хоорондох яриа. Үүнийг ажилтантай дангаар нь хийх боломжтой бөгөөд үүнд санаа зовж буй бүх асуудлыг авч үзэх болно.
• Удирдах албан тушаалд богино хэмжээний сургалт явуулдаг;
• Мэргэжлийн ур чадварын өсөлтөөс шалтгаалан даалгаврын нарийн төвөгтэй байдал нэмэгдэх;
• Илүү сайн дасан зохицохын тулд шинэ ажилтанд нэг удаагийн шинж чанартай янз бүрийн нийгмийн даалгавруудыг өгч болно.

Боловсон хүчний дасан зохицох үндсэн аргууд

Үндсэн аргуудыг хүснэгт хэлбэрээр авч үзье.

Ментор хийх	Туршлагатай ажилчид шинэ ажилтанд зөвлөгөө өгч, түүнийг шинэчлүүлдэг
Сургалт, семинар	Шинэ ажилтанд харилцааны ур чадвар эзэмшүүлэх, уран илтгэлстресстэй, гэнэтийн нөхцөл байдалд хэрхэн биеэ авч явах. Үүний үр дүнд ажилтан үүргээ илүү үр бүтээлтэй гүйцэтгэх болно
Яриа	Шинэ ажилтан болон менежер хоорондын хувийн яриа, хүний ​​нөөцийн хэлтсийн үйл явц, түүгээр дамжуулан тэрээр үүссэн асуултуудад хариулт авах боломжтой.
Тусгай хөтөлбөрүүд	Эдгээр хөтөлбөрүүд нь янз бүрийн програмуудыг агуулж болно дүрд тоглох тоглоомууд, багийн уур амьсгал, эв нэгдлийг бэхжүүлэхэд туслах сургалтууд.
Аялал	Энэ аргыг ашиглахдаа шинэ ажилтан нь компанийн түүх, бүтцийн хэлтэс, нутаг дэвсгэр, ажилчид, байгууллагын соёлтой танилцдаг.
Санал асуулга	Дасан зохицох хугацаа дууссаны дараа ажилтанд санал хүсэлтийн анкет бөглөхийг хүснэ
Баталгаажуулалт, туршилт, корпорацийн арга хэмжээ гэх мэт.	Эдгээр бүх аргууд нь шинэ ажилтанд компанид хэрэгтэй, тэр үүнийг хийж чадна гэдгийг мэдрүүлэхэд чиглэгддэг бөгөөд үүний зэрэгцээ түүний бүтээмж нэмэгддэг.

Хамгийн үр дүнтэй үр дүнд хүрэхийн тулд бүх аргыг хослуулан болон тусад нь ашиглаж болно.

Шинэ ажилтан хурдан, үр дүнтэй багийн бүрэн бүрэлдэхүүн хэсэг болохын тулд тодорхой арга хэмжээ, үйл ажиллагааг явуулах шаардлагатай. Хамгийн оновчтой сонголт бол байгууллагад боловсон хүчний дасан зохицох хөтөлбөрийг бий болгох явдал юм. Үүнд ажилтныг үйл явцад татан оролцуулах үндсэн алхмуудыг багтаасан болно. Энэ тохиолдолд түүний ажлын хариуцлага, үйлдвэрлэлийн стандартад төдийгүй сэтгэлзүйн болон нийгмийн тал дээр тэргүүлэх ач холбогдол өгдөг. Энэ нь баг болгон нэгтгэх нь хөгжлийн чухал, заримдаа шийдвэрлэх хэсэг байдагтай холбоотой юм.

Байгууллагад боловсон хүчний дасан зохицох хөтөлбөр ямар байж болох вэ?

Байгууллагын боловсон хүчний дасан зохицох хөтөлбөрийг ихэвчлэн холбогдох журмын үндсэн дээр боловсруулдаг. Сүүлийнх нь зааж өгдөг ерөнхий дараалалүйл ажиллагаа явуулж, энэ асуудлын гол талыг зохицуулдаг. Хөтөлбөрийг тусдаа тохиолдолд зориулж бүтээсэн, өөрөөр хэлбэл энэ нь нөхцөл байдлын практик биелэл болж хувирдаг.

Компанид байхгүй байж магадгүй юм боловсон хүчний дасан зохицох тухай заалтууд. Гэхдээ энэ нь зохих баримт бичгийг бүрдүүлэх боломжгүй гэсэн үг биш юм. Энэ нөхцөлд үндсэн хэсэг байхаас илүү зохиох нь илүү хэцүү байдаг. Төслийг боловсруулахдаа гурван үндсэн зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

• тодорхой бүтэц, үйл ажиллагааны дараалал;
• ойлгомжтой хэл;
• оролцогч бүрийн үүрэг, хариуцлагыг тодорхойлох.

Өөрөөр хэлбэл, аж ахуйн нэгжид шинэ ажилчдад дасан зохицох хөтөлбөр нь үр дүнтэй, практик ач холбогдолтой байхын тулд зохих хөтөлбөрийг боловсруулах ёстой. Мэргэжилтнүүд ийм баримт бичгийг хоёр хэсэгт хуваасан болохыг харуулж байна.

Эхнийх нь ерөнхий талуудыг агуулсан бөгөөд заасан заалттай төстэй юм. Хоёр дахь нь зорилгодоо хүрэхийн тулд хэрэгжүүлсэн тодорхой төлөвлөгөөг заана. Нийтдээ ийм захиалгыг хэдэн сарын хугацаанд тооцдог.

Зарим нь шинэ ажилтныг бүрэн нэгтгэх нь нэг жилийн дотор явагддаг гэж маргадаг. Сайн төлөвлөх нь энэ хугацааг зургаан сар хүртэл бууруулахад тусалдаг болохыг харуулж байна. Гэсэн хэдий ч бодит байдал дээр зөвхөн туршилтын хугацааг ихэвчлэн харгалзан үздэг.

Боловсон хүчний дасан зохицох нийгмийн хөтөлбөр

Шинэ ажилтны ажлын үүрэг хариуцлагад үндэслэн боловсон хүчний дасан зохицох хөтөлбөрийг боловсруулж байна. Энэ тохиолдолд түүний анхдагч эсвэл хоёрдогч интеграцчлалыг харгалзан үзнэ. Эхний тохиолдолд энэ нь ажилтныг эхнээс нь татан оролцуулах явдал юм.

Ажлын үйл явцтай холбоотойгоор интеграцийн гол тэргүүлэх чиглэл бол бүрэн эрхт ажилтны үйлдвэрлэлийн түвшинд хүрэх явдал юм. Үүнийг хийхийн тулд одоогийн үзүүлэлтүүдийг аажмаар нэмэгдүүлэх, түүнчлэн ажилтныг урамшуулах, урамшуулах аргуудыг багтаасан төлөвлөгөө боловсруулдаг.

Тусдаа тал бол аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний дасан зохицох нийгмийн хөтөлбөр юм. Багтай харилцах, холбоо тогтоох нь чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Ажилтан ажил дээрээ сайн байх тусам ажлаасаа гарах магадлал багасна. Ажилтныг нийгэмшүүлэхийн тулд дараахь алхмуудыг хийж болно.

• ажилтныг ерөнхий системд нэвтрүүлэх зааварчилгааны схем;
• бүлэг эсвэл хувь хүний ​​кураторуудын харилцан туслалцаа, дэмжлэг;
• багтай холбоотой тодорхой ажлуудыг хуваарилах;
• ажлын явцын дотор болон гадна хамтарсан арга хэмжээ зохион байгуулах.

Эдгээр аргууд нь шинээр ирсэн ажилтны тав тухыг дээд зэргээр хангах нөхцлийг бүрдүүлэх зорилготой юм. Тэдний амжилт нь ажилтны мэргэжлийн өсөлтөөс дутахгүй тэргүүлэх чиглэл юм.

Боловсон хүчний дасан зохицох тусгай хөтөлбөр

Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний дасан зохицох тусгай хөтөлбөр нь ажилчдын бие даасан сургалтыг хамардаг. Өөрөөр хэлбэл, ерөнхий төлөвлөгөөг хэрэгжүүлсний дараа тусгай төлөвлөгөөг ашиглаж болно. Ихэнхдээ энэ нь дараахь асуудлуудыг хамардаг.

• нийтлэг зорилгод хүрэхийн тулд түүний үүргийг ойлгохын тулд нэгжийн болон ажилтны өөрийн үйл ажиллагааг тодорхойлох;
• стандарт, үүрэг, түүнчлэн зарим дүрэм журмыг зөрчсөн тохиолдолд хүлээх хариуцлагын заалт;
• одоогийн үйлдвэрлэлийн дагуу тайлагнах;
• тухайн бүлгийн нийгмийн зохицуулалт, зан үйлийн дүрэм.

Хэрэв ажилтны дасан зохицох хөтөлбөрийг дуусгаж, үр дүнд нь бүрэн хүрэхгүй бол тусгай арга хэмжээ авах шаардлагатай болж магадгүй юм. Энэ нь ихэвчлэн тодорхой асуудалд ажилтныг сайжруулах хэрэгцээтэй холбоотой байдаг - мэргэжлийн ур чадварыг дээшлүүлэх нэмэлт сургалт, эсвэл нийгэмд татагдан орохыг даван туулах ярилцлага хийх.

Компанийн жишээг ашиглан боловсон хүчний дасан зохицох хөтөлбөр

Байгууллагад шинэ ажилтны дасан зохицох интеграцийн төлөвлөгөөг алхам алхмаар жишээ болгон авч үзэх нь зүйтэй.

• эхний шат нь бэлтгэл ажил бөгөөд ажилтныг ажилдаа явахаас өмнө хийдэг - Хүний нөөцийн хэлтэс түүнийг дуудаж, шаардлагатай асуултуудыг тодруулж, ажлын байр, холбогдох баримт бичгийг хянан үзэхээр бэлтгэдэг;
• хоёр дахь шатанд ажилтан албан тушаалдаа анх удаа орсон - энд тэрээр ажлын үндсэн нөхцөл, түүний шууд ахлагч, багтай танилцаж, бүх асуудлаар бүрэн мэдээлэл өгдөг;
• эхний долоо хоногт интеграцийн гурав дахь үе шат явагдана - энэ хугацаанд шинээр ирсэн хүний ​​​​чадварыг үнэлж, мэргэжлийн сургалтын хувийн төлөвлөгөө боловсруулж, ажлын явцын хүрээнд үндсэн харилцаа холбоо тогтоодог;
• дөрөв дэх үе шатыг эцсийн гэж үзэж болно - ажилтныг судалж, түүний мэргэжлийн чадвар, нийгэмшүүлэх чадварыг үнэлж, шаардлагатай бол стандартад хүрэх нэмэлт арга хэмжээ авдаг.

Ийм нэгтгэх үйл явц нь бүх оролцогчдоос зохих хандлагыг шаарддаг. Тиймээс хариуцлагын тодорхой заалт шаардлагатай бөгөөд үүнгүйгээр төлөвлөгөөг практикт хурдан, үр дүнтэй хэрэгжүүлэхэд хэцүү байх болно.

Байгууллага дахь боловсон хүчний дасан зохицох чадвар гэж юу вэ?

Бараг бүх хүмүүс багт дасан зохицох шаардлагатай тулгарсан. Энэ үйл явц нь ялангуяа барилга барих үед тодорхой илэрдэг ...

Ажилчдыг урамшуулах арга замууд

Хамгийн их хөдөлмөрийн бүтээмжийг ажилдаа баяртай байгаа ажилчид үзүүлдэг гэж эрт дээр үеэс тэмдэглэсээр ирсэн ...

Ажилтныг гадуурхах гэрээ - дээж

Гаднаас халах - орчин үеийн нэр томъёо, энэ нь компанийн өөрийн ажилчдыг ажилтнуудаас халахыг илэрхийлдэг. Ажилчдын хөдөлмөрийн гэрээ...

Байгууллагад шинээр ажилчдыг дасан зохицох журам

Компанид шинэ ажилчдыг элсүүлэх нь ажилчдыг аажмаар хамруулах зорилготой хөдөлмөр их шаарддаг үйл явц юм.…

Ажилтныг дасан зохицоход ямар арга хэрэглэж болох вэ?

Шинэ ажилчдыг ажлын нөхцөл, багт дасан зохицох хэрэгцээ нь аливаа байгууллагын өсөлтийн салшгүй хэсэг юм ...

Ажилтнуудад дасан зохицох ямар хөтөлбөрүүд маш сайн үр дүнг харуулах болно орчин үеийн нөхцөлБайгууллага дахь уламжлалт дасан зохицох хөтөлбөрүүд яагаад үргэлж ажилладаггүй вэ - энэ талаар нийтлэлд дэлгэрэнгүй үзэх болно.

Нийтлэлээс та дараахь зүйлийг сурах болно.

Шинэ ажилтны ажлын төлөвлөгөөг хэрхэн бий болгох вэ

Ажилтны хөдөлмөрийн дасан зохицох хөтөлбөрт шинээр ирсэн хүнд ажлын чиг үүргийг аль болох үр дүнтэй гүйцэтгэхэд туслах ур чадвар, мэдлэг, дадал зуршил, хэвшмэл ойлголтыг эзэмших боломжийг олгодог аргууд орно. Нийгэмд дасан зохицох нь багтай хурдан нэгдэх, корпорацийн соёлыг шингээх, хүлээн зөвшөөрөх явдал юм. Яаж гэдгийг олж мэдээрэй Ингэснээр шинээр ирсэн хүмүүс үлдэх болно

Сэдвийн баримт бичгийг татаж авах:

Шинэ ажилтны дасан зохицох хөтөлбөрт уламжлал ёсоор дараахь зүйлс орно.

• зочилно семинар, курс, байгууллагын ажлын онцлогийг харгалзан шинээр ирсэн хүмүүсийг дасан зохицох зорилготой;
• менежер, зөвлөгч, ажилтны хооронд ганцаарчилсан яриа хийх;
• зөвлөгчдийг хурдан сургах тусгай сургалт явуулах;
• анх удаа албан тушаал авч буй мэргэжилтнүүдэд зориулсан богино хугацааны эрчимжүүлсэн сургалтуудыг зохион байгуулах;
• эхлэгчдэд өгсөн даалгаврыг аажмаар хүндрүүлэх арга техникийг ашиглах;
• ажлын багийн бүх гишүүдтэй харилцахад чиглэсэн янз бүрийн даалгавар гүйцэтгэх;
• сургалтууд;
• ажлын байранд өдөр бүр тохиолддог нөхцөл байдлыг ашиглан дүрд тоглох тоглоомууд.

Хэрэв компани сурган хүмүүжүүлэх, сургах, богино хугацааны эрчимжүүлсэн сургалтын аргыг өргөн ашигладаг боловч залуу үеийнхэнд хувь хүний ​​​​хувьд хандлагыг өгдөггүй бол дасан зохицох хугацаанд боловсон хүчний солилцоо ажиглагдаж байна. Бодит байдал тэдний хүлээлтийг хангаагүй гэж залуу мэргэжилтнүүд ажлаасаа чөлөөлөгдөх өргөдлөө өгч байна. Хэрхэн хөгжүүлэх талаар олж мэдээрэй ажлын онцлог, хувь хүний ​​онцлогийг харгалзан үзэх

Ажилчдыг дасан зохицох хөтөлбөрт орчин үеийн ямар арга техникийг оруулах ёстой вэ?

Нийгмийн дасан зохицох хөтөлбөрт юу оруулах вэ

Нахиалах нь оновчтой төлөвлөгөөг багтаадаг нийгмийн дасан зохицох. Эхлэгчдэд ур чадвар, мэдлэг, дадал зуршил олж авах, хөдөлмөрийн чиг үүргийг аль болох үр дүнтэй гүйцэтгэхэд туслах хэвшмэл ойлголтыг эзэмшүүлэх, уламжлалт үйлдлүүдийг оновчтой орхих боломжийг олгодог аргууд.

Өөр нэг чухал нөхцөл: найз болон шинээр ирсэн хүмүүс ажил хийхээс гадна нийтлэг зүйлтэй байх ёстой. Жишээлбэл, нэг их сургууль, сургууль төгссөн. Дараа нь найз болон түүний хариуцлагатай хүмүүс шууд ярилцах сэдэвтэй болно. Мэдээжийн хэрэг, найзын дүрд томилогдсон хүн шинэ хүнтэй ижил үеийнх байхаас гадна нийтэч, мэдрэмжтэй байх нь чухал юм. Уйтгартай, харилцаа холбоогүй ажилтан ийм албан тушаалд тохирохгүй. Яаж гэдгийг олж мэдээрэй дөрөвдүгээр сарын 1-нд

Ажилтнуудаа дасан зохицох хөтөлбөртөө найз нөхдөдөө зориулсан сургалтыг оруулж, шинээр ирсэн хүмүүст хэрхэн ажиллахыг зааж өгөх ёсгүй гэдгийг ойлгуул. Ирээдүйн найзууддаа тэдний даалгавар бол шинээр ирсэн хүмүүсийн мэргэжлийн ур чадварын өсөлтийг хангах, тэдний карьерт санаа тавих биш харин одоогийн зохион байгуулалтын асуудлаар зөвлөгөө өгөх явдал гэдгийг тайлбарла.

• хаана өргөдөл гаргах, тасалбар авах;
• зөвлөгөө авахын тулд хэнд хандах;
• хэсэгт хэрхэн бүртгүүлэх;
• албан тасалгааны хангамжийн хүсэлтийг хэрхэн гаргах;
• мэдээллийн технологийн мэргэжилтнүүд хаана суудаг вэ;
• Принтертэй холбоотой асуудлыг шийдвэрлэх хүсэлтийг хэрхэн илгээх вэ.

3 хуудасны 2-р хуудас

Шинэ ажилчдыг элсүүлэх хөтөлбөрт оруулах ёстой дасан зохицох арга хэмжээ, цаг хугацаа, хариуцлагатай хүмүүстэдгээрийг хэрэгжүүлэхийн төлөө албан тушаалтнууд.

Дасан зохицох арга хэмжээоруулах

компанитай танилцах

ажлыг зохицуулах баримт бичигтэй танилцах,

тодорхой програм хангамжийн бүтээгдэхүүн, тоног төхөөрөмжтэй ажиллах сургалт,

хүлээн авсан мэдээлэлд үндэслэн шинэ ажилчдад шалгалт өгөх .

Хэрэв ажилтанд туршилтын хугацаа хуваарилагдсан бол дасан зохицох арга хэмжээний жагсаалтад оруулах нь зүйтэй юм.

туршилтын хугацаанд хийх ажлын төлөвлөгөөг зөвшилцөх, мөн

.

Компанитай танилцах, магадгүй дасан зохицох хамгийн алдартай, ойлгомжтой бүрэлдэхүүн хэсэг. Энэ нь шинээр ирсэн хүмүүст компанийн түүх, бизнес, эрхэм зорилго, алсын хараа, зорилгын талаар мэдээлэл өгөх явдал юм. Зарим аж ахуйн нэгжүүд бүхэл бүтэн түүхийн музейтэй, олон компани ийм мэдээлэлтэй хэн ч танилцах боломжтой вэбсайттай, шинээр ирсэн хүмүүст зориулсан гарын авлагыг тарааж, ажил олгогч компаниудын үзүүлэн танилцуулга байдаг. Хэрэв танай компанид эдгээр хөрөнгийн аль нь ч байхгүй бол тухайн хүнд компани хэзээ байгуулагдсан, бизнесийн онцлог нь юу вэ, гол ололт амжилт, төлөвлөгөөгөө хэлэхэд хангалттай.

Шинэ ажилтныг компанийн зохион байгуулалтын бүтэцтэй, ядаж түүний ажилд ойлгох шаардлагатай хэсэгтэй танилцах нь зайлшгүй шаардлагатай. Ажилтан нь албан үүргээ гүйцэтгэхдээ холбоо барих шаардлагатай байгаа ажилтнуудтай харилцах нэр, аргачлалын талаархи мэдээллийг авах ёстой.

Шинээр ирсэн хүнтэй шууд харьцах ажилтнуудтай биечлэн танилцуулах нь маш чухал юм. Хэрэв алсын зайнаас хамтран ажиллахаар төлөвлөж байгаа бол ажилчдад шинэ хамтрагчийнхаа талаар мэдээлж, тэдний талаар хэлэхийг зөвлөж байна.

Ажилтан ажлын эхний өдрөөс л мэдэж байх ёстой маш энгийн, гэхдээ маш чухал "өдөр тутмын" мэдээлэл байдаг. Үүнд: хоолны өрөө, гал тогоо, бие засах газрын байршил, хөргөгч ашиглах дүрэм, нэвтрэх хяналт гэх мэт.

Дасан зохицох арга хэмжээний хоёр дахь бүлэг нь танилцахшинэхэн түүний ажлыг зохицуулах баримт бичигтэй.

Хөдөлмөрийн тухай хуульд ажилтан орон нутгийн дүрэм журамтай танилцахыг шаарддаг эрх зүйн актуудхөдөлмөрийн гэрээнд гарын үсэг зурахаас өмнө тухайн байгууллагын (цаашид - АХХ). Заавал дагаж мөрдөх эрх зүйн зохицуулалт нь хөдөлмөрийн дотоод журам, хувийн мэдээллийн тухай журам, цалин хөлсний тухай журам юм. Ажил олгогчид мөн бусад эрх зүйн зохицуулалтыг боловсруулах эрхтэй, жишээлбэл, Худалдааны нууцын тухай журам, ажлын байрны тодорхойлолт гэх мэт. Дүрмээр бол шинэ ажилтныг LNLA статустай баримт бичигтэй танилцуулах нь ажилд авах үйл явцыг боловсруулах үүрэгтэй ажилтны үүрэг юм. Энэхүү журам нь ажилчдыг шинэ ажлын байранд дасан зохицоход ихээхэн хувь нэмэр оруулдаг боловч үүнийг дасан зохицох хөтөлбөрт оруулах нь утгагүй юм, учир нь энэ нь тодорхой заасан байдаг. хөдөлмөрийн хуульмөн ажилд авах үйл явцын нэг хэсэг юм.

Үүний зэрэгцээ, ихэнх байгууллагуудад хууль эрх зүйн зохицуулалтын статусгүй, харин хөдөлмөрийг хатуу зохицуулсан баримт бичиг, тухайлбал, бизнесийн үйл явцын тодорхойлолт, ажлын заавар, гүйцэтгэлийн үндсэн үзүүлэлт гэх мэт албан бус баримт бичиг байдаг. ажилчдад нэмэлт тэтгэмж олгох, жишээлбэл, бараа бүтээгдэхүүнийг хөнгөлөлттэй худалдан авах журам гэх мэт. Ийм баримт бичигтэй танилцах нь дасан зохицох хөтөлбөрт багтсан болно. Үүнтэй шууд холбоотой албан ёсны эрх зүйн зохицуулалттай дахин, илүү нарийвчилсан танилцах ажлыг хөтөлбөрт тусгах нь зүйтэй болов уу. ажлын хариуцлагаажилтан, тухайлбал, ажлын байрны тодорхойлолт, Цалин хөлс олгох журам (хэрэв үндсэн үзүүлэлтээс хамааран урамшууллын схемийг заасан бол) гэх мэт. Шинэ ажилтныг ийм баримт бичигтэй танилцуулах үүрэгтэй хүн нь дүрмээр бол түүний шууд удирдагч юм, учир нь тэр тодорхой албан тушаалын онцлог, гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийг хамгийн сайн мэддэг хүн юм.

Шинээр ирсэн хүний ​​танилцах ёстой баримт бичгийн жагсаалт нь байгууллага бүрт өөр өөр байх болно. Гэхдээ компаниудын онцлогийг үл харгалзан энэхүү жагсаалтад шинэ ажилтны ажилтай шууд холбоотой бүх заалт, дүрэм журам, заавар, лавлах номыг багтаасан байх ёстой.

Дасан зохицох арга хэмжээний гурав дахь блок нь байгууллагын цахим програм хангамжийн бүтээгдэхүүнтэй ажиллах сургалт: корпорацийн мэдээллийн систем, цахим баримт бичгийн удирдлагын систем, нягтлан бодох бүртгэлийн өргөн хэрэглэгддэг програмуудын тодорхой хувилбарууд (1С гэх мэт), бизнесийн үйл явцыг тайлбарлах системүүд. Урьдчилан бэлтгэлгүйгээр ажлын явцад ийм хэрэгсэлтэй аяндаа танилцах нь эхлэгчдэд стресс төдийгүй алдаатай байдаг. мэдээллийн системТэдний хийж чадах зүйл. Ийм программуудын нэлээд төвөгтэй байдлыг харгалзан та туршлагатай компьютерийн хэрэглэгч ч гэсэн тэдгээрийг эзэмшихийн тулд тодорхой хугацаа шаардагддаг гэдгийг ойлгох хэрэгтэй бөгөөд зөвхөн энэ ажилд дасан зохицох хөтөлбөрт хангалттай хугацаа зарцуулах хэрэгтэй.

Програм хангамжийн бүтээгдэхүүний сургалтыг шууд менежерүүд, хүний ​​нөөцийн мэргэжилтнүүд, мэдээллийн технологийн хэлтсийн мэргэжилтнүүд хариуцаж болно.

Хэрэв таны ажил тусгай тоног төхөөрөмж (жишээлбэл, сканнер, чихэвч гэх мэт) ашигладаг бол дасан зохицох арга хэмжээний жагсаалтад үүнийг хэрхэн ашиглах талаар сургалтыг оруулах нь зүйтэй.

Шинэ ажилчдыг шаардлагатай бүх мэдээллээр хангаж, сургах төдийгүй тэднээс санал хүсэлт авч, өгсөн мэдээллээ хэр шингээж, шаардлагатай ур чадвар эзэмшсэнийг шалгах нь чухал юм. Үйл ажиллагааны дөрөв дэх хэсэг нь энэ зорилгод үйлчилдэг - шалгалтуудыг давах. Мэдээжийн хэрэг, "туршилт" гэдэг үг нь зарим талаараа түгшүүртэй, хатуу сонсогдож байгаа тул та үүнийг утгад тохирсон өөр зүйлээр сольж болно. Гэхдээ мөн чанар нь хэвээр байх ёстой: шинээр ирсэн хүн ажилд шаардлагатай мэдээллийг хэрхэн амжилттай эзэмшсэнийг ойлгох шаардлагатай. Үүнийг энгийн яриа, шинэ ажилтны ажлыг ажиглах явцад эсвэл тасалбар, практик даалгавар бүхий тест хэлбэрээр хийж болно. Баталгаажуулах хэлбэр нь тодорхой нөхцлөөс хамаардаг тул шинээр ирсэн хүний ​​хамгийн чухал баримт бичиг, ур чадварыг эзэмшсэн эсэхийг хянахын тулд дасан зохицох хөтөлбөрт цагийг төлөвлөх нь чухал юм.

Хэрэв ажилтан туршилтын хугацаатай бол дасан зохицох хөтөлбөрт дараахь журмыг багтааж болно туршилтын хугацаанд хийх ажлын төлөвлөгөө батлахТэгээд туршилтын хугацаанд хийх ажлын төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд хяналт тавих. Ажилтны шинэ ажлын байранд физиологийн болон нийгмийн дасан зохицох, мэргэжлийн дасан зохицох, өөрөөр хэлбэл ажилдаа шууд оруулах зэрэг нь нэгэн зэрэг явагддаг. Туршилтын хугацааг зөв зохион байгуулж дуусгах нь амжилтанд хүрэх түлхүүр юм мэргэжлийн үйл ажиллагаашинэ газар, ерөнхийдөө дасан зохицох. Иймд дасан зохицох хөтөлбөрт туршилтын хугацааны үр дүнг төлөвлөх, хянахтай холбоотой ажлуудыг тусгах нь зүйтэй гэж үзэж байна.