초록 진술 이야기

사람들이 당신의 말을 듣게 만드는 방법. 사람들이 당신의 말을 듣게 만드는 방법은 무엇입니까? 오랜 침묵 끝에 Vovochka는 일어섰습니다.

우리 각자의 삶의 성공은 종종 대화를 진행하는 능력, 즉 듣고 말하는 능력에 의해 결정됩니다. 우리 중 가장 부지런한 사람은 듣는 능력을 자랑할 수 있지만 말하는 능력은 종종 훨씬 더 어렵습니다. 당신이 듣고들을 수 있도록 말하는 방법은 무엇입니까?

미국의 유명한 TV 진행자인 래리 킹(Larry King)은 자신의 목소리와 청취자의 관심을 어떻게 조화시킬지 잘 알고 있습니다. 그는 대화를 시작하고 대화를 올바르게 유지하는 것이 배우기 쉽다고 확신합니다. Larry는 13가지 중요한 규칙을 간단히 기억하는 것부터 시작하라고 조언합니다.

1. 대화- 이것은 자동차를 운전하거나 골프를 치는 것과 같은 과정입니다 - 배워야 합니다. 연습의 일관성은 놀라운 효과를 발휘합니다.

2 . 의심스러우면 침묵을 지키는 것이 좋습니다.이것은 어리 석음에 대한 의혹을 불러 일으킬 수 있지만 이와 관련하여 모든 의심을 즉시 없애는 것보다 낫습니다.


3. 자신에게 큰 소리로 말하라
. 이를 위해 모든 기회를 활용하십시오. 이렇게 하면 목소리뿐만 아니라 억양과 템포도 훈련할 수 있습니다. Larry는 종종 갑자기 프로그램에 대한 일종의 도입부나 대사를 말할 수 있다는 것을 인정합니다. 반응 반응을 가르치기 때문에 자발성의 효과도 중요합니다.


6. 유행하는 전문 용어, 용어 및 기타 속어그들은 당신의 연설을 5분 동안 흥미롭게 만들 것이지만, 그러면 대담자는 피곤해지고 단순히 당신을 이해하려는 노력을 거부할 것입니다. 이것을 기억.

7. 에게 대담 자로부터 솔직함과 성실함을 얻으십시오솔직하고 진실해야 합니다.

8. 주요 비밀 중 하나는 질문하는 능력.킹은 자신이 매우 호기심이 많고 무엇을 하든 끊임없이 질문을 한다고 인정합니다. 내가 가장 좋아하는 말은 “왜?”입니다.

9. 모든 사람은 우선 평범한 사람들이라는 것을 기억하십시오.눈앞에 유명인이나 유명인이 있다고 해서 무릎을 꿇지 말라는 뜻이다.

11. 성공한 사람들말할 수있다.이는 반대의 경우에도 마찬가지입니다. 말을 잘하면 성공할 수 있습니다. 성공하면 더 잘 말하는 법을 배워 더욱 인기를 얻게 될 것입니다.

13. 나쁜 대담자가 좋아질 수 있고, 좋은 대화 상대가 더 좋아질 수 있다는 것을 기억하세요!

전직 인질 구출 전문가가 누군가를 당신 편으로 만드는 방법을 설명합니다.

사진: 던컨 확률/Flickr

Mark Goulston은 지난 2년 동안 많은 시간을 보냈습니다. 롤플레잉 게임. 그는 목에 총을 대고 방아쇠를 당기겠다고 위협하는 자살 경찰을 묘사했습니다. 훈련에는 FBI 요원과 경찰관이 참석했는데, 그의 임무는 그가 자살하지 않도록 설득하는 것이었다.

전직 FBI 요원이자 인질 구출 전문가였던 Goulston은 “게임이 끝나면 방아쇠를 당긴 다음 내가 물러서도록 하기 위해 어떤 질문이나 말을 해야 하는지 설명하곤 했습니다.”라고 설명합니다. 현재 Goulston은 비즈니스 컨설턴트이자 베스트셀러인 I Can Hear Right Through You의 저자입니다. 효과적인 협상 기법(Effective Negotiation Techniques)'은 FBI에서 근무하면서 얻은 경험을 GE, IBM, 골드만삭스 등 대기업 경영자들을 위한 교육에 활용합니다.

Goulston은 고객, 동료, 직원, 심지어 상사 등 사람들이 원하는 일을 하도록 하는 방법에 대한 몇 가지 팁을 Business Insider와 공유했습니다.

1. 대화를 해야 한다

당신이 무언가를 요청하거나 당신이 그것을 원한다는 것을 미묘하게 암시한 후에는 멈추고 상대방이 원하는 것을 말하게 하십시오. "그가 일단 말을 시작하면, 그는 당신이 그에게 요청하는 일의 긴급성을 알게 될 것입니다."라고 Goulston은 설명합니다. 그 사람은 당신의 설득 없이 자신이 요청받은 일을 해야 한다고 스스로 결정할 것입니다. 당신이 말하는 유일한 사람이라면 사람들은 당신이 말하는 것에 전혀 주의를 기울이지 않을 것입니다. 또는 마치 지시를 받는 것처럼 인식하여 당신이 원하는 것을 하고 싶어하지 않을 것입니다. .

2. 대화 상대의 연설에서 형용사와 부사에 주의하세요

“형용사는 명사를 꾸미는 방식이고, 부사는 동사를 꾸미는 방식이에요. 그리고 이 두 가지 연설 부분 모두 대화 상대의 감정적 배경을 특징으로 합니다.”라고 Goulston은 설명합니다. 다른 사람이 말한 후에는(그 사람이 질문을 했다고 하더라도) 잠시 멈추고 대답하는 대신 "흠..."이라고 대답하십시오. (이것은 당신이 그 사람의 말을 들었고 그 사람이 말한 내용에 대해 생각하고 있다는 신호입니다.) 그리고 그런 다음 대담자가 사용하는 형용사 또는 부사에 대해 말해보세요.

이는 그 사람에게 정말로 중요한 것이 무엇인지 이해하는 데 도움이 될 것이고, 상대방이 협상에 더 많은 관심을 기울이도록 격려할 것이며, 이는 상대방이 당신을 돕는 데 더 관심을 갖게 될 것임을 의미합니다.

예를 들어, 누군가가 당신에게 어떤 해결책 옵션과 관련하여 “훌륭하다”라는 형용사를 사용하고 질문을 한다면 다음과 같이 대답하도록 하십시오: “당신의 질문에 대답할 수는 있지만 먼저 이 훌륭한 옵션에 대해 말해 주세요.” 이렇게 하면 단순히 질문에 대답할 때보다 그 사람이 더 깊은 차원에서 당신에게 마음을 열게 될 것입니다. Goulston은 “파트너가 당신에게 마음을 더 많이 열수록 당신이 말하는 내용에 더 귀를 기울일 것입니다.”라고 말합니다.

3. “빈칸 채우기”를 장려하세요.

Goulston은 "누군가에게 질문을 하면 그 사람이 한때 부모, 교사 또는 코치에 의해 어려운 입장에 처하게 되었고 그로 인해 자신이 대화 상대와 대립하게 되었다는 무의식적인 기억이 즉각적으로 떠오릅니다."라고 말합니다. 그러면 그 사람은 반사적으로 뒤로 물러난다.

이를 방지하려면 자신만의 질문을 삽입하거나 "빈칸을 채우도록" 요청하라고 Goulston은 조언합니다. 예를 들어, "상황 X에 대해 어떻게 하시겠습니까?"라는 질문을 하면 "답을 더 잘 알겠습니다. 그렇지 않으면..."라고 암시하는 것 같습니다. 이는 대립을 불러일으킵니다. 다른 어조로 물어보는 것이 더 좋습니다 - "알고 싶어요": "그리고 이것에 대해 뭔가 할 계획이 있나요...?"

이 접근 방식을 사용하면 다른 사람이 자신을 반대한다고 생각하게 만드는 질문을 하는 대신 자신이 말하는 문장에 그 사람을 포함시킬 수 있습니다.

4. 긍정적인 기억을 참고하세요

믿거나 말거나, 사람에게 무엇인가를 하라고 요청할 때마다 무의식적인 기억이 촉발됩니다. "그리고 비결은 부정적인 것이 아닌 긍정적인 것을 시작하는 것입니다."라고 Goulston은 조언합니다.

어떤 사람이 귀하의 요청을 긍정적인 것과 연관시키면, 그 요청을 따르려는 경향이 더 커질 것입니다. Goulston은 한때 고객 중 한 명에게 여성 트레이너 대신 그를 선택한 이유를 물었습니다. 그녀는 다음과 같이 대답했습니다. “당신은 저를 보호하는 형과 같고 똑똑하고 재미있고 약간 무례합니다. 당신이 제 인생에서 바꿔야 할 점을 지적하면 나는 논쟁하는 대신 당신의 말을 듣고 당신의 말에서 사랑과 따뜻함이 느껴지니까요.”

5. 담요를 스스로 덮지 마십시오

사람들이 당신이 원하는 것을 하게 만드는 좋은 방법은 그들이 중요하다고 느끼게 만드는 것입니다. 사람들은 두 가지 범주로 나누어진다고 Goulston은 말합니다. 어떤 사람들은 동정심이 많고 대담자의 말을 발전시키고 거기에 무언가를 추가하는 반면, 다른 사람들은 담요를 스스로 덮고 주도권을 잡고 자신에 대해 이야기하거나 자신을 더 높은 수준에 두려고 노력합니다. 대담 자. “글쎄, 플로리다에 잘 다녀오신 것 같군요. 그런데 우리는 피지로 갔어요.”

전자는 대화 상대가 자신의 말이 중요하다고 느끼게 만드는 반면, 후자는 자신을 말하거나 심지어 그 사람을 무시하기 위해 듣고 있다는 인상을 남깁니다.

예를 들어, 동정적인 사람은 이렇게 말할 것입니다. “정말 멋진 생각이네요! 똑똑하고 창의적입니다. 당신이 그것이 효과가 있다고 생각한다면 우리는 X를 할 수도 있습니다.” 그리고 담요를 스스로 덮는 사람은 다음과 같이 대답할 것입니다. "좋은 생각이 있지만 실제로 상사에게 내 버전을 이미 말했고 상사가 좋아했기 때문에 내가 제안한 대로 하는 것이 더 나을 것입니다."

6. 미래에 집중하라

사람들은 비판을 좋아하지 않습니다. Goulston은 자신이 실패한 상황에 대처하면 방어적이 된다고 말합니다. 그러므로 어떤 사람이 미래에 다르게 행동하기를 원한다면 과거에 연연하지 마십시오. 다음과 같이 말하는 것이 더 좋습니다. “앞으로 이렇게 해주시면 정말 감사할 것 같고, 저것도 해주시면 팀 전체에 큰 도움이 될 것 같아요.”

사람들이 당신의 말을 듣게 만드는 방법

"그녀는 자신의 업무를 성실하게 대하고 자신과 동료 직원에게 요구하는 일을 하지만 팀에서는 존경을 받지 못합니다..."

특성에서

귀하의 의견을 고려할 때 좋습니다! 단 한마디로 주변에서 일어나는 일에 영향을 미칠 수 있다는 것은 좋은 일입니다. 당신의 말로 세상이 바뀌면 눈이 즐겁습니다. 더 나은 면. 이 모든 것이 자존감을 높여주고 높여줍니다. 물론 그렇게 중요한 작업은 아니지만 그래도 좋네요. 게다가 대부분의 경우 이런 일은 자주 발생하지 않습니다. 그리고 저는 – 항상 그렇게 하고 싶습니다.

친구들의 행동 중 일부가 당신을 괴롭히는데, 아직도 이를 재치있게 말하는 방법을 모르시나요? 더 정확하게 말하면, 당신은 이미 그들에게 당신의 의견을 표현하려고 시도했지만 반공격에 부딪혔습니다. 아니면 거부와 오해의 차가운 벽일 수도 있습니다. 물론, 그들은 또한 당신에게 매우 좋은 일을 합니다! 하지만 너무 드물다고요? 그들은 당신에게 그것이 필요하다는 것을 깨닫지 못하고 스스로 물어봅니다... 당신은 깨닫지 못합니다. 아니면 당신은 방법을 모릅니다.

왜냐하면 아직 모든 사람이 사람들에게 피드백을 제공하는 방법을 알지 못하기 때문입니다. 정말 고품질당신이 따를 수 있는 피드백. 베푸는 기술 피드백 고품질 생활에 정말 도움이 됩니다. 모든 것 외에도, 공부와 교육 모두에서 공부에 많은 도움이 됩니다. 우리는 스스로 학습할 때 외부 세계로부터 피드백을 수집합니다. 가르칠 때 학생들과 연결되어 그들이 새로운 자료를 더 쉽게 배울 수 있도록 해야 합니다.

불행히도 이것은 우리가 원하는 것보다 인생에서 훨씬 덜 자주 발생합니다.

선생님은 학생들에게 이렇게 묻습니다.

- 스스로 어리석다고 생각하는 사람들아, 일어나라.

오랜 침묵 끝에 Vovochka는 일어섰습니다.

- 정말 자신이 바보라고 생각하시나요?

- 글쎄요. 그냥 혼자 서 있는 게 뭔가 불편해요.

이제 그런 선생님에 대한 반의 태도가 어떨지 상상할 수 있습니다! 아래에 제안된 의사소통 스타일을 사용하면 학생들과 보다 건설적인 관계를 구축할 수 있습니다.

사실, 당신은 이미 양질의 피드백을 제공하는 방법을 알고 있습니다. 적어도 많은 단어가 그것에 사용되었습니다. 이 기술은 우리에게 이미 친숙한 NLP 의사소통의 많은 요소를 결합합니다.

최신 슈퍼라이너에 탑승한 승무원:

- 신사숙녀 여러분! 첫 번째 승객이신 것을 환영합니다. 배의 1층에는 수영장과 테니스 코트가 있고, 2층에는 도서관, 3층에는 영화관, 4층에는 디스코장이 있습니다. 이제 안전벨트를 매세요. 그러면 우리는 이 모든 쓰레기를 가지고 이륙하도록 노력하겠습니다.

어떤 의미에서 이것은 배운 내용의 반복과 통합입니다. 말 그대로 목록: 교감, 재구성, 잘 구성된 결과, 인식의 위치, 연관-해리, 기본 전제... 이 책에는 거의 모든 내용이 담겨 있으며 다른 사람들이 쓴 내용도 많이 있습니다.

그들은 모두 서로를 지원하고 보완하며 강화합니다. 이는 이미 효과적인 의사소통의 기초가 될 수 있는 단일 합금입니다.

사랑을 쉽게 찾는 방법: 효과적인 4단계 책에서 발췌 작가 카자케비치 알렉산더 블라디미로비치

자동차가 고장나는 것을 방지하려면 어떻게 해야 합니까? 이제 독자 여러분, 중요한 비밀 하나를 말씀 드리겠습니다. 그리고 단순한 비밀이 아니라 진짜 엄청난 비밀입니다. 방금 지어낸 거야... 농담이야. 이제 천천히 신중하게 읽어 보십시오. 다음에 제가 말할 내용은 진지하기 때문입니다. 우리 행성에서는 어떤

미래 사건 형성 책에서. 미지의 문제를 극복하기 위한 실용적인 가이드 작가 슈테렌베르크 이리나 이레코브나

무언가를 원하기 위해 해야 할 일 1. 첫 번째 단계는 뭔가를 원한다고 결정하는 것입니다. 결정을 내리겠다는 결정은 이미 자신을 이해하기 위해 자신과 대화를 구축하기 위한 첫 번째 심각한 단계 중 하나입니다.

책에서 개성으로의 상승 작가 오를로프 유리 미하일로비치

내가 좋아하는지 어떻게 확인할 수 있나요? 부모는 교사로부터 아들이나 딸에 대해 다음과 같은 설명을 자주 듣습니다. “소년(소녀)은 유능하지만 불안하고 게으르지만 공부를 잘합니다.” 많은 사람들이 자신을 이렇게 생각합니다. “내가 원하면 바로 할게요.

부모가 되는 일곱 가지 대죄 책에서. 아이의 미래 생활에 영향을 미칠 수 있는 양육의 주요 실수 저자 리젠코 이리나

아이가 속이는 것을 방지하는 방법은 무엇입니까? 기술은 매우 간단합니다. 아이들은 세 살 때부터 거짓말 실험을 시작하는데, 이 때에도 아이가 거짓말을 하고 있다는 것이 분명합니다. 당신은 그에게 이렇게 말할 수 있습니다: “당신이 부정행위를 하면 당신의 눈 중 하나가 작아지고 그것이 무엇인지 즉시 알 수 있습니다.

미루지 말라는 책에서 바바우타 레오

모든 일을 완수하기 위해 장애물을 제거하십시오. “완료”라는 단어는 멋진 단어로, 무언가를 성취했다는 의미입니다. 그것이 얼마나 중요하고 중요하지 않은지는 중요하지 않습니다. 세상에는 승리 외에도 패배도 있습니다. 그것은 당신의 마음속에 있는 작은 기쁨의 도약입니다. 뿐만 아니라

책 마음의 마음에서. 실제 사용 NLP 방법 작가 안드레아스 코니라

그렇게 만드는 방법 새로운 스타일동기 부여 획득 새로운 동기 부여 스타일을 마스터한 사람이 새로운 동기 부여 스타일을 더욱 효과적으로 만들기 위해서는 추가 변경이 필요하다는 사실을 발견하는 경우가 있습니다. 예를 들어 브라이언은

Albert Ellis 방법을 사용한 Psychotraining 책에서 by 엘리스 앨버트

19장. 접근 방식 #14: 어떤 일도 당신을 불행하게 만들지 않는지 확인하는 방법 상상할 수 있는 최악의 일이 발생한다고 가정해 보겠습니다. 이 상황에서 불안과 우울감을 극복하는 것이 가능합니까? 내 대답은 다음과 같습니다. “그렇습니다. 물론 예!" 절대

책에서 힘 긍정적 인 생각 작가 필 노먼 빈센트

15장 사람들을 기쁘게 하기 위해 해야 할 일 우리 모두는 사람들을 기쁘게 하고 싶어한다고 생각합니다. “사람들이 나를 좋아하든 말든 상관없어요.”라는 말을 자주 들을 수 있습니다. 그러나 누군가가 그렇게 말하더라도 나를 믿으십시오. 실제로 그는 그렇게 생각하지 않습니다. 심리학자

How to Fuck the World 책에서 [복종, 영향력, 조작의 실제 기술] 작가 Shlakhter Vadim Vadimovich

어떻게 도움을 받을 수 있나요? 동정심을 불러일으키세요. 우리 러시아 사고방식의 특징은 모든 사람을 불쌍히 여기고 모든 사람을 돕고 싶어하는 것입니다. 서양의 사고 방식은 조금 다르며 사람들은 훨씬 더 많은 동물을 갖고 있으며 그러한 일은 덜 자주 나타납니다. 동양인들은 불쌍하다

Downshifting 책에서 [또는 교통 체증에 의존하지 않고 원하는 것을 수행하는 즐거움을 위해 일하는 방법] 저자 소피아 마케바

결론 대신: 모든 것이 사람들의 것과 같다는 것을 어떻게 확인할 수 있습니까? 안 돼요. 이건 불가능 해. “우리 시대”에 사람들은 무작정 사는 습관을 갖게 되었습니다. 아니면 오히려 그들이 원하는대로. Tim Farris는 모험 속에 살고 있고 Masha Dubrovskaya는 여행 속에 살고 있습니다. 마음의 평화를 위해 누군가가 간다

어린이와 청소년의 자존감 책에서. 부모님을 위한 예약 작성자: Eyestad Gyru

꾸짖는 대신에 우리가 할 수 있는 일은 이제 당신의 힘이 제한되어 있다는 것을 받아들이십시오. 아이가 나이가 들수록 많은 부모들은 더 무력감을 느낍니다. 어린 아이가 있으면 더 쉬웠습니다. 왜냐하면 모든 것을 스스로 결정했기 때문입니다. 하지만 호리호리한 사람과

책에서 남자와 그들을 밧줄로 비틀는 방법 저자 안토노바 이리나

Sigismund를 멈추지 않게 만드는 방법 1. 얼굴에서 불만과 기대의 표정을 제거하십시오. 당신은 그를 사랑하고, 그는 당신을 사랑하며, 당신은 함께 있기로 결정했습니다. 행복해지려면 또 무엇이 필요하겠습니까?2. 실제보다 조금 더 예측 불가능해지도록 노력하세요.

Manipulator 책에서 발췌 [성공적인 인간 조작의 비밀] 작가 아담치크 블라디미르 뱌체슬라보비치

사람을 관리하는 방법을 배우는 방법, 또는 리더가 되고 싶다면 책에서 저자 솔로모노프 올렉

성공을 달성하기 위해 해야 할 일 정확히 무엇에 관한 것인지는 중요하지 않습니다. 많은 청중 앞에서 하는 연설, 시작한 새 프로젝트, 수행하려는 어려운 작업 등입니다. 아래 규칙을 따르시면 됩니다.

책에서 러시아어, 일본어, 프랑스어, 유대인, 몬테소리 등 자녀를 양육하는 모든 최고의 방법이 한 권에 담겨 있습니다. 작가 저자 팀

행복한 가족의 비밀 책에서. 남성의 시선 페일러 브루스

여행을 더욱 즐겁게 만드는 방법 매년 발렌타인데이를 맞아 친구들과 저는 더블 데이트를 했습니다. 이번에는 Campbell과 Dan이 서로 쳐다보지도 않고 테이블에 앉았습니다. 그런 저녁에 우리는 확실한 것을 가지고 있었다

전달하고 싶은 경우가 많습니다 사랑하는 사람에게또는 전혀 가깝지 않은 사람에게 필요한 정보를 제공할 수도 있지만 때로는 아무것도 효과가 없을 수도 있습니다. 사람들이 당신의 말을 듣게 만드는 방법은 무엇입니까? 이것은 매우 복잡한 문제. 성격, 대화가 이루어진 상황, 대인 관계 등 많은 요소를 고려해야 합니다.

우리 조상들은 왜 사람을 귀하게 여겼을까요? 대답은 간단합니다. 말하고 듣는 능력 때문입니다. 고대 사상가들이 거의 요점을 말하지 않은 것은 아무것도 아닙니다. 이제 이것은 매우 드문 것으로 간주됩니다. 사실 현대 문화와 교육은 사람들에게 의사 소통하는 방법을 가르치지 않습니다. 즉, 듣는 방법을 모릅니다. 그리고 뿌리를 보면 우리에게는 듣는 인내심과 사람의 말을 듣고 싶은 욕구가 없습니다.

재치있게 행동하는 방법

속담은 다음과 같습니다: 덜 말하고, 더 많이 들어보세요. 이것은 인간 의사소통의 가장 중요한 규칙 중 하나입니다. 우리는 모두 개인이며 강력하고 우수한 측면에서만 자신을 보여주고 싶어합니다. 그렇기 때문에 목소리를 내고자 하는 우리의 욕구가 때때로 이성보다 우선합니다. 가십과 소문을 일으키는 것은 바로 이러한 욕망입니다. 현명한 사람항상 혀를 재갈을 물린다. 사람의 말을 들으면서 그에게 정서적 자유를 주게 됩니다. 즉, 자신의 일을 공유함으로써 (그들이 당신에게 무관심하더라도) 그는 내면의 만족을 경험합니다. 모두가 서로 방해하지 않는 회사에서 말할 기회가 있었을 때 당신도 그것을 한 번 이상 경험했습니다. 더욱이, 쓸데없는 대화를 자제하고 다른 사람의 말을 들으면서 더 많은 것을 얻을 수 있습니다. 즉, 공허하거나 개인적인 말을 덜 하고 외부에서 더 많은 정보를 배울 수 있습니다. 그리고 이미 알고 있듯이 지식은 진정한 힘입니다.

가족

물론, 부부가 서로의 말을 잘 듣는 방법을 아는 것이 중요합니다. 비록 지배적인 사람(아내나 남편)이 주도권을 잡는 경우가 많지만, 다른 사람은 옆에서 필요한 청취자를 찾아야 합니다. 불행히도 배신이 나타나는 방식입니다. 실제로 배신의 원인은 심리적 요인인 경우가 많습니다. 그리고 완전한 의사소통의 기회가 부족한 것도 심리적 요인 중 하나입니다. 부모와 자녀의 고용에도 동일하게 적용됩니다. 종종 아이들은 부모에게 말할 기회가 없기 때문에 옆에서 "귀"를 찾으며 이는 그다지 좋지 않은 결과를 초래합니다. 그런데 어떻게 남편이 아내의 말을 듣고 아내가 남편의 말을 듣게 할 수 있습니까? 그러기 위해서는 우선 가족 스스로가 자신의 문제를 이해하고, 두 사람이 동등한 입장을 갖게 되는 것이 필요하다.

NLP 기술

  • 나쁜 행동에서 긍정적인 동기를 찾으세요. 이 기술의 요점은 사람의 행동을 판단하는 것이 아닙니다. 이것은 일반적으로 대담자가 기대하는 것과 다릅니다. 따라서 평온함을 유지하면 사람이 죄책감을 느끼게 할 수 있으며 이는 그를 이용할 기회를 줄 것입니다.
  • 반드시 물어볼 줄 알아라. 긍정적인 말로 질문을 시작한 다음 다른 것을 요청하십시오. 인간의 정신은 두 가지 요청을 동시에 수행해야 하는 구조로 되어 있습니다. 예를 들어, "자기야, 내가 맛있는 점심을 만들어 주고 쇼핑하러 가자"라고 하거나 제3자를 통해 "마샤, 저 친절한 여자에게 가자. 그 여자의 체리가 더 맛있어."라고 물어보세요. 이로 인해 다른 판매자가 가격을 약간 낮추게 됩니다.
  • 모욕하지 말고 논쟁하십시오. 물론 이것은 무례하게 들리지만 이 방법은 효과적이며 우리가 무의식적으로 자주 사용합니다. 예: "Peter Vasilyevich, 당신은 달에서 떨어졌나 봐요. 왜 그런 결정을 내렸습니까!" 이는 평범한 대화를 논쟁으로 바꾸고 주제 자체를 "훼손"시킵니다.

협상의 성공

  • 당신에게 친숙한 방에서 공연하십시오.
  • 좋은 자세, 자신감 있는 표정, 편안한 팔, 항상 머리를 들고, 얼굴에 살짝 미소를 짓고, 주제에 대한 명확한 문장;
  • 좋은 분위기. 모든 것이 당신에게 끔찍하더라도, 특히 비즈니스에서 영향을 미치고 싶은 사람들에게 그것을 보여주지 마십시오.
  • 사람에게서 무언가가 필요하거나 동정심이나 결핍감을 불러일으키면 그것은 퍼센트처럼 작동합니다.
  • 귀하의 행동과 진술에 항상 일관성을 유지하십시오.
  • 카리스마가 있다면 항상 사용하세요.

그들이 당신의 말을 듣지 않는다면

종종 우유부단한 사람들도 비슷한 문제에 직면합니다. 그리고 그것은 낯선 사람의 잘못이 아닙니다. 그것은 모두 화자 자신에 달려 있습니다. 사람들이 당신의 말을 듣게 만드는 방법은 무엇입니까? 당연히 지위가 있는 사람들의 말을 듣는 것이 항상 관례이며 그러한 상황은 거의 발생하지 않습니다. 주변의 모든 사람이 똑같이 말하고 재치있게 행동하기 때문입니다. 하지만 여전히 상대방이 당신의 말을 들을 수 있도록 말하는 방법을 배우고 싶다면 주변 세계에 대한 생각을 바꾸는 것부터 시작하십시오. 제 시간에 듣고 말하는 법을 배우십시오. 심리학 웹사이트에서 특별 오디오 강의를 다운로드하거나 성격 발달에 대한 교육 세션에 몇 번 갈 수 있습니다.

어떤 사람들은 음모를 사용합니다. 남편이 아내의 말을 듣고 복종하도록 하는 것입니다. 이것은 주관적인 의견입니다. 우리는 남편이 당신의 말을 듣게 할 수 있거나 그 반대로 할 수 있다고 말함으로써 "기적의 말"을 조언하지 않을 것입니다. 우리는 단순히 삶이 그런 것이고 의사 소통 없이는 그렇지 않을 것이라고 말하는 것입니다. 동일하다. 그러나 의사소통의 질은 바뀔 수 있습니다.

그래서, 친애하는 독자 여러분듣고 듣기 위해서는 다른 사람에게 소리를 지르거나 증명하거나 불쾌감을 줄 필요가 없으며 자신부터 시작해야합니다. 우리를 둘러싼 세계에 대한 이해를 바꾸고 그 불완전 함을 인식하고 주변 사람들이 아닌 우리 자신을 바꾸기 시작하면 당신의 말을 듣는 사람들이 당신의 말을 듣게 될 것입니다.

왜 어떤 사람들은 무언가에 대해 말할 때 무의식적으로 자신의 말을 듣도록 강요하는 반면 다른 사람들은 끝없이 말할 수 있습니다. 주변 사람들은 그들의 말이 귀에 들리지 않게합니다.

수사학의 기술(정확하고 아름다운 말, 설득력)을 익히는 것은 쉽지 않지만 일부 규칙을 익히고 성공적으로 사용하는 것은 가능합니다.

거의 동일한 두 동사인 "듣다"와 "듣다" 사이에 큰 차이가 있습니까? 얼핏 보면 글자가 하나뿐이다. 그리고 사전은 그것들을 "귀로 인식하다"라는 거의 동일하게 해석합니다. 그러나 때때로 이러한 개념들 사이에는 엄청난 격차가 있습니다.

듣는 능력은 모든 건강한 사람의 신체적 능력입니다. 그러나 사람이 듣는 모든 것이 그 사람에 의해 인식되는 것은 아닙니다.

당신은 당신의 생각을 사람에게 전달하기 위해 오랫동안 노력할 수 있지만 항상 성공적이지는 않습니다. 그리고 누군가가 어떻게 주의 깊게 듣고 싶어하는지 모르거나 듣고 싶어하지 않는다는 것만이 아닙니다.

당신이 듣는 것뿐만 아니라 들리도록 말하는 것은 모든 사람에게 주어지는 기술이 아닙니다. 하지만 누구나 이 방향으로 움직일 수 있습니다. 올바른 "말하기"의 기본 원칙을 이해하고 약간의 노력만 하면 됩니다.

당신이 원하는 것이 무엇인지 명확하게 이해하라

첫 번째 규칙은 상대방에게 전달하고 싶은 내용을 명확하게 이해해야한다는 것입니다. 모호하게 공식화 된 생각은 구체적인 말로 표현하기가 어렵습니다.

원하는 결과에 대한 오해는 말의 불확실성을 야기하고 건설적인 대화에 기여할 가능성이 없는 단어를 연결하는 감탄사를 많이 발생시킵니다.

다른 사람에게 무언가를 설득하기 전에 신중하게 생각해야 하며, 가급적이면 스스로 이야기해야 합니다.

3~4문장으로 간략하게

간결함에 대한 체호프의 유명한 문구인 "재능의 자매"는 수사학 예술의 또 다른 원칙을 반영합니다. 세부 사항을 다루지 않고도 어떤 아이디어라도 표현할 수 있습니다.

가장 중요한 정보는 4~5문장 이하로 간략하게 전달되어야 합니다. 그리고 추가 대화 과정에서 세부 사항이 논의되어야합니다.

연설하는 사람은 스스로 특정 시간 프레임을 결정해야 합니다. 이것은 당신이 아시다시피 청취자를 지치게 하고 그의 주의를 분산시키는 긴 토론에 빠지는 것을 허용하지 않을 것입니다.

반품 연락 보장

아무리 연설을 훌륭하게 진행하더라도 듣지 못할 위험은 항상 존재합니다. 따라서 피드백이 있는지 확인하고 대화 전반에 걸쳐 이를 "공급"하는 것이 중요합니다. 이를 위해 대화 상대에게 "예?"와 같은 간단한 질문을 할 수 있습니다. 안 그래?".

시각적인 접촉도 중요합니다. 사람은 훨씬 더 빨리 주의가 산만해지며, 이는 그가 말하는 사람을 보지 않을 때 듣는 것을 더 나쁘게 인식한다는 것을 의미합니다. 결과적으로, 시선으로 듣는 사람을 무시하는 화자는 아주 빨리 주의를 잃을 위험이 있습니다.

답변을 기다리세요

화자의 의문적인 억양은 주의와 반응 없이 남아 있어서는 안 됩니다. 질문이 순전히 수사적으로 묻는 경우에도 답변을 기다려야 합니다.

결국 대답은 항상 단어가 아닙니다. 고개를 끄덕이거나 항의하는 몸짓으로 충분하며, 가장 중요한 것은 질문이 들렸다는 확인을 찾는 것입니다.

그냥 요점

때로는 인생에서 "물을 붓는"능력이 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어, 구술 시험에서, 특히 자료에 대한 지식이 부족한 경우. 그러나 사람이 자신이 말하고 싶은 것과 전달해야 할 아이디어가 무엇인지 알면 불필요한 말은 대개 그에게 불리하게 작용합니다.

주의가 산만해지지 않고 "주제에 대해서"만 말하려고 노력하면서 대화의 내용을 특정 경계 내에서 유지하도록 노력해야 합니다. 때로는 듣는 사람의 주의를 전환하고 새로 고치기 위해 대화에서 "옆으로"가는 것이 유용할 때도 있습니다.

숙련된 연사가 이 기술을 자주 사용하지만 비례감을 유지하는 것이 매우 중요합니다.

시간과 공간 경계의 명확한 정의

모든 정보를 구조화하면 더 쉽게 인식할 수 있습니다. 이는 서면 언어와 음성 언어 모두에 적용됩니다.

분명히, 학년우리의 두뇌는 가장 중요한 정보가 어떤 방식으로 강조되고 열거(목록), 정량적 및 기타 특정 지표도 포함한다는 사실에 익숙해집니다.

완료가 필요한 일부 작업에 대해 이야기하는 경우 구현의 필수 특성을 강조하기 위해 원하는 마감일을 명확히 해야 합니다. 특히 금전적인 문제를 해결할 때 시간과 장소, 금액을 명확하게 논의하는 것이 중요합니다.


부정적인 말을 말로 표현하다

불행하게도 부정적인 면이 없는 곳은 없습니다. 조만간 그는 감정의 형태로 어떤 사람을 방문합니다. 나쁜 기분, 모욕. 대화 상대에게 부정적인 감정을 쏟아 부음으로써 우리는 그가 자신을 방어하도록 강요합니다. 울화통은 본질적으로 건설적이지 않습니다(때때로 사람들이 조종당할 수 있기는 하지만).

대화의 목적이 불만과 비난을 표현하는 것이라고 하더라도 감정적인 박수에 의지하지 않고 자신의 감정을 말로 표현하여 건설적이고 합리적인 비판을 표현하도록 노력해야 합니다.

연결 확인

이 원칙은 "피드백"에 가깝지만 이를 통해 조금 더 나아갈 수 있습니다. 즉, 정보를 들을 수 있을 뿐만 아니라 인식할 수도 있습니다. 화자의 최종 목표는 말한 내용을 이해하고 고려하는 것입니다.

토론과 타협

모든 논쟁을 다 소진한 후에도 대담자가 여전히 상호 합의에 도달하지 못했다면 타협점을 찾아야 할 때가 왔습니다. 양보할 준비가 안 된 사람도 같은 반응을 보인다. 완고함은 항상 긍정적인 특성은 아닙니다.

말하는 것뿐만 아니라 주의 깊게 듣는 능력은 타협적인 해결책을 찾는 데 도움이 됩니다.

  • 대담 자에게 전달하고 싶은 생각을 명확하게 공식화하고 자신에게 말하십시오 (또는 더 좋게는 거울 앞에서 큰 소리로).
  • 당신이 듣기 위해서는 아주 표현력 있게 말해야 하지만, 너무 강한 감정이 당신의 마음을 압도하는 것을 허용하지 마십시오.
  • 대화 중에 대담자가 당신을 이해하는지 반복적으로 확인하고 질문하십시오.
  • 구체적이고 매우 간략하게 말하고, 불필요한 정보로 말을 너무 많이 하지 마십시오.
  • 말솜씨를 키워라, 너무 형편없어 사전표현력있게 말하는 것을 허용하지 않습니다.
  • 가까운 사람들을 대상으로 기술을 연마하십시오. 많은 청중뿐만 아니라 한 사람의 말을 듣는 것도 똑같이 어렵습니다.
  • 대화 상대의 말을 주의 깊게 들을 준비를 하십시오. 이것이 타협 솔루션을 찾는 유일한 방법입니다.

비디오: 수사법의 규칙