Эдийн засгийн нэгжийн хямралын эсрэг менежментийн алгоритм. Хямралын эсрэг менежмент: мөн чанар, оношлогоо, арга

Хямралын менежментийн аргууд нь арга зүйн хэрэгслийн бүх арсенал, үүнд хямралыг урьдчилан оношлохоос эхлээд түүнийг арилгах, даван туулах арга хүртэлх цогц арга хэмжээг багтаасан болно (Зураг 1).

Цагаан будаа. 1

Байгууллага дахь санхүүгийн хямралыг даван туулах үндсэн аргууд нь дараахь зүйлийг агуулдаг.

Зардлын бууралт;

Байгууллага дахь хямралыг оношлох аргуудыг Зураг дээр үзүүлэв. 2.

Хямралын хэлбэр, түүний илрэлийн хэлбэрээс хамааран статистик, загварчлал, таамаглал, туршилт, шалгалт, маркетингийн судалгаа гэх мэт хямралын төлөвийг оношлох арга хэрэгслийг ашигладаг. Системийн шинжилгээКомпанийн төлөв байдал, өрсөлдөөний байдалд гарч болзошгүй өөрчлөлтүүдийн талаархи дохио нь хямралын үзэгдлийн үзүүлэлт болох, компанийн эрхэм зорилгыг биелүүлэхэд аюул заналхийллийг нэмэгдүүлэх, эсвэл эсрэгээрээ өргөжин тэлэхийг илтгэж болох хэд хэдэн параметрүүдийг хамтад нь авч үзэх боломжийг олгодог. байгууллагын чадавхи. Энэхүү техник нь хямралыг эрт оношлох үе шатанд үр дүнтэй байдаг бөгөөд зорилго нь хямрал үүсэхээс урьдчилан сэргийлэх, гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд цаашид муудахаас урьдчилан сэргийлэх явдал юм.

Цагаан будаа. 2

Байгууллагын стратегийн зорилгод хүрэхэд саад учруулж болзошгүй сөрөг хандлагыг тодорхойлоход туслах шалгуур үзүүлэлтүүдийн бүлгүүд (өсч буй аюулын дохио) орно.

1. Компанийн барааны эрэлт буурч, хүн амын худалдан авах чадвар буурч, өрсөлдөгч компаниудын барааны эрэлт нэмэгдэж байна.

2. Холбогдох салбаруудын үйлдвэрлэл хумигдаж, шинжлэх ухаан, техник, эдийн засгийн чадавхи зогсонги байдалд орж, дэд бүтцийн салбарын үйлчилгээний үнэ өсөх болно.

3. Байгууллагын өрсөлдөх чадвар буурч байгаатай холбогдуулан өрсөлдөөнийг чангатгах, худалдан авагчдыг орлох бүтээгдэхүүн рүү идэвхтэй "шилжүүлэх", үнийн дайн.

4. Санамсаргүй тохиолдлууд: байгалийн гамшигт өртөмтгий бүс нутагт компанийн байршил; гадаад бизнесийн түнш орнуудын гадаад бодлогын тогтворгүй байдал, хүн ам зүйн цочрол; өрсөлдөгчдийн хэрэгжүүлсэн шинжлэх ухаан, техникийн гэнэтийн нээлтүүд

5. Үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлийн үзүүлэлтүүдийн доройтол: түүхий эд, материалын нөөцийн нийлүүлэлт буурах, түүхий эд, материал, тоног төхөөрөмжийн үнэ өсөх, шинэ бүтээл, нээлт ашиглах тусгай зөвшөөрлийн үнэ өсөх.

6. Засгийн газар, засгийн газрын бүтцийн үйл ажиллагаанд тааламжгүй өөрчлөлтүүд: татварын хувь хэмжээг нэмэгдүүлж, шинэ татварыг нэвтрүүлэх, рублийн ханшийн таагүй өөрчлөлт, гаалийн татвар, иргэний болон арилжааны хууль тогтоомжийг өөрчлөх, үнийн хэлбэлзэлд төрийн хяналт.

7. Муудах техникийн нөөцпүүсүүд: технологийн тоног төхөөрөмжийн элэгдэл (STO), хуучирсан STO ашиглах; бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг бууруулдаг материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн ашиглах; хуучирсан эрчим хүч хувиргах, дамжуулах, хянах системийг ашиглах нь алдагдалд хүргэдэг.

8. Технологийн нөөцийн параметрүүдийн доройтол: системчилсэн судалгаа шинжилгээ хийх боломж хомс; Нэг амьдралын мөчлөгийн туршид компанийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг үр дүнтэй өөрчлөх боломжийг олгодоггүй технологийг ашиглах.

9. Хүний нөөцийн сулрал: ажилчид тогтвортой технологийн улмаас уламжлалт төрлийн ажлыг гүйцэтгэж, тушаалын болон захиргааны аргыг ашиглахад анхаарлаа төвлөрүүлдэг; техникийн, нийгмийн болон байгаль орчны аюулгүй байдлыг хангахад онцгой ач холбогдол өгдөггүй.

10. Байгууллагын бүтцийн уян хатан бус байдал: түүний зогсонги байдал, чиг үүргийг гүйцэтгэхэд анхаарлаа төвлөрүүлэх, хүнд суртал гаргах.

11. Санхүүгийн бодлого нь зээлсэн хөрөнгийг системтэй татах замаар компанийн өөрийнх нь хувьцааны үнэ буурдаг онцлогтой.

Аж ахуйн нэгжүүдийн практикт хамгийн бага зардлаар эрсдэл, санхүүгийн байдлыг үнэлэх, ирээдүйн хөгжлийн чиг хандлагыг урьдчилан таамаглах боломжийг олгодог шинжилгээний аргыг ихэвчлэн ашигладаг.

Эрсдэлийг тодорхойлохын тулд та дараах аргуудыг ашиглаж болно.

1. Аж ахуйн нэгжийн алдагдал, ашгийн статистикийг судалж, эдийн засгийн өгөөжийн хэмжээ, давтамжийг тогтоож, улмаар ирээдүйн төлөвийг гаргадаг статистикийн арга. Үр өгөөжийг эдийн засгийн ашигт ажиллагаа, зардлын (хөрөнгө оруулалтын) үр ашиг гэж ойлгодог бөгөөд үүнийг олж авахад шаардагдах зардлын ашгийн харьцаагаар тооцдог.

2. Шинжээчийн арга гэдэг нь хямралын эсрэг багийн гишүүдийн шинжээчдийн үнэлгээний арга бөгөөд үүнд хараат бус аудитор, бизнесийн зөвлөх болон бусад шинжээч багтаж болно. Үүсгэсэн аналитик бүлэг нь компанийг өнөөгийн таагүй байдалд хүргэсэн шалтгааныг тогтоож, хямралаас гарах арга замыг тодорхойлдог.

Байгууллагын өнөөгийн байдлыг үнэлэхийн тулд орчин үеийн санхүүгийн шинжилгээний хэрэгслүүдийг ашигладаг.

Шинжилгээний хэвтээ ба босоо төрлүүд,

Санхүүгийн харьцааны тооцоо,

Балансын хөрвөх чадварын шинжилгээ,

Санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны ерөнхий чиглэлийн экспресс дүн шинжилгээ,

Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн чадавхийн үнэлгээ.

Байгууллага дахь санхүүгийн хямралыг даван туулах үндсэн аргууд нь:

Зардлын бууралт;

Байгууллагад орох мөнгөн урсгал нэмэгдсэн;

өглөгийн дансны бүтцийн өөрчлөлт хийх;

Байгууллагын хөгжлийн стратегийг тодорхойлох;

Аж ахуйн нэгжийг өөрчлөн байгуулах, бүтцийн өөрчлөлт хийх.

Эцэст нь V хэсэгт оюутнууд болон дадлагажигч санхүүчдэд маш их хамааралтай хямралын менежмент ба гадаад эдийн засгийн үйл ажиллагааны аргуудыг танилцуулав.

Хямралын менежментийн аргууд

Дампуурлын үеийн хямралын эсрэг менежментийн аргууд

Хариуцагч аж ахуйн нэгжийн төлбөрийн чадваргүй байдлын асуудлыг шийдвэрлэх дээрх бүх журам (хариуцагч-аж ахуйн нэгж ба түүний зээлдүүлэгчийн хооронд байгуулсан шүүхээс гадуурх тохиролцоо, төлбөрийн чадваргүй байгууллагыг сайн дураар татан буулгах, өөрчлөн байгуулах, хөндлөнгийн удирдлагын шүүхийн журам. хариуцагчийн эд хөрөнгө, дампуурлын ажиллагаа) хямралын менежментийн чиглэл, шинж чанар, аргыг тодорхойлох. Тиймээс, хэрэв аж ахуйн нэгжийн төлбөрийн чадваргүй байдал, түүнийг энэ байдлаас шүүхээс бусад журмын дагуу нөхөн сэргээх тухай шийдвэрийг зохих аргыг ашиглах үндсэн дээр аж ахуйн нэгжийн ерөнхий удирдлагын түвшинд гаргасан бол (31.2-ыг үзнэ үү) Шүүхийн журмын хүрээнд энэ асуудлыг хэрэгжүүлэхэд тохирсон аргад суурилсан хямралын менежментийг нэвтрүүлэх замаар явуулдаг. Хэрэв өөрчлөн байгуулалт, өмчийн гадаад менежментийг нэвтрүүлэх тохиолдолд гаргасан шийдвэр нь эдийн засгийн нөхцөл байдлыг оношлох, төлбөрийн чадваргүй аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн хэтийн төлөвийг үнэлэхэд үндэслэсэн бол.

Хямралын менежментийн аргууд

Компаниудад хийж буй бүтцийн өөрчлөлт, дахин инженерчлэл, хямралын менежментийн аргуудын нэг нь зардлыг бууруулах, үүний үр дүнд ажилтнуудыг цомхотгох зэрэг нь компанийн ажилчдын сэтгэл зүйн дарамтыг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг. Боловсон хүчин бол түүний гол хөрөнгө учраас PR мэргэжилтнүүдийн үндсэн үүрэг бол байгууллагын дотоод харилцааны сувгийг бий болгох явдал юм.

Ухаалаг менежерүүд зөвхөн хямралын үед төдийгүй өдөр тутмын ажил, одоогийн асуудлыг шийдвэрлэхэд ийм мэргэжилтнүүдийн зөвлөгөөг үргэлж анхаарч үздэг. Харамсалтай нь Орос улсад энэ үйл ажиллагаа хангалттай өргөн хүрээгүй байгаа ч Оросын бараг бүх аж ахуйн нэгжүүд хямралын менежментийн аргыг нэг талаараа ажилдаа ашигладаг. Энэ нь Оросын ихэнх менежерүүдийн сургалтын түвшин доогуур, Орост зах зээлийн харилцаа хөгжиж байгаатай холбоотой юм. Бусад орнуудад энэ үйл ажиллагааны чиглэлийг ихэвчлэн онцгой ач холбогдол өгдөг. Гадаадын олон компани хямралын менежер буюу асуудлын менежер гэсэн албан тушаалыг нэвтрүүлсэн. Түүний гол ажил бол тухайн байгууллагад тулгарч буй улс төр, эдийн засаг, нийгэм болон бусад хямралтай холбоотой асуудлуудыг шийдвэрлэхэд нь туслах явдал бөгөөд тэдгээр нь урагшлах тусам хямрал болж хувирдаг.

Хямралын менежментийн авч үзсэн аргууд нь дотоод механизмыг ашиглан аж ахуйн нэгжийг санхүүгийн тогтворжуулах өргөн боломжуудыг харуулж байна.

Энэхүү нөхцөл байдал нь хямралын менежментийн хэлбэр, аргыг юуны түрүүнд эдийн засгийн үндсэн нэгж болох компани, аж ахуйн нэгжийн түвшинд судлах хэрэгцээг бодитойгоор тодорхойлдог.

Үүний зэрэгцээ хямралын менежментийн чиглэлээр онолын хөгжилд ноцтой хоцрогдол байгаа бөгөөд энэ нь Оросын хувьд цоо шинэ нөхцөлд улс орны эдийн засагт томоохон өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэх явцад гарч буй цэвэр практик хүндрэлтэй холбоотой юм. . Хямралын менежментийг ашиглах нь бүх ашиг тусыг үл харгалзан үүнийг өргөнөөр ашиглах боломжгүй, учир нь нэгдүгээрт, энэ нь зөвхөн дампуурлын үйл явцад хэрэглэгддэг бие даасан техник, арга, дүрэм, журмын түвшинд боловсруулагдсан болно. Хоёрдугаарт, ихэнх аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн захиргаа, ажилтнууд хямралын менежментийн аргыг мэддэггүй (онолын хувьд ч, практикийн хувьд ч биш). Гуравдугаарт, үйлдвэрлэлийн системийн менежментийн шинжлэх ухааны хамгийн чухал хэсэг болох хямралын менежментийн арга зүй байдаггүй. Энэ нь аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн оршин тогтнохын тулд хямралын эсрэг менежментийг ашиглах хэрэгцээ, санхүүгийн байдлыг тогтворжуулах, ийм менежментийн арга зүйгүй байх хоёрын хоорондын зөрчилдөөнийг шийдвэрлэхэд чиглэсэн шинжлэх ухааны судалгааны асуудлыг бий болгож байгаа зүйл юм.

Дэлхийн хөгжлийн чиг хандлага нь хямралын менежментийн хэлбэр, арга барилд нөлөөлж, үндсэн шинж чанараараа олон улсын шинж чанарыг өгдөг. Улс хоорондын түвшний интеграцийн үйл явцын өнөөгийн хөгжил нь хямралын эсрэг менежментийн үндэсний хэлбэрүүдийн дундажийг оновчтой жигд байх чиглэлд урьдчилан таамаглах үндэслэл болж байна.

Байгууллага дахь хямралын үйл явц нь салбарын нэлээд эрс ялгаатай байдаг бөгөөд энэ нь хямралын менежментийн хэлбэр, аргад зохих шаардлагыг тавьдаг.

Хямралын талаар дурдсан үзэл бодол нь хөгжлийн хэрэгсэл болох өөдрөг үзэл юм. Үүний зэрэгцээ шинжээчид хямралыг аж ахуйн нэгжийн оршин тогтнолд хүчтэй заналхийлж буй нөхцөл байдал гэж үзэж байгаа гутранги үзэл бодол бас байдаг. Энэ нөхцөл байдал нь эргэлтийн хөрөнгийн огцом хомсдолд юуны түрүүнд эдийн засгийн үйл ажиллагааг үргэлжлүүлэх материаллаг баазыг хадгалахын тулд хямралын эсрэг менежментийн аргаар нэн даруй даван туулахыг шаарддаг.

Хямралын эсрэг менежмент нь аж ахуйн нэгжийг хөгжлийн шинэ зам руу шилжүүлэх, хямралын өмнөх болон хямралын байдлаас гарах арга хэмжээг боловсруулахад оролцдог. Хямралын удирдлагын тухай ойлголт нь эдийн засгийн цогц категори юм. Энэхүү нарийн төвөгтэй байдал нь хямралын өмнөх болон хямралын нөхцөлд хямралын эсрэг менежментийг нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн менежментийн хүрээнд явуулдаг боловч өнөөгийн хямралын байдлаас гарахад чиглэсэн менежментийн аргууд түгээмэл байдагтай холбоотой юм. дампуурлын нөхцөл нь өөрчлөн зохион байгуулалт, гадаад удирдлагын системд ажилладаг. Түүний аргууд нь маш сайн

Бизнесийн бүтцийн өөрчлөлт ба хямралын менежмент. Корпорацийн бизнесийн бүтцийн өөрчлөлтийн орчин үеийн аргууд. Стратегийн болон үйл ажиллагааны бүтцийн өөрчлөлтийн төлөвлөгөө боловсруулах. Үйлдвэрлэлийг төрөлжүүлэх, хөгжүүлэх хамгийн ирээдүйтэй чиглэлүүдийн үзүүлэлтүүд. Бизнесийн болон аж ахуйн нэгжийн хөрөнгийг чухал нөхцөл байдалд хамгаалах технологи.

Практикаас харахад та менежментийн шилдэг жишээнүүдээс гадна удирдлагын алдаанаас суралцах хэрэгтэй. Хямралын менежментийн (хямралын менежмент) хамгийн чухал асуудлуудын нэг бол Баруунд олон компаниуд хямрал ойртох үед идэвхтэй арга хэмжээ авдаггүй бөгөөд ийм аргыг тогтмол, үр дүнтэй ашигладаг байгууллагууд амжилтанд хүрдэг. Хямралд урьдчилан бэлдээгүй хүмүүс ноцтой алдаа гаргадаг. Хамгийн нийтлэг алдаануудын заримыг энд оруулав.

Хямралын менежментийн горимд боловсон хүчинтэй ажиллах арга

Эдийн засгийн үйл ажиллагааны эдийн засгийн шинжилгээний онол, тодорхой аргуудыг тодорхойлсон. Энэхүү гарын авлагад "Эдийн засгийн дүн шинжилгээ" хичээлийн бүх сэдвийг багтаасан бөгөөд үүнийг судлах нь ОХУ-ын Санхүү, зээл, дэлхийн эдийн засаг, хямралын менежмент зэрэг мэргэжлийн дээд боловсролын улсын стандартын шаардлагад нийцсэн болно. Нягтлан бодох бүртгэл, шинжилгээ, аудит мэргэжлээр бэлтгэхэд зориулагдсан эдийн засгийн үйл ажиллагааны эдийн засгийн цогц шинжилгээ. Онцгой анхааралаж ахуйн нэгжийн зах зээлийн орчинтой харьцах, Америк, Баруун Европын тэргүүлэх их сургуулиудын шаардлагын дагуу тоон аргыг хэрэглэхэд чиглэсэн. Тодорхой арга техникийг кейс судалгаа болон тоон жишээн дээр дүрсэлсэн болно.

Буцах үе шат нь хямралын нөхцөл байдлын нөлөө үнэмлэхүй бууралтаар тодорхойлогддог боловч байгууллагын үйл ажиллагаанд үзүүлэх нөлөөлөл үргэлжилсээр байна. Тиймээс хөгжлийн энэ үе шатанд байгууллага нь амьсгал авч, хямралын нөхцөл байдлын нөлөөллийн бодит сөрөг үр дагаврыг үнэлж, тооцоолсон дээд хэмжээг харгалзан бүх массын талаар таамаглал (урьдчилан таамаглал) гаргаж эхэлдэг. хямралын үр дагавар. Энэ үе шатыг хямралын нөхцөл байдлаас урьдчилан сэргийлэх (урьдчилан таамаглах) одоо байгаа хэрэгслийг нэгтгэн дүгнэх, үнэлэх урьдчилсан шат гэж үзэж болно. Үүний үр дүнд хямралын менежментийн ач холбогдол нэмэгдэж, ашигласан аргуудыг төрөлжүүлэх үүрэг шинжээчдэд ногддог. Үүнд:

Хямралын нөхцөл байдлын хөгжлийн явцад санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх санал болгож буй багц аргуудыг хямралын менежментийн зорилгод нийцүүлэн өөрчлөх, тухайлбал, хямралын үеийн үзэл баримтлалын дагуу нэмэлт, тохируулга хийх ёстой гэдгийг анхаарах хэрэгтэй. хямралын менежментийн арга хэмжээг ерөнхийд нь боловсруулах, түүнчлэн хямралын нөхцөл байдлын хөгжлийн үзүүлэлтээс хамааран мэргэжилтнүүдийн бүлэг. Байгууллагын санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд уламжлалт дүн шинжилгээ хийх аргуудын дасан зохицох түвшин нь хямралын нөхцөл байдлын хөгжлийн үе шатаас хамааран өөр өөр байх нь тодорхой бөгөөд энэ нь түүний нөлөөллийн үндсэн шинж чанараас шалтгаална.

Тиймээс, байгууллагын чанарын шинэ төлөв байдалд хүрэх үед хямралын менежментийн зорилгоор удирдлагын шийдвэрийг боловсруулах, батлах, хэрэгжүүлэхэд оролцдог хэсэг мэргэжилтнүүд ирээдүйд илүү дэвшилтэт, чанарын шинэ багц аргыг ашиглах шаардлагатай болдог. санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийхэд зориулагдсан. Зөвхөн энэ тохиолдолд л тухайн байгууллагыг хямралын байдлаас гаргах үе шатуудын ерөнхий дарааллаар дүн шинжилгээ хийх үед (анхны суурийг бэлтгэх) тулгарч буй асуудлыг амжилттай шийдвэрлэх боломжтой юм.

Дүрмээр бол хямралын үед компани хэрхэн биеэ авч явах, ялангуяа харилцаа холбооны талаар маш олон ерөнхий зөвлөмж байдаг. Гэсэн хэдий ч хямралын харилцааны сэдэв нь хямралын менежментийн хамгийн чухал асуудлын нэг хэвээр байна. Олон компаниуд дээрх аргуудыг ажилдаа тогтмол, үр дүнтэй ашигладаг. Бусад нь тэдгээрийг дутуу судалсан эсвэл огт судлаагүй тул ноцтой алдаа гаргадаг. Хамгийн нийтлэг алдаануудын заримыг энд оруулав.

Дотоодын болон гадаадын туршлагад үндэслэн орчин үеийн нөхцөлд боловсон хүчинтэй ажиллах үр дүнтэй арга барилыг санал болгож байна (багийн удирдлага, гэрээний хариуцлага, хямралын менежмент). Удирдлагын зохион байгуулалтын үндэс, боловсон хүчний менежментийн үзэл баримтлал, боловсон хүчний менежментийн стратеги, боловсон хүчний менежментийн технологи, аргуудыг авч үздэг. Боловсон хүчний менежментийн асуудлыг байгууллагын соёлын онцлог, байгууллагын амьдралын үе шатыг харгалзан үздэг.

Мэдээжийн хэрэг боловсон хүчин бол аливаа компанийн хамгийн чухал хөрөнгө юм. Тиймээс менежер бүрийн нэн тэргүүний зорилт бол ажилтнуудынхаа хоорондын харилцааг бий болгох явдал юм. Нэмж дурдахад, хямралын менежментийн аливаа аргыг ашиглах нь зардлыг бууруулах эсвэл хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх эсэхээс үл хамааран компанийн ажилтнуудад үргэлж анхаарал хандуулдаг. Тиймээс аж ахуйн нэгжид шинэчлэл хийх явцад менежерийн гол зорилго бол компанийн ажилтнуудад анхаарал халамж тавих явдал юм. Энэхүү хандлагыг хамгийн хүчтэй дэмжигчдийн нэг бол дэлхийн дөрөв дэх том хөнгөн цагаан үйлдвэрлэгч, сав баглаа боодлын материалын тэргүүлэгч компани болох Pechinet-ийн гүйцэтгэх захирал Жан Пьер Родиер юм.

Бүтээгдэхүүнийхээ хүрээг өргөжүүлэх, зогсоох, бүтээгдэхүүний чанарыг өөрчлөх, харилцагчийн үйлчилгээг өөрчлөх гэсэн пүүсийн хүчин чармайлт. Шинэ боломжуудыг ашиглах (шинэ технологи, шинэ бүтээгдэхүүн, өрсөлдөгчийн компанийг олж авах боломж, худалдааны шинэ гэрээ). Шинэ салбар эсвэл үйл ажиллагааны талбарт орох алхамууд. Урт хугацааны төлөвлөлт. Гол чиг хандлага, хүчин зүйлийн экстраполяци. Стратегийн төлөвлөлт нь компаниудын гадаад орчны өөрчлөлтөд үзүүлэх хариу арга хэмжээ юм. Гадны өөрчлөлтөд хариу үйлдэл үзүүлэхийг хойшлуулах шалтгаанууд. Стратегийн төлөвлөлт ба Хаалттай байгууллагын загвар хоорондын уялдаа холбоо, түүнийг Нээлттэй байгууллага руу шилжүүлэх. Эргэлтийн төлөвлөлт. Стратегийн төлөвлөлтөд компанийн хөрөнгө оруулалтын багцад дүн шинжилгээ хийх, нөхцөл байдлын хөгжлийн төлөвлөгөө боловсруулах, хувилбар төлөвлөлт, шинжээчийн үнэлгээний систем, стратегийн хөгжлийн хувилбаруудыг судлах аналитик матрицыг ашиглах. Шинэ

Түлхүүр үгс

ХЯМРАЛЫН МЕНЕЖМЕНТ/ ХЯМРАЛЫН МЕНЕЖМЕНТ / ЭРСДЭЛ / ЭРСДЭЛ / БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТ/ КОМПАНИЙН МЕНЕЖМЕНТ

тайлбар эдийн засаг, бизнесийн шинжлэх ухааны нийтлэл, шинжлэх ухааны бүтээлийн зохиогч - Паночкина К.В.

Сэдэв. Энэ нийтлэлд механизмыг авч үзэх болно хямралын менежменторчин үеийн зах зээлийн эдийн засгийн нөхцөлд аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгж. Зорилго, зорилтууд. Ажлын зорилго нь эдийн засгийн бодит секторын аж ахуйн нэгжүүдийг хямралаас цаг тухайд нь урьдчилан сэргийлэх, даван туулах боломжийг судлах явдал юм. Энэхүү зохиогчийн дагуу дараахь ажлуудыг тавьж байна: мөн чанарыг судлах хямралын менежментэдийн засгийн эрсдэлийг харгалзан үзэх; үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүнд эрсдэлийн нөлөөллийн шинжилгээ; эдийн засгийн бодит секторын аж ахуйн нэгжүүдийн дампууралд хүргэх эрсдлийн түвшинг бууруулах арга замыг тодорхойлох; үр дүнтэй байх нөхцөлийг танилцуулах хямралын менежментаж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгж. Арга зүй. Энэхүү ажил нь бүтэц зохион байгуулалттай даалгавруудад ашигладаг аналитик болон статистикийн аргууд, түүнчлэн мэргэжилтний сэтгэцийн үйл ажиллагаанд суурилсан эвристик аргуудыг ашигладаг. Ерөнхий алгоритмыг боловсруулсан хямралын менежментэдийн засгийн бодит секторын аж ахуйн нэгжид шийдвэр гаргах үйл явцын нэг хэсэг болгон. Үр дүн. Хямралын нөхцөл байдлын гол хүчин зүйлүүд нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын бүтцийн хэлтсийн хүнд суртал, хэлтэс, ажилчдын хоорондын зөрчил, харилцаа холбоо, ерөнхий удирдлагын тогтолцооны нэгдмэл байдал, янз бүрийн үйлчилгээний үйл ажиллагааны уялдаа холбоогүй байдал, түүнчлэн алдагдал зэрэг орно. хянах тухай бүтцийн нэгжүүд. Судалгааны шинжлэх ухааны үр дүн нь эрсдэлээс урьдчилан сэргийлэх аргуудыг ашиглан менежментийн зохиогчийн арга барил юм. Хэрэглээний талбар. Хямралын эсрэг аргуудыг янз бүрийн түвшинд хэрэгжүүлж болно байгууллагын удирдлагаэрсдэлтэй нөхцөл байдлыг цаг тухайд нь сэрэмжлүүлэх, даван туулах. Дүгнэлт ба ач холбогдол. Санхүү, эдийн засгийн хямралын үед мөчлөгийн хэлбэлзэлд хамгийн өртөмтгий байдаг эдийн засгийн бодит секторын аж ахуйн нэгжийн менежерүүд өөрийн хөрөнгөтэй байх ёстой. хямралын менежментдотоод болон гадаад орчны хүсээгүй өөрчлөлтөд цаг алдалгүй хариу арга хэмжээ авах, тэдгээрийн сөрөг илрэлийг саармагжуулах зорилгоор мэргэжлийн түвшинд. Үүнтэй холбогдуулан зохиогчийн алгоритм хямралын менежментаж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдэд эрсдэлийн удирдлагын талаарх мэдлэгийн баазыг ихээхэн өргөжүүлнэ.

Холбоотой сэдвүүд эдийн засаг, бизнесийн шинжлэх ухааны бүтээлүүд, шинжлэх ухааны бүтээлийн зохиогч - Паночкина К.В.

• Дэлхийн хямралын менежментийн нөхцөлд хөдөө аж ахуйн нэгжүүдийн зээлийн эрсдэлийг удирдах нягтлан бодох бүртгэл, аналитик дэмжлэг

  2017 / Glushchenko A.V., Kucherova E.P.

• Хямралын эсрэг удирдлагын тогтолцоонд эрсдэлийн удирдлага

  2010 / Арсланова Эльвира Ревовна

• Аж ахуйн нэгжийн хямралаас урьдчилан сэргийлэх үзэл баримтлалын үндэс

  2017 / Merzlikina G.S., Rylshchikova S.A.

• ОХУ-ын үндэсний эдийн засаг дахь бизнесийн үйл ажиллагааны чиглэлээр хямралын эсрэг менежмент, аж ахуйн нэгжийн эрсдлийн үр дүнтэй менежмент

  2017 / Чебашкина Галина Анатольевна, Никонова Юлия Анатольевна

• Аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны эрсдэлт хүчин зүйлсийг харгалзан хямралын эсрэг менежмент

  2015 / Королкова Елена Митрофановна

• Хямралын менежментийн салбар хоорондын хандлага: гадаадын судалгааны сүүлийн үеийн чиг хандлага

  2014 он / Илькевич Сергей Викторович, Шлапак Вера Сергеевна

• "Хямралын эсрэг байгууллагын удирдлага" үзэл баримтлалыг тодруулах.

  2015 он / Буранова Е.А.

• Хямралын эсрэг менежмент: гадаадын туршлага ба Оросын практик

  2014 он / Белоус Е.В., Петропавлова Г.П.

• Хямралын эсрэг дүн шинжилгээ хийх арга зүй, түүнийг сайжруулах арга зам

  2015 / Куприянова Людмила Михайловна

• Байгууллагын гадаад орчны хямралын нөхцөлд дасан зохицох

  2016 / Бабенко Евгения Александровна, Нормова Татьяна Александровна

Бодит эдийн засагт шийдвэр гаргах үйл явцын хямралын менежментийн аргууд

Ач холбогдол Өгүүлэлд өнөөгийн эдийн засгийн нөхцөл байдалд аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн хямралын менежментийн механизмыг тоймлон харуулав. Зорилтууд Эдийн засгийн бодит секторын аж ахуйн нэгжүүдийг хямралаас цаг тухайд нь урьдчилан сэргийлэх, даван туулах боломжтой эсэхийг судалдаг. Би танин мэдэхүйн үйл явц дээр суурилсан аналитик, статистик, эвристик аргуудыг ашигласан. Би бодит эдийн засгийн салбарт шийдвэр гаргах үйл явцын нэг хэсэг болох хямралын менежментийн ерөнхий алгоритмыг өгдөг. Үр дүн Би хямралын гол хүчин зүйлсийг тодорхойлсон бөгөөд үүнд компанийн удирдлагын хэлтэс дэх хүнд суртлын чиг хандлага, хэлтэс, ажилтнуудын хоорондын зөрчилдөөн, ерөнхий засаглал, янз бүрийн чиг үүргийн зохицуулалтын харилцаа холбоо, уялдаа холбоо байхгүй, бүтцийн нэгжийн хяналт алдагдсан. Энэхүү нийтлэлд хямралаас урьдчилан сэргийлэх арга барилд суурилсан миний удирдлагын арга барилыг танилцуулж байна. Дүгнэлт ба хамаарал Бодит секторын менежерүүд дотоод болон гадаад орчны таагүй өөрчлөлтөд цаг алдалгүй хариу арга хэмжээ авч, сөрөг нөлөөллийг саармагжуулахын тулд хямралын менежментийн арга барилын талаар мэргэжлийн мэдлэгтэй байх ёстой. Тиймээс миний хямралын менежментийн алгоритм нь аж үйлдвэрийн байгууллагуудын эрсдэлийн удирдлагын мэдлэгт үнэтэй хувь нэмэр оруулах болно. Эрсдэлтэй нөхцөл байдлаас цаг алдалгүй урьдчилан сэргийлэх, даван туулахын тулд хямралын менежментийн аргуудыг компанийн засаглалын янз бүрийн түвшинд хэрэгжүүлж болно.

Шинжлэх ухааны ажлын текст "Эдийн засгийн бодит секторын аж ахуйн нэгжүүдэд шийдвэр гаргахдаа хямралын менежментийн аргууд" сэдвээр

ISSN 2311-875X (Онлайн) Эдийн засгийн аюулгүй байдал

ISSN 2073-2872 (Хэвлэх)

БОДИТ ЭДИЙН ЗАСГИЙН САЛБАРЫН ҮЙЛДВЭРИЙН ШИЙДВЭР ГАРГАХ ХЯМРАЛЫН ЭСРЭГ МЕНЕЖМЕНТИЙН АРГУУД*

Клавдия Владимировна ПАНОЧКИНА

Эдийн засгийн шинжлэх ухааны нэр дэвшигч, ОХУ-ын Эдийн засгийн хөгжлийн яамны Макро эдийн засгийн судалгааны хүрээлэнгийн ахлах судлаач, ОХУ-ын Москва хот, panochkina@gmail. com

Нийтлэлийн түүх:

Зөвшөөрөгдсөн 2015 оны 10 сарын 09 Шинэчилсэн хэлбэрээр хүлээн зөвшөөрсөн 2015 оны 03 сарын 11 Батлагдсан 2015 оны 12 сарын 11

UDC 338.24.01

JEL: D81, G32, L26, M11, M21

Түлхүүр үг:

хямралын удирдлага, эрсдэл, байгууллагын удирдлага

тайлбар

Сэдэв. Энэхүү нийтлэлд орчин үеийн зах зээлийн эдийн засгийн нөхцөлд аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн хямралын эсрэг менежментийн механизмыг авч үзсэн болно.

Зорилго, зорилтууд. Ажлын зорилго нь эдийн засгийн бодит секторын аж ахуйн нэгжүүдийг хямралаас цаг тухайд нь урьдчилан сэргийлэх, даван туулах боломжийг судлах явдал юм. Үүний дагуу зохиогч дараахь зорилтуудыг дэвшүүлэв: эдийн засгийн эрсдэлийг харгалзан хямралын менежментийн мөн чанарыг судлах; үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүнд эрсдэлийн нөлөөллийн шинжилгээ; эдийн засгийн бодит секторын аж ахуйн нэгжүүдийн дампууралд хүргэх эрсдлийн түвшинг бууруулах арга замыг тодорхойлох; аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн хямралын эсрэг үр дүнтэй менежментийн нөхцөл байдлын танилцуулга.

Арга зүй. Энэхүү ажил нь бүтэц зохион байгуулалттай даалгавруудад ашигладаг аналитик болон статистикийн аргууд, түүнчлэн мэргэжилтний сэтгэцийн үйл ажиллагаанд суурилсан эвристик аргуудыг ашигладаг. Эдийн засгийн бодит секторын аж ахуйн нэгжид шийдвэр гаргах үйл явцын хүрээнд хямралын менежментийн ерөнхий алгоритмыг боловсруулсан. Үр дүн. Хямралын нөхцөл байдлын гол хүчин зүйлүүд нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын бүтцийн нэгжийн хүнд суртал, хэлтэс, ажилтнуудын хоорондын зөрчил, харилцаа холбоо, янз бүрийн үйлчилгээний менежментийн ерөнхий тогтолцоо, уялдаа холбоогүй байдал, түүнчлэн янз бүрийн үйлчилгээний үйл ажиллагааг уялдуулах зэрэг болно. бүтцийн нэгжийн хяналт алдагдах. Судалгааны шинжлэх ухааны үр дүн нь эрсдэлээс урьдчилан сэргийлэх аргуудыг ашиглан менежментийн зохиогчийн арга барил юм. Хэрэглээний талбар. Хямралын эсрэг аргуудыг байгууллагын удирдлагын янз бүрийн түвшинд хэрэгжүүлж, эрсдэлтэй нөхцөл байдлаас цаг тухайд нь урьдчилан сэргийлэх, даван туулах боломжтой.

Дүгнэлт ба ач холбогдол. Санхүү, эдийн засгийн хямралын үед мөчлөгийн хэлбэлзэлд хамгийн өртөмтгий байдаг эдийн засгийн бодит секторын аж ахуйн нэгжүүдийн менежерүүд дотоод болон гадаад орчны хүсээгүй өөрчлөлтөд шуурхай хариу арга хэмжээ авахын тулд хямралын эсрэг удирдлагын арга хэрэгслийг мэргэжлийн түвшинд эзэмшсэн байх ёстой. хүрээлэн буй орчин, тэдгээрийн сөрөг илрэлийг саармагжуулах. Үүнтэй холбогдуулан зохиогчийн хямралын менежментийн алгоритм нь аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдэд эрсдэлийн удирдлагын талаархи мэдлэгийн баазыг ихээхэн өргөжүүлэх болно.

© FINANCE and CREDIT хэвлэлийн газар, 2015 он

Хорьдугаар зууны төгсгөлд. Хямралын эсрэг менежмент гэсэн салбар хоорондын шинэ шинжлэх ухааны салшгүй тогтолцоо бүрдэв. Эрсдэлийн удирдлагын арга зүйн шинжлэх ухаан, хэрэглээний судалгааг тусгасан болно шинжлэх ухааны бүтээлүүддотоод, гадаадын эдийн засагчид: A.N. Асаула, Л.С. Бляхмана1, А.Г. Грязнова2,

* Эдийн засгийн шинжлэх ухааны доктор, профессор, ОХУ-ын Хүндэт барилгачин Борис Сергеевич БУШУЕВ-д (нас барсны дараа) зохиолчийн шинжлэх ухааны үйл ажиллагаанд харамгүй тусалж, байнга сонирхож, энэхүү гар бичмэлийг нарийвчлан судалсанд зохиолч гүн талархал илэрхийлж байна. үнэ цэнэтэй сэтгэгдэл.

1 Бляхман Л.С. Функциональ ба хямралын менежментийн үндэс: сурах бичиг. тэтгэмж. Санкт-Петербург: Михайловын нэрэмжит хэвлэлийн газар, 1999. 378 х.; Бляхман Л.С. Компанийн эдийн засаг: сурах бичиг. тэтгэмж. Санкт-Петербург: Михайловын нэрэмжит хэвлэлийн газар, 1999. 278 х.

2 Грязнова А.Г. Хямралын эсрэг менежмент: сурах бичиг.

М.: EKMOS, 1999. 366 х.; Грязнова A.G. Эдийн засаг: сурах бичиг.

http://fin-izdat.r

ХМ. Гамби, В.Г. Крыжановский3,

Н.В. Кузнецова, Г.С. Мерзликина4, Д.Никсон, Ж.Ван Эйкен. Гэсэн хэдий ч одоогийн байдлаар Оросын эдийн засагт эрсдэлийн шинжилгээ, менежментийн асуудалд хангалтгүй анхаарал хандуулж, зарим аж ахуйн нэгжид бүрэн байхгүй байна.

М.: Оюуны төв, 2015. 496 х.; Грязнова А.Г.,

Чечелева Т.В. Эдийн засгийн онол. М.: Шалгалт, 2005. 592 х.

3 Крыжановский В.Г. Хямралын эсрэг менежмент: сурах бичиг. тэтгэмж. М.: ПРИОР, 1998. 430 х.

4 Мерзликина Г.С. Хямралын эсрэг менежмент: үйлдвэрлэлийн системийн эдийн засгийн үр ашгийг үнэлэх: сурах бичиг. тэтгэмж. Волгоград: Политехник, 1998. 78 х.

)ita1/payopa1/ 57

ISO 9001:2015 стандартын шинэ хувилбарын дагуу “Чанарын удирдлагын тогтолцоо. Шаардлага"5,

Холбооны Техникийн зохицуулалт, хэмжилзүйн агентлагийн (Росстандарт) 2015 оны 9-р сарын 28-ны өдрийн 1395-р тушаалаар батлагдсан, аж ахуйн нэгж өөрөө эрсдэл, түүний эрсдэлийг харгалзан чанарын удирдлагын тогтолцоо, тэдгээрийн хэрэглээнд шаардлагатай үйл явцыг тодорхойлох ёстой. чадварууд. Энэхүү стандарт нь бодит салбарын аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагаа явуулж буй улам бүр төвөгтэй, эрэлт хэрэгцээтэй, эрч хүчтэй орчинд гарч буй өөрчлөлтийг тусгасан болно. Эрсдэлд суурилсан арга нь энэ стандартын олон хэсэгт байдаг. Тиймээс 4.4-т эрсдэлийн үнэлгээний талаар авч үзэх ба 5.1.1-д удирдлагын манлайллын ажлыг эрсдэлийн нөхцөл байдлыг харгалзан гүйцэтгэдэг. Эрсдэлийн удирдлагын агуулгыг 8.1-д “Үйл ажиллагааны төлөвлөлт, хяналт”, 6.1.2-т “Эрсдэл, боломжид суурилсан арга хэмжээ”-д тусгав. Мөн 9.3 “Удирдлагын хяналт” гэсэн нэмэлт заалтыг оруулсан бөгөөд үүнд эрсдэл, боломжид хариу арга хэмжээ авах арга хэмжээний үр нөлөөг авч үзэх тухай тусгасан. "Бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн үйл явцыг төлөвлөх" заалтын 7.1-ийг боловсруулахдаа аж ахуйн нэгжийн удирдлага эрсдэлтэй нөхцөл байдал үүсэхийг харгалзан бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийг хангахад шаардлагатай үйл явцыг төлөвлөж, боловсруулах ёстой.

Гэсэн хэдий ч ISO 9001:2015 стандартын шинэ хэвлэлд эрсдэлийн менежментийн стандартад тавигдах шаардлагыг тусгаагүй, тухайлбал эрсдэлийн шинжилгээ, үнэлгээнд тавигдах албан ёсны шаардлага байхгүй. Стандарт эрсдэлийн албан ёсны үнэлгээ эсвэл эрсдлийн бүртгэл хөтлөхийг зөвлөдөг боловч шаарддаггүй. ISO 9001:2015 стандартын шинэ онцлог болох эрсдэлд суурилсан хандлага нь эрсдэлийн үнэлгээ, урьдчилан сэргийлэх асуудлыг илүү нарийвчлан тусгасан ISO 31000 Эрсдэлийн удирдлагын цуврал стандартуудын тодорхой ишлэл юм.

Бизнесийн тулгамдсан асуудал бол эрсдэлийн удирдлагын механизмыг бий болгох явдал юм

гамшгийн болон эгзэгтэй эрсдлийн тоо, үйлдвэрлэлийн эцсийн үр дүнд үзүүлэх нөлөөллийн хэмжээг багасгах

эдийн засгийн үйл ажиллагаа. Энэ чиглэлд арга зүйн хөгжил дутмаг байгаа нь бизнес эрхлэгчдэд сул байр суурь эзэлдэг гэсэн үг юм

ашигтай гэрээ байгуулах өрсөлдөөн, зах зээлд тогтвортой байр сууриа алдах. Тийм ч учраас бодит байдал дээр эдийн засгийн бодит секторын аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд урьдчилан таамаглаагүй эрсдэлийн үзэгдлүүдийг урьдчилан таамаглах, эрсдэлийн түвшинг үнэлэх, хөрөнгө оруулалтын эхний үе шатанд хүлээн зөвшөөрөгдөх эрсдэлийн бүсийг тодорхойлох шаардлагатай байдаг. бизнес төлөвлөлтийн. Үүний зэрэгцээ хүлээн зөвшөөрөгдөх эрсдэл байгаа нь аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн салбарт хамаарах объектив хүчин зүйлээр тайлбарлагддаг.

Эдийн засгийн бодит секторын аж ахуйн нэгжүүдийн эрсдэлийн менежментийн дүн шинжилгээний үр дүнд дараахь асуудалтай судалгааны чиглэлүүдийг тодорхойлсон.

Хямралын эсрэг менежментийн тодорхой арга барил, түүнчлэн эдийн засгийн тодорхой салбаруудад зориулсан арга зүйн заалт дутмаг;

Хямралын нөхцөл байдлын тоон үнэлгээ, эрсдэлийг бууруулах арга барил дутмаг;

Аж ахуйн нэгжийн ерөнхий удирдлагын тогтолцоонд хямралын менежментийг хэрэгжүүлэхэд тулгарч буй бэрхшээлүүд.

Судалгааны эмпирик үндэс нь албан ёсны статистикийн материал, хууль тогтоомж, зохицуулалтын актууд, тогтмол хэвлэлүүдийн материал, Улсын Боловсролын Их Сургууль, IMEI, MGSU болон бусад боловсрол, шинжлэх ухааны байгууллагуудын боловсруулалт байв. Орчин үеийн эдийн засгийн нөхцөлд эрсдэлийг бууруулах тодорхой аргуудыг тодорхойлох нь онцгой ач холбогдолтой юм.

эдийн засгийн бодит секторын аж ахуйн нэгжүүдийн хямралыг цаг тухайд нь урьдчилан сэргийлэх, даван туулах зорилгоор аж ахуйн нэгжүүдийг дампууралд хүргэдэг үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагаа.

Практикт орчин үеийн тэнцвэргүй байдалд байгаа аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн менежмент зах зээлийн эдийн засагбайгууллагын удирдлагын янз бүрийн түвшинд хэрэгжүүлж болох хямралын эсрэг аргуудыг ашиглахыг шаарддаг. Хямралаас урьдчилан сэргийлэх, цаг алдалгүй даван туулахын тулд дараахь зүйлийг уламжлалт байдлаар ашигладаг.

цогц арга хэмжээ:

1) хямралын эсрэг хөтөлбөр, нэмэлт хөрөнгө оруулалтын төслүүд;

5 Улсын стандарт RF ГОСТ r IS° 9001-2°15 2) эдийн засгийн шинжилгээний аргууд; “Чанарын удирдлагын тогтолцоо. Шаардлага": батлагдсан. Росстандартын 2015 оны 9-р сарын 28-ны өдрийн 1395-р тушаалаар.

3) байгууллагын урьдчилан таамаглах хэрэгсэл;

4) аж ахуйн нэгжийг өөрчлөн байгуулах, бүтцийн өөрчлөлт хийх төлөвлөгөө;

5) нийгэм-эдийн засгийн технологи.

Аж ахуйн нэгжийн хямралын эсрэг менежмент нь хямралын шинж тэмдгийг цаг тухайд нь тодорхойлох, тэдгээрийн шалтгаан, хүчин зүйлийг тодорхойлох, үйлдвэрлэлийн бүтэц, түүний технологи, зохион байгуулалтыг өөрчлөх, өрсөлдөх чадвар, ажлын чанарыг нэмэгдүүлэх, маркетингийн судалгаа хийх, шинэ зах зээлийг хөгжүүлэхээс бүрдэнэ.

Хямралын менежментийн гол элемент бол материаллаг, хөдөлмөр, санхүүгийн хүндрэлүүд тохиолдлын шинж чанартай байх нөхцөлийг хангах явдал юм. Үүний зэрэгцээ, удирдлагын тогтолцоо нь сул дохион дээр үндэслэн хямралаас эрт үе шатанд урьдчилан сэргийлэх хяналтын төхөөрөмжийг ашигладаг тул аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгж дампуурч, татан буугддаггүй. Хямрал гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн нийгэм-эдийн засгийн тогтолцооны зөрчилдөөнийг эрс хурцатгаж, үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааг тогтвортой явуулахад заналхийлж буй байдал гэж тодорхойлдог. Үүний зэрэгцээ хямралыг нийгэм-эдийн засгийн тогтолцооны амьдралын мөчлөгийн үе шат нь түүний тэнцвэргүй байдал, зөрчлийг арилгахад зайлшгүй шаардлагатай гэж үздэг.

Хямралын менежментэд системчилсэн хандлагыг ашиглах ёстой бөгөөд үүний мөн чанар нь хямралын менежментийг аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийхээс эхлээд хямралын үзэгдлийн үр дагаврыг арилгах хүртэлх арга хэмжээний цогц гэж үзэх явдал юм. Оросын эдийн засагч А.Г. Грязнова дараахь тодорхойлолтыг өгсөн: "Хямралын эсрэг менежмент нь орчин үеийн менежментийн бүх боломжийг ашиглах, тусгай хөтөлбөр боловсруулж, хэрэгжүүлэх замаар бизнест таагүй үзэгдлээс урьдчилан сэргийлэх, арилгахад чиглэсэн цогц, системчилсэн шинж чанартай аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцоо юм. Түр зуурын хүндрэлийг арилгах, ямар ч нөхцөлд өөрийн нөөц бололцоогоо түшиглэн зах зээлийн байр сууриа хадгалах, нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог стратегийн шинж чанартай аж ахуйн нэгж.

6 Грязнова А.Г. Эдийн засаг: сурах бичиг. М.: Оюуны төв, 2015. 496 х.

http://fin-izdat.r

Шинжлэх ухааны хэд хэдэн судалгааны үр дүнд хямралын нөхцөл байдлын үндсэн хүчин зүйлсийг тодорхойлсон бөгөөд үүнд:

1) аж ахуйн нэгжийн удирдлагын бүтцийн хэлтсийн хүнд суртал;

2) хэлтэс, ажилчдын хоорондын зөрчил;

3) харилцаа холбоо дутмаг, янз бүрийн үйлчилгээний үйл ажиллагааг удирдах, зохицуулах нийтлэг тогтолцоог нэгтгэх;

4) бүтцийн нэгжийн хяналтыг алдах.

Эдийн засгийн бодит сектор дахь аж ахуйн нэгжийн хямралын үр дагавар нь материаллаг болон үйлдвэрлэлийн бууралт юм

бараа материал, бэлэн бүтээгдэхүүний үнэ өсөх, холбогдох салбарын үйлдвэрлэл буурах, шинжлэх ухаан, техник, эдийн засгийн чадавхи зогсонги байдалд орох, аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадвар буурах, судалгаа шинжилгээ хийх боломж хомс, хүний ​​нөөц сулрах, өөрийн үнэ цэнэ буурах хувьцаа.

Шинжлэх ухаан, техникийн ном зохиолын дүн шинжилгээнд үндэслэн хямралын менежментийн ерөнхий алгоритмыг боловсруулсан.

Эдийн засгийн бодит секторын аж ахуйн нэгжийн шийдвэр гаргах үйл явцтай холбоотойгоор энэхүү алгоритм нь дараахь хэлбэртэй байна.

1) аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны микро, мезо, макро орчны шинжилгээ;

2) хямралын шинж тэмдэг байгаа эсэх, тэдгээрийн үүсэх шалтгааныг тодорхойлох;

3) хямралын нөхцөл байдлыг хөгжүүлэх боломжит хувилбаруудыг урьдчилан таамаглах;

4) шийдвэр гаргагчийн хувийн туршлага, хямралын нөхцөл байдлын талаархи ойлголт, аж ахуйн нэгжийн эцсийн зорилго зэргээс хамаарах хямралын менежментийн зорилгыг тодорхойлох;

5) шийдвэр гаргах хязгаарлалт, шалгуурыг бүрдүүлэх;

6) тодорхой нөхцөл байдлын үнэлгээ, түүнийг үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны эцсийн зорилтуудтай харьцуулах;

7) үүссэн сөрөг нөхцөл байдлыг таслан зогсоох бодит, цаг тухайд нь арга хэмжээ авах;

)umal/natynal/ 59

8/хямралын эсрэг үйл ажиллагааны хөтөлбөр боловсруулж хэрэгжүүлэх;

9) хямралыг даван туулах арга хэмжээний хэрэгжилт;

10) хямралын үзэгдлийн үр дагаврыг арилгах, дахин давтагдахаас урьдчилан сэргийлэх;

11) удирдлагын шийдвэрийн хэрэгжилтэд тавих хяналт.

Мөн төрийн зохицуулалтын түвшинд хямралын эсрэг менежментийн хэд хэдэн арга байдаг, тухайлбал, зохицуулалт боловсруулах, санхүүгийн зорилтот бодлогыг тодорхойлох, аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн инновацийн үйл ажиллагааг дэмжих, өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх. Тиймээс шийдвэр гаргах үе шатанд хямралын менежмент нь хямралыг таних боломжийг олгодог цогц аргуудыг агуулдаг.

материаллаг, хөдөлмөр, санхүүгийн хязгаарлагдмал нөөц, тодорхойгүй байдал, эрсдэл өндөртэй нөхцөлд тэдгээрийн сөрөг үр дагавраас урьдчилан сэргийлэх, хямралын үйл явцыг жигдрүүлэх. Эрсдэл гэдэг нь материаллаг, хөдөлмөр, санхүүгийн эх үүсвэрийг тодорхой хэмжээгээр алдах магадлал юм. Материаллаг алдагдал нь урьдчилан тооцоолоогүй нэмэлт зардал эсвэл тоног төхөөрөмж, эд хөрөнгө, бүтээгдэхүүн, түүхий эд, эрчим хүч гэх мэт шууд алдагдалд илэрдэг. Хөдөлмөрийн алдагдал нь санамсаргүй гэнэтийн нөхцөл байдлын улмаас ажлын цагийн алдагдлыг илэрхийлдэг. Санхүүгийн алдагдал нь урьдчилан тооцоолоогүй төлбөр, торгууль төлөх, нэмэлт татвар төлөх, бэлэн мөнгө, үнэт цаас алдахтай холбоотой шууд мөнгөн хохирол юм.

Хямралын менежментийн онцгой үүрэг бол бодит тохиолдохоос өмнөх үеийн эрсдэлт нөхцөл байдлыг оношлох явдал юм. Системчилсэн хандлагын хүрээнд хийгдсэн эдийн засгийн эрсдлийн оношлогоо нь судалж буй менежментийн объектын хамгийн бүрэн дүр зургийг авах боломжийг олгодог. Практикт хамгийн бага зардлаар эрсдэл, санхүүгийн байдлыг үнэлэх, ирээдүйн хөгжлийн чиг хандлагыг урьдчилан таамаглах боломжийг олгодог шинжилгээний аргуудыг ашигладаг.

Эдийн засгийн бодит секторын аж ахуйн нэгжүүдийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагаа нь улс төрийн нөлөөнд автдаг.

эдийн засаг, байгаль орчин, хууль эрх зүй, үйлдвэрлэл, санхүүгийн эрсдэл. Үүний зэрэгцээ эгзэгтэй эрсдэлүүд нь бие даасан ажилчид, бүтцийн нэгжүүд, аж ахуйн нэгжийн амь нас, аюулгүй байдалтай холбоотой байдаг. Чухал болон гамшгийн эрсдэлийг хянах нь шууд болон шууд бус нөлөөллийн гадаад, дотоод орчныг тогтмол хянах, эрсдэлийн соёлыг төлөвшүүлэхээс бүрдэнэ. Эрсдэлийн соёл гэдэг нь эрсдэлийг удирдах мэдлэг, практик ур чадварын талаархи санаа, хандлага, итгэл үнэмшил, үнэт зүйл, дадал зуршил, уламжлал, зан заншлын цогц юм.

Практикт зөвхөн эдийн засгийн томоохон үйлдвэрлэл, эдийн засгийн байгууламжууд

Концерн, итгэлцэл, санхүү, аж үйлдвэрийн бүлгүүдийг багтаасан үйл ажиллагаа нь хөрөнгө оруулалтын багцыг сонгох, эдийн засгийн эрсдэлийг тодорхой тооны анхааралтай сонгосон хөрөнгө оруулалтын объектуудад хуваарилах бодит боломж юм.

Эдийн засгийн бодит секторын аж ахуйн нэгжүүдийн дийлэнх нь хангалттай хэмжээний санхүү, зээлийн эх үүсвэргүй байна.

Эдийн засгийн бодит секторын аж ахуйн нэгжүүдийн дампууралд хүргэдэг үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны эрсдлийн түвшинг дараахь аргаар бууруулж болно.

1) эрсдэлийн даатгал;

2) эрсдэлийн нөлөөллийн шинжилгээ;

3) эрсдэлтэй үйл явдлын хариу арга хэмжээг төлөвлөх;

4) сул ба хүчтэй дохион дээр үндэслэн эрсдэлт үйл явдалд хариу арга хэмжээ авах;

5) төслийн эрсдэлийн талаарх одоо байгаа мэдээллийн санг ашиглах.

Эдийн засгийн бодит секторын аж ахуйн нэгжүүдийн дампууралд хүргэдэг үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны эрсдэлийн түвшинг бууруулах үйл явцыг Зураг дээр үзүүлэв. 1.

Эрсдэлийг үр дүнтэй удирдахын тулд бизнесийн эрсдэлийг бууруулах үндсэн цогц арга хэмжээ нь төрөлжүүлэх, даатгал, эрсдэлээс хамгаалах, чухал болон сүйрлийн эрсдэлээс зайлсхийх зэрэг орно.

Аж ахуйн нэгжийн эрсдэлийн идэвхтэй удирдлага нь бизнес эрхлэх үндсэн үйл ажиллагаанаас гарах мөнгөн гүйлгээний урьдчилсан тооцоог цаг тухайд нь гаргахаас бүрдэнэ. Эдийн засгийн бодит секторын аж ахуйн нэгжүүдийн бүтээгдэхүүнээ зах зээлд сурталчлах идэвхтэй тактикууд нь дараахь зохион байгуулалтын арга хэрэгслийг агуулдаг.

Үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үндсэн үзүүлэлтүүдийг тогтмол хянах;

Макро орчныг судалж, үйл ажиллагааны хамгийн үр дүнтэй чиглэлийг хайх;

Нэг төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд анхаарлаа төвлөрүүлэхийн зэрэгцээ зах зээлд эзлэх байр сууриа мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх;

Бусад нутаг дэвсгэрийн бүсэд нэвтрэх боломжийг үгүйсгэхгүйгээр нэг төрлийн бүтээгдэхүүнийг нөгөөд шилжүүлэх.

Идэвхгүй арга нь макро орчны тодорхойгүй байдлыг үнэлж, холбогдох дүгнэлт, санал бүхий аналитик тайланг гаргаж өгдөг гадны бизнесийн зөвлөхүүдийг ашиглах замаар тодорхойлогддог эрсдэлийн менежментийг хамардаг. Эдгээр мэргэжилтнүүд аж ахуйн нэгжийн бүхэл бүтэн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагаа болон тусдаа бизнесийн төслийн эрсдэлд дүн шинжилгээ хийдэг. Аж ахуйн нэгжийн идэвхгүй удирдлага

Тухайн салбарт тодорхой эрсдэлтэй, тогтвортой өрсөлдөх чадвар бүхий бүтээгдэхүүний тогтсон зах зээлийг бий болгохоор тусгасан.

Макро орчны тодорхойгүй байдлыг зохицуулах бүтцийн нэгжтэй эдийн засгийн бодит секторын томоохон аж ахуйн нэгжүүд эрсдэлийн идэвхтэй удирдлагыг ашигладаг. Эрсдэлийн удирдлагын үйлчилгээ нь ихэвчлэн холбооны ач холбогдол бүхий стратегийн ач холбогдол бүхий аж ахуйн нэгжүүдэд гарч ирдэг бөгөөд аливаа сөрөг үйл явдал нь бүхэлдээ эдийн засагт нөлөөлдөг. Эрсдэлийн удирдлагын албаны чиг үүрэгт дараахь зүйлс орно.

1) аж ахуйн нэгжийн эрсдлийн менежментийн нарийвчилсан төлөвлөгөө боловсруулах;

2) гадаад орчныг хянах, эрсдэлийн чухал бүс, ялангуяа гамшгийн болон ноцтой эрсдэлийг тодорхойлох;

3) болзошгүй эрсдлийн талаархи хүлээн авсан мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийх, тэдгээрийг судлах, аж ахуйн нэгжийн бие даасан бизнесийн төслийн хүрээнд эрсдэлийн эсрэг арга хэмжээний төлөвлөгөө гаргах;

4) эрсдэлийн удирдлагын асуудлаар аж ахуйн нэгжийн бүтцийн хэлтэст зөвлөгөө өгөх.

Зохион байгуулалтыг ашиглан системчилсэн дүн шинжилгээ хийх

Орчин үеийн санхүүгийн болон үйлдвэрлэлийн менежментийн хэрэгсэл, хэрэгсэл нь аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн хямралын эсрэг үр дүнтэй менежментийн гол нөхцөл юм.

Удирдлагын шийдвэр гаргах зорилгоор хямралын нөхцөл байдлыг судлах аргыг сонгох нь удирдлагын объектын талаарх мэдээлэл, өгсөн мэдээллийн төрөл, шийдэж буй асуудлын хэмжээ зэргээс хамаарна. Эдгээр үзүүлэлтүүдээс хамааран бүтэц зохион байгуулалттай даалгаврыг гүйцэтгэхэд ашигладаг эцсийн болон мэргэжилтний сэтгэцийн үйл ажиллагаанд суурилсан эвристик аргуудыг хоёуланг нь ашигладаг. Хязгаарлагдмал аргуудыг ашиглан аналитик, статистик, зорилтуудыг дэвшүүлсэн

хямралын менежментийн асуудлыг хязгаарлагдмал тооны үе шаттайгаар шийдвэрлэдэг.

Хямралын үед хараат бус аудиторууд, бизнесийн зөвлөхүүд болон бусад мэргэжилтнүүдээс бүрдсэн аналитик бүлгийг байгуулдаг. Оролцсон мэргэжилтнүүд аж ахуйн нэгжийг өнөөгийн байдалд хүргэсэн шалтгааныг тогтоож, санхүүгийн шинжилгээний орчин үеийн хэрэгслийг ашиглан хямралаас гарах арга замыг тодорхойлдог.

1) балансын хөрвөх чадварын дүн шинжилгээ;

2) босоо болон хэвтээ шинжилгээ;

3) эдийн засгийн чадавхийг тодорхойлох;

4) санхүүгийн харьцааны тооцоо;

5) бизнесийн шинжилгээг илэрхийлэх.

Мэргэжилтнүүд мэдрэмжтэй, логик дүн шинжилгээ хийдэг. Шинжээчдийн аргуудыг хямралын нөхцөл байдлын өндөр түвшний тодорхойгүй байдал, тухайн асуудлын талаархи статистик мэдээлэл байхгүй, үр дүнг урьдчилан таамаглах дундаж түвшин, цаг хугацааны хомсдол зэрэг нөхцөлд ашигладаг. Мэргэжилтнүүдийн ихэвчлэн ашигладаг удирдлагын шийдвэр гаргах сонгодог аргуудад эрэмбэлэх, жин тогтоох, зэрэг орно

ач холбогдлын коэффициент, нөхцөл байдлын хүчин зүйлсийг дэс дараалсан болон хосоор нь харьцуулах.

Аж ахуйн нэгжийн хямралын эсрэг орчин үеийн менежмент нь бүх түвшний менежерүүдийн харилцан уялдаатай олон талт үйл ажиллагааны цогц байдлаар ажиллах хүртэл зах зээлийн эдийн засгийн нөхцөлд бизнесийн тогтвортой менежмент боломжгүй юм. Санхүү, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн тогтвортой өсөлт

аж ахуйн нэгж нь амьдралын мөчлөгийн бүх үе шатанд хямралын менежментийн аргуудыг практикт үр дүнтэй ашигласны үр дүн юм. Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн хямралын эсрэг менежментийн механизмд дараахь үндсэн элементүүдийг нэвтрүүлэхийг зөвлөж байна.

1) хямралын эсрэг хөрөнгө оруулалтын бодлого;

2) хямралын эсрэг бизнес төлөвлөлт;

3) санхүүгийн байдлын оношлогоо;

4) логистик;

5) маркетингийн судалгаа;

6) зохион байгуулалт, үйлдвэрлэлийн удирдлага;

7) аж ахуйн нэгжийн бизнесийн үнэлгээ;

8) хүний ​​нөөцийн удирдлага;

9) санхүүгийн удирдлага.

Санхүү, эдийн засгийн хямралын үед эдийн засгийн бодит секторын аж ахуйн нэгжүүд мөчлөгийн хэлбэлзэлд хамгийн өртөмтгий байдаг бөгөөд энэ нь Оросын орчин үеийн эдийн засагт тодорхой тусгагдсан байдаг.

бүтцийн эрс өөрчлөлт. Тиймээс аж ахуйн нэгжийн менежерүүд дотоод болон гадаад орчны хүсээгүй өөрчлөлтөд цаг алдалгүй хариу арга хэмжээ авах, тэдгээрийн сөрөг илрэлийг саармагжуулахын тулд хямралын менежментийн хэрэгслийг мэргэжлийн түвшинд эзэмшсэн байх ёстой.

Зураг 1

Хямралын эсрэг аж ахуйн нэгжийн менежментийн эрсдэлийг бууруулах үйл явц

Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу

Мэдлэгийн баазыг суралцаж, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

http://www.allbest.ru/ сайтад нийтлэгдсэн.

Оршил

Дүгнэлт

Ном зүй

ОРШИЛ

"Хямралын эсрэг менежмент" гэсэн нэр томъёо нь Оросын эдийн засагт шинэчлэл хийж, улс орон аажмаар хямралд орсон үед харьцангуй саяхан гарч ирсэн. Эдийн засгаа хямралаас гаргахын тулд зайлшгүй шаардлагатай гэдэг нь ойлгомжтой шинэ төрөлтогтвортой нөхцөлд явуулсан менежментээс эрс ялгаатай менежмент.

ОХУ-ын хямралыг улам хурцатгаж байгаа нь хямралын эсрэг удирдан чиглүүлэх шаардлагатай болсон. Энэ төрлийн менежментийг хямралын эсрэг менежмент гэж нэрлэдэг.

Үүний зэрэгцээ хямралын менежмент нь практик үйл ажиллагаа, шинжлэх ухаан, хэрэгцээний талаархи асуулт гарч ирж байна эрдэм шинжилгээний сахилга батулс орон хямралаас гарсны дараа, учир нь мэдээж эдийн засгийн хямрал хэчнээн гүнзгий байсан ч хэзээ нэгэн цагт өнгөрөх болно.

Олон улс орны эдийн засгийн хөгжлийн түүх, нийгэм-эдийн засгийн тогтолцооны нөхөн үржихүйн үйл явцын хөгжлийн онцлог нь хямрал, мөчлөгт байдал нь аливаа хөгжлийн үйл явцын салшгүй шинж чанар гэдгийг харуулж байна.

Төрөл бүрийн тогтолцооны хөгжилд уналт, сэргэлтийн үе зайлшгүй, зайлшгүй байх нь ямар ч, тэр ч байтугай хамгийн амжилттай менежментийн үед байдаг. Зөвхөн эдийн засаг төдийгүй бүх систем нь мөчлөгийн дагуу хөгждөг, хямралын нөхцөл байдал зөвхөн нөхөн үржихүйн өргөтгөлийн үед үүсдэг. Тиймээс нийгэм эдийн засгийн тогтолцоог удирдах үйл явц ямагт хямралын эсрэг байх ёстой.

Хямралын эсрэг менежмент гэдэг нь хямралыг урьдчилан таамаглах, хянах механизмыг боловсруулж, түүний мөн чанар, магадлал, шинж тэмдгүүдэд дүн шинжилгээ хийх, хямралын сөрөг үр дагаврыг бууруулах арга замыг ашиглах, түүний үр дүнг ирээдүйд илүү тогтвортой хөгжилд ашиглах менежментийн нэг төрөл юм.

Хямралын менежментийн боломж нь эгзэгтэй нөхцөл байдлаас гарах урлаг, хямралын нөхцөл байдлаас гарах хамгийн сайн арга замыг эрэлхийлж, сонгох, хамгийн хүнд хэцүү, аюултай нөхцөл байдлаас гарахын тулд дайчлах, өнгөрсөн туршлагыг ашиглах чадвартай хүний ​​үйл ажиллагаатай холбоотой юм. хямралыг даван туулах, асуудалтай нөхцөл байдалд дасан зохицох.

Түүнчлэн хямралын менежментийн боломж нь нийгэм, эдийн засгийн тогтолцооны хөгжлийн мөчлөгийн шинж чанарын мэдлэгээр тодорхойлогддог бөгөөд энэ нь хямралын нөхцөл байдлыг урьдчилан харж, түүнд бэлтгэх боломжийг олгодог. Хямралын менежментийн хэрэгцээ нь хөгжлийн зорилтоор тодорхойлогддог.

Хямралын менежментийн бүх асуудлыг дөрвөн бүлэгт хувааж болно. Эхний бүлэгт хямралын өмнөх нөхцөл байдлыг таних асуудлыг багтаасан болно. Хямралын менежментийн хоёр дахь бүлэг нь байгууллагын амьдралын арга зүйн асуудалтай холбоотой юм. Энэ бүлэгт санхүү, эдийн засгийн шинж чанартай асуудлуудыг багтаасан болно. Гурав дахь бүлгийн асуудал бол менежментийн технологийг ялгах хэлбэрээр хямралын менежмент юм. Үүнд хямралыг хянах, нийгэм-эдийн засгийн тогтолцоог хөгжүүлэх урьдчилсан таамаглалыг боловсруулах, удирдлагын шийдвэр боловсруулах асуудлуудыг ерөнхийд нь багтаасан болно. Дөрөв дэх бүлгийн асуудалд хямралын нөхцөл байдлыг үргэлж дагалддаг зөрчилдөөний менежмент орно.

1. Хямралын менежментийн үндсэн үе шатууд

Аж ахуйн нэгжийн хямралын менежментийн зорилго нь хямралын нөхцөл байдлыг үүсгэгч хүчин зүйлсийг шинжлэх, түүнчлэн хямралын менежментийн эдийн засгийн цогц механизмыг боловсруулж, хэрэгжүүлэх явдал юм. Энэхүү механизм нь ойртож буй хямралын шинж тэмдгийг эрт илрүүлэх, компанийн санхүүгийн байдлыг цаг алдалгүй үнэлж, дүн шинжилгээ хийх, түүний төлбөрийн чадваргүй болох (дампуурал) магадлалыг тодорхойлох, улмаар эдийн засгийн бодлогоо хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн гадаад, дотоод орчныг хянахаас бүрдэнэ. аж ахуйн нэгжийн хямралын нөхцөл байдлыг даван туулах арга хэмжээ.

Хямралын үед аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг удирдан зохион байгуулсан олон жилийн шинэчлэлийн туршлага нь эдийн засгийн судалгааны энэ чиглэлийг хөгжүүлэх бодит ач холбогдлыг харуулсан. Гэсэн хэдий ч хямралын менежментийн орчин үеийн аргууд нь зах зээлийн өөрчлөлтөд тодорхой хариу арга хэмжээ авах, байнгын дасан зохицохыг шаарддаг. Хямралын менежментийн эдийн засгийн механизмыг боловсронгуй болгох, хөгжүүлэх байнгын үйл явц нь орчин үеийн нөхцөлд аж ахуйн нэгжүүдэд эрэлт хэрэгцээтэй байна. Үүнийг дараах үндсэн үе шатуудаар хэрэгжүүлэх ёстой.

1. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг дахь хямралын үзэгдлийн гол хүчин зүйл, шинж тэмдгийг тодорхойлох.

2. Хямралын хүчин зүйлийн үнэлгээ.

3. Аж ахуйн нэгжийн стратеги дахь хямралын эсрэг менежментийн аргуудыг боловсруулах, тодорхойлох.

4. Хямралын эсрэг менежментийн аргуудыг нэвтрүүлэх, хэрэгжилтэд хяналт тавих.

Удирдлагын шийдвэр гаргах ерөнхий дараалал:

1. Удирдлагын шийдвэрийг бэлтгэх, байгууллагыг хямралын байдлаас гаргах арга хэмжээний тогтолцоог боловсруулах.

2. Компанийн нөхцөл байдлын талаархи анхны мэдээлэл цуглуулах.

3. Байгууллагыг хямралын нөхцөл байдлаас гаргах удирдлагын шийдвэрийг бэлтгэх, бүтцийн болон морфологийн шинжилгээ хийдэг.

4. Байгууллагыг хямралаас гаргах боломж, арга замыг тодорхойлох. Тухайн байгууллагыг хямралаас гаргах нь зөв үү, зохисгүй юу, хэр боломжтой байх нь хямрал үйл ажиллагаанд нь хэр нөлөөлсөнөөс шалтгаална.

5. Байгууллагуудыг хямралаас гаргах арга хэмжээ авч эхлэх үе нэгэнт өнгөрсөн нь тодорхой болсон үед түүнд болж буй үйл явцыг хөндлөнгөөс оролцуулахгүйгээр хянахаас гадна төрийн дэмжлэгийг авах боломжтой.

6. Хямралын нөхцөл байдал нь байгууллагын үйл ажиллагаанд хүчтэй сөрөг нөлөө үзүүлсэн бөгөөд цаашид оршин тогтнох боломжгүй бол түүний бүтцийг задлах, үйл ажиллагааг нь зогсоох, дампуурлаа зарлах загвар бий болно.

7. Хэрэв хямралын нөхцөл байдал нь аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагаанд бага зэрэг сөрөг нөлөө үзүүлсэн бол өөрчлөн байгуулалтын загвар (статусыг өөрчлөх) -ийг бий болгодог. Энэ нь зохион байгуулалтын бүтцийг өөрчлөх, ашиггүй эсвэл зардал нь олж авсан ашигтай дүйцэхгүй байгаа үйлдвэрлэлийг бууруулах явдал юм.

8. Хямралын менежментэд оролцож буй мэргэжилтнүүдийн бүлгээр өөрчлөн байгуулалтын зорилгыг тодорхойлох, эдгээр зорилгод хүрэхэд шаардлагатай нөөцийг тодорхойлох.

9. Хямралын нөхцөл байдлын хүчин зүйлсийг харгалзан хямралын эсрэг менежментийн шийдвэрийг хэрэгжүүлэх мэргэжилтнүүдийн үйл ажиллагааны хөтөлбөрийг боловсруулах зэрэг зорилтод хүрэх арга хэмжээг боловсруулах.

10. Зорилгодоо хүрэх боломжийг шалгана.

11. Хүлээн авсан мэдээлэлд үндэслэн байгууллагыг (аж ахуйн нэгж) хямралын нөхцөл байдлаас гаргах удирдлагын шийдвэрийг боловсруулдаг (хямралын эсрэг удирдлагын шийдвэр).

1.1. Байгууллага дахь хямралын үзэгдлийн хүчин зүйл, шинж тэмдгийг тодорхойлох үе шат

Аж ахуйн нэгж нь хямралын эсрэг журмын тогтолцооны субьект, объект хоёулаа байдаг тул хямралын үзэгдлийн хүчин зүйл, шинж тэмдгийг гадаад ба дотоод гэж хуваах нь хамгийн чухал юм.

Хүчин зүйлийн дүн шинжилгээ нь хямралын менежментийн үндсэн үйл ажиллагаа юм, учир нь энэ нь хямралыг үүсгэгч хүчин зүйлсийг үнэлэх, аж ахуйн нэгжид хямралын менежментийн эдийн засгийн хэд хэдэн аргыг хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог зан үйлийн стратеги боловсруулах үндэс суурь болдог. Шинжилгээнд аж ахуйн нэгжийн гадаад ба дотоод хүчин зүйл гэсэн хоёр бүрэлдэхүүн хэсгийг судлах шаардлагатай.

Аж ахуйн нэгжийн гадаад хүчин зүйлийн дүн шинжилгээ нь менежментийн арга амжилттай бол тухайн байгууллага юунд найдаж болох, мөн хүрээлэн буй орчны гэнэтийн өөрчлөлтөд зохих ёсоор хариу өгөхгүй бол ямар хүндрэлүүд хүлээж болохыг олж мэдэхэд чиглэгддэг. Шинжилгээнд макро болон микро орчны тоймыг багтаасан болно.

Макро орчны судалгаа нь гадаад орчин дахь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны ерөнхий нөхцөлийг судлах, эдийн засаг, эрх зүйн зохицуулалт, менежмент, улс төрийн үйл явц, байгаль орчин, нөөц баялаг, нийгмийн нийгэм, соёлын бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн нөлөөллийг харгалзан үзэхийг хамардаг. нийгмийн шинжлэх ухаан, техник, технологийн хөгжил, дэд бүтэц гэх мэт. Бичил орчны шинжилгээ нь тухайн байгууллагатай шууд харьцаж буй гадаад орчны бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн төлөв байдлыг үнэлэхэд чиглэгддэг. Үүний зэрэгцээ аж ахуйн нэгж нь энэхүү харилцан үйлчлэлийн мөн чанар, агуулгад чухал нөлөө үзүүлж, улмаар нэмэлт боломжуудыг бүрдүүлэх, хямралаас урьдчилан сэргийлэхэд идэвхтэй оролцох боломжтой гэдгийг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй. Бичил орчны гол хүчин зүйлүүд нь худалдан авагчид, ханган нийлүүлэгчид, өрсөлдөгчид, хөдөлмөрийн зах зээл юм.

Дотоод хүчин зүйлсийн дүн шинжилгээ нь аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөөнд байгаа боломж, давуу тал, тогтворгүй, хямралын нөхцөл байдлын шалтгаан болж буй удирдлагын сул талуудыг илрүүлдэг.

Дотоод хүчин зүйлсийг дараахь чиглэлээр шинжилдэг.

· аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчин, тэдгээрийн чадавхи, мэргэшил;

· удирдлагын зохион байгуулалт;

· үйлдвэрлэл, түүний дотор зохион байгуулалт, үйл ажиллагаа, техник, технологийн шинж чанар, шинжлэх ухааны судалгаа, боловсруулалт;

· аж ахуйн нэгжийн санхүү;

· маркетинг;

· Байгууллагын соёл.

Оросын хэд хэдэн аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн социологийн судалгаанд үндэслэн (2008-2009 оны өгөгдөл) хямралын үзэгдлийн гадаад, дотоод хүчин зүйлийн бүтэц, орчин үеийн нөхцөлд тэдгээрийн ач холбогдлыг харуулсан 1-р хүснэгтийг эмхэтгэсэн.

Хүснэгт 1. Дотоод болон гадаад хүчин зүйлүүдхямралын нөхцөл байдал

Гадаад ба дотоод хүчин зүйлийн төрлүүд	Ач холбогдол, %
1. Аж үйлдвэр
1.1. Зах зээлийн нөхцөл байдал, хүчтэй өрсөлдөөн
1.2. Хамтрагч болон өрсөлдөгчдийн шударга бус байдал
1.3. Аж үйлдвэрийн хууль тогтоомжийн хамгаалалт бага
1.4. ОХУ-д аж ахуйн нэгжийн ач холбогдол
2. Хувьцаа
2.1. Засгийн газрын хөндлөнгийн оролцоо
2.2. Худалдан авах үндсэн дээр дүрмийн санг дахин хуваарилах
2.3. Тоног төхөөрөмжийн элэгдэл өндөр
2.4. Хувьцаа эзэмшигчийн эрхийг хангах түвшин доогуур
2.5. Гол хувьцаа эзэмшигчдийн байр суурь нийцэхгүй байна
3. Дэд бүтцийн хамтын ажиллагааны эрсдэл
3.1. Тээвэрлэлт
3.2. Борлуулалт
3.3. Хангамж
3.4. Санхүүгийн
4. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны зохицуулалт
4.1. Холбооны татварын өөрчлөлт
4.2. Орон нутгийн татварын өөрчлөлт
4.3. Зах зээлийн нөхцөл байдал өөрчлөгдөж, бүтээгдэхүүний эрэлт буурч байна
4.4. Торгууль, шийтгэлийн эрсдэл
4.5. Тэтгэмжийг цуцлах эрсдэл
5. Технологийн
5.1. Галын эрсдэл
5.2. Үерийн эрсдэлтэй
6. Санхүү
6.1. Бэлэн мөнгөний хомсдол
6.2. Аж ахуйн нэгжийн зээлийн чадварын түвшин доогуур
6.3. Зээлийн хүүгийн өөрчлөлт
6.4. Үнийн бодлого буруу
6.5. Өндөр түвшинавлага
6.6. Урт болон богино мөнгөний хэрэглээнд үл нийцэх байдал
6.7. Үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдсэнтэй холбоотой зардлын өсөлтийн хурд
7. Чанарын удирдлага
7.1. Удирдлагын багийн стратеги, тактикийн шийдвэр гаргахад алдаа гардаг
7.2. Мэдээллийн технологийн хэрэглээ бага
7.3. Удирдлагын мэргэшлийн түвшин
7.4. Хамтрагчидтай ажиллах тааламжгүй нөхцөл байдал
7.5. Удирдлагын зардлын хяналтгүй өсөлт

1.2. Хямралын хүчин зүйлсийг үнэлэх үе шат

Аж ахуйн нэгжийн хямралын дотоод болон гадаад хүчин зүйлсийг тодорхойлсны дараа тухайн байгууллагын үйл ажиллагаа явуулж буй зах зээлийн өнөөгийн нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх, иж бүрэн дүн шинжилгээ хийх үе шат эхэлдэг. Дээр дурдсан хүчин зүйлсийн дүн шинжилгээ нь зөвхөн гадаад эсвэл зөвхөн дотоод хүчин зүйлийг харгалзан үзсэний үндсэн дээр гаргасан шийдвэр нь хангалтгүй системчилсэн байдлаас зайлшгүй гарах болно гэдгийг анхаарч үзэх хэрэгтэй, учир нь хямралын менежментийн баталгаатай, үндэслэлтэй аргууд нь зөвхөн байж болно. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг тодорхойлдог хүчин зүйлүүдийн бүрэн жагсаалтыг тодорхойлсон нарийвчилсан дүн шинжилгээнд үндэслэн боловсруулсан бөгөөд тэдгээрт мэдэгдэхүйц нөлөө үзүүлэх үндсэн хүч, механизмыг бий болгосны үндсэн дээр тэдгээрийн хөгжил, өөрчлөлтийн хамгийн их магадлалтай чиг хандлага.

Ийм үнэлгээний жишээ нь SWOT шинжилгээ байж болох бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжийн давуу болон сул талууд, түүнчлэн боломжит боломжуудыг чанарын хувьд шинжлэх, бүтэцжүүлэх боломжийг олгодог. гадны аюул заналболон таатай боломжууд. Дараахь зүйлийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

· давуу тал (хүчтэй тал) ба сул тал (сул тал) - аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд нөлөөлж болох хүчин зүйлүүд (дотоод хүчин зүйлүүд);

· боломж (Opportunities) ба аюул занал (Аюул) - аж ахуйн нэгжийн хяналтаас гадуур, түүний хөгжилд нөлөөлөх хүчин зүйлүүд (гадаад хүчин зүйлүүд).

Дээрх шинжилгээний аргачлал нь SWOT матрицыг бөглөх явдал бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжийн дотоод шинж чанар (давуу ба сул тал) болон гадаад талуудыг (боломж, аюул занал) тусгаж, дараа нь тогтмол харьцуулдаг. Хүчин зүйлсийн харилцан хамаарал дээр үндэслэн бизнесийг хөгжүүлэх оновчтой чиглэл, аж ахуйн нэгжийг удирдах эдийн засгийн механизмын талаар шийдвэр гаргадаг бөгөөд энэ нь хүчин зүйлсийг нэгтгэх талбар гэх мэт матрицын хэсгүүдэд тусгагдсан болно.

SWOT шинжилгээг дараахь чиглэлээр хийж болно.

· аж ахуйн нэгжийг бүхэлд нь;

· бие даасан бизнесийн чиглэлүүд;

· аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа явуулж буй бие даасан зах зээл;

· бие даасан бүтээгдэхүүн-зах зээлийн хослол;

· одоогийн, богино эсвэл урт хугацаанд.

Гэсэн хэдий ч SWOT шинжилгээг хийхдээ зарим хүчин зүйлийг дутуу үнэлж, хэтрүүлэн тооцох эрсдэлтэй байдаг. Бизнесийн аль нэг бүрэлдэхүүн хэсэгт дүн шинжилгээ хийхдээ буруу тооцоолол нь аж ахуйн нэгжийн менежментийн эдийн засгийн механизмд цаашид нөлөөлж болно. Харгалзан үзэж буй аргын дараахь "сагдалтууд" тодорхойлогддог.

· Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг тодорхойлсон анхан шатны мэдээллийг олж авах дутагдал, хязгаарлалт (хамаарал, бүрэн байдал, найдвартай байдал);

· гадаад, дотоод хүчин зүйлийн шинжээчийн үнэлгээний субъектив байдал.

1.3. Хямралын эсрэг менежментийн аргуудыг боловсруулах үе шат

Байгууллагыг хямралаас гаргах хамгийн чухал үе шат бол хямралын эсрэг менежментийн аргыг боловсруулах явдал юм. Удирдлагын шийдвэрийн чанар нь олон хүчин зүйлээс хамаардаг бөгөөд тэдгээрийн хамгийн чухал нь дараахь зүйл юм.

1) стандарт асуудлууд. Иймэрхүү асуудлууд нь ямар ч хазайлтыг зөвшөөрдөггүй бөгөөд эцсийн эцэст ур чадвар нь тэдгээрийг шийдвэрлэхэд гол үүрэг гүйцэтгэх ёстой;

2) ердийн асуудлууд. Одоо байгаа дүрэм, алгоритмын үндсэн дээр шийдвэрлэсэн бөгөөд шийдвэр гаргах явцад амжилтанд хүрэх боломжийг олгодог оновчтой дүрэм, схемийг сонгох олон янзын арга замаас хамаарна;

3) эвристик асуудлууд. Тэдгээрийг шийдвэрлэх явцад та тэдгээрийг хаа нэгтээ, жишээлбэл уран зохиолоос олох эсвэл өөрөө шийдэх дүрмийг боловсруулж, дараа нь ашиглах хэрэгтэй.

2. Хэрэглэх нөхцөл:

1) мэргэжилтэн урьдчилан таамаглаагүй нөхцөл байдалд орохгүй, хэвийн, тайван орчинд байх үед бараг тогтвортой, эсвэл таатай нөхцөл;

2) хэт туйлшрал, өөрөөр хэлбэл мэргэжилтэн өөрийн бүх чанарыг харуулах шаардлагатай нөхцөл байдал, түүний мэргэжлийн ур чадвар нь тэдгээрээр үнэлэгдэх болно; түүний ирээдүйн хувь заяа тодорхой хэмжээгээр үүнээс хамаарна;

3) үйл ажиллагааны хэвийн үзүүлэлтүүдийг тасалдуулахад хүргэж болзошгүй урьдчилан тооцоолоогүй нөхцөл байдал, зарим тохиолдолд осол, сүйрэл, үүнтэй төстэй үзэгдэлд хүргэдэг хямралын нөхцөл байдал.

3. Анхны мэдээллийн хангалттай байдал:

1) анхны мэдээллийн хэмжээ хангалтгүй. Асуудлыг шийдэхийн тулд зорилгодоо хүрэхийн тулд анхны мэдээллийг олох шаардлагатай;

2) хангалттай хэмжээний суурь мэдээлэл. Даалгаврыг шийдвэрлэхийн тулд мэргэжилтний мэдэлд байгаа мэдээлэл хангалттай;

3) анхны мэдээллийн хэт их хэмжээ. Асуудлыг шийдэхийн тулд ийм их хэмжээний мэдээлэл шаардагддаггүй.

4. Анхны мэдээллийн найдвартай байдал:

1) тодорхой найдваргүй, даалгаврын нөхцөлд тохирохгүй, найдваргүй байдлыг тодорхойлоход хэцүү биш;

2) псевдо-найдвартай, асуудлын нөхцөл байдалд тохирсон, гэхдээ анхны асуудлын зөв шийдлийг олох боломжийг олгодоггүй ийм мэдээллийг агуулсан;

3) бүрэн найдвартай, асуудлын нөхцөл байдалд тохирсон, анхны асуудлын зөв шийдлийг олж авах боломжийг олгодог.

5. Асуудлын цар хүрээ:

1) дэлхийн асуудлууд- бүхэл бүтэн бүс нутгийн амьдралын үйл ажиллагаа, зарим тохиолдолд бүхэл бүтэн гараг нь тэдгээрийн шийдлээс хамаардаг;

2) орон нутгийн асуудлууд - жижиг бүлэг хүмүүс эсвэл хувь хүний ​​оршин тогтнох нь тэдний шийдлээс хамаардаг;

3) бичил орон нутгийн асуудлууд - хувь хүний ​​тодорхой үйлдэл нь тэдгээрийн шийдлээс хамаарна.

6. Техникийн тоног төхөөрөмж:

1) байхгүй. Өндөр чанартай сургалтын үйл явцыг бий болгоход шаардлагатай техникийн хэрэгсэл байхгүй;

2) хангалтгүй хэмжээгээр авах боломжтой. Тогтвортой, өндөр чанартай сургалтын үйл явцад техникийн хэрэгсэл хангалтгүй;

3) элбэг дэлбэг байдаг. Техникийн хэрэгсэл нь бүрэн дүүрэн байдаг бөгөөд боловсролын үйл явцын шаардлагын дагуу ажилладаг.

Аж ахуйн нэгжийн менежментийн стратегийг хямралын эсрэг процедуртай хослуулан боловсруулах шаардлагатай бөгөөд үүнийг гурван үе шатанд хувааж болно.

Эхний шат. Үйл ажиллагааны хямралын менежмент.

Эхний үе шатанд хямралын менежментийн зорилго нь аж ахуйн нэгжийн хямралын хамгийн чухал хүчин зүйлийг арилгах эсвэл багасгах явдал юм.

· төлбөрийн чадвар буурах;

· өөрийгөө санхүүжүүлэх түвшин доогуур буюу дутмаг;

· үйлдвэрлэлийн бууралт, зогсонги байдал;

· үндсэн үйл ажиллагааны зардал нэмэгдэж, орлого буурсан.

Аж ахуйн нэгжийн хямралын менежментийн эхний үе шатны нэг хэсэг болгон жишээ болгон дараахь арга хэмжээг хэрэгжүүлж болно.

· хийгдэж буй ажлын түвшинг зохицуулах зорилгоор үйлдвэрлэлийн урт мөчлөгийг богино хугацаанд хуваах;

· нэмэлт санхүүгийн эх үүсвэр татахын тулд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх гэрээ байгуулах, үйлдвэрлэлийн үе шатанд аж ахуйн нэгжийн орлогыг төлөх, хүлээн зөвшөөрөх;

· Үндсэн материал, бэлэн бүтээгдэхүүний байнгын нийлүүлэгчидтэй хамтран ажиллахдаа хамтын ажиллагааны эрсдэлийг бууруулах;

· үндсэн эд анги, материал нийлүүлэх тендер зохион байгуулах.

Хоёр дахь үе шат. Одоогийн хямралын менежмент.

Хоёр дахь шатанд эдийн засгийн арга хэмжээг хэрэгжүүлэх үр нөлөө нь тухайн жилийн аж ахуйн нэгжийн хямралыг даван туулах явдал юм: одоогийн хөрвөх чадварын стандарт түвшин, бүтээгдэхүүний ашгийн төлөвлөсөн түвшинд хүрэх, аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө оруулалтын сонирхлыг нэмэгдүүлэх.

Аж ахуйн нэгжид хоёр дахь үе шатыг хэрэгжүүлэх эдийн засгийн механизм нь дараах байдалтай байна.

· Компанийн бие даасан тусгай үйлдвэрлэлийн байгууламжийг салбарын нутагшуулах замаар үйлдвэрлэлийн эцсийн өртгийг бууруулах;

· үйлдвэрлэлийн бус талбайг хадгалах зардлыг бууруулах;

· Валютын ханшийн таагүй өөрчлөлтөөс аж ахуйн нэгжийн эдийн засагт үзүүлэх нөлөөллийг арилгахын тулд гэрээг дахин хэлэлцэх;

· Бүтээгдэхүүний шаардлагын түвшинг аль болох үнэн зөв тодорхойлохын тулд боломжит худалдан авагчидтай нягт хамтран ажиллах;

· Өрсөлдөөнд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнд нэмэлт баталгаат болон баталгаат хугацааны дараах үйлчилгээг санал болгох;

· маркетингийн идэвхтэй бодлого, борлуулалтын зах зээлийг өргөжүүлэх.

Гурав дахь шат. Дунд хугацааны хямралын менежмент.

Хямралын эсрэг менежментийн гурав дахь шатны хэрэгжилт нь 3-5 жилийн хугацаанд хийгддэг бөгөөд үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх, аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх, бизнесийн капиталжуулалтыг нэмэгдүүлэхэд чиглэгддэг. Энэ нь санхүү, эдийн засгийн бодлогыг боловсронгуй болгох, материал, материалыг илүү сайн ашиглахад үндэслэн зардлыг бууруулахад чиглэсэн цогц арга хэмжээг багтаасан болно. хөдөлмөрийн нөөц, орчин үеийн мэдээллийн технологийг нэвтрүүлэх.

Нийгэмд зориулсан хямралын менежментийн дунд хугацааны аргууд нь дараахь байж болно.

· аж ахуйн нэгжүүдийг нэгтгэх хүрээнд компанийн үйл ажиллагаанд бүтцийн өөрчлөлт хийх;

· үндсэн нэр төрлийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх, бүтээгдэхүүний нэр төрлийг нэмэгдүүлэх;

· бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний олон улсын болон дотоодын шинэ зах зээлд нэвтрэх.

Эдгээр арга хэмжээг хэрэгжүүлэх нь зөвхөн аж ахуйн нэгжийн удирдлагын зорилтот үзэл баримтлалыг боловсруулж, хэрэгжүүлсний ачаар удирдлага нь зорилтот зорилгодоо хүрэх арга, зорилтуудын нэгдмэл байдлыг олж авч, төлөвлөсөн хил хязгаарыг байгаа нөөцтэй холбосон тохиолдолд л боломжтой гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

1.4. Хямралын эсрэг менежментийн аргуудыг нэвтрүүлэх, хэрэгжилтэд хяналт тавих үе шат

Нэмж дурдахад хямралын менежментийн эдийн засгийн аргуудыг ашиглах үр ашгийг тэдгээрийн хэрэгжилтэд хяналт тавих үе шатанд үнэлдэг. Удирдлагын янз бүрийн хувилбаруудыг харьцуулах нь аж ахуйн нэгжийг сайжруулах эдийн засгийн оновчтой механизмыг сонгохоос гадна хямралын эсрэг процедурыг хэрэгжүүлэх сөрөг үр дагавраас урьдчилан сэргийлэх явдал юм.

Шийдвэрийг хэрэгжүүлснээр ямар нэгэн өөрчлөлт (эерэг эсвэл сөрөг) гараагүй тохиолдолд шийдвэр хэрэгжээгүй, төлөвлөснөөс ялгаатай үр дүн гарсан шалтгааныг авч үзэх. Удирдлагын шийдвэрийг хангалтгүй биелүүлсэн шалтгааныг тогтоосны дараа аль хэдийн хэрэгжүүлсэн хямралын эсрэг менежментийн арга хэмжээний үр дүнг харгалзан шинэ шийдвэр гаргадаг.

Удирдлагын шийдвэрийг хэрэгжүүлэх нь эерэг үр дүнд хүрсэн бол (эдийн засгийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийг сайжруулахад чиглэсэн компанийн ажилд чиг хандлага байгаа), гэхдээ шаардлагатай хэмжээгээр биш бол удирдлагын шийдвэрийг хэрэгжүүлэх тогтолцоонд өөрчлөлт оруулна.

Хэрэв хямралын эсрэг хөтөлбөрийн хэрэгжилтийн талаар шинжээчид дүгнэлт гаргаж, зах зээл дээрх байгууллагын хямралын нөхцөл байдал өөрчлөгдөөгүй бол тухайн байгууллагын статусыг өөрчлөх арга хэмжээг боловсруулах шаардлагатай, тухайлбал, дампуурлыг зарлах, дампуурлыг хүлээн зөвшөөрөх журмыг хэрэгжүүлэхтэй холбогдсон арга хэмжээ авах.

Хямралын эсрэг хөтөлбөр хэрэгжиж дуусч, байгууллагын гадаад нөхцөл байдал өөрчлөгдсөн тохиолдолд хямралын эсрэг удирдлагын тогтолцоог зах зээлийн өөрчлөгдсөн нөхцөл байдалд тохируулна. Байгууллагыг хямралын байдлаас гаргахын тулд хямралын эсрэг нэмэлт удирдлагын шийдвэрүүдийг бэлтгэж байна.

Удахгүй болох хямралын шинж тэмдгийг эрт илрүүлэх, хянах систем нь чухал юм. Бизнесийн түншүүд, ханган нийлүүлэгчид, зээлдүүлэгчид, банкууд, бүтээгдэхүүн хэрэглэгчдийн зүгээс байгууллагын зохион байгуулж буй зарим арга хэмжээ, тэдний саналд сөрөг хариу үйлдэл үзүүлэх нь аж ахуйн нэгжийн ирээдүйн бэрхшээлийн ноцтой анхааруулга байж болно. Энэ утгаараа аж ахуйн нэгжийн бүх төрлийн өөрчлөн байгуулалт (зохион байгуулалт, бүтцийн, хэлтэс, салбар, охин компани нээх, хаах, тэдгээрийг нэгтгэх), ханган нийлүүлэгчдийг байнга, үндэслэлгүй өөрчлөх, шинэ зах зээлд нэвтрэх, түүхий эдийг эрсдэлтэй худалдан авах болон бусад өөрчлөлтүүд. түүний стратеги нь шинж тэмдэг юм. Зээлдүүлэгчдийн хяналтанд байдаг өөр нэг чухал шинж чанар бол удирдлагын дээд түвшинд давамгайлж буй удирдлагын бүтэц, уур амьсгалд өөрчлөлт оруулах явдал юм. Байгууллага, пүүс, аж ахуйн нэгжийн уналт нь дүрмээр бол дээд удирдлагын зөрчилдөөнөөс эхэлдэг.

Удахгүй болох хямралын шинж тэмдгүүд нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн гүйцэтгэлд гарсан өөрчлөлтийн шинж чанар, санхүүгийн тайлан, аудитын тайланг цаг тухайд нь, чанартай гаргаж өгөх зэрэг орно.

ДҮГНЭЛТ

Хямралын менежмент нь үйл ажиллагаа, мэргэжил юм; түүний агуулга нь байгууллагуудад хямралын нөхцөл байдлыг шийдвэрлэхэд туслах явдал юм.

ОХУ-ын эдийн засагт хямралын менежментийн ач холбогдол, энэ салбарт тодорхой амжилтанд хүрсэн хэдий ч хөгжлийн эхний шатандаа байна. Менежментийн шинжлэх ухааны үндэс, удирдлагын соёлын ур чадвар, хямралын үед компанийг удирдах туршлага хангалтгүй байгаа нь менежерүүдэд байгууллагын “өвддөг цэг”-ийг цаг тухайд нь тодорхойлж, зөв ​​шийдлийг олоход саад болдог.

Аажмаар өргөжин тэлж, зөвхөн аж үйлдвэр гэлтгүй хөдөө аж ахуй, зам тээвэр, барилгын салбарыг хамарсан хямралын эсрэг менежмент нь шинээр гарч ирж буй асуудлуудыг шийдвэрлэхэд ихээхэн дэмжлэг үзүүлж чадна.

Хямралын менежментийн чухал үзүүлэлт бол түүний үр дүнтэй байдал юм.

Хямралын менежментийн үр дүнтэй байдалд дараах хүчин зүйлс нөлөөлдөг.

1. Хямралын менежментийн мэргэжлийн ур чадвар, тусгай сургалт. Мэргэжлийн ур чадвар нь тусгай сургалт, зорилтот туршлага хуримтлуулах, хямралын менежментийн урлагийг хөгжүүлэх замаар бий болдог.

Өнөөдөр тус улс аж ахуйн нэгжийг хямралаас хохирол багатай гаргах чадвартай, хямралын эсрэг менежерүүдийг бэлтгэх тогтолцоог бүрдүүлсэн. Хямралын эсрэг менежмент нь аливаа менежментийн зайлшгүй элемент болох ёстой: стратеги, бүтээлч, үйлдвэрлэл, байгаль орчин, санхүүгийн гэх мэт.

2. Хямралын менежментийн үр дүнтэй байдлын хүчин зүйлсийн жагсаалтад байгалиас заяасан, тусгай сургалтын явцад олж авсан менежментийн урлагийг онцгойлон тэмдэглэх нь зүйтэй. Тиймээс хямралын менежментийн хувьд хямралын ойртоход мэдрэмтгий хариу үйлдэл үзүүлэх, онцгой нөхцөл байдлыг удирдах чадвартай мэргэжилтнүүдийг сонгоход сэтгэлзүйн шинжилгээ маш чухал юм.

3. Эрсдэлтэй шийдлийг боловсруулах арга зүй. Ийм арга зүйг бий болгож, эзэмших ёстой, учир нь энэ нь удирдлагын шийдвэрийн цаг үеэ олсон байдал, асуудлын бүрэн гүйцэд байдал, онцлог, зохион байгуулалтын ач холбогдол зэрэг шинж чанаруудыг тодорхойлдог.

4. Нөхцөл байдлын шинжлэх ухааны шинжилгээ, чиг хандлагыг урьдчилан таамаглах. Ирээдүйн алсын хараа нь субъектив бус, үнэн зөв, шинжлэх ухааны үндэслэлтэй дүн шинжилгээнд үндэслэсэн бөгөөд энэ нь ойртож буй хямралыг байнга хянах боломжийг олгодог.

5. Хямралын менежментийн үр дүнтэй байдлын чухал хүчин зүйл бол корпорацизм, өөрөөр хэлбэл байгууллагын зорилгыг бүх ажилчид ойлгож, хүлээн зөвшөөрөх, түүнд хүрэхийн тулд харамгүй ажиллах хүсэл эрмэлзэл, энэ нь бүх ажилчдыг нэгтгэх, дотоод сэтгэлгээг хөгжүүлэх онцгой хэлбэр юм. эх оронч үзэл, урам зориг.

6. Манлайлал нь хямралыг үр дүнтэй удирдах хүчин зүйлсийн багцад мөн багтдаг. Манлайлал нь менежерийн хувийн шинж чанараас гадна тогтсон ажлын хэв маяг, удирдлагын боловсон хүчний бүтэц, эрх баригчдын эрх мэдэл, итгэлцэл, менежерт итгэх итгэлээр тодорхойлогддог.

7. Удирдлагын үр ашиг, уян хатан байдал нь менежментийг нөхцөл байдлын дагуу өөрчлөх, хямралын нөхцөлд менежментийг дасан зохицох явдал юм.

8. Хямралын эсрэг хөтөлбөрийн стратеги, чанар. Олон нөхцөл байдалд менежментийн стратегийг өөрчлөх, хөгжүүлэх шаардлагатай байж болно тусгай хөтөлбөрүүдхямралын эсрэг хөгжил.

9. Тусдаа цэг тавих хэрэгтэй хүний ​​хүчин зүйл. Энэ нь хямралын эсрэг багийг заавал байх ёстой гэсэн үг юм - хямралын эсрэг менежерийн хамгийн ойрын туслахууд, түүний онцгой итгэлийг хүлээж чаддаг.

10. Хямралын хяналтын систем нь хямралын менежментийн үр дүнтэй байдлын туйлын чухал хүчин зүйл юм. Эдгээр нь хямралыг цаг тухайд нь илрүүлэх, хүлээн зөвшөөрөхийн тулд хямралын магадлал, бодит байдлыг байнга тодорхойлох зорилготой зохион байгуулалттай арга хэмжээ юм.

хяналтын хямралын системийн шинжилгээ

АШИГЛАСАН АШИГЛАСАН АШИГЛАЛТЫН ЖАГСААЛТ

1. Хямралын менежмент: сурах бичиг / Ред. EM. Короткова. - М.: INFRA-M, 2007. - 620 х.

2. Хямралын эсрэг менежмент: сурах бичиг / И.К. Ларионов. - 3 дахь хэвлэл, шинэчилсэн найруулга. болон нэмэлт - М.: "Дашков ба К" хэвлэлийн болон худалдааны корпораци, 2005. - 292 х.

3. Хямралын менежмент: Заавархямралын эсрэг менежерүүдийг бэлтгэх нэгдсэн хөтөлбөрийн дагуу: 2 боть: T. 1: Хууль эрх зүйн үндэс; Т.2: ЭДИЙН ЗАСГИЙН ҮНДЭС / ХАРИУЛТ. ЗАСАХ Г.К.ТАЛ. - М.: INFRA-M, 2004. - 928 х, 1027 х.

4. Ivasenko A. G. Хямралын эсрэг менежмент. Заавар. - М .: KnoRus, 2010. - 506 х.

5. Креинина М.Н. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн тогтвортой байдал: үнэлгээ, шийдвэр гаргах // Санхүүгийн удирдлага. - 2007. - No12.

6. Макаревич Л.М. Бизнесийн эрсдэлийн удирдлага. - М .: "Дело ба үйлчилгээ" хэвлэлийн газар, 2006. - 448 х.

7. Nozdreva R. B. Хямралын эсрэг менежмент. Заавар. - М.: Проспект хэвлэлийн газар, 2010. - 120 х.

8. Татарников Е.А., Новикова Н.А. Аж ахуйн нэгжийн хямралын эсрэг менежмент: Их дээд сургуулиудад зориулсан сурах бичиг. - М.: "Шалгалт" хэвлэлийн газар, 2005. - 256 х.

Allbest.ur дээр нийтлэгдсэн

...

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

Хямралын эсрэг удирдлагын мөн чанар, эрх зүйн үндэс. Аж ахуйн нэгжийн хямралын үндсэн шалтгаанууд. ОХУ-ын хямралын эсрэг менежментийн эрх зүйн үндэс. Аж ахуйн нэгжийн хямралын санхүүгийн байдлыг үнэлэх, оношлох.

дипломын ажил, 2004 оны 07-31-нд нэмэгдсэн


Аж ахуйн нэгж дэх хямралын нөхцөл байдлын шалтгааныг тоймлох. Хямралын эсрэг менежментийн даалгавар, үе шатууд, түүний технологийн схем. Түүний үр нөлөөг тодорхойлдог хүчин зүйлүүд. Хямралын менежментийн төрлүүд. Корпорацийн хямралын менежментийн аргууд.

курсын ажил, 2014/03/16 нэмэгдсэн


Аж ахуйн нэгжид хямралын нөхцөл байдлын шалтгаанууд. Хямралын төрлүүд. Хямралын менежментийн хэрэгцээ. Хямралын нөхцөл байдлын төрийн зохицуулалт. Хямралын эсрэг санхүүгийн удирдлагын бодлогын нэг хэсэг болох дампуурлын оношлогоо.

2010 оны 07-р сарын 16-нд нэмсэн лекцийн курс


Хямралын гол шалтгаанууд, тэдгээрийн аж ахуйн нэгжийн хөгжилд гүйцэтгэх үүрэг. Хямралын эсрэг удирдлагын эрх зүйн арга хэмжээ. "Нева" ХК-ийн жишээн дээр хямралын нөхцөл байдлын дүн шинжилгээ. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны тодорхойлолт. Хямралын нөхцөл байдлыг даван туулах арга хэмжээний үр нөлөө.

хураангуй, 2017.02.28 нэмэгдсэн


Хямралын нөхцөл байдлын шалтгаанууд. "АК Трансаэро" ХК-ийн жишээн дээр санхүүгийн эдийн засгийг сэргээх зорилгоор хямралын менежментийн орчин үеийн арга хэрэгслийг ашиглах. Хямралын шалтгааныг судлах, санхүүгийн нөхөн сэргээх төлөвлөгөө боловсруулах.

курсын ажил, 2017.10.13-нд нэмэгдсэн


Хямралын менежментийн ойлголт, мөн чанар, төрөл, чиг үүрэг, даалгавар, арга, зорилго, зарчим. Түүний эдийн засаг, нийгмийн үр ашгийг тодорхойлох хүчин зүйлсийг тодорхойлох. Хямралын шалтгаан, түүнээс урьдчилан сэргийлэх, даван туулах үйл явцын хөгжлийн үе шатууд.

тест, 2013 оны 10/25-нд нэмэгдсэн


Хямралын удирдлагын тухай ойлголт, онцлог. Хямралын нөхцөл байдлын шалтгаанууд. Связ-М ХХК-ийн санхүү, эдийн засгийн шинж чанар. Түүний дампуурлын магадлалын дүн шинжилгээ. Хямралын менежментийн хөтөлбөрүүдийн нийгэм, эдийн засгийн үр нөлөө.

дипломын ажил, 2017 оны 09-р сарын 30-нд нэмэгдсэн


Хямрал ба түүний үүсэх шалтгаан: төсөв, мөнгөний бодлогын чиглэлээр төрийн засгийн газрын үйл ажиллагаа хангалтгүй байна. Хямралын менежментийн сонгодог аргууд. ОХУ-д хямралын менежментийг хөгжүүлэх зорилтоос гарах арга замууд.

хураангуй, 2015/04/11 нэмсэн


Хямралын менежментийн ойлголт, арга. АНУ, Япон дахь хямралын менежментийн онцлог. Орос дахь хямралын менежментийн дүн шинжилгээ. Apple Inc-ийн удирдлагын үнэлгээ, оношлогоо. Компанийн цаашдын үйл ажиллагааг амжилттай явуулах зөвлөмж.

курсын ажил, 2012-07-08 нэмэгдсэн


Хямралын тухай ойлголт, мөн чанарыг тодруулах. Хямралын менежментийн шинж тэмдэг, шинж чанарыг харгалзан үзэх, түүний үр нөлөөг тодорхойлох, сайжруулах арга зам, хүчин зүйлийг тодорхойлох. Аж ахуйн нэгжийн хямралын менежментийн стратегийн үүргийг тодорхойлох.

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдалд дүн шинжилгээ хийх гол ажлуудын нэг бол түүний санхүүгийн тогтвортой байдлыг харуулсан үзүүлэлтүүдийг судлах явдал юм. Санхүүгийн тогтвортой байдлын гадаад шинж тэмдэг бол аж ахуйн нэгжийн төлбөрийн чадвар юм.

Төлбөрийн чадвар гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн арилжаа, зээлийн болон бусад төлбөрийн гүйлгээнээс үүссэн санхүүгийн үүргээ биелүүлэх чадвар юм.

Практикт аж ахуйн нэгжийн төлбөрийн чадварыг балансын хөрвөх чадвараар илэрхийлдэг.

Балансын хөрвөх чадварыг үнэлэх гол зорилго нь бэлэн мөнгө (хөрвөх чадвар) болгон хувиргах хугацаа нь өр төлбөрийн хугацаа (төлбөрийн хугацаа) -тай тохирч байгаа аж ахуйн нэгжийн өр төлбөрийг түүний хөрөнгөөр ​​нөхөх хэмжээг тогтоох явдал юм.

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн тогтвортой байдлын үнэлгээг нэлээд олон тооны санхүүгийн харьцааг ашиглан хийдэг [хүснэгтийг үзнэ үү]:

Санхүүгийн хараат бус байдлын харьцаа (FIC). Балансын мөнгөн тэмдэгт дэх өөрийн хөрөнгийн эзлэх хувийг тодорхойлдог.

Өрийн харьцаа (CR) Зээл авсан болон өөрийн хөрөнгийн хоорондын харьцааг тодорхойлдог.

Өөрийгөө санхүүжүүлэх харьцаа (SFR) Өөрийн болон зээлсэн хөрөнгийн харьцааг тодорхойлдог.

Өөрийн эргэлтийн хөрөнгийн нөөцийн харьцаа (CR) Эргэлтийн хөрөнгө дэх өөрийн эргэлтийн хөрөнгийн (цэвэр эргэлтийн хөрөнгө) эзлэх хувийг тодорхойлдог.

Маневрлах чадварын илтгэлцүүр (АМ) Өөрийн капитал дахь өөрийн эргэлтийн хөрөнгийн эзлэх хувийг тодорхойлдог.

Санхүүгийн хурцадмал байдлын коэффициент (F.NAPR.) Зээлдэгчийн балансын мөнгөн тэмдэгт дэх зээлсэн хөрөнгийн эзлэх хувийг тодорхойлдог.

Хөдөлгөөнт болон хөдөлгөөнгүй хөрөнгийн харьцаа (Kc) Эргэлтийн хөрөнгийн рубль бүрт хэдэн эргэлтийн бус хөрөнгийг бүртгэж байгааг тодорхойлдог.

Аж үйлдвэрийн өмчийн коэффициент (Kipn) нь аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө дэх аж үйлдвэрийн өмчийн эзлэх хувийг тодорхойлдог.

Эдгээр бүх коэффициентүүд нь тооцоололд чухал ач холбогдолтой бөгөөд үр дүн нь тухайн аж ахуйн нэгжийн төлөв байдлыг харуулж чадна - энэ нь тогтвортой байдалд байгаа эсэх, эсвэл хямралын хямралын байдалд байгаа эсэх.

Гэсэн хэдий ч хямралын менежментийн үндсэн аргууд, энэ хямралын дампуурлаас зайлсхийхэд туслах аргуудыг авч үзье.

Эдийн засгийн уран зохиолд хямралын менежментийн олон аргыг авч үздэг.

Компанийн дутагдалтай талуудыг олж илрүүлэх, дүн шинжилгээ хийхэд ихээхэн цаг хугацаа зарцуулж болох тул тодорхой алдааг олж илрүүлэхээс өмнө хямралын эсрэг зарим арга хэмжээг эхлүүлэх хэрэгтэй.

Хамгийн түгээмэл бүх нийтийн аргуудыг доор харуулав.

"Онцтой тайлагнах" арга. Өнөөдөр нэг ч том компани дотоод (удирдлагын) тайлангүйгээр хийж чадахгүй бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө, өр төлбөрийн хөдөлгөөнийг албан бусаар үнэлэх боломжийг олгодог бөгөөд гүйцэтгэлийн гол үзүүлэлтүүдийн талаархи мэдээллийг агуулдаг. Санхүүгийн хүндрэлтэй нөхцөлд энэ төрлийн тайлангийн агуулгын асуудал онцгой хурцаар тавигдаж байна. Ихэнх тохиолдолд дотоод тайлагналын хүлээн зөвшөөрөгдсөн хэлбэр, түүний тэргүүлэх үзүүлэлтүүд, тэдгээрийг тооцоолох аргачлалыг эрс шинэчлэх шаардлагатай байдаг. Борлуулалтын хэмжээ эсвэл бусад нийт (тоон) үзүүлэлтүүд дээр үндэслэн бие даасан ажилчид эсвэл бүтцийн хэлтсийн гүйцэтгэлийг үнэлдэг олон тохиолдол байдаг бөгөөд энэ нь ихэвчлэн чанарын үнэлгээгүй байдаг. Энэ тохиолдолд нийт орлогыг бодит төлбөр, өгөөж зэргийг харгалзахгүйгээр худалдан авагч руу илгээсэн бүтээгдэхүүний тоо хэмжээгээр тодорхойлж болно. Удирдлагын үйл ажиллагааны ийм, ихээхэн найдваргүй үнэлгээнээс зайлсхийхийн тулд бодит мэдээлэлд үндэслэн тайланг хүлээн авах шаардлагатай. гүйцэтгэсэн ажлын талаар. Үүнийг хийхийн тулд юуны түрүүнд мөнгөн гүйлгээний үзүүлэлтүүд, төлсөн ашгийн түвшин (ашигт ажиллагаа) зэргийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Зөвхөн эдгээр тайлагналын үзүүлэлтүүд нь ашигт ажиллагааны тодорхой төв болон компанийн үйл ажиллагааны бодит үнэлгээг өгч чадна.

"Гараар хянах" арга. Дүрмээр бол компанид хүлээгдэж буй санхүүгийн үр дүн байхгүй байгаа нь дотоод хяналтын дутагдал эсвэл боловсон хүчин эсвэл бүтцийн хэлтсийг удирдах сэдэл өгөх хөшүүргийн хангалтгүй байдалтай холбоотой байдаг. Санхүү, материаллаг нөөцийг цаашид алдагдуулахаас зайлсхийхийн тулд аж ахуйн нэгжийн материаллаг хөрөнгийн хөдөлгөөнд нөлөөлж буй бүх шийдвэрийг аль болох төвлөрүүлэх шаардлагатай бөгөөд түүнчлэн боловсон хүчний шилжилт хөдөлгөөн (хөлс авах, ажлаас халах, боловсон хүчний дотоод эргэлт хийх) ). Энэ үйл явц нь үндсэндээ эрх мэдлийг дахин шилжүүлэх шинж чанартай бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгж дэх эрх мэдлийг жинхэнэ эзэмшигчид эсвэл тэдний итгэмжлэгдсэн төлөөлөгчдийн гарт хамгийн их төвлөрүүлэх гэсэн үг юм.

"Зардал бууруулах" арга. Хямралын эсрэг арга хэмжээ авах эхний үе шатанд компани болон түүний тусдаа хэлтэст төлөвлөсөн (төсвийн) зардлыг бууруулах нь нийт шинж чанартай байх ёсгүй. Олон урсгал зардал нь амин чухал хэвээр байгаа бөгөөд ямар ч нөхцөлд тэдгээрийг бууруулах нь эргэлт буцалтгүй үр дагаварт хүргэж болзошгүй юм. Тиймээс эхний шатанд урт хугацааны чиглэлийг хөгжүүлэхтэй холбоотой зардлыг бууруулах (эсвэл царцаах) нь зүйтэй: судалгаа, боловсруулалт, капиталын бүтээн байгуулалт, урт хугацааны маркетинг болон бусад ижил төстэй хөрөнгө оруулалт, эргэн төлөгдөх нь нэгээс давсан. жил.

Цаг шахах арга. Мэдээжийн хэрэг, нэлээд том эсвэл салбарласан бизнесийн хувьд "бүх удирдлагын шийдвэрийг нэг гарт бүрэн барьж авах" боломжгүй юм. Тиймээс хямралын үед компанид дотоод тайлан гаргах хамгийн богино хугацааг нэвтрүүлэх шаардлагатай байна.

“Бүх нэгдмэл” арга. Сонгосон тэргүүлэх чиглэлүүдийн нэмэлт зардлыг заримдаа бусад зардлын дотоод хэмнэлтээр бүрэн санхүүжүүлэх боломжгүй. Үүнтэй холбоотойгоор гаднаас (зээлийн эх үүсвэр) хөрөнгө татах шаардлагатай байдаг. Энэ туйлын сул тал нь Энэ арга нь зээл татахад объектив бэрхшээл тулгардаг, учир нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн хямрал нь түүний бодит дампуурлыг илэрхийлдэг тул хүлээн зөвшөөрөгдсөн хүүтэй зээлийг татах нь нэлээд бэрхшээлтэй байдаг.

Тиймээс аливаа хөгжиж буй компанийн хувьд хямрал нь ихэнх тохиолдолд зайлшгүй юм. Хямрал нь богино хугацааны, зарим дотоод бүрэлдэхүүн хэсгүүдтэй холбоотой байж болох бөгөөд үүнээс гарах арга замыг бараг л эхэндээ урьдчилан харж болно. Хямрал нь урт хугацааны ч байж болно. Хямрал гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн байдалд гарсан өөрчлөлт, өөрөөр хэлбэл. нөхөн үржихүйн бүх гинжин хэлхээний тогтвортой байдлаас тэнцвэргүй байдал руу огцом шилжилт.

Хямралд хүргэж болох асар олон хүчин зүйл байдаг тул аливаа компани хямралын менежментийн төлөвлөгөөгөө боловсруулах ёстой. Асуудлыг амжилттай шийдвэрлэх нь компанийг зогсонги байдлаас гаргахаас гадна цаашдын хөгжилд тусалж чадна. Хямралын менежментийн гол зүйл бол санхүүгийн хүндрэлүүд байнгын тогтвортой байх боломжгүй нөхцөл байдлыг хангах явдал юм.

Хямралын менежментийн олон нийтийн аргууд байдаггүй ч эдийн засгийн хүнд нөхцөлд байгаа аж ахуйн нэгжид туслах нь гарцаагүй. Эдгээр аргуудыг янз бүрийн төрлийн хямралыг судалсан олон арга зам дээр үндэслэн боловсруулсан. Гэхдээ компани бүр өөрийн мөн чанар, тулгамдсан асуудлын хувьд хувь хүн байдаг тул хямралыг даван туулах өөрийн арга барилыг боловсруулах нь хямралын үед хамгийн чухал ажил байх ёстой гэдгийг санах нь зүйтэй.