Venemaa majanduse arengu oluliseks jõuks on tehnopargid, mis võimaldavad luua ja edendada teadus- ja tehnikaettevõtteid.

Tehnoparkide aladel põhinevad innovaatilised ettevõtted aitavad viia kodumaise tööstuse arenenud maailmamajanduse tasemele ja kaotavad Venemaa tehnoloogilise sõltuvuse arenenud lääneriikidest.

Mis on tehnopark?

Technopark on teadus-tehniline ettevõtete kompleks, mis on loodud soodsa keskkonna loomiseks uuenduslike ettevõtete (elanike) arenguks.

Tehnoparkide peamised ülesanded Venemaal:

• Uuenduslike äriettevõtete pideva taastootmise korraldamine;
• Kõige mugavamate tingimuste pakkumine;
• Majanduslik ja rahaline toetus.

Pargid aitavad ellu viia teaduse ja tehnika arenguid tööstuses ning edendada kaupu turul.

Miks on vaja tehnoparke?

21. sajandi alguses sai selgeks, et Venemaa on majandusarengus teistest riikidest maha jäänud. Nõukogude Liidust päritud viieaastane majandusplaneerimine ei lase Venemaa ettevõtetel areneda – moderniseerimisest võib sellistes tingimustes vaid unistada.

Varustus oli moraalselt ja füüsiliselt vananenud. Tootmiseks tuli osta uusi tehnoloogiaid. Venemaa muutus täielikult sõltuvaks tehnoloogiliselt arenenumatest riikidest.

Väliskogemus on näidanud, et väikeettevõtetel, kes on mobiilsed ja muutuste suhtes tundlikud, on majandusarengus suur roll: nad on valmis ümber ehitama ja uute tehnoloogiate küsimusi lahendama. Teatav kogemus selliste ettevõtete asutamisel oli juba olemas, kuid innovaatiliste väikeettevõtluse edendamiseks oli vaja avada eelarverahastus.

Tehnoparkide kujunemise ajalugu Venemaal

Venemaal tekkisid esimesed tehnopargid 1990. aastate alguses. Need olid ülikoolide struktuuriüksused ega olnud aktiivsed organisatsioonid, mis väitsid end olevat.

Esimene tõeline tehnopark Venemaal oli Tomski teadus- ja tehnoloogiapark (1990). Selle ajalugu algas ammu enne perestroikat.

Veel 1971. aastal lõid nad siin TIRETi (Riikliku Elektroonikaülikooli) keldrites Lenini väljaku kaubamajale esimese tickeri ja teritasid laseritele läätsed. Loodud laserid osutusid paremaks kui Saksamaalt näitusele toodud laserid (näitus Teadlaste Majas, 1973).

Kolm aastat hiljem, 1993. aastal, avati Novosibirski ülikooli akadeemia park ja järgnevatel aastatel hakkasid tehnoloogiapargid tekkima kõikjal: igas instituudis või ülikoolis. Olukorra lahendamiseks viidi 2000. aastal läbi akrediteerimine, mille läbisid 30 olemasolevat tehnoparki.

Akrediteerimisel arvestati õpilaste kaasatuse astet pargi töösse, loodud ja kasutusele võetud leiutiste arvu ning piirkondliku ja üleriigilise tööstuse huvi tehnopargi tegevuse vastu. Sellised nõuded võimaldasid vabaneda organisatsioonidest, mis on loodud ainult kasumi teenimiseks ja eelarvevahendite kasutamiseks.

Alates 2006. aastast alustati tehnoparkide rajamise riikliku programmi väljatöötamist. Eelarvest eraldati raha konkreetsete prioriteetsete parkide jaoks. Aastateks 2017-2019 Venemaa 15 uue tehnopargi infrastruktuuri arendamiseks plaanitakse riigieelarvest kulutada 6,8 miljardit rubla. 2018. aasta alguses oli Venemaal 115 parki.

Omanditüübid ja -vormid tehnopargis

Venemaa esimestel tehnoparkidel oli kõrgkooli isikus üks asutaja - pargi asutaja. Tehnoparkide loomise riikliku programmi kasutuselevõtuga ja toetuste eraldamisega luuakse pargid aktsiaseltsidena, mille põhikapitalil on kuni 30 asutajat.

Esialgu investeerivad aktsiaseltsi kapitali riik ja kohalik omavalitsus. Uuenduslike ettevõtete arenedes hakkavad nad oma raha investeerima ja saavad aktsionärideks: ostavad kalleid seadmeid, ehitavad laborite ja kontorite jaoks uusi hooneid.

Samuti on 100% erainvesteeringu võimalus. Seega peaks vastvalminud park rohealale end ära tasuma 5 aastaga (eeldusel, et elanike täituvus on 90-100%).

Loetleme ressursid ja organisatsioonid, mis võimaldavad tehnoloogiaparkidel edukalt eksisteerida ja areneda:

• Riiklikud otsetoetused arenguprogrammi raames;
• Vahendid kohaliku linna ja/või piirkondliku omavalitsuse eelarvest (sh maa ja infrastruktuuri võõrandamine);
• Õppeasutused, mille baasil park loodi: varustavad personali ideede ja projektidega;
• Tööstusettevõtted avavad kohapeal filiaale;
• Pargi baasil arenevad ettevõtted.

Kuidas tehnopark töötab

Klassikaline tehnopark sisaldab:

• Tehniline infrastruktuur;
• Tehnoloogiakeskused, teenindusstruktuur;
• Büroo-, labori- ja tootmiskohad;
• Äriinkubaator.

Tehniline infrastruktuur

Tehnopargi rajamise esimeses etapis tehakse kindlaks, milliseid klastreid peetakse prioriteetseteks ja millist infrastruktuuri neist igaühe jaoks vaja on. Arvestatud on elektri, gaasi, vee, kommunaalteenuste vajadus (millised laod, keemiahoidlad, katseplatsid on vajalikud).

Näiteks IT-valdkonna arendamiseks saate läbi mööblikomplekti, arvutite, võimsate serveritega kontoritega - see ei nõua erikulusid elektri- ja tehnoloogilistele teenustele.

Instrumentide valmistamise klastri jaoks on vaja ette näha elektritarbimise võimsused ja tootmiskohad prototüüpide - tööseadmete prototüüpide loomiseks.

Nanotehnoloogiad nõuavad elektrienergiat, kõrgsurvegaasitorustikke, gaasimahuteid ja keemiliste reaktiivide hoidlaid.

Kõik see tuleb ette näha maa-aluste kommunaalteenuste planeerimise ja ehitamise etapis.

Tehnokeskused, teenindus

Tehnoloogiakeskused on tootmiskohad, mis võimaldavad arendajatel luua prototüüpe, seadmete prototüüpe, valmistoodete seeriaid ja teha muudatusi.

Enne tehnoparkide tulekut oli võimatu osa ühes eksemplaris teha. Sellist tellimust ei võtnud vastu ükski ettevõte ega ükski tehas, kuna see nõudis olemasolevate seadmete ümberseadistamist ja rikkus riigitellimuste täitmise tähtaegu. Arendajal oli võimatu teha prototüüpi, prototüüpi, mis võiks nõuda tuhandeid individuaalselt valmistatud osi.

Tehnoloogiakeskused teevad kaasaegsete seadmete tellimusi lühikese ajaga. Saate teha nii palju disainimuudatusi, kui soovite, teades, et tootmisega probleeme ei teki.

Valmis proove tuleb kuskil hoida, kuidagi pakendada; on vaja trükkida jooniseid, toodete passe, tooteid territooriumil ringi tõsta. Kõik see nõuab eraldi teenindusosakondi.

Kontor, labor ja tootmiskohad

Laboratooriumid ja tootmisruumid on arendajatele vajalikud uuringute läbiviimiseks ja prototüüpide katsetamiseks. Tavaliselt on sellised saidid keeruka ja kalli seadmestikuga laborid.

Tootmisruumide hulka kuuluvad:

• konverentsiruumid;
• koosolekuruumid;
• Töötajate puhkeruumid;
• Toad teeninduspersonalile;
• Abiseadmete ruumid;
• sööklad;
• Residentidest ettevõtete kontorid.

Äriinkubaator

Ettevõtlusinkubaator on tehnopargi süda. Siin asuvad idufirmade kontorid, kes alles alustavad oma äriteed. Need võivad asuda vastavate klastrite erinevates hoonetes.

Innovaatilise ettevõtte moodustamise periood ettevõtlusinkubaatoris on 3 aastat.

Technopargi tööpõhimõtted

Tehnoparkide eesmärk Venemaal on pidev tootmine, selleks soodsate tingimuste loomine ja abi kaupade turuleviimisel.

Uue tehnoloogilise toote klassikaline arendustsükkel sisaldab järgmisi etappe:

• Teaduslikud uuringud;
• joonistamine,
• Projekti kaitse;
• Eksperimentaalse disaini arendused;
• prototüüpimine;
• Prototüüpide valmistamine;
• Investeeringud, turundus, müügiedendus;
• Vajalike muudatuste ja paranduste tegemine.

Punktid on omavahel seotud, finantseerimise võib igal etapil lõpetada, kui investor peab edasiarendust mõttetuks.

Tehnopargi katuse all olles on alustavatel ettevõtetel - vastsündinud ettevõtetel - täielik õigus kasutada tehnoloogiakeskuse laboreid, tootmisruume ja kõiki teenindusosakondi.

Sellistes tingimustes on projekteerimine lihtsam: paljud organisatsioonilised ja tehnilised probleemid kaovad.

Esimesed sammud uuendusliku ettevõtte loomiseks

Tehnoparki uute inimeste meelitamiseks luuakse suvekoole ja ettevõtlusinkubaatoreid.

Suvekoolis osalemiseks tuleb esitada vaid avaldus – arvestatakse ka kõige pöörasemate ideedega soovijaid. Keeldumisi ei tule - peaasi, et projekti teema vastaks tehnoparkide klastrile, et projekti autor oleks ideest kirglik ja innukas seda ellu viima. Loomulikult läbivad projektid mitmeid filtreid: hinnatakse nende elujõulisust teaduslikust seisukohast, olulisuse astet, rahvamajanduse vajadust – alles pärast mitme projekti kaitsmise etapi edukat läbimist saavad idee autorid residendi staatuse. .

Tehnopargis ei õpetata, vaid oma kogunenud kogemusi ja oskusi jagavad varem tehnopargis loodud tegutsevate innovaatiliste ettevõtete juhid ja eksperdid. Kuidas ja kus alustada äri? Kuidas luua uut toodet ideest prototüübini ja seeriaviisiliselt turule jõuda? Kuidas investoritega koostööd teha? Kõik, kes soovivad alustada uuenduslikku äri, teha karjääri või teenida raha, saavad neile küsimustele vastused.

Kuidas saab kolmas osapool tehnoparki pääseda?

Kolmandatest osapooltest organisatsioonid, kes otsustavad tehnopargi ala kasutada ja saavad ettevõtlusinkubaatori elanikuks, peavad läbima tehnopargiga liitumise protseduuri. Mõelgem välja, kuidas see juhtub.

1. Esitatakse taotlus. Tähelepanu! Taotlus tuleb esitada projekti suunale vastavasse klastrisse ning projekt ise peab olema kuidagi seotud uute tehnoloogiatega.
2. Dokumentatsioon esitatakse ekspertnõukogule, koostatakse esitlus. Ekspertnõukogu vaatab taotlust läbi projektiprofiili spetsialistid, investeerimisfondide esindajad, eraisikud või huvitatud ettevõtted ning esindajad.
3. Ekspertarvamus esitatakse osakondadevahelisele komisjonile. Positiivne tulemus eeldab elaniku staatuse saamist, tehnopargi alale paigutamist, soodustusi ja infrastruktuuri kasutamist.

Projekti kaitse

Taotleja esitleb projekti ekspertide rühmale: residendist ettevõtete juhid, projekti teemaga seotud organisatsioonide esindajad. Arutelus osalevad üksikisikud, kes plaanivad vahendeid investeerida ja sellest kasumit teenida.

Küsitakse erinevaid küsimusi: projekti teoreetiliste aluste, selle uuendusliku komponendi, idee, erinevuste kohta olemasolevatest analoogidest, tehniliste ja majanduslike näitajate, kasutusala, investeeringute mahtude ja muu kohta, täiesti ootamatu. Projekti autor peab vastustele lähenema täie vastutustundega, sest neist sõltub nii projekti kaalumisele võtmine kui ka raha eraldamine positiivse otsuse korral.

Projekti rahastamise tõenäosus

Projekti kaalumisel tugineb fondivalitseja kehtivale riigi poliitikale innovatsiooniprotsesside reguleerimise vallas. Tööstustootmise üksikute sektorite jaoks on olemas loetelud prioriteetsetest valdkondadest innovaatilise ettevõtluse pikaajaliseks ja jooksvaks arendamiseks.

Proovige muuta projekt mõnele punktile vastavaks.

Projekti kokkuleppimisel juhindub komisjon järgmistest põhimõtetest:

• Projekti vastavus investeerimisprioriteetidele;
• Leiutise võimalikud eelised;
• Uute toodete rakendatavus, väärtus;
• Prognoositud turunõudlus;
• Materjalikulude, investeeringute vajadus;
• Tehnopargi baasil toote loomise võimalus.

Selliste hinnangute objektiivsuse tõenäosus on väike ja tulemused ei ole väga selged. Investeeringute üle otsustamisel tugineb komisjon fondivalitseja poolt pidevalt läbiviidava turuvajaduste uurimise kogemustele ja tulemustele. Olenevalt komisjoni otsusest võib projekti rahastuse kinnitada koheselt või panna järjekorda.

TOP 12 tehnoparki Venemaal

2011. aastal moodustatud Klastrite ja Tehnoloogiaparkide Liit (55 ettevõtet) hindab Venemaal asuvaid tehnoparke ettevõtete äri- ja majandustegevuse kohta vabatahtlikult esitatud dokumentatsiooni alusel, mille järel koostatakse hinnang. Viimases avaldatud reitingus (2. novembril 2017) olid kõrgeima efektiivsustasemega parkide nimekirjas järgmised organisatsioonid:

1. Nanotehnoloogia keskus "Technospark", Moskva;
2. Tehnopark "Strogino", Moskva;
3. Nanotehnoloogia keskus "Sigma" Novosibirsk", Novosibirski piirkond;
4. Tehnopark "Kaliiber", Moskva;
5. AU "Technopark-Mordovia", Mordva Vabariik;
6. Teadus- ja tehnoloogiapark "Novosibirsk", Novosibirski piirkond;
7. Tehnopark "Sarov", Nižni Novgorodi piirkond;
8. "Uljanovski keskus", Uljanovski piirkond;
9. Technopolis "Moskva", Moskva;
10. JSC "Novosibirski Akademgorodoki tehnopark" (Akadempark), Novosibirski piirkond;
11. Tehnopark kõrgtehnoloogia valdkonnas "IT Park" (Kaasanis ja Naberežnõje Tšelnõis), Tatarstani Vabariik;
12. Tehnopark kõrgtehnoloogiate valdkonnas (Nižni Novgorod), Nižni Novgorodi piirkond.

UFuture Investment Group teatas plaanist teha Harkovist uus innovatsioonipunkt Ukrainas. Linn plaanib rajada UNIT.City ja LvivTech.City sarnase innovatsioonipargi. Seega saab Harkovist kolmas linn, kuhu võib tekkida innovatsioonirajoon.

küsis bit.ua toimetus UNIT.City tegevjuht ja juhtivpartner Max Yakover selgitab, mis on innovatsioonipargid ja miks neid vaja on.

Kas innovatsioonipark on midagi Silicon Valley sarnast?

Jah. Ühest küljest on see koht, kus te töötate, õpite, elate ja lõõgastute. Teisest küljest on siin suur talentide, startupide, tehnoloogiate ja sündmuste kontsentratsioon. Üheskoos loob see keskkonna, milles sees olev kasvab kiiremini kui väljas.See on tuleviku territoorium ehk innovatsioonilinn, mida kutsutakse ka innovatsioonipargiks.

Mis saab siis tehnoparkidest ja akadeemilistest ülikoolilinnakutest? Kas on vahet või on need kõik ühesugused?

Jah mul on. Idee luua ettevõtete, ideede ja talentide suur kontsentratsioon ühte kohta jääb püsima, kuid siiski on põhimõttelisi erinevusi:

• Teaduspargid rajati algselt linna äärealadele või isegi selle piiridest väljapoole. Linna rajatakse uuenduslikke parke, sageli taaselustamise põhimõttel: vanad objektid saavad uue elu.
• Teaduspargid keskenduvad tavaliselt konkreetsetele erialadele. Innovatsioonipiirkondades on loomemajanduse valdkond laiem.

Miamis asuva innovatsioonipargi kontseptsioon

Kas teadusparkide pakutavast ei piisanud?

On tekkinud uus põlvkond, kellel on hoopis teised nõudmised. Esiteks loomingulisele õhkkonnale, töö- ja eraelu tasakaalule, inimeste kogukonnale teie ümber. Samuti on oluline paindlikkus ja intiimsus- V edaspidi töötame oma elukoha lähedal.

Ja kes selle kõige välja mõtles? Kindlasti julgete starturite töö.

Innovatsioonipargid tekkisid tõesti idufirmade buumi ajal. Noortest aastatuhandetest on saanud uue ajastu vedajad. Nad nagu magnet hakkasid taristut ligi tõmbama ja ökosüsteeme omandama.

Kas sellel kohal on tõesti ökosüsteem?

Jah. Innovatsiooni ökosüsteem on kogu loo nurgakivi. See ilmneb pargis asuvate ettevõtete ristumiskohas, kaunis infrastruktuur ja kontaktide võrgustik. Nende elementide olemasolu ja tasakaal loob sünergia inimeste ja ettevõtete vahel. Üksi metsas olles on võimatu iPhone'i või Teslat ehitada. Just tänu hästi läbimõeldud maagiale sünnivad uued ideed ja projektid, startupid saavad hea tõuke ning suurettevõtted saavad võimaluse oma tööd testida.

Innovatsiooni ökosüsteem

Suured firmad?! Arvasin, et seal ripuvad ainult rohelised hipsterid smuutidega. Kes veel saab parki sisse kolida?

Kõik, keda võib liigitada loomemajanduse hulka, kes tahavad areneda globaalselt ja kellel on tehnoloogia “kapi all”. Aluse moodustavad loomulikult erinevate suundade idufirmad. Kuid palju tähelepanu pööratakse ka haridusele: IT-koolid, kiirendid, inkubaatorid – kõik see on ökosüsteemi lahutamatu osa. Lisaks saavad innovatsioonipargi territooriumil tegutseda erinevad suurettevõtete laborid ja teadus- ja arenduskeskused. Lisage siia hulk asukohti sündmuste, ühistööruumide, kultuuri- ja puhkekohtade, eluaseme, lihtsate koolide ja lasteaedadega – saate tõelise linna linnas.

Maailmas on umbes 40 sellist "uuenduslikku kokteili".

Tänapäeval on tehnopargid Venemaal populaarsust kogumas: praegu on neid umbes 160 ja järgmise 10 aasta jooksul võib tehnoparkide ja tehnopolide arv kahekordistuda.

Ainuüksi Moskvas on umbes 35 tehnoparki ja tehnopoli (andmed investeerimisportaalist). Kuulsaim neist on. Vesti.Real Estate’i toimetajad töötasid koos ettevõtte “Finants- ja organisatsiooniline nõustamine” (FOK) juhtivpartneri Moisei Furštšikiga, et mõista, mis on tehnopark ja milleks seda vaja on.

Kust tekkisid tehnopargid?

Tehnoparkide enda ajalugu algab USA-s Stanfordi ülikoolis. Pärast II maailmasõda oli ülikoolil raskusi rahastamisega, mida aitas lahendada rent. Ülikoolile kuulus suur maatükk, kuid ei saanud seda müüa. Seejärel tegi inseneriteaduskonna dekaan professor Frederick Terman juhtkonnale ettepaneku maad pikaajaliselt büroopargina rentida. Pealegi võisid pargi rentnikena tegutseda ainult kõrgtehnoloogilised ettevõtted. Nii hakkas ülikool tootma tulu ja selle lõpetajad said pargis tööd leida.

Hiljem sai professor Termani ideest Silicon Valley (The Father of Silicon Valley) algus. Tänapäeval on Silicon Valley elanike seas globaalsed hiiglaslikud ettevõtted nagu Apple, Intel, Hewlett-Packard, General Electric, Google ja paljud teised.

Tehnopargid ja tehnopolid on spetsialiseerunud kinnistu- ja maakompleksid linnas, mis omavad vastavat ametlikku staatust ning loovad oma elanikele soodsad tingimused teadus-, tootmis- ja innovatsioonitegevuseks. Tehnoparkide elanikel on võimalik rentida soodsate hindadega ruume, saada maksusoodustusi, saada ligipääsu seadmetele ja teenustele ning nõustamisabi. Igal tehnopargil on valdkonna spetsialiseerumine: mikroelektroonika, IT, masinaehitus, elektrotehnika, biotehnoloogia, nanotehnoloogia ja teised, vahendab Moskva investeerimisportaal.

70ndatel hakkasid Euroopas tekkima tehnopargid. Siia lisandus lisaks tollal tavapärastele tehnoparkidele ka tehnoloogiaettevõtlusinkubaatori funktsioon (tootmisruumid, kuhu innovaatilised ettevõtted saaksid oma tootmist paigutada). Esimesed tehnopargid Venemaal ilmusid 90ndatel. Reeglina olid need ülikoolide osakonnad või akadeemilised ülikoolilinnakud. Tomski teadus- ja tehnoloogiaparki võib nimetada Venemaa esimeseks tehnopargiks.

Innovaatilise ettevõtluse ühendamine

Venemaal on tehnopargi mõiste mõnevõrra ebamäärane. Eeskirjad sisaldavad kolme erinevat definitsiooni, arvestamata mõisteid “tööstustehnoloogiapark” ja “kõrgtehnoloogiline park”, ütleb ettevõtte “Finants- ja Organisatsioonikonsultatsioon” (FOC) juhtivpartner.

Kuid üldistades võib öelda, et tehnopark on kõrgtehnoloogia valdkonna väikese ja keskmise suurusega ettevõtete pidamiseks loodud kinnisvaraobjektide kogum, mida haldab üks haldusfirma ja mis võib hõlmata krunte, büroohooneid. , labori- ja tootmisrajatised, insenerirajatised, transport ja sotsiaalne infrastruktuur.

Tehnopargi põhifunktsiooniks on väikeste innovaatiliste ettevõtete koondamine ühtsesse kinnisvarakompleksi. Sellises olukorras saab sünergiat saavutada ühiste seadmete, sertifitseerimiskeskuste, inseneritöö, prototüüpide valmistamise, eksporditoetuse ja muude erinevatele elanikele huvipakkuvate elementide paigutamise kaudu. Lisaks on oluliseks teguriks tehnopargi õhkkond, selle elanike aktiivne suhtlemine, isegi nende inimestega, kellel pole omavahel otseseid koostöösidemeid.

Sellest tulenevalt on fondivalitseja põhiülesanne luua selline loominguline keskkond ja täita tehnopark teenindusfunktsioonidega. Ja siis muutub objekt innovaatilisest ärist tõeliselt nõudlikuks. See tähendab, et selle pinda täidetakse aktiivselt sihtotstarbeliste elanike üürnikega, märgib ekspert.

Samas võib elanike tegevus kõrgtehnoloogia vallas olla üsna mitmekesine, hõlmates teadusuuringuid, tehnoloogiate väljatöötamist ja juurutamist tootmisse. Üldjuhul, mida pikemad innovatsiooniahelad tehnopargi sees moodustuvad, seda tõhusam on selle toimimine.

Telekomi- ja maandmetel on Venemaal kolmandik tehnoparkidest spetsialiseerunud IT-le, neljandik kõrgtehnoloogilisele keemiale, 16% nanotehnoloogiale, 5% biomeele, 2% tuumatööstusele ja kosmosele, 19%. muudes valdkondades.

Milline peaks olema tehnopark ja kui palju see maksab?

Tehnoparkide rajamise ja asukoha põhinõuded sisalduvad riiklikus standardis. Eelkõige räägime tehnopargi suurusest: selle üldpind peab olema vähemalt 5 tuhat ruutmeetrit, samuti peab tehnopargil olema eraldi territoorium vähemalt 3,5 hektarit. See pindala võib olla väiksem kui 3,5 hektarit, kui tehnopargi territooriumi hoonestustihedus ületab Vene Föderatsiooni moodustava üksuse asutuste tehnoparkidele kehtestatud miinimumväärtust. Tehnopargis peavad olema juurdepääsupunktid kõikidele kommunikatsioonidele.

Mis puutub sellistesse projektidesse tehtavatesse investeeringutesse, siis nende suurus võib olla üsna erinev. Esiteks määravad finantsinvesteeringute mahu kolm tegurit: esiteks tehnopargi enda ulatus; teiseks luuakse nullist tehnopark (uute hoonete ehitamine) või kasutatakse selleks olemasolevaid rajatisi; kolmandaks – varustus, mis paigutatakse pargi territooriumile. Kõige tüüpilisem nõutavate investeeringute vahemik on 50–500 miljonit rubla, ütleb ekspert.

Kas see on nõudlik?

Mullu tegutses Venemaal Klastrite ja Tehnoparkide Assotsiatsiooni andmetel 157 tehnoparki, sealhulgas 65 tööstustehnoparki, millest 49 töötas, 16 oli loomisel.

Samas on valdav enamus tehnoparke koondunud suurlinnadesse, märgib Moisei Furštšik. Kuid väikesed linnad saavad selliseid rajatisi edukalt luua. Siin on võtmeteguriks teadusliku ja tehnilise potentsiaali olemasolu ja/või nõudlus rakenduslike arenduste järele. Seetõttu võivad tehnopargid hästi tegutseda teaduslinnades või asustatud piirkondades, kus asuvad suured kõrgtehnoloogilised tööstused (sh ühe tööstusega linnades). Teine asi on see, et sellistel puhkudel on tehnopargi mastaap suure tõenäosusega märgatavalt väiksem kui suures linnas, kuid selle efektiivsus võib olla veelgi suurem.

Tehnoparkide praegune populaarsus on suuresti tingitud riigi sellesuunalisest poliitikast, selgitab Moisey Furshchik. Innovatsiooni arendamine on seatud riigijuhtide mõõdupuuks, tehnoparkide loomise föderaalseks toetuseks on terve rida vahendeid, sealhulgas majandusarengu ministeeriumi, tööstus- ja kaubandusministeeriumi ning tja ttoetused. Massikommunikatsioon. Seda teemat toetab ka Venemaa haridus- ja teadusministeerium.

"Selle tulemusena on üle poole loodavatest tehnoparkidest riigi omanduses ehk siis ülikoolide või piirkondlike omavalitsuste kontrolli all olevate ettevõtete hallata. Tavaliselt on sellistes tehnoparkides spetsialiseerunud elanikele soodushinnad," ütleb. FOC juhtivpartner.

Kuid seal on ka märkimisväärne hulk eratehnoparke. Enamasti loovad need kas ärikinnisvaraarendajad või suured tööstusettevõtted, kus on kasutamata pinda. Tavaliselt kehtivad sellistel juhtudel potentsiaalsetele elanikele leebemad nõuded, kuid soodusüürimäära ei pruugi olla.

Seejärel tõusevad uuendusmeelsete ettevõtete eelisteks spetsialiseeritud ja väikeste pindade olemasolu, mugav asukoht, laienenud koostöövõimalused teiste elanikega või suurettevõttega - tehnopargi korraldajaga, samuti varustus kollektiivne kasutamine ja muud lisateenused. Pealegi on huvitav, et paljud riiklikud toetusmeetmed kehtivad ka mitteriiklikele tehnoparkidele, mida sageli isegi haldusfirmad ise täielikult ei tea.

Linnaelanikele saadavate hüvede osas on nendeks täiendavad kõrget kvalifikatsiooni nõudvad töökohad ja maksutulud, ettevõtlus- ja innovatsioonivõimaluste suurenemine, linna maine paranemine ja lootustandvate noorte hoidmine.

Lähiaastatel on oodata nii uute tehnoparkide teket kui ka olemasolevate laienemist.

"7-10 aasta perspektiivis on oodata nende arvu ligikaudu kahekordistumist. Seda soodustavad nii valitsuse suurenenud toetus kui ka käimasolev suurtööstuste ümberstruktureerimine (ruumi vabastamine automatiseerimise ja osade funktsioonide allhanke kaudu)," ütles ekspert. usub.

Samuti aitab tehnoparkide kasvu soodustada väikeste uuenduslike ettevõtete kasvav teadlikkus sellest, et spetsialiseeritud kinnisvarakompleksidesse paigutamine tõstab nende töö efektiivsust ja atraktiivsust kõrgelt kvalifitseeritud töötajate silmis.

Pakume Teile kasutada ettevõtte erinevaid teenuseid:
- nõustamis- ja teabetoetus riiklikel konkurssidel osalejatele maksusoodustuste, toetuste ja subsiidiumide, muude toetuste vormis riigipoolse toetuse taotlemiseks, taotleja projekti toetamine Tatarstani Vabariigi ja Venemaa konkurssidel, algatajatele (era- ja avalikud) arendusprojektid, tööstus- ja ärikinnisvaraprojektid, sealhulgas innovatsiooni ja kõrgtehnoloogia valdkonnas
- arenduskontseptsiooni (strateegia), äriplaani, tasuvusuuringu (TES), memorandumi, esitluse, tehnopargi loomise ja arendamise projektipassi väljatöötamine, projekti dokumentatsiooni paketi koostamine,
- turu-uuringute (turundus) läbiviimine,
- investeeringute, partnerite kaasamine projekti, ärisse,
- finantsisti, majandusteadlase, juristi, turundaja abi;
Võta meiega ühendust, aitame!

Tehnopargid Venemaal (RA ekspert)

Teadusorganisatsioonidel põhinevad tehnopargid

Venemaal algas tehnoparkide esimese laine teke 1980ndate lõpus - 1990ndate alguses. Enamik neist korraldati keskkoolides. Nendel tehnoparkidel ei olnud arenenud infrastruktuuri, kinnisvara ega koolitatud juhtkondi. Need loodi reeglina ülikooli struktuuriüksusena ega olnud tegelikult tegutsevad organisatsioonid, mis algatavad, loovad ja toetavad innovaatilisi väikeettevõtteid. Üksikjuhtudel moodustati tehnoparke suletud aktsiaseltside vormis, mis võimaldab teostada paindlikku juhtimist suhteliselt sõltumatult baasorganisatsioonist. Venemaa tehnopargid, välja arvatud harvad erandid, ei täida inkubaatori ülesandeid, vaid toimivad eelkõige omamoodi “turvaplatsidena”2, mis kaitsevad neis asuvaid ettevõtteid agressiivse väliskeskkonna eest. Väikefirmade viibimisaeg tehnopargis ei ole piiratud ja on täna keskmiselt umbes 10 aastat (rahvusvahelise standardiga 2-3 aastat).

Esimene tehnopark Vene Föderatsioonis loodi 1990. aastal - Tomski teadus- ja tehnoloogiapark. Seejärel kiirenes nende teke järsult: 1990 - 2 tehnoparki, 1991 - 8, 1992 - 24, 1993 - 43. Praeguseks on loodud ligikaudu 80 tehnoparki, peamiselt ülikoolide juurde.

Reaalselt tegutsevaid tehnoparke on aga oluliselt vähem: näiteks 2000. aastal viidi läbi akrediteerimine, millest pääses läbi umbes 30 tehnoparki. Ja neist vaid veidi üle kümne tunnistati rahvusvahelistele standarditele vastavaks3. Tehnoparkide hindamine viidi läbi selliste kriteeriumide alusel nagu tehnopargi ja ülikooli vahelise seotuse määr, üliõpilaste kaasatuse tase, tööstusettevõtetes loodud ja juurutatud tehnoloogiate arv, piirkonna huvi määr, piirkonna huvipakkumine. tööstus ja elanikkond tehnopargi töös ning mitmed teised. Kõrgeimad koondnäitajad olid 10 tehnopargis (vt tabel 4.1.1). Üks suurimaid – Moskva Riikliku Ülikooli teaduspark – oli üheteistkümnendal kohal.

Akrediteerimise tulemusena tuvastatud reaalselt tegutsevate tehnoparkide nii väike arv on seletatav sellega, et tehnoparkide loomisel ei kasutatud turulähenemisi. Enamik neist korraldati ainult eesmärgiga saada uue struktuuri jaoks täiendavaid eelarvevahendeid. Samas ei järginud riik esialgset valikulist poliitikat etteantud kriteeriumide järgi: eelkõige ei tehtud ligikaudset arvestust projektide tasuvuse kohta.

Tabel 4.1.1
Venemaa kõige tõhusamad tehnopargid (2000. aasta akrediteerimistulemuste põhjal)

	Tehnopargi nimi	Kogutud punktide koondnäitaja
	Moskva Riikliku Insenerifüüsika Instituudi rahvusvaheline teadus- ja tehnoloogiapark "Technopark in Moskvorechye", Moskva
	Moskva Riikliku Energeetikainstituudi teaduspark "MPEI", Moskva
	Teadus- ja tehnoloogiapark "Volga-Tekhnika" Saratovi Riiklik Tehnikaülikool, Saratov
	Peterburi Riikliku Elektrotehnikaülikooli tehnopark, Peterburi
	Ufa Riikliku Lennundustehnilise Ülikooli teadus- ja tehnoloogiapark "Baškortostan", Ufa
	Nižni Novgorodi Riikliku Tehnikaülikooli teadus- ja tehnikapark, Nižni Novgorod
	Moskva elektroonikatehnoloogia instituudi Zelenogradi teadus- ja tehnoloogiapark, Moskva, Zelenograd
	Obninski Tuumaenergia Instituudi Obninski teadus- ja tehnoloogiapark "INTEGRO", Obninsk
	Uljanovski Riikliku Tehnikaülikooli Uljanovski tehnopark, Uljanovski
	Tomski rahvusvaheline ärikeskus "Technopark", Tomsk

Iseloomulik on, et akrediteerimine olukorda ei muutnud. See oli vaid vahend, mis võimaldas tuvastada innovatsioonitaristu reaalset arengutaset, kuid ei toonud kaasa mingeid tagajärgi - ei maksusoodustusi ega ka diferentseeritud rahastamist, olenevalt tehnoparkide töö tulemustest. Eelarvelised vahendid jaotati eraldamise korral ühtlaselt kõikide tehnoparkide liidu liikmeks olevate tehnoparkide vahel.

Huvitav võrdlev analüüs ja tehnoparkide tegevuse tunnused, mille töö tunnistati akrediteerimistulemuste põhjal edukaks (vt tabel 4.1.2).

Nagu tabelis toodud. 4.1.2 andmetel läbisid edukate tehnoparkide juhid spetsiaalse koolituse, sageli välismaal, ja uurisid Lääne kogemusi. Nendes tehnoparkides kasvavad väikefirmad, töötatakse bakalaureuse- ja magistrantidega ning üldiselt on side baasülikooliga üsna tihe. Pealegi pole ülikool sageli mitte niivõrd annetaja, kuivõrd tehnopargi saaja.

Tabel 4.1.2
Venemaa tehnoparkide struktuuri tunnused

	Tehnopark MIET, Zelenograd	MSU teaduspark	"Tehnopark Moskvorechye's" (MEPhI)	MPEI teaduspark	Tehnopark Kurtšatovi Instituudi baasil
Loomise aasta
Tehnopargi ulatus (innovatiivsete väikeettevõtete arv)	Praegu on seal umbes 40 ettevõtet. ITC loomine 1998. aastal (11 MIP)		22 väikeettevõtet
Suhtlemine ülikooliga (vastuvõttev organisatsioon)	Tesnaya, SIE-del on juurdepääs MIETi enda katsealusele - tehasele<Протон>	Tesnaya, MSU tegeleb teadus- ja arendustegevusega teaduspargis asuvate ettevõtete huvides. Moskva Riiklikule Ülikoolile kuulub 60% kinnise aktsiaseltsi kujul oleva teaduspargi aktsiatest.	ITC tehnoparki kuuluvad ettevõtted on seotud ülikoolide osakondadega ja rahastavad nende uurimistööd	Mitmed ettevõtted teevad tihedat koostööd MPEI-ga, pakkudes uurimis- ja arendustegevust
MIP päritolu	Sõltumatud kõrgtehnoloogilised ettevõtted Zelenogradis lõid ülikooli töötajad	29 SIE-d asutasid Moskva Riikliku Ülikooli töötajad, struktuuriüksused/või lõpetajad, ühe teaduspargi teised aktsionärid.	Peamiselt spinoff MEPhI	Ettevõtteid on erinevat päritolu – nii MPEI-st alguse saanud kui ka väljastpoolt tehnoparki tulnud ettevõtteid	Firmad on instituudivälised ja ülejäänud kvartal loodi instituudi arengute põhjal. Välisfirmade osakaal kasvab pidevalt
SIE kasvudünaamika	Rohkem kui 25 ettevõtet on muutunud jätkusuutlikuks suure kasvumääraga	Tootmine on keskmiselt 20 tuhat dollarit töötaja kohta aastas. Paljud ettevõtted on muutunud keskmise suurusega ettevõteteks	Kokku läbis parki umbes 35 ettevõtet, kellest paljud on edukalt arenemas	Innovaatiliste ettevõtete keskmine töötajate arv kasvab	Mitmed ettevõtted arenevad dünaamiliselt, kuid ükski pole jõudnud suurtootmise faasi
Lahendatavate ülesannete hulk	Uuenduslike projektide elluviimise edendamine Zelenogradi elektroonikaettevõtetes	Ettevõtete haldus- ja majanduslik tugi, tasuta konsultatsiooniteenus, abi kontaktide loomisel ja projektide edendamisel. Teaduspark tegutseb mitmel juhul ka käendajana	Äriteenuste pakkumine soodushindadega	Tegevused tehnoloogia siirmiseks ülikoolist tööstusesse, osalemine suuremate riigimajanduslike probleemide lahendamisel, rahvusvahelise koostöö arendamine (Hiina alustas otseinvesteeringuid tehnoparki)	Tehnilise ja sotsiaalse infrastruktuuri loomine, finants-, konsultatsiooni-, korraldus- ja õigusteenuste pakkumine, otsimine ja läbirääkimised potentsiaalsete investoritega
Finantseerimisallikad	Abifond, RFTR, tööstus- ja teadusministeerium, Vene Föderatsiooni haridusministeerium	Tehnopargi ehitusetapp on eelarveline finantseerimine. Raha tuleb ka abifondist. Eelarvevälise rahastamise osakaal on ca 2/3 (sh Teadusparki kuuluvatelt ettevõtetelt).	Lähtetoetus on kõrghariduse tehnoloogiaparkide liidult. Seejärel rahastas Vene Föderatsiooni haridusministeerium, abifond, toetus Eurasia Fondilt, ISTC-lt.	Tööstus- ja teadusministeerium, Vene Föderatsiooni haridusministeerium, abifond, RFTR	Abifond, Tööstus- ja Teadusministeerium, Moskva valitsus, mõnikord ka välisinvestorid
Tehnopargi juhtide kvalifikatsioon	Rahvusvahelise kogemuse õppimine läbi TACISe, EBRD, fondi programmides osalemise<Евразия>, Fonda<Ноу-Хау>	Pargi loomisele eelnes üksikasjalik rahvusvahelise kogemuse uurimine. Täiustatud koolitus toimub ka lääne organisatsioonide arvelt (Briti Nõukogu)	Juhtkonda koolitasid kolleegid Ühendkuningriigi Warwicki ülikooli teaduspargist	Võttis läbi koolitusi ja ümberõppekursusi, sealhulgas koostöös kolleegidega Ühendkuningriigi Warwicki ülikooli teaduspargist	Erilist väljaõpet polnud
Personalikoolitus	MIET-i õpilased töötavad väikeettevõtetes ja osalevad tõelistes teadusmahukates projektides.	1. Õpilaste osalemine ekspeditsioonidel merelaevadel, õppimine läbi uurimistöö. 2. Praktika vanemate programmeerijate üliõpilastele Moskva Riiklikus Ülikoolis iMSU_Research_Lab (toetab INTEL). 3. Praktika Teaduspargis	Tegutseb Uute Tehnoloogiate Üliõpilasinkubaator, kus koolitati üle 40 inimese, koostati 12 noorteprojektide äriplaani ja alustati 6 projekti elluviimist.	Õpilased osalevad väikefirmade töös. Mõnes neist on üliõpilaste osakaal kuni 40% töölistest	Ei hooldatud
Peamised probleemid – tehnopargi juhtkonna hinnangul	Puudub käibekapital ja finantseerimine seadmete ostmiseks	Koolitatud tehnoloogiajuhtide puudumine, nende koolitamiseks vajalike institutsioonide (kursuste) puudumine, teadlaste kõrge usaldamatus teadus- ja arendustegevuse tulemuste kommertsialiseerimise tugiteenuste vastu	Innovatsiooni infrastruktuuri arengut takistavad seadusandlikud probleemid (puuduvad tehnopargi ja innovatsiooniprojekti kontseptsioonid)	Ebapiisav hulk rahastamisallikaid ja -mehhanisme, ruumipuudus väikeettevõtete majutamiseks, vähearenenud õigusaktid intellektuaalomandi valdkonnas	Tehnopargi ruumide ja territooriumi omandiõiguste määramatus

Erijuhtum on tehnopark MIETMIET, kuna selle alusel kujunes järk-järgult välja kõik tänapäeval riigis välja kujunenud taristutüübid. Tehnopargi ettevõtete kasv ja hilisem sisenemine „vabamajandusse“, eriti 1990. aastate keskel, võib kaasa tuua nende olulise nõrgenemise. Seetõttu koos tehnopargiga 1998.a. innovatsiooni- ja tehnoloogiakeskus (ITC), kuhu kolisid kasvavad ettevõtted. 1999. aastal asutati innovatsiooni-tööstuskompleks(IPK) MIET, mis ühendas ülikooli uuendustegevuses osalejad mitmete Zelenogradi paljulubavate teadmistemahukate ettevõtetega. Lõpuks, et laiendada sidemeid piirkondliku tööstusega, alustati 2002. aastal Venemaa esimese tehnoloogilise küla loomist Zelenogradis. Tehnoküla peaks asuma umbes 18 tuhande ruutmeetri suurusel alal. m, kus hakkab asuma umbes 60 Zelenogradi kõrgtehnoloogiaettevõtet. See võimaldab käivitada suuremahulisi uuenduslikke projekte elektroonika, mikroelektroonika ning info- ja kommunikatsioonitehnoloogia valdkonnas - Zelenogradi tööstuse spetsialiseerumisvaldkonnad. Tehnoküla lahutamatuks elemendiks on seadmete kollektiivse kasutamise keskuste võrgustik. Eeldatakse, et tehnokülast saab infrastruktuur, mis ühendab ülikoolikeskkonna, teadmusmahukad väikeettevõtted ja tööstuse ühtseks territoriaal-tööstuslikuks klastriks. Ühelt poolt peaks see suurendama kõrgtehnoloogiliste toodete toodangut Zelenogradi ettevõtetes ja teiselt poolt andma tõuke paljulubavate erialade arendamisele MIETis, uutele õppetöökodadele ja elektroonikavaldkonna spetsialistide baaskoolituskursustele.

Juba praegu on MIET loonud välisfirmadega ühiseid haridus- ja teaduskeskusi - näiteks infotöötluse valdkonna spetsialistide koolituskeskus koos Texas Instrumentsiga, spetsialistide koolituskeskus u1074 CAD arendamise alal. LSI tarkvara koos Motorola, Instrumentation Centeriga - pooljuhtstruktuuride tehnoloogiline modelleerimine koos ISE AG-ga (Šveits).

Tehnoparkide põhiprobleemide osas selgub tabeli andmetest. 4.2, seostatakse neid sageli kinnisvaraaspektide ja tehnoparkide laienemisvõimalustega.

Esiteks innovatsiooni- ja tehnoloogiakeskus avati ametlikult 18. märtsil 1996. See loodi Svetlana OJSC (üks endise NSV Liidu juhtivaid elektroonilisi instrumente tootvaid ettevõtteid) baasil. Venemaa teadusministeeriumi ja Peterburi administratsiooni vahelise lepingu osana andis Svetlana OJSC 7 tuhande ruutmeetrise üldpinnaga tootmishoone omandiõiguse Peterburi teadus- ja tehnikaarenduse regionaalfondile. Peterburi. m ITC all. Selle ITC projekti peeti järgneva replikatsiooni mudeliks. Idee seisnes selles, et ITKd avatakse tööstusettevõtete baasil, et luua sidemeid väikeettevõtete ja tööstuse vahel. Tõepoolest, selle ITC mudel pani hiljem aluse „Venemaa teadus- ja tehnikavaldkonna innovatsioonitegevuse edendamise osakondadevahelisele programmile”, mis käivitati 1997. aastal Venemaa teadusministeeriumi, Venemaa haridusministeeriumi, RFTR ja teadus - ja tehnikavaldkonna uuenduslike väikeettevõtete arendamise abifond . On kindlaks tehtud, et ITC-d on paljude väikeettevõtete konglomeraadid, mis asuvad ühe katuse all. Nende moodustamiseks eraldati märkimisväärsed rahalised vahendid4, mis investeeriti peamiselt väikeettevõtete asukohaks olevate ruumide remonti ja seadmetesse.

ITK põhijooneks on see, et tegemist on sisuliselt tugistruktuuriga väljakujunenud innovaatiliste väikeettevõtete jaoks, kes on oma tegevuse algperioodil juba läbinud kõige keerulisema loomise, tekke ja püsimajäämise etapi, mil kuni 90% innovaatilistest väikeettevõtetest. die 4 1997. aastal fondidest Riigieelarvest eraldati umbes 50 miljonit dollarit. ettevõtted See on ITC ja tehnopargi kontseptuaalne erinevus. Seetõttu oleks ideaaljuhul pidanud tehnoloogilised pargid olema loodud ülikoolide juurde ja täitma väikeettevõtete inkubeerimise ülesannet ning ITKd olid loodud selleks, et tagada stabiilsemad sidemed väikeettevõtete ja tööstuse vahel ning luua seetõttu ettevõtete või teadus- ja tootmiskomplekside juurde.

Praktikas loodi aga umbes 45% ITC-dest ülikoolide juures, sageli juba toimivate tehnoparkide baasil, mistõttu need kaks infrastruktuuri tüüpi olid suures osas omavahel põimunud ja osutusid mõneti dubleerivaks. Mõnel juhul on tekkinud konglomeraadid, mis ühendavad korraga mitut tüüpi infrastruktuuri, nagu juba eespool mainitud MIET kompleksis. Vastupidi, MSU teaduspark muudeti ühest vormist teise ja sellest sai ITC ning nimest "MSU Science Park" sai pärisnimi. Praegu on Venemaal 52 ITC-d, mis annavad tööd enam kui 1000 väikeettevõttele. Venemaa mastaabis sellest ilmselgelt ei piisa, sest näiteks Saksamaal on üle 300 struktuuri, mis on oma funktsioonide poolest sarnased kodumaiste ITC-dega.

ITC-d pakuvad neis asuvatele väikeettevõtetele mitmesuguseid teenuseid: lisaks ruumide üürimisele pakuvad nad tehnilist, teabe- ja konsultatsioonituge ning formaalseid ja mitteametlikke tagatisi, kui väikeettevõtted otsivad oma arendamiseks raha.

Innovatsiooni- ja tehnoloogiakeskuste pakutavate teenuste loetelu (loetletud nende osutamise sageduse kahanevas järjekorras)

1) Tootmis- ja büroopindade soodusüürile andmine
2) Infoteenused väikeettevõtetele
3) Äriplaneerimise valdkonna konsultatsiooniteenused
4) T&A elluviimise ja nende tulemuste rakendamise edendamine
5) Personali väljaõpe ja ümberõpe teadus- ja tehnoloogiaettevõtluseks
6) Seminaride, näituste, konverentside ja muude ürituste korraldamine
7) Intellektuaalomandi hindamine ja õiguskaitse
8) Prioriteetsete regionaalarengu programmide väljatöötamine ja elluviimine
9) Abi investeeringute leidmisel ja laenu saamisel
10) Välismajandustegevuse edendamine
11) Stipendiumite andmine väikeettevõtetes töötavatele üliõpilastele
12) Varustuse kollektiivse kasutamise keskuste loomine
13) Uute ettevõtete loomine kindlatel tegevusaladel

2001. aastal läbiviidud ITC tegevuse analüüs, mille tellis SA Teadus- ja Tehnikavaldkonnas Innovatiivsete Väikeettevõtete Abistamise Fond, näitas, et ITC rahastamisallikad varieeruvad oluliselt ja ulatuvad 100% riigipoolsest toetusest kuni peaaegu eranditult kogutud üürisummade elluviimiseni. Seega on rendimaksed ainsaks rahastamisallikaks MSU teaduspargile (koos väikese sissetulekuga nõustamisteenustest), Venemaa Teaduste Akadeemia ITC fotokeemiakeskusele ja innovatsiooniärikeskusele "Uued tehnoloogiad".

ITK keskmised andmed annavad rahastamisallikate struktuurist järgmise pildi: 15-55% - üürimaksed, 15-50% - tulud eelarveallikatest, 10-40% - tasud konsultatsiooni-, teabe- ja muude teenuste osutamise eest.

Viimastel aastatel on ITK loomise protsess aeglustunud, kuna riik on hakanud selleks vähem raha investeerima ning piirkondlikud omavalitsused peavad prioriteediks innovatsioonitegevuse arendamist, seni pigem deklaratsioonide tasandil.

ITC tegevust hinnati ka selliste näitajate alusel nagu täiendavalt kaasatud rahastuse maht, loodud ja kaitstud intellektuaalomandi objektide arv, tehnosiirdetehingute arv ja loodud töökohtade arv. Selliseid andmeid esitas vähem kui veerand küsitletud ITC-de koguarvust, mistõttu on võrdlused ja üldistused võimatud. Sellise teabe esitamata jätmise fakt on aga soovituslik ja viitab sellele, et ITC juhtkond ei ole alati teadlik neis asuvate väikeettevõtete tööst. Samuti on võimalik, et väikeettevõtted ei kaasa ITC-d intellektuaalomandi õiguste jaotamise ja tehnosiirdega seotud küsimuste lahendamisse ega teavita ITC-d sellistest tehingutest. Seega suhtuvad väikeettevõtted ITK-sse praegu eelkõige tulusa üüri ja väljakujunenud taristu allikana, mitte vahendajana ja konsultandina tootmise kommertsialiseerimise ja laiendamise protsessis.

Praegu on IT-des ja tehnoparkides asuvate väikeettevõtete arv praktiliselt muutumatu. Nõudlus kõrgtehnoloogiliste toodete järele on riigis jätkuvalt madal ja seetõttu puudub potentsiaal "sissevooluks". Innovaatilisest tegevusest huvitatud tööstusettevõtted eelistavad uusi tehnoloogiaid osta välismaalt, kus lisaks uue toote müügile pakutakse ka selle müügijärgset teenindust. Enamik kodumaiseid väikeettevõtteid ei suuda sarnaseid teenuseid pakkuda.

Teisest küljest on väga aeglane ka väikeettevõtete kasv IT-des ja tehnoparkides ning nende muutumine keskmise suurusega ettevõteteks. Väikeettevõtted on rahul neile tehnoparkides ja ITK-des loodud suhteliselt mugavate tingimustega ega püüa viimastest kasvada ega lahkuda. Veelgi enam, püüdes julgustada juurdunud ettevõtteid struktuurist väljuma, on mitmed ITCd kehtestanud sellistele keskmise suurusega ettevõtetele kõrgemad rendimäärad, kuid reeglina nõustuvad ettevõtted maksma rohkem, kuid jäävad samaks, kuna infrastruktuur ja teenused asuvad ITC-s kõrgel tasemel. Selline olukord on tüüpiline edukatele ITC-dele ja tehnoparkidele. Vähem õnnestunud struktuurides ei ole sageli 100% täituvus ja seetõttu ei suruta ettevõtteid sealt lahkuma.

Innovatsiooni- ja tehnoloogiakeskuste areng jõudis 2001. aastal teatud verstapostini: kuna sai selgeks, et mitte kõik nendesse kuulunud ettevõtted ei osutunud tõhusaks, ning väikeettevõtete ligimeelitamise probleem ITK-sse ja ebatõhusate ettevõtete eemaldamise probleem. ITC tekkis. Siiski kompenseerisid ITC edukad väikeettevõtted praktiliselt valitsuse esialgsed kulud infrastruktuuri loomisel ja rahastamisel valitsuse vahenditest. Lisaks oli ITC väikeettevõtetel keskmiselt kõrgem majandustulemus kui väikestel innovatiivsetel ettevõtetel üldiselt. ITC väikeettevõtete müüdud kaupade ja teenuste maht ettevõtte kohta oli enam kui kolm korda suurem kui ITC-väliste väikeettevõtete oma ning arenevate ettevõtete tasutud maksud kompenseeriti kolme aasta jooksul valitsuse investeeringutega infrastruktuuri loomisse.

Ideaalis peaksid kõik info- ja sidetehnoloogiad muutuma ühenduslüliks ühelt poolt väikeettevõtete ning neis asuvate teadus- ja haridusstruktuuride ning teiselt poolt tööstuse vahel. Pole juhus, et nende arendamise loogika viis kõige võimsamate ITC-de moodustamiseni innovatsiooni-tööstuskompleksid. Eeldatakse, et STK-d suurendavad ITC-des asuvate väikeettevõtete müüki ja seega on ITC-de ja STK-de erinevus tootmismahus. IPC-s peavad varem ITC-sse kuulunud ettevõtted tootma tooteid vähemalt 10 miljoni dollari väärtuses aastas5. IPC on järgmine samm innovatsiooni infrastruktuuri arendamisel, kuna innovatsioonitsükli erinevate etappide eest “vastutavate” organisatsioonide institutsionaalne ühendus peaks vähendama aega, mis kulub konkurentsivõimeliste toodete loomiseks, tööstuslikuks arendamiseks ja turule viimiseks.

Esimesed neli innovatsiooni-tööstuslikku kompleksi loodi 1999. aastal võimsaimate ITKde baasil (Moskvas, Zelenogradis ja Peterburis). Esimeses etapis eraldati raha Vene Föderatsiooni tööstus- ja teadusministeeriumilt, Venemaa Föderatsioonilt ja abifondilt.

Seega on loodud tootmis- ja tehnoloogilise taristu toimimine näidanud, et väljakujunenud tööga on ITKd ja tehnopargid tulusad struktuurid ning seetõttu on võimalik nende teket rahastada era- ja laenuvahendite kaudu. Praeguste kinnisvaralaenu intressimäärade juures tagab ITK ruumide üürnikest ettevõtete makstav üür aga alginvesteeringu ja selle intresside tagasisaamise mitte varem kui 8-10 aasta pärast6 ning see on liiga pikk.

Samas ei ole väikeettevõtete arengu dünaamika tehnoparkides ja ITC-des kuigi kõrge. Ettevõtete üleminekud väikestest ettevõtetest keskmise suurusega ettevõtetesse ei ole levinud. Kui väikeettevõtted on teatud infrastruktuuris oma koha ja niši sisse võtnud, jätkavad nad seal pikka aega eksisteerimist, muutudes isegi keskmise suurusega ettevõteteks. Puuduvad viibimispiirangud, mis on tavaliselt kehtestatud Lääne tehnoparkides. Taristu efektiivsuse tõstmiseks ning väikeettevõtluse tekke- ja arengukeskkonna toetamiseks on soovitav kasutusele võtta tähtajaliste lepingute süsteem, mille sõlmiks tehnoparkide ja IT-de juhtkond väikeettevõtetega. Selliste lepingute tingimused võivad sätestada ettevõtete ITC-s (tehnoparkides) viibimise kestuse ja poolte kohustused.

Tööstusettevõtetel põhinevad tehnopargid

Edukamad on olnud tehnoloogiaparkide loomise kogemus mitte õppeasutuste, vaid tööstusettevõtete juures. Tootmise ümberkorraldamise käigus loovad suurettevõtted terveid väikese ja keskmise suurusega ettevõtete klastreid, mis kasutavad põhiettevõtte infrastruktuuri ja eksisteerivad sellega sümbioosis, toimides tarnijate ja töövõtjatena. Lisaks hakkavad nad tooteid tarnima teistele ettevõtetele. See loob jätkusuutlikud tööstusvõrgud. Masinaehitustööstus (OMZ, Motovilikha Plants, KAMAZ, AvtoVAZ) on saavutanud suurima edu klastri loomisel. Uralmashplantis (OMZ) tegeleb tehnopargi arendusega territoriaalne ettevõte. Tehnoloogiapargi ettevõtetega töötamisel lähtutakse kahest põhimõttest: „ühe kohast” põhimõte ja paindlik lähenemine lepingutingimuste määramisel. Esimene tähendab, et territoriaalettevõtte ettevõtted ei saa mitte ainult rentida maad, hooneid ja rajatisi, vaid nõustuda kasutama ka infrastruktuuriettevõtete teenuseid: energia- ja veevarustus, territooriumide turvalisus ja haljastus ning transport. Soojus ja elekter, joogivesi ja kanalisatsiooni kasutamine on Uralmaševski tehnopargi elanikele palju odavam kui paljudele väljaspool selle piire asuvatele ettevõtetele.

Tehnopargi territooriumil asuvate ettevõtete esindajad märkisid madalaid energiavarustuse tariife ning tervitasid ka territoriaalettevõtte paindlikku lähenemist lepingutingimuste kindlaksmääramisele. Territoriaalne ettevõte vähendab üüritasusid ettevõtetele, kes investeerivad renditud hoonete ja rajatiste renoveerimisse. Tänapäeval asub Uralmashevsky tehnopargis 27 väikest ja keskmise suurusega ettevõtet, mis ei kuulu OMZ-i. Peamiselt on tegemist tööstusettevõtetega, mis tegelevad tööstusseadmete tootmise, töötlusteenuste osutamise ja remondiga.

KAMAZ järgis OMZ-i jälgedes. Juuli lõpus lõppes KAMAZi tütarettevõtte Remdizel CJSC tühjade ruumide baasil loodud Kama Industrial Park Master OJSC ametlik registreerimine, mis peaks lõplikult käivituma 2005. aasta alguseks. platvorm uuteks töökohtadeks ja kuluefektiivseks komponentide tootmiseks KAMAZile.

Väikeste autokomponentide tootmine suures ettevõttes ei ole alati tõhus. Seetõttu otsustas KAMAZ viia oma tootmise oma tööstusparki. Seadmed ja juhtimine võivad saada lahenduseks ka ettevõtte enda personalipoliitika probleemidele. Mastera kinnistukompleksi kuulub tootmishoone pindalaga 101,7 tuhat ruutmeetrit. meetrit ning haldus- ja mugavusruumid (36,2 tuhat ruutmeetrit), tööstuspargi tööstustsoon võib hõlmata ka varuosade tehase, Turbodiisli tootmishoone ja endise KAMAZi tarnehoone ala. KAMAZ on võtnud endale kohustuse sõlmida Master KIP osalejatega raamlepingud perioodiks vähemalt 5 aastat. KAMAZ OJSC peadirektori Sergei Kogogini sõnul on tema ettevõtte kasu ilmne ja väljendub eelkõige paindlike tootmisprotsesside pidevas toetamises, võimaluses koondada investeerimisressursse võtmetoodetele, tehniliste lahenduste testimisel uute toodete väljatöötamisel, sõiduki komponentide baasi maksumuse vähendamine ja kontroll komponentide kvaliteedi üle Ja mõõteriistades osalejad saavad pikaajalisi suuri tellimusi, varustatud ruumi, paindlikud rendi- ja laenutingimused, võimalus soetada tehnikat soodushinnaga.Üldiselt on see vähendab valmistoodete tootmis- ja müügikulusid."

Tööstusettevõtetel põhinevad tehnopargid avaldavad regionaalsele arengule suuremat mõju, mistõttu teostasime tööstustehnoloogiaparkide täiendava analüüsi regionaalsel tasandil (5. peatükk Tehnoparkide arendamise regionaalsed väljavaated).

Me teeme hea meelega teid aidata oma probleemide lahendamisel. Küsimuste korral palun Palun võtke meiega ühendust.

"Selle tulemusena on üle poole loodavatest tehnoparkidest riigi omanduses ehk siis ülikoolide või piirkondlike omavalitsuste kontrolli all olevate ettevõtete hallata. Tavaliselt on sellistes tehnoparkides spetsialiseerunud elanikele soodushinnad," ütleb. FOC juhtivpartner.

Kuid seal on ka märkimisväärne hulk eratehnoparke. Enamasti loovad need kas ärikinnisvaraarendajad või suured tööstusettevõtted, kus on kasutamata pinda. Tavaliselt kehtivad sellistel juhtudel potentsiaalsetele elanikele leebemad nõuded, kuid soodusüürimäära ei pruugi olla.

Seejärel tõusevad uuendusmeelsete ettevõtete eelisteks spetsialiseeritud ja väikeste pindade olemasolu, mugav asukoht, laienenud koostöövõimalused teiste elanikega või suurettevõttega - tehnopargi korraldajaga, samuti varustus kollektiivne kasutamine ja muud lisateenused. Pealegi on huvitav, et paljud riiklikud toetusmeetmed kehtivad ka mitteriiklikele tehnoparkidele, mida sageli isegi haldusfirmad ise täielikult ei tea.

Linnaelanikele saadavate hüvede osas on nendeks täiendavad kõrget kvalifikatsiooni nõudvad töökohad ja maksutulud, ettevõtlus- ja innovatsioonivõimaluste suurenemine, linna maine paranemine ja lootustandvate noorte hoidmine.

Lähiaastatel on oodata nii uute tehnoparkide teket kui ka olemasolevate laienemist. “7-10 aasta perspektiivis võime oodata nende arvu ligikaudu kahekordistumist. Sellele aitab kaasa nii suurenenud valitsuse toetus kui ka käimasolev suurtööstuste ümberstruktureerimine (ruumi vabastamine automatiseerimise ja osade funktsioonide allhanke kaudu),“ usub ekspert.

Samuti aitab tehnoparkide kasvu soodustada väikeste uuenduslike ettevõtete kasvav teadlikkus sellest, et spetsialiseeritud kinnisvarakompleksidesse paigutamine tõstab nende töö efektiivsust ja atraktiivsust kõrgelt kvalifitseeritud töötajate silmis.