Təsərrüfat subyektinin böhran əleyhinə idarə olunması alqoritmi. Antiböhran idarəetməsi: mahiyyəti, diaqnostikası, metodları

Böhranların idarə edilməsi metodları, böhranın ilkin diaqnostikasından tutmuş onun aradan qaldırılması və aradan qaldırılması üsullarına qədər tədbirlər kompleksi daxil olmaqla, metodoloji vasitələrin bütün arsenalını əhatə edir (Şəkil 1).

düyü. 1

Bir təşkilatda maliyyə böhranını aradan qaldırmağın əsas üsullarına aşağıdakılar daxildir:

Xərcin azaldılması;

Bir təşkilatda böhranın diaqnozu üsulları Şəkil 1-də təqdim olunur. 2.

Böhran vəziyyətinin diaqnostikası üçün statistik, modelləşdirmə, proqnozlaşdırma, eksperiment, ekspertiza, marketinq tədqiqatı və s. kimi vasitələrdən böhranın növündən və onun təzahür formasından asılı olaraq istifadə olunur. Sistem təhlilişirkətin vəziyyətində və rəqabət vəziyyətində mümkün dəyişikliklər haqqında siqnallar, böhran hadisələrinin göstəriciləri kimi xidmət edən, şirkətin missiyasının yerinə yetirilməsi üçün artan təhlükələri və ya əksinə, genişlənməni göstərə bilən bir sıra parametrləri birlikdə nəzərdən keçirməyə imkan verir. təşkilatın imkanları. Bu texnika böhranların erkən diaqnostikası mərhələlərində, məqsəd onların baş verməsinin qarşısını almaq və fəaliyyət göstəricilərinin daha da pisləşməsinin qarşısını almaq olduqda effektivdir.

düyü. 2

Təşkilatın strateji məqsədlərinə çatmasına mane olan mümkün mənfi tendensiyaları müəyyən etməyə kömək edən göstəricilər qrupları (artan təhlükə siqnalları) daxildir.

1. Şirkətin mallarına tələbin miqdarının azalması, əhalinin alıcılıq qabiliyyətinin azalması, rəqabət aparan firmaların mallarına tələbin həcminin artması

2. Əlaqədar sənaye sahələrində istehsalın məhdudlaşdırılması, onların elmi-texniki və iqtisadi potensialının durğunluğu, infrastruktur sahələrində xidmətlərin qiymətlərinin artması

3. Təşkilatın rəqabət statusunun aşağı düşməsi fonunda rəqabətin sərtləşdirilməsi, alıcıların əvəzedici məhsula aktiv “keçməsi”, qiymət müharibələri

4. Təsadüfi hadisələr: şirkətin təbii fəlakətlərə meyilli regionda yerləşməsi; xarici işgüzar tərəfdaş dövlətlərin xarici siyasətinin qeyri-sabitliyi, demoqrafik şoklar; rəqiblər tərəfindən həyata keçirilən gözlənilməz elmi və texniki nailiyyətlər

5. İstehsal amillərinin parametrlərinin pisləşməsi: xammal və material ehtiyatlarının tədarükünün azalması, xammal, material və avadanlıqların qiymətlərinin artması, ixtiraların və kəşflərin istifadəsi üçün lisenziyaların qiymətinin artması.

6. Hökumət və hökumət strukturlarının fəaliyyətində əlverişsiz dəyişikliklər: vergi dərəcələrinin artırılması və yeni vergilərin tətbiqi, rublun məzənnəsinin əlverişsiz dəyişməsi, gömrük rüsumları, mülki və kommersiya qanunvericiliyinin dəyişdirilməsi, qiymətlərin dəyişməsinə dövlət nəzarəti.

7. Pisləşmə texniki resurslar firmalar: texnoloji avadanlığın (STO) aşınması, köhnəlmiş STO-dan istifadə; məhsulların rəqabət qabiliyyətini azaldan materialların və yarımfabrikatların istifadəsi; itkilərə səbəb olan köhnəlmiş enerjinin çevrilməsi, ötürülməsi və idarəetmə sistemlərinin istifadəsi.

8. Texnoloji resursların parametrlərinin pisləşməsi: sistemli elmi-tədqiqat və inkişaf potensialının olmaması; bir həyat dövrü ərzində şirkətin məhsullarının istehsalını effektiv şəkildə dəyişdirməyə imkan verməyən texnologiyadan istifadə.

9. İnsan resurslarının zəifləməsi: işçilər sabit texnologiya hesabına ənənəvi iş növlərini yerinə yetirərək, komanda-inzibati üsullardan istifadəyə yönəldilmişdir; texniki, sosial və ekoloji təhlükəsizliyin təmin edilməsinə birinci dərəcəli əhəmiyyət verilmir.

10. Təşkilati strukturun çevikliyinin olmaması: onun durğunluğu və funksiyaların icrasına yönəldilməsi, bürokratikləşmə.

11. Maliyyə siyasəti borc vəsaitlərinin sistematik cəlb edilməsi ilə xarakterizə olunur və şirkətin öz səhmlərinin qiyməti aşağı düşür.

Müəssisələrin təcrübəsində tez-tez minimum xərclə riskləri, maliyyə vəziyyətini qiymətləndirməyə və gələcək inkişaf meyllərini proqnozlaşdırmağa imkan verən təhlil metodlarından istifadə olunur.

Riskləri müəyyən etmək üçün aşağıdakı üsullardan istifadə edə bilərsiniz:

1. Müəssisənin zərər və mənfəət statistikasının öyrənildiyi, iqtisadi gəlirlərin miqyası və tezliyinin müəyyən edildiyi və sonra gələcək üçün proqnozlaşdırıldığı statistik üsul. Mənfəət dedikdə, mənfəətin onu əldə etmək üçün zəruri olan xərclərə nisbəti kimi hesablanan iqtisadi gəlirlilik və maya dəyəri (investisiya) səmərəliliyi başa düşülür.

2. Ekspert metodu müstəqil auditorlar, biznes məsləhətçiləri və digər ekspertlər daxil ola bilən antiböhran qrupunun üzvləri tərəfindən ekspert qiymətləndirmələrinin aparılması üsuludur. Yaradılan analitik qrup şirkəti hazırkı acınacaqlı vəziyyətə salan səbəbləri müəyyənləşdirir və böhrandan çıxış yollarını müəyyənləşdirir.

Müəssisənin cari vəziyyətini qiymətləndirmək üçün müasir maliyyə təhlili alətlərindən istifadə olunur:

Üfüqi və şaquli analiz növləri,

Maliyyə əmsallarının hesablanması,

Balans likvidliyinin təhlili,

Maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin ümumi istiqamətinin ekspress təhlili,

Sahibkarlıq subyektinin iqtisadi potensialının qiymətləndirilməsi.

Bir təşkilatda maliyyə böhranını aradan qaldırmağın əsas üsullarına aşağıdakılar daxildir:

Xərcin azaldılması;

Təşkilata artan pul axını;

Kreditor borclarının restrukturizasiyasının aparılması;

Təşkilatın inkişaf strategiyasının müəyyən edilməsi;

Müəssisənin yenidən təşkili və ya yenidən qurulmasının həyata keçirilməsi.

Nəhayət, V son bölmədə həm tələbələr, həm də praktiki maliyyəçilər üçün çox aktual olan böhranların idarə edilməsi və xarici iqtisadi fəaliyyət üsulları təqdim olunur.

Böhran idarəetmə üsulları

İflas zamanı antiböhran idarəetmə üsulları

Borclu-müəssisənin müflisləşməsi məsələlərinin həlli üçün yuxarıda göstərilən bütün prosedurlar (borclu-müəssisə ilə onun kreditorları arasında razılaşmanın məhkəmədənkənar prosedurları, müflis təşkilatın könüllü ləğvi, yenidən təşkili və xarici idarə edilməsi üzrə məhkəmə prosedurları) borclunun əmlakı, iflas proseduru) böhranın idarə edilməsinin istiqamətini, xarakterini və üsullarını müəyyən edir. Belə ki, əgər müəssisənin müflisləşməsi və onun bu vəziyyətdən qeyri-məhkəmə prosedurları çərçivəsində bərpası barədə qərarlar müvafiq metodlardan istifadə əsasında müəssisənin ümumi rəhbərliyi səviyyəsində qəbul edilirsə (bax. 31.2), o zaman müəssisənin müflisləşməsi haqqında qərarlar qəbul edilir. məhkəmə prosedurları çərçivəsində bu məsələ böhran idarəçiliyi tətbiq edilərək onun həyata keçirilməsi üçün uyğun üsullar əsasında həyata keçirilir. Əgər yenidən təşkilin və xarici əmlakın idarə edilməsinin tətbiqi zamanı qəbul edilən qərarlar müflis müəssisənin iqtisadi vəziyyətinin diaqnostikasına və inkişaf perspektivlərinin qiymətləndirilməsinə əsaslanırsa, onda

Böhran idarəetmə üsulları

Şirkətlər tərəfindən həyata keçirilən restrukturizasiya, reinjinirinq və böhran idarəetmə üsullarından istifadə, bunlardan əsaslarından biri xərclərin azaldılması və nəticədə işçilərin ixtisarı şirkət işçilərinə psixoloji təzyiqin artmasına səbəb olur. Kadrlar onun əsas sərvəti olduğundan PR mütəxəssislərinin əsas vəzifəsi təşkilatda daxili kommunikasiya kanallarının yaradılmasıdır.

Ağıllı menecerlər yalnız böhran anlarında deyil, həm də gündəlik işlərdə, cari problemlərin həllində belə mütəxəssislərin məsləhətlərinə həmişə böyük diqqət yetirirlər. Təəssüf ki, Rusiyada bu fəaliyyət sahəsi hələ kifayət qədər geniş yayılmayıb, baxmayaraq ki, demək olar ki, hər bir fəaliyyət göstərən Rusiya şirkəti bu və ya digər şəkildə öz işində böhran idarəetmə üsullarını tətbiq edir. Bu, əksər rus menecerlərinin hazırlığının aşağı səviyyədə olması və Rusiyada bazar münasibətlərinin inkişafı ilə bağlıdır. Digər ölkələrdə bu fəaliyyət sahəsinə adətən xüsusi əhəmiyyət verilir. Bir çox xarici şirkətlər böhran meneceri və ya problem meneceri vəzifəsini təqdim etdilər. Onun əsas vəzifəsi təşkilatın üzləşdiyi və irəlilədikcə böhrana çevrilən siyasi, iqtisadi, sosial və digər böhran problemləri ilə bağlı problemlərin həllində təşkilata kömək etməkdir.

Böhran idarəçiliyinin nəzərdən keçirilən üsulları müəssisənin daxili mexanizmlərindən istifadə etməklə onun maliyyə sabitləşməsinin geniş imkanlarını göstərir.

Bu vəziyyət, ilk növbədə, əsas təsərrüfat vahidi - şirkət və müəssisə səviyyəsində böhranın idarə edilməsinin forma və üsullarının öyrənilməsi ehtiyacını obyektiv şəkildə müəyyənləşdirir.

Eyni zamanda, böhranın idarə edilməsi sahəsində nəzəri inkişaflarda ciddi geriləmə var ki, bu da Rusiya üçün əsaslı şəkildə yeni olan şəraitdə ölkə iqtisadiyyatında genişmiqyaslı dəyişikliklərin həyata keçirilməsi zamanı yaranan sırf praktiki çətinliklərlə əlaqələndirilir. . Böhran idarəçiliyindən istifadənin bütün üstünlüklərinə baxmayaraq, onun geniş yayılması hazırda qeyri-mümkündür, çünki birincisi, o, yalnız iflas prosesində istifadə olunan fərdi texnikalar, üsullar, qaydalar və prosedurlar səviyyəsində hazırlanmışdır. İkincisi, əksər sənaye müəssisələrinin müdiriyyəti və işçi heyəti böhranın idarə edilməsi üsullarını bilmir (nə nəzəri, nə də praktiki). Üçüncüsü, istehsal sisteminin idarə edilməsi elminin ən mühüm hissəsi kimi böhranın idarə edilməsi metodologiyası yoxdur. Məhz bu, bir sənaye müəssisəsinin yaşaması üçün antiböhran menecmentindən istifadə zərurəti ilə bu cür idarəetmə metodologiyasının olmaması ilə maliyyə vəziyyətinin sabitləşməsi arasındakı ziddiyyətin həllindən ibarət elmi tədqiqat problemini yaradır.

Qlobal inkişaf tendensiyaları böhranın idarə edilməsinin forma və üsullarına təsir edir, onlara əsas xüsusiyyətlərinə görə beynəlxalq xarakter verir. İnteqrasiya proseslərinin dövlətlərarası səviyyədə hazırkı inkişafı böhran əleyhinə idarəetmənin milli formalarının optimal vahidlik istiqamətində ortalaşdırılmasını proqnozlaşdırmağa əsas verir.

Təşkilatlarda böhran prosesləri kifayət qədər kəskin sənaye fərqinə malikdir, bu da böhranın idarə edilməsinin forma və metodlarına müvafiq tələblər qoyur.

Böhranla bağlı deyilən fikirlər inkişafın aləti kimi nikbindir. Eyni zamanda, ekspertlər böhranı müəssisənin mövcudluğunu kəskin şəkildə təhdid edən bir vəziyyət kimi qiymətləndirdikdə pessimist fikirlər də mövcuddur. Bu vəziyyət kəskin dövriyyə vəsaitlərinin çatışmazlığı şəraitində ilk növbədə iqtisadi fəaliyyətin davam etdirilməsi üçün maddi bazanın qorunub saxlanması üçün antiböhran idarəetmə üsulları ilə dərhal aradan qaldırılmasını tələb edir.

Antiböhran menecmenti müəssisənin yeni inkişaf trayektoriyasına keçməsi və onun böhrandan əvvəlki və böhran vəziyyətlərindən çıxması üçün tədbirlərin işlənib hazırlanmasında iştirak edir. Böhran idarəetmə anlayışı mürəkkəb iqtisadi kateqoriyadır. Bu mürəkkəblik ondan ibarətdir ki, böhrandan əvvəlki və böhran şəraitində antiböhran menecmenti hamı tərəfindən qəbul edilmiş idarəetmə çərçivəsində həyata keçirilir, lakin mövcud böhran vəziyyətindən çıxmağa yönəlmiş idarəetmə üsullarının üstünlük təşkil etməsi və iflas şərtləri yenidən təşkili və xarici idarəetmə sistemlərində işləyir. Onun üsulları əladır

Biznesin yenidən qurulması və böhranın idarə edilməsi. Korporativ biznesin yenidən qurulmasının müasir üsulları. Strateji və əməliyyat restrukturizasiya planlarının hazırlanması. İstehsalın inkişafı və şaxələndirilməsinin ən perspektivli sahələrinin göstəriciləri. Kritik vəziyyətlərdə biznes və müəssisə aktivlərini qorumaq üçün texnologiyalar.

Təcrübə göstərir ki, siz təkcə idarəetmənin ən yaxşı nümunələrindən deyil, həm də idarəetmənin yol verdiyi səhvlərdən də öyrənmək lazımdır. Böhranların idarə edilməsinin (böhranların idarə edilməsi) ən mühüm problemlərindən biri də ondan ibarətdir ki, Qərbdə bir çox şirkətlər böhran yaxınlaşdıqda proaktiv tədbirlər görmürlər və öz işlərində belə üsullardan müntəzəm və səmərəli istifadə edən təşkilatlar uğur qazanırlar. Böhrana əvvəlcədən hazırlaşmayanlar ciddi səhvlərə yol verirlər. Ən çox yayılmış səhvlərdən bəziləri bunlardır:

Böhran idarəetmə rejimində kadrlarla iş üsulları

Təsərrüfat fəaliyyətinin iqtisadi təhlilinin nəzəriyyəsi və konkret üsulları təsvir edilmişdir. Təlimatlar Maliyyə və Kredit, Dünya İqtisadiyyatı və Böhranların İdarə Edilməsi ixtisasları üzrə Rusiya Federasiyasının ali peşə təhsilinin dövlət standartlarının tələbləri ilə, habelə bu fənnin tələbləri ilə nəzərdə tutulmuş İqtisadi Təhlil fənninin bütün mövzularını əhatə edir. Tədqiqatı Mühasibat uçotu.təhlil və audit ixtisasına hazırlıq nəzərdə tutulan İqtisadi Fəaliyyətin Kompleks İqtisadi Təhlili. Xüsusi diqqət müəssisənin bazar mühiti ilə qarşılıqlı əlaqəsinə və aparıcı Amerika və Qərbi Avropa universitetlərinin tələblərinə uyğun olaraq kəmiyyət metodlarının tətbiqinə yönəlmişdir. Xüsusi texnikalar nümunələr və ədədi nümunələrlə təsvir edilmişdir.

Qayıdış mərhələsi böhran vəziyyətinin mütləq mənada təsirinin azalması ilə xarakterizə olunur, lakin bütövlükdə təşkilatın fəaliyyətinə təsir davam edir. Buna görə də, inkişafın bu mərhələsində təşkilat bir nəfəs ala və böhran vəziyyətinin təsirinin real mənfi nəticələrini qiymətləndirməyə başlaya bilər və təxmin edilən maksimumu nəzərə alaraq, bütün kütlə haqqında fərziyyələr (proqnoz formalaşdırmaq) edə bilər. böhranın nəticələri. Bu mərhələ böhran vəziyyətinin inkişafının qarşısının alınması (proqnozlaşdırılması) üçün mövcud aparatın yekunlaşdırılması və qiymətləndirilməsi üçün ilkin mərhələ hesab edilə bilər. Nəticədə, böhranın idarə edilməsi məqsədləri üçün əhəmiyyət artır və istifadə olunan metodların diversifikasiyası üçün məsuliyyət analitiklərin üzərinə düşür. Bunlara daxildir

Böhran vəziyyətinin inkişafı zamanı maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin təhlili üçün təklif olunan metodlar toplusunun böhranın idarə edilməsi məqsədləri üçün uyğunlaşdırılmalı, yəni bir təşkilatın ideyalarına uyğun olaraq əlavə və ya düzəliş edilməli olduğuna diqqət yetirilməlidir. bütövlükdə böhranın idarə edilməsi tədbirlərinin işlənib hazırlanmasını həyata keçirən, həmçinin böhran vəziyyətinin inkişaf göstəricilərindən asılı olaraq mütəxəssislər qrupu. Aydındır ki, böhranlı vəziyyətin inkişaf mərhələlərindən asılı olaraq təşkilatın maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin ənənəvi təhlili üsullarının uyğunlaşma dərəcəsi fərqli olacaqdır ki, bu da onun təsirinin əsas xüsusiyyətləri ilə bağlıdır.

Buna görə də, təşkilatın yeni keyfiyyət vəziyyəti əldə edildikdə, böhranın idarə edilməsi məqsədləri üçün idarəetmə qərarlarının hazırlanması, qəbulu və həyata keçirilməsi ilə məşğul olan bir qrup mütəxəssis gələcəkdə daha təkmil, keyfiyyətcə yeni metodlar toplusundan istifadə etməyə məcbur olur. maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin təhlili üçün. Yalnız bu halda təşkilatın böhran vəziyyətindən çıxarılması mərhələlərinin ümumi ardıcıllığında təhlil zamanı (ilkin bazanın hazırlanması) qarşıya qoyulan problemləri uğurla həll etmək mümkündür.

Bir qayda olaraq, bir şirkətin böhran zamanı necə davranması və xüsusən də onun ünsiyyəti ilə bağlı kifayət qədər ümumi tövsiyələr var. Buna baxmayaraq, böhran kommunikasiyaları mövzusu həmişə böhranın idarə edilməsinin ən vacib problemləri arasında əsas olaraq qalır. Bir çox şirkətlər öz işlərində qeyd olunan üsullardan müntəzəm və səmərəli istifadə edirlər. Digərləri, onları kifayət qədər öyrənməmiş və ya ümumiyyətlə, ciddi səhvlərə yol verirlər. Ən çox yayılmış səhvlərdən bəziləri bunlardır:

Daxili və xarici təcrübəyə əsaslanaraq müasir şəraitdə kadrlarla işləmək üçün effektiv yanaşmalar təklif olunur (komandanın idarə edilməsi, müqavilə məsuliyyəti, böhranın idarə edilməsi). İdarəetmə təşkilinin əsasları, kadrların idarə edilməsi konsepsiyaları, kadrların idarə edilməsi strategiyaları, kadrların idarə edilməsi texnologiyaları və metodları nəzərdən keçirilir. Kadrların idarə edilməsi problemləri təşkilat mədəniyyətinin xüsusiyyətləri və təşkilatın həyatının mərhələləri nəzərə alınmaqla nəzərdən keçirilir.

Kadrlar, əlbəttə ki, hər hansı bir şirkətin ən vacib sərvətidir. Buna görə də hər bir menecerin birinci prioriteti işçiləri arasında əlaqələr qurmaqdır. Bundan əlavə, hər hansı bir böhran idarəetmə metodunun istifadəsi xərclərin azaldılması və ya əmək məhsuldarlığının artırılmasından asılı olmayaraq həmişə şirkətin kadrlarına diqqət yetirir. Beləliklə, müəssisədə islahatlar zamanı menecerin əsas məqsədi şirkətin kadrlarına qayğı göstərməkdir. Bu yanaşmanın ən güclü tərəfdarlarından biri dünyanın dördüncü ən böyük alüminium istehsalçısı və qablaşdırma materialları üzrə aparıcı şirkət olan Pechinet-in baş icraçı direktoru Jean Pierre Rodierdir.

Firmanın məhsul xəttini genişləndirmək və ya dayandırmaq, məhsulun keyfiyyətini dəyişmək və ya müştəri xidmətini dəyişdirmək səyləri. Yeni imkanlardan istifadə etmək (yeni texnologiyalar, yeni məhsullar, rəqibin şirkətini əldə etmək şansı, yeni ticarət müqavilələri). Yeni sənaye və ya fəaliyyət sahələrinə daxil olmaq üçün addımlar. Uzunmüddətli planlaşdırma. Əsas tendensiyaların və amillərin ekstrapolyasiyası. Strateji planlaşdırma şirkətlərin xarici mühitdəki dəyişikliklərə reaksiyası kimi. Xarici dəyişikliklərə gecikmiş reaksiyanın səbəbləri. Strateji planlaşdırmanın Qapalı Təşkilat modeli ilə əlaqəsi və onun Açıq Təşkilata keçidi. Rolling planlaşdırılması. Mümkün strateji inkişaf üçün alternativləri öyrənmək üçün şirkətin investisiya portfelinin təhlili, situasiya inkişaf planlarının hazırlanması, ssenari planlaşdırılması, ekspert qiymətləndirmə sistemləri, analitik matrislər üçün bir modeldən strateji planlaşdırmada istifadə. Yeni

Açar sözlər

BÖHRAN İDARƏETMƏSİ/ BÖHRANIN İDARƏ EDİLMƏSİ / RİSK / RİSK / TƏŞKİLATIN İDARƏ EDİLMƏSİ/ KORPORATİV İDARƏETMƏ

annotasiya iqtisadiyyat və biznes üzrə elmi məqalə, elmi işin müəllifi - Panochkina K.V.

Mövzu. Məqalədə mexanizm haqqında danışılır böhranın idarə edilməsi müasir bazar iqtisadi şəraitində sənaye müəssisələri. Məqsədlər və məqsədlər. İşin məqsədi iqtisadiyyatın real sektorunda fəaliyyət göstərən müəssisələrdə böhranların vaxtında qarşısının alınması və aradan qaldırılması imkanlarının öyrənilməsidir. Bu müəllifə uyğun olaraq qarşıya aşağıdakı vəzifələr qoyulur: mahiyyətin tədqiqi böhranın idarə edilməsi iqtisadi risklərin nəzərə alınması; risklərin istehsal və təsərrüfat fəaliyyətinin nəticələrinə təsirinin təhlili; iqtisadiyyatın real sektorunda müəssisələrin müflisləşməsinə səbəb olan risk dərəcəsinin azaldılması üsullarının müəyyən edilməsi; səmərəliliyi üçün şərtlərin təqdimatı böhranın idarə edilməsi sənaye müəssisəsi. Metodologiya. İşdə strukturlaşdırılmış tapşırıqlar üçün istifadə olunan həm analitik, həm də statistik metodlardan, həmçinin mütəxəssisin zehni fəaliyyətinə əsaslanan evristik metodlardan istifadə olunur. Ümumi alqoritm işlənib hazırlanmışdır böhranın idarə edilməsi iqtisadiyyatın real sektorundakı müəssisədə qərarların qəbulu prosesinin bir hissəsi kimi. Nəticələr. Böhran vəziyyətinin əsas amilləri müəyyən edilmişdir ki, bunlara müəssisə rəhbərliyinin struktur bölmələrinin bürokratikləşməsi, şöbələr və işçilər arasında ziddiyyətlər, kommunikasiyaların və ümumi idarəetmə sisteminin inteqrasiyasının və müxtəlif xidmətlərin fəaliyyətinin əlaqələndirilməsinin olmaması, habelə itkilər daxildir. üzərində nəzarət edir struktur bölmələri. Tədqiqatın elmi nəticəsi profilaktik risklərin idarə edilməsi metodlarından istifadə etməklə müəllifin idarəetməyə yanaşmasıdır. Tətbiq sahəsi. Antiböhran üsulları müxtəlif səviyyələrdə həyata keçirilə bilər təşkilatın idarə edilməsi vaxtında xəbərdarlıq etmək və riskli vəziyyətləri aradan qaldırmaq üçün. Nəticələr və əhəmiyyəti. Maliyyə-iqtisadi böhranlar dövründə tsiklik dalğalanmalara ən çox həssas olan iqtisadiyyatın real sektorunda fəaliyyət göstərən müəssisələrin rəhbərləri öz vəsaitlərinə sahib olmalıdırlar. böhranın idarə edilməsi daxili və xarici mühitdəki arzuolunmaz dəyişikliklərə operativ reaksiya vermək və onların mənfi təzahürlərini neytrallaşdırmaq üçün peşəkar səviyyədə. Bu baxımdan müəllifin alqoritmi böhranın idarə edilməsi sənaye müəssisələrində risklərin idarə edilməsi ilə bağlı bilik bazasını əhəmiyyətli dərəcədə genişləndirəcək.

Əlaqədar mövzular iqtisadiyyat və biznes üzrə elmi əsərlər, elmi işin müəllifi - Panochkina K.V.

• Qlobal böhranın idarə edilməsi kontekstində kənd təsərrüfatı holdinqlərinin kredit riskinin idarə edilməsi üçün mühasibat uçotu və analitik dəstək

  2017 / Qlushchenko A.V., Kucherova E.P.

• Antiböhran idarəetmə sistemində risklərin idarə edilməsi

  2010 / Arslanova Elvira Revovna

• Müəssisədə böhranın qarşısının alınmasının konseptual əsasları

  2017 / Merzlikina G.S., Rylshchikova S.A.

• Rusiyanın milli iqtisadiyyatında işgüzar fəaliyyət sahəsində antiböhran idarəetməsi və effektiv müəssisə risklərinin idarə edilməsi

  2017 / Çebaşkina Qalina Anatolyevna, Nikonova Yuliya Anatolyevna

• Müəssisənin investisiya fəaliyyətinin risk faktorlarını nəzərə alaraq antiböhran idarəetməsi

  2015 / Korolkova Elena Mitrofanovna

• Böhran idarəçiliyinə fənlərarası yanaşma: xarici tədqiqatlarda son tendensiyalar

  2014 / İlkeviç Sergey Viktoroviç, Şlapak Vera Sergeevna

• “Müəssisələrin institusional anti-böhran idarəçiliyi” konsepsiyasının aydınlaşdırılması

  2015 / Buranova E.A.

• Antiböhran menecmenti: xarici təcrübə və Rusiya təcrübəsi

  2014 / Belous E.V., Petropavlova G.P.

• Antiböhran təhlilinin metodologiyası və onun təkmilləşdirilməsi yolları

  2015 / Kupriyanova Lyudmila Mixaylovna

• Müəssisənin xarici mühitin böhran şərtlərinə uyğunlaşması

  2016 / Babenko Evgenia Aleksandrovna, Normova Tatyana Aleksandrovna

Real iqtisadiyyatda qərarların qəbulu prosesi üçün böhranın idarə edilməsi üsulları

Əhəmiyyətlilik Məqalədə mövcud iqtisadi şəraitdə sənaye müəssisələrində böhranın idarə edilməsi mexanizmləri nəzərdən keçirilir. Məqsədlər Tədqiqat real iqtisadi sektorun müəssisələrində böhranların qarşısının vaxtında alınması və aradan qaldırılmasının mümkün olub-olmamasını araşdırır. Metodlar Koqnitiv proseslərə əsaslanan analitik, statistik və evristik üsulları tətbiq etdim. Mən real iqtisadi sektorda qərarların qəbulu prosesinin bir hissəsi kimi böhranların idarə edilməsi üçün ümumi alqoritmi təqdim edirəm. Nəticələr Mən korporativ idarəetmə departamentlərində bürokratik tendensiyalar, şöbələr və işçilər arasında ziddiyyətlər, ümumi idarəetmənin və müxtəlif funksiyaların koordinasiyasının sıfır əlaqəsi və inteqrasiyası və struktur bölmələr üzərində nəzarəti itirən əsas böhran amillərini müəyyən etdim. Məqalədə böhranın qarşısının alınması üsullarına əsaslanan idarəetmə yanaşmam təqdim olunur. Nəticələr və Uyğunluq Real sektorun menecerləri daxili və xarici mühitdəki əlverişsiz dəyişikliklərə vaxtında reaksiya vermək və onların mənfi təsirlərini neytrallaşdırmaq üçün böhranın idarə edilməsi üsulları haqqında peşəkar biliyə malik olmalıdırlar. Beləliklə, mənim böhran idarəetmə alqoritmim sənaye müəssisələrində risklərin idarə edilməsi biliklərinə dəyərli töhfə olacaqdır. Riskli vəziyyətlərin qarşısının vaxtında alınması və aradan qaldırılması üçün korporativ idarəetmənin müxtəlif səviyyələrində böhranın idarə edilməsi üsulları tətbiq oluna bilər.

Elmi işin mətni “İqtisadiyyatın real sektorunda fəaliyyət göstərən müəssisələrdə qərar qəbul edərkən böhranların idarə edilməsi üsulları” mövzusunda

ISSN 2311-875X (Onlayn) İqtisadi təhlükəsizlik

ISSN 2073-2872 (Çap)

REAL İQTİSADİYYAT SEKTORUNUN MÜSƏKƏLƏLƏRİNDƏ QƏRAR QƏBUL EDİLMƏSİNDƏ ANTİKRİZİS İDARƏETMƏ METODLARI*

Klavdiya Vladimirovna PANOÇKINA

iqtisad elmləri namizədi, Rusiya Federasiyası İqtisadi İnkişaf Nazirliyinin Makroiqtisadi Tədqiqatlar İnstitutunun baş elmi işçisi, Moskva, Rusiya Federasiyası panochkina@gmail. com

Məqalənin tarixçəsi:

Qəbul edilib 09.10.2015 Yenidən işlənmiş formada qəbul edilib 11.03.2015 Təsdiq edilib 12.11.2015

UDC 338.24.01

JEL: D81, G32, L26, M11, M21

Açar sözlər:

böhranın idarə edilməsi, risk, təşkilati idarəetmə

annotasiya

Mövzu. Məqalədə müasir bazar iqtisadi şəraitində sənaye müəssisələrinin böhrana qarşı idarəetmə mexanizmi araşdırılır.

Məqsədlər və məqsədlər. İşin məqsədi iqtisadiyyatın real sektorunda fəaliyyət göstərən müəssisələrdə böhranların vaxtında qarşısının alınması və aradan qaldırılması imkanlarının öyrənilməsidir. Buna uyğun olaraq müəllif qarşısına aşağıdakı vəzifələr qoyub: iqtisadi riskləri nəzərə alaraq böhranın idarə edilməsinin mahiyyətinin tədqiqi; risklərin istehsal və təsərrüfat fəaliyyətinin nəticələrinə təsirinin təhlili; iqtisadiyyatın real sektorunda müəssisələrin müflisləşməsinə səbəb olan risk dərəcəsinin azaldılması üsullarının müəyyən edilməsi; sənaye müəssisəsinin effektiv antiböhran idarə edilməsi şərtlərinin təqdimatı.

Metodologiya. İşdə strukturlaşdırılmış tapşırıqlar üçün istifadə olunan həm analitik, həm də statistik metodlardan, həmçinin mütəxəssisin zehni fəaliyyətinə əsaslanan evristik metodlardan istifadə olunur. İqtisadiyyatın real sektorunda fəaliyyət göstərən müəssisədə qərarların qəbulu prosesi çərçivəsində böhranların idarə edilməsinin ümumi alqoritmi hazırlanmışdır. Nəticələr. Böhran vəziyyətinin əsas amilləri müəyyən edilmişdir ki, bunlara müəssisə rəhbərliyinin struktur bölmələrinin bürokratikləşməsi, şöbələr və işçilər arasında ziddiyyətlər, kommunikasiyaların olmaması və ümumi idarəetmə sisteminin inteqrasiyası və müxtəlif xidmətlərin fəaliyyətinin əlaqələndirilməsi, habelə struktur bölmələr üzərində nəzarətin itirilməsi. Tədqiqatın elmi nəticəsi profilaktik risklərin idarə edilməsi metodlarından istifadə etməklə müəllifin idarəetməyə yanaşmasıdır. Tətbiq sahəsi. Riskli vəziyyətlərin vaxtında qarşısını almaq və aradan qaldırmaq üçün antiböhran üsulları təşkilatın idarəetməsinin müxtəlif səviyyələrində həyata keçirilə bilər.

Nəticələr və əhəmiyyəti. Maliyyə-iqtisadi böhran dövrlərində tsiklik dalğalanmalara ən çox həssas olan iqtisadiyyatın real sektorunda fəaliyyət göstərən müəssisələrin rəhbərləri daxili və xarici vəziyyətlərdə baş verən arzuolunmaz dəyişikliklərə operativ reaksiya vermək üçün peşəkar səviyyədə antiböhran idarəetmə vasitələrinə malik olmalıdırlar. ətraf mühitə təsir edir və onların mənfi təzahürlərini neytrallaşdırır. Bu baxımdan, müəllifin böhran idarəetmə alqoritmi sənaye müəssisələrində risklərin idarə edilməsi haqqında bilik bazasını əhəmiyyətli dərəcədə genişləndirəcəkdir.

© FINANCE and CREDIT nəşriyyatı, 2015

XX əsrin sonunda. Yeni fənlərarası elmin - antiböhran idarəetməsinin tərkib sistemi formalaşmışdır. Risklərin idarə edilməsi metodologiyası üzrə elmi və tətbiqi tədqiqatlar öz əksini tapmışdır elmi əsərlər yerli və xarici iqtisadçılar: A.N. Asaula, L.S. Blyaxmana1, A.G. Qryaznova2,

* Müəllif iqtisad elmləri doktoru, professor, Rusiya Federasiyasının fəxri inşaatçısı Boris Sergeeviç BÜŞUEVə (ölümündən sonra) müəllifin elmi fəaliyyətində göstərdiyi fədakar köməyinə və daimi marağına, habelə bu əlyazmanın ətraflı öyrənilməsinə görə dərin minnətdarlığını bildirir və dəyərli şərhlər.

1 Blyaxman L.S. Funksional və böhran idarəetməsinin əsasları: dərslik. müavinət. Sankt-Peterburq: Mixaylov nəşriyyatı, 1999. 378 s.; Blyahman L.S. Şirkətin iqtisadiyyatı: dərslik. müavinət. Sankt-Peterburq: Mixaylov nəşriyyatı, 1999. 278 s.

2 Gryaznova A.G. Antiböhran idarəetməsi: dərslik.

M.: EKMOS, 1999. 366 s.; Gryaznova A.G. İqtisadiyyat: dərslik.

http://fin-izdat.r

HM. Gumby, V.G. Krızhanovski3,

N.V. Kuznetsova, G.S. Merzlikina4, D.Nikson, C.Van Eyken. Bununla belə, hazırda Rusiya iqtisadiyyatında risklərin təhlili və idarə edilməsi problemlərinə, bəzi müəssisələrdə onun tamamilə olmamasına qədər kifayət qədər diqqət yetirilmir.

M.: İntellekt-Mərkəz, 2015. 496 s.; Gryaznova A.G.,

Çeçeleva T.V. İqtisadi nəzəriyyə. M.: İmtahan, 2005. 592 s.

3 Krızhanovski V.G. Antiböhran idarəetməsi: dərslik. müavinət. M.: PRIOR, 1998. 430 s.

4Merzlikina G.S. Böhran əleyhinə idarəetmə: istehsal sistemlərinin iqtisadi səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi: dərslik. müavinət. Volqoqrad: Politexnik, 1998. 78 s.

)ita1/payopa1/ 57

ISO 9001:2015-in yeni versiyasına əsasən “Keyfiyyət idarəetmə sistemləri. Tələblər"5,

Texniki Tənzimləmə və Metrologiya üzrə Federal Agentliyin (Rosstandart) 28 sentyabr 2015-ci il tarixli 1395-st əmri ilə təsdiq edilmiş, müəssisənin özü riskləri və onun risklərini nəzərə alaraq keyfiyyətin idarə edilməsi sistemi və onların tətbiqi üçün zəruri olan prosesləri müəyyən etməlidir. imkanlar. Standart real sektor müəssisələrinin fəaliyyət göstərdiyi getdikcə mürəkkəb, tələbkar və dinamik mühitdəki dəyişiklikləri əks etdirir. Riskə əsaslanan yanaşma bu standartın bir çox bölmələrində özünü göstərir. Belə ki, 4.4-cü bənddə risklərin qiymətləndirilməsi müzakirə olunur və 5.1.1-ci bənd - idarəetmənin rəhbərliyinin tapşırıqları riskli vəziyyətlər nəzərə alınmaqla həyata keçirilir. Risklərin idarə edilməsinin məzmunu 8.1-ci “Əməliyyatın planlaşdırılması və nəzarəti” və 6.1.2-ci “Risk və imkanlara əsaslanan fəaliyyətlər” bəndində açıqlanır. Risklərə və imkanlara cavab vermək üçün tədbirlərin effektivliyinin nəzərdən keçirilməsini özündə əks etdirən əlavə 9.3 “İdarəetmənin nəzərdən keçirilməsi” bəndi də təqdim edilmişdir. 7.1 "Məhsulun həyat dövrü proseslərinin planlaşdırılması" bəndini hazırlayarkən müəssisə rəhbərliyi riskli vəziyyətlərin baş verməsini nəzərə almaqla məhsulun həyat dövrünü təmin etmək üçün zəruri olan prosesləri planlaşdırmalı və inkişaf etdirməlidir.

Bununla belə, ISO 9001:2015-in yeni nəşrində standartlaşdırılmış risklərin idarə edilməsinə dair tələblər yoxdur, məsələn, risklərin təhlili və qiymətləndirilməsi üçün rəsmi tələblər yoxdur. Standart riskin rəsmi qiymətləndirilməsini və ya risk reyestrinin aparılmasını tövsiyə edir, lakin tələb etmir. ISO 9001:2015-in yeni xüsusiyyəti olan riskə əsaslanan yanaşma, risklərin qiymətləndirilməsi və qarşısının alınması məsələsini daha ətraflı əhatə edən ISO 31000 Risk İdarəetmə seriyasına xüsusi istinaddır.

Təcili biznes problemi imkan verən risklərin idarə edilməsi mexanizminin yaradılmasıdır

fəlakətli və kritik risklərin sayını və istehsalın son nəticəsinə təsirinin miqyasını minimuma endirmək

iqtisadi fəaliyyət. Bu istiqamətdə metodoloji inkişafın olmaması biznes üçün zəif mövqelər deməkdir

sərfəli müqavilələr əldə etmək üçün rəqabət və bazarda sabit mövqenin itirilməsi. Məhz buna görə də praktikada iqtisadiyyatın real sektorunda fəaliyyət göstərən müəssisələr üçün gözlənilməz risk hadisələrini proqnozlaşdırmaq, onların risk dərəcəsini qiymətləndirmək və məqbul risk sahəsini artıq ilkin, investisiya öncəsi mərhələdə müəyyən etmək zərurəti yaranır. biznes planlaşdırılması. Eyni zamanda, məqbul riskin olması sənaye istehsalı sferasına xas olan obyektiv amillərlə izah olunur.

İqtisadiyyatın real sektorunda fəaliyyət göstərən müəssisələrdə risklərin idarə edilməsinin təhlili nəticəsində aşağıdakı problemli tədqiqat sahələri müəyyən edilmişdir:

İqtisadiyyatın ayrı-ayrı sahələri üzrə antiböhran idarəçiliyinin konkret metodlarının, habelə metodoloji müddəaların olmaması;

Böhran vəziyyətinin kəmiyyətcə qiymətləndirilməsi və risklərin azaldılması üsullarının olmaması;

Müəssisənin ümumi idarəetmə sisteminə böhran idarəetməsinin tətbiqi ilə bağlı çətinliklər.

Tədqiqatın empirik əsasını rəsmi statistik materiallar, qanunvericilik və normativ xarakterli aktlar, dövri nəşrlərin materialları, Dövlət Təhsil Universitetinin, İMEİ, MGDU və digər təhsil və elm müəssisələrinin inkişafı təşkil edib. Müasir iqtisadi şəraitdə riskin azaldılması üçün xüsusi üsulların müəyyən edilməsi xüsusi aktuallıq kəsb edir.

iqtisadiyyatın real sektoru müəssisələrində böhranların qarşısının vaxtında alınması və aradan qaldırılması məqsədilə müəssisələrin müflisləşməsinə səbəb olan istehsal-təsərrüfat fəaliyyəti.

Təcrübədə, müasir bir tarazlıq vəziyyətində bir sənaye müəssisəsinin idarə edilməsi bazar iqtisadiyyatı təşkilatın idarə edilməsinin müxtəlif səviyyələrində həyata keçirilə bilən böhran əleyhinə metodlardan istifadəni tələb edir. Böhranların vaxtında qarşısını almaq və aradan qaldırmaq üçün ənənəvi olaraq aşağıdakılardan istifadə olunur:

kompleks tədbirlər:

1) böhran əleyhinə proqramlar və əlavə investisiya layihələri;

5 Dövlət standartı RF QOST r IS° 9001-2°15 2) iqtisadi təhlil üsulları; “Keyfiyyət idarəetmə sistemləri. Tələblər": təsdiq edilmişdir. Rosstandartın 28 sentyabr 2015-ci il tarixli 1395-st nömrəli əmri ilə.

3) təşkilati proqnozlaşdırma vasitələri;

4) müəssisənin yenidən təşkili və yenidən qurulması planları;

5) sosial-iqtisadi texnologiyalar.

Müəssisənin antiböhran idarəetməsi böhran vəziyyətlərinin əlamətlərinin vaxtında müəyyən edilməsindən, onların səbəb və amillərinin müəyyən edilməsindən, istehsalın strukturunun, onun texnologiyasının və təşkilinin dəyişdirilməsindən, rəqabət qabiliyyətinin və işin keyfiyyətinin artırılmasından, marketinq tədqiqatlarının aparılmasından və yeni bazarların işlənib hazırlanmasından ibarətdir.

Böhran idarəetməsinin əsas elementi maddi, əmək və maliyyə çətinliklərinin təsadüfi xarakter daşıdığı şəraitin təmin edilməsidir. Eyni zamanda, sənaye müəssisəsinin iflası və ləğvi baş vermir, çünki idarəetmə sistemi zəif siqnallara əsaslanaraq erkən mərhələdə böhranların qarşısını almaq üçün nəzarət aparatından istifadə edir. Böhran müəssisənin sosial-iqtisadi sistemindəki ziddiyyətlərin həddindən artıq kəskinləşməsi, onun istehsal və təsərrüfat fəaliyyətinin davamlı aparılmasına təhlükə kimi müəyyən edilir. Eyni zamanda, böhran həm də sosial-iqtisadi sistemin həyat dövrünün, onun balanssızlığını və münaqişələrini aradan qaldırmaq üçün zəruri olan bir mərhələ kimi başa düşülür.

Böhranların idarə edilməsinə sistemli bir yanaşma tətbiq edilməlidir, onun mahiyyəti böhranın idarə edilməsini müəssisənin fəaliyyətinin təhlilindən böhran hadisələrinin nəticələrinin aradan qaldırılmasına qədər tədbirlər kompleksi kimi nəzərdən keçirməkdir. Rusiyalı iqtisadçı A.G. Qryaznova aşağıdakı tərifi verir: “Anti-böhran menecmenti hərtərəfli, sistemli xarakter daşıyan və müasir menecmentin bütün potensialından istifadə etməklə biznes üçün əlverişsiz hadisələrin qarşısının alınmasına və ya aradan qaldırılmasına yönəlmiş müəssisə idarəetmə sistemidir. əsasən öz resurslarına arxalanmaqla müvəqqəti çətinlikləri aradan qaldırmağa, istənilən şəraitdə bazar mövqelərini qoruyub saxlamağa və artırmağa imkan verən strateji xarakter daşıyan müəssisə”6.

6 Gryaznova A.G. İqtisadiyyat: dərslik. M.: İntellekt-Mərkəz, 2015. 496 s.

http://fin-izdat.r

Bir sıra elmi araşdırmalar nəticəsində böhran vəziyyətinin əsas amilləri müəyyən edilmişdir, bunlara aşağıdakılar daxildir:

1) müəssisə rəhbərliyinin struktur bölmələrinin bürokratikləşdirilməsi;

2) şöbələr və işçilər arasında münaqişələr;

3) kommunikasiyaların olmaması və müxtəlif xidmətlərin fəaliyyətinin idarə edilməsi və əlaqələndirilməsi üçün ümumi sistemin inteqrasiyası;

4) struktur bölmələr üzərində nəzarətin itirilməsi.

İqtisadiyyatın real sektorunda bir müəssisədə böhran vəziyyətinin nəticələri maddi və istehsalın azalmasıdır

ehtiyatlar, hazır məhsulların qiymətinin qalxması, əlaqəli sənaye sahələrinin istehsalının azalması, elmi-texniki və iqtisadi potensialın durğunluğu, müəssisənin rəqabət qabiliyyətinin azalması, elmi-tədqiqat və inkişaf potensialının olmaması, kadr potensialının zəifləməsi, özünün dəyərinin aşağı düşməsi. səhmlər.

Elmi-texniki ədəbiyyatın təhlili əsasında böhranın idarə edilməsinin ümumi alqoritmi hazırlanmışdır.

İqtisadiyyatın real sektorunda bir müəssisədə qərar qəbul etmə prosesinə münasibətdə bu alqoritm aşağıdakı formaya malikdir:

1) müəssisənin fəaliyyətinin mikro, mezo və makro mühitinin təhlili;

2) böhran əlamətlərinin mövcudluğunun və onların baş vermə səbəblərinin müəyyən edilməsi;

3) böhranlı vəziyyətin inkişafının mümkün variantlarının proqnozlaşdırılması;

4) qərar qəbul edən şəxsin şəxsi təcrübəsindən, onun böhran vəziyyətini başa düşməsindən və müəssisənin son məqsədlərindən asılı olan böhranın idarə edilməsi məqsədinin qoyulması;

5) qərarların qəbulu üçün məhdudiyyətlərin və meyarların formalaşdırılması;

6) konkret vəziyyətin qiymətləndirilməsi və onun istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin yekun məqsədləri ilə müqayisəsi;

7) yaranmış neqativ halın aradan qaldırılması üçün real və vaxtında tədbirlərin görülməsi;

)umal/natynal/ 59

8) böhran əleyhinə fəaliyyət proqramının işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi;

9) böhrandan çıxmaq üçün tədbirlərin həyata keçirilməsi;

10) böhran hadisələrinin nəticələrinin aradan qaldırılması və onların təkrarlanmasının qarşısının alınması;

11) idarəetmə qərarlarının icrasına nəzarət.

Dövlət tənzimlənməsi səviyyəsində böhran əleyhinə idarəetmənin bir sıra üsulları da mövcuddur, məsələn, normativ sənədlərin hazırlanması, məqsədyönlü maliyyə siyasətinin müəyyən edilməsi, sənaye müəssisələrinin innovativ fəaliyyətinin və onların rəqabət qabiliyyətinin təşviqi. Beləliklə, qərar qəbul etmə mərhələsində böhranın idarə edilməsinə böhranları tanımağa imkan verən bir sıra metodlar daxildir,

məhdud maddi, əmək və maliyyə resursları, yüksək dərəcədə qeyri-müəyyənlik və risk şəraitində onların mənfi nəticələrinin qarşısını almaq və böhran proseslərini hamarlaşdırmaq. Risk maddi, əmək və maliyyə resurslarının müəyyən səviyyədə itirilməsi ehtimalıdır. Maddi itkilər gözlənilməz əlavə məsrəflərdə və ya avadanlıqların, əmlakın, məhsulların, xammalın, enerjinin və s. birbaşa itkilərində özünü göstərir. Əmək itkiləri təsadüfi gözlənilməz hallar nəticəsində iş vaxtı itkilərini ifadə edir. Maliyyə itkiləri gözlənilməz ödənişlər, cərimələrin ödənilməsi, əlavə vergilərin ödənilməsi, pul vəsaitlərinin və qiymətli kağızların itirilməsi ilə bağlı birbaşa pul zərərləridir.

Böhranların idarə edilməsində müstəsna rol riskli vəziyyətlərin faktiki baş verməsindən əvvəlki dövrdə diaqnozuna aiddir. Sistemli yanaşma çərçivəsində həyata keçirilən iqtisadi risklərin diaqnostikası tədqiq olunan idarəetmə obyekti haqqında ən dolğun təsəvvür əldə etməyə imkan verir. Təcrübədə minimum xərclə riskləri, maliyyə vəziyyətini qiymətləndirməyə və gələcək inkişaf meyllərini proqnozlaşdırmağa imkan verən təhlil metodlarından istifadə olunur.

İqtisadiyyatın real sektorunda müəssisələrin istehsal-təsərrüfat fəaliyyəti siyasi,

iqtisadi, ekoloji, hüquqi, istehsal, maliyyə riskləri. Eyni zamanda, kritik risklər həm ayrı-ayrı işçilərin, həm struktur bölmələrin, həm də bütövlükdə müəssisənin həyat təhlükəsizliyi ilə bağlıdır. Kritik və fəlakətli risklərə nəzarət birbaşa və dolayı təsir göstərən xarici və daxili mühitin daimi monitorinqindən və risk mədəniyyətinin formalaşdırılmasından ibarətdir. Risk mədəniyyəti risklərin idarə edilməsinə dair bilik və praktik bacarıqlarla bağlı ideyalar, münasibət və inanclar, dəyərlər, vərdişlər, ənənələr və adətlər məcmusudur.

Təcrübədə yalnız böyük iqtisadi istehsal və təsərrüfat obyektləri

konsernləri, trestləri və maliyyə və sənaye qruplarını əhatə edən fəaliyyətlər investisiya portfelini seçmək və iqtisadi riskləri müəyyən sayda diqqətlə seçilmiş investisiya obyektləri üzərində bölüşdürmək üçün real imkana malikdir.

İqtisadiyyatın real sektorunda fəaliyyət göstərən müəssisələrin böyük əksəriyyətinin sərəncamında kifayət qədər maliyyə və kredit resursları yoxdur.

İqtisadiyyatın real sektorunda müəssisələrin müflisləşməsinə səbəb olan istehsal və təsərrüfat fəaliyyətinin risk dərəcəsinin azaldılması aşağıdakı üsullarla həyata keçirilə bilər:

1) risk sığortası;

2) risk təsirinin təhlili;

3) risk hadisələrinə cavab tədbirlərinin planlaşdırılması;

4) zəif və güclü siqnallara əsaslanan risk hadisələrinə reaksiya;

5) layihə riskləri üzrə mövcud məlumat bazasından istifadə.

İqtisadiyyatın real sektorunda müəssisələrin müflisləşməsinə səbəb olan istehsal və iqtisadi fəaliyyət riskinin dərəcəsinin azaldılması prosesləri Şəkildə təqdim olunur. 1.

Effektiv risklərin idarə edilməsi üçün biznes risklərinin azaldılması üzrə əsas tədbirlər kompleksinə şaxələndirmə, sığorta, hedcinq və kritik və fəlakətli risklərin qarşısının alınması daxildir.

Aktiv müəssisə risklərinin idarə edilməsi biznesin aparılmasının əsas fəaliyyətindən pul vəsaitlərinin hərəkəti məbləğinin vaxtında proqnozlaşdırılmasından ibarətdir. İqtisadiyyatın real sektorundakı müəssisələrin öz məhsullarını bazara çıxarmaq üçün aktiv taktikasına aşağıdakı təşkilati alətlər daxildir:

İstehsal və təsərrüfat fəaliyyətinin əsas göstəricilərinin daimi monitorinqi;

Makro mühitin öyrənilməsi və ən effektiv fəaliyyət sahələrinin axtarışı;

Homojen məhsul istehsalına diqqət yetirərkən bazar payının əhəmiyyətli dərəcədə ələ keçirilməsi;

Digər ərazi zonalarına daxil olma ehtimalını istisna etmədən bir növ məhsulun digər növə operativ şəkildə dəyişdirilməsi.

Passiv metod makro mühitin qeyri-müəyyənliyini qiymətləndirən və müvafiq nəticələr və təkliflərlə analitik hesabat təqdim edən xarici biznes məsləhətçilərinin istifadəsi ilə xarakterizə olunan risklərin idarə edilməsini əhatə edir. Bu mütəxəssislər həm müəssisənin bütün istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin, həm də ayrıca biznes layihəsinin risklərini təhlil edirlər. Passiv müəssisə rəhbərliyi

sənayedə müəyyən risk səviyyəsinə və sabit rəqabət qabiliyyətinə malik məhsullar üçün müəyyən edilmiş bazarın yaradılmasını təmin edir.

İqtisadiyyatın real sektorunda makro-mühit qeyri-müəyyənliyini idarə etmək üçün kadrlar üzrə struktur bölməsi olan iri müəssisələr aktiv risklərin idarə edilməsindən istifadə edirlər. Risklərin idarə edilməsi xidməti adətən hər hansı bir mənfi hadisənin bütövlükdə iqtisadiyyata təsir etdiyi federal əhəmiyyətli strateji əhəmiyyətə malik müəssisələrdə görünür. Risklərin idarə edilməsi xidmətinin funksional öhdəliklərinə aşağıdakılar daxildir:

1) müəssisədə hərtərəfli müfəssəl risklərin idarə edilməsi planının hazırlanması;

2) xarici mühitin monitorinqi və kritik risk sahələrinin, xüsusilə fəlakətli və kritik olanların müəyyən edilməsi;

3) mümkün risklər haqqında alınan məlumatların təhlili, onların öyrənilməsi və müəssisənin fərdi biznes layihələri çərçivəsində riskə qarşı tədbirlər planının tərtib edilməsi;

4) risklərin idarə edilməsi məsələləri üzrə müəssisənin struktur bölmələri ilə məsləhətləşmələr.

Təşkilati istifadə edərək sistematik təhlil

müasir maliyyə və istehsalat idarəçiliyinin alətləri və alətləri sənaye müəssisəsinin böhran əleyhinə effektiv idarə olunmasının əsas şərtidir.

İdarəetmə qərarının qəbul edilməsi məqsədi ilə böhran vəziyyətinin öyrənilməsi metodunun seçilməsi idarəetmə obyekti haqqında məlumatın mövcudluğundan, verilən məlumatın növündən və həll olunan problemin ölçüsündən asılıdır. Bu göstəricilərdən asılı olaraq həm strukturlaşdırılmış tapşırıqlar üçün istifadə olunan son, həm də mütəxəssisin zehni fəaliyyətinə əsaslanan evristik metodlardan istifadə olunur. Sonlu metodlardan istifadə edərək, analitik və statistik, qarşıya qoyulan tapşırıqlar

böhranın idarə edilməsi məsələləri məhdud sayda addımlarla həll edilir.

Böhran zamanı müstəqil auditorlar, biznes məsləhətçiləri və digər ekspertlərdən ibarət analitik qrup yaradılır. İşə cəlb edilmiş mütəxəssislər müasir maliyyə təhlili vasitələrindən istifadə edərək müəssisəni hazırkı vəziyyətə gətirən səbəbləri müəyyənləşdirir, böhrandan çıxış yollarını müəyyənləşdirirlər, yəni:

1) balans likvidliyinin təhlili;

2) şaquli və üfüqi təhlillər;

3) iqtisadi potensialın müəyyən edilməsi;

4) maliyyə əmsallarının hesablanması;

5) ekspress biznes təhlili.

Mütəxəssislər intuitiv və məntiqi təhlil aparırlar. Mütəxəssis metodları böhran vəziyyətində yüksək qeyri-müəyyənlik şəraitində, müəyyən bir problem üzrə statistik məlumatlar olmadıqda, nəticənin proqnozlaşdırıla bilmə dərəcəsinin orta dərəcəsi ilə və ya vaxt çatışmazlığı şəraitində istifadə olunur. Mütəxəssislər tərəfindən ən çox istifadə olunan idarəetmə qərarlarının qəbulu üçün klassik metodlar toplusuna sıralama, çəkilərin təyin edilməsi və daxildir

əhəmiyyətlilik əmsalları, situasiya amillərinin ardıcıl və qoşa müqayisəsi.

Müəssisənin müasir antiböhran menecmenti bütün səviyyələrdə menecerlərin çoxşaxəli bir-biri ilə əlaqəli hərəkətləri kimi çıxış etmədikcə, bazar iqtisadi şəraitində biznesin sabit idarə olunması mümkün deyil. Maliyyə-iqtisadi göstəricilərin davamlı artımı

müəssisə həyat dövrünün bütün mərhələlərində böhran idarəetmə üsullarının praktikada səmərəli tətbiqinin nəticəsidir. Sənaye müəssisəsinin böhrana qarşı idarəetmə mexanizminə aşağıdakı əsas elementlərin daxil edilməsi tövsiyə olunur:

1) böhran əleyhinə investisiya siyasəti;

2) böhran əleyhinə biznes planlaşdırılması;

3) maliyyə vəziyyətinin diaqnostikası;

4) logistika;

5) marketinq araşdırması;

6) təşkilati və istehsalın idarə edilməsi;

7) müəssisənin fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi;

8) insan resurslarının idarə edilməsi;

9) maliyyə idarəetməsi.

Maliyyə və iqtisadi böhran dövrlərində iqtisadiyyatın real sektorundakı müəssisələr dövri dalğalanmalara ən çox həssasdırlar ki, bu da müasir Rusiya iqtisadiyyatında aydın şəkildə təcəssüm olunur.

dramatik struktur dəyişiklikləri. Beləliklə, daxili və xarici mühitdəki arzuolunmaz dəyişikliklərə operativ reaksiya vermək və onların mənfi təzahürlərini neytrallaşdırmaq üçün müəssisə menecerləri peşəkar səviyyədə böhran idarəetmə vasitələrinə sahib olmalıdırlar.

Şəkil 1

Böhran əleyhinə müəssisənin idarə edilməsində risklərin azaldılması prosesləri

Bilik bazasında yaxşı işinizi göndərin sadədir. Aşağıdakı formadan istifadə edin

Tədris və işlərində bilik bazasından istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc alimlər Sizə çox minnətdar olacaqlar.

http://www.allbest.ru/ saytında yerləşdirilib

Giriş

Nəticə

Biblioqrafiya

GİRİŞ

"Anti-böhran menecmenti" termini nisbətən yaxınlarda Rusiya iqtisadiyyatında islahatların başlaması və ölkənin tədricən böhran vəziyyətinə düşməsi ilə ortaya çıxdı. Aydındır ki, iqtisadiyyatı böhrandan çıxarmaq lazımdır yeni tip sabit şəraitdə həyata keçirilən idarəetmədən köklü şəkildə fərqlənən idarəetmə.

Rusiyada böhranın kəskinləşməsi direktiv antiböhran idarəçiliyinə ehtiyac yaratdı. Bu xüsusi idarəetmə növü antiböhran menecmenti adlanır.

Eyni zamanda, praktiki fəaliyyət, elm və böhranın idarə edilməsinə ehtiyac haqqında sual yaranır akademik intizamölkə böhrandan çıxandan sonra, çünki təbii ki, iqtisadi böhran nə qədər dərin olsa da, nə vaxtsa keçəcək.

Bir çox ölkələrin iqtisadi inkişaf tarixi və sosial-iqtisadi sistemlərdə reproduktiv proseslərin inkişaf xüsusiyyətləri onu göstərir ki, böhranlar və dövrilik istənilən inkişaf prosesinin ayrılmaz xüsusiyyətləridir.

Müxtəlif sistemlərin inkişafında tənəzzül və bərpa dövrlərinin qaçılmazlığı və qaçılmazlığı istənilən, hətta ən uğurlu idarəetmə altında mövcuddur. Təkcə iqtisadiyyat deyil, bütün sistemlər tsiklik inkişaf edir, böhran vəziyyətləri təkcə genişlənmiş təkrar istehsal zamanı yaranmır. Ona görə də sosial-iqtisadi sistemin idarə olunması prosesi həmişə antiböhran olmalıdır.

Antiböhran menecmenti böhranın proqnozlaşdırılması və monitorinqi mexanizmlərinin işlənib hazırlanması, onun mahiyyəti, ehtimalı, əlamətlərinin təhlili, böhranın mənfi nəticələrinin azaldılması üçün metodların tətbiqi və onun nəticələrindən gələcəkdə daha dayanıqlı inkişaf üçün istifadə olunduğu idarəetmə növüdür.

Böhranların idarə edilməsinin mümkünlüyü kritik situasiyalardan çıxmaq sənəti, böhran vəziyyətlərindən ən yaxşı çıxış yollarını axtarıb seçə bilən, ən çətin və təhlükəli vəziyyətlərdən çıxmaq üçün səfərbər olan, keçmiş təcrübədən istifadə edən insanın fəaliyyəti ilə bağlıdır. böhranları aradan qaldırmaq və problemli vəziyyətlərə uyğunlaşmaqda.

Həmçinin, böhranın idarə edilməsinin mümkünlüyü sosial-iqtisadi sistemlərin inkişafının tsiklik xarakterini bilməklə müəyyən edilir ki, bu da böhran vəziyyətlərini qabaqcadan görməyə və onlara hazırlaşmaq imkanı verir. Böhran idarəçiliyinə ehtiyac inkişaf məqsədləri ilə müəyyən edilir.

Böhran idarəetməsinin bütün problemləri dörd qrupa bölünə bilər. Birinci qrupa böhrandan əvvəlki vəziyyətlərin tanınması problemləri daxildir. Böhran idarəetmə problemlərinin ikinci qrupu təşkilatın həyatının metodoloji problemləri ilə bağlıdır. Bu qrupa maliyyə-iqtisadi xarakterli problemlər kompleksi daxildir. Üçüncü qrup problemlər idarəetmə texnologiyasının diferensiallaşdırılması şəklində böhranın idarə edilməsidir. Buraya çox ümumi şəkildə böhranların monitorinqi və sosial-iqtisadi sistemlərin inkişafı üçün proqnozların işlənib hazırlanması problemləri, idarəetmə qərarlarının işlənib hazırlanması problemləri daxildir. Problemlərin dördüncü qrupuna həmişə böhran vəziyyətlərini müşayiət edən münaqişələrin idarə edilməsi daxildir.

1. Böhranların idarə edilməsinin əsas mərhələləri

Müəssisədə böhranın idarə edilməsinin məqsədi böhran vəziyyətinə səbəb olan amilləri təhlil etmək, habelə böhranın idarə edilməsinin kompleks iqtisadi mexanizminin işlənib hazırlanması və praktiki tətbiqindən ibarətdir. Bu mexanizm yaxınlaşan böhranın əlamətlərini erkən aşkarlamaq, şirkətin maliyyə vəziyyətini operativ qiymətləndirmək və təhlil etmək, onun müflisləşmə (iflas) ehtimalını və sonradan iqtisadi əməliyyatların həyata keçirilməsini müəyyən etmək üçün şirkətin xarici və daxili mühitinin monitorinqindən ibarətdir. müəssisə üçün böhran vəziyyətindən çıxmaq üçün tədbirlər.

Böhran zamanı müəssisənin fəaliyyətinin idarə edilməsində islahat illərində qazanılmış təcrübə bu iqtisadi tədqiqat sahəsinin inkişafının real əhəmiyyətini göstərdi. Bununla belə, müasir böhran idarəetmə üsulları dəyişən bazar şərtlərinə aydın reaksiya və daimi uyğunlaşma tələb edir. Böhranların idarə edilməsinin iqtisadi mexanizminin daimi təkmilləşdirilməsi və inkişafı prosesi müasir şəraitdə müəssisələr tərəfindən tələb olunur. O, aşağıdakı əsas addımlar vasitəsilə həyata keçirilməlidir:

1. Müəssisənin iqtisadiyyatında böhran hadisələrinin əsas amillərinin və əlamətlərinin müəyyən edilməsi.

2. Böhran amillərinin qiymətləndirilməsi.

3. Müəssisə strategiyasında böhran əleyhinə idarəetmə üsullarının işlənib hazırlanması və müəyyənləşdirilməsi.

4. Antiböhran idarəetmə üsullarının tətbiqi və onların icrasına nəzarət.

İdarəetmə qərarlarının yaradılmasının ümumi ardıcıllığı:

1. İdarəetmə qərarlarının hazırlanması, təşkilatı böhran vəziyyətindən çıxarmaq üçün tədbirlər sisteminin işlənib hazırlanması.

2. Şirkətdəki işlərin vəziyyəti haqqında ilkin məlumatların toplanması.

3. Təşkilatı böhran vəziyyətindən çıxarmaq üçün idarəetmə qərarlarının hazırlanması, struktur və morfoloji təhlili aparılır.

4. Təşkilatın böhran vəziyyətindən çıxarılmasının mümkünlüyünün və yollarının müəyyən edilməsi. Bunun məqsədəuyğun və ya yersiz olması və təşkilatı böhran vəziyyətindən çıxarmağın nə dərəcədə mümkün olması böhranın onun fəaliyyətinə nə dərəcədə təsir göstərməsindən asılıdır.

5. Təşkilatları böhranlı vəziyyətdən çıxarmaq üçün hərəkətə keçməyə başlama anının keçdiyi məlum olduqda, orada gedən prosesləri onlara müdaxilə etmədən idarə etmək, habelə dövlət dəstəyini almaq ancaq mümkündür.

6. Böhran vəziyyəti təşkilatın fəaliyyətinə güclü mənfi təsir göstəribsə və onun sonrakı mövcudluğu mümkün deyilsə, onun dağıdılması, fəaliyyətinin dayandırılması və müflis elan edilməsi modeli qurulur.

7. Böhran vəziyyəti müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinə bir qədər mənfi təsir göstəribsə, yenidənqurma modeli (statusun dəyişdirilməsi) qurulur. Bu, təşkilati strukturun dəyişdirilməsini, rentabelli olmayan və ya xərcləri alınan mənfəətlə mütənasib olmayan istehsalın azaldılmasını əhatə edir.

8. Böhranların idarə olunması ilə məşğul olan mütəxəssislər qrupu tərəfindən yenidən təşkilin məqsədlərinin müəyyən edilməsi, bu məqsədlərə nail olmaq üçün zəruri olan resursların müəyyənləşdirilməsi.

9. Böhran vəziyyətinin amilləri nəzərə alınmaqla, antiböhran idarəetmə qərarlarını həyata keçirən mütəxəssislər üçün tədbirlər proqramının tərtib edilməsini əhatə edən qarşıya qoyulan məqsədlərə nail olmaq üçün tədbirlərin hazırlanması.

10. Qarşıya qoyulan məqsədlərə nail olmaq imkanları yoxlanılır.

11. Alınan məlumatlar əsasında təşkilatı (müəssisənin) böhran vəziyyətindən çıxarmaq üçün idarəetmə qərarları (antiböhran idarəetmə qərarları) hazırlanır.

1.1. Müəssisədə böhran hadisələrinin amillərinin və əlamətlərinin müəyyən edilməsi mərhələsi

Müəssisə antiböhran prosedurları sistemində həm subyekt, həm də obyektdir, buna görə də böhran hadisələrinin amillərinin və əlamətlərinin xarici və daxili bölünməsi ən vacibdir.

Faktorların təhlili böhranın idarə edilməsinin əsas əməliyyatıdır, çünki o, həm böhran vəziyyətini yaradan amilləri qiymətləndirmək, həm də müəssisəyə böhranın idarə edilməsinin bir sıra iqtisadi üsullarını həyata keçirməyə imkan verən davranış strategiyasını hazırlamaq üçün əsas verir. Təhlil iki komponentin - müəssisənin xarici və daxili amillərinin öyrənilməsini nəzərdə tutur.

Müəssisənin xarici amillərinin təhlili idarəetmə üsulları uğurlu olarsa təşkilatın nəyə arxalana biləcəyini, habelə ətraf mühitdəki qəfil dəyişikliklərə adekvat reaksiya verə bilmədikdə onu hansı fəsadların gözləyə biləcəyini öyrənməyə yönəldilmişdir. Təhlil makro və mikromühitin icmalını əhatə edir.

Makromühitin tədqiqi müəssisənin xarici mühitdə fəaliyyətinin ümumi şərtlərinin öyrənilməsini nəzərdə tutur və iqtisadiyyatın, hüquqi tənzimləmə və idarəetmənin, siyasi proseslərin, təbii mühitin və ehtiyatların, cəmiyyətin sosial və mədəni komponentlərinin təsirinin nəzərə alınmasını əhatə edir. cəmiyyətin elmi, texniki və texnoloji inkişafı, infrastruktur və s. . Mikromühitin təhlili təşkilatın birbaşa qarşılıqlı əlaqədə olduğu xarici mühitin komponentlərinin vəziyyətini qiymətləndirməyə yönəldilmişdir. Eyni zamanda, vurğulamaq lazımdır ki, müəssisə bu qarşılıqlı əlaqənin xarakterinə və məzmununa əhəmiyyətli təsir göstərə bilər və bununla da əlavə imkanların formalaşmasında və böhranın qarşısının alınmasında fəal iştirak edə bilər. Mikromühitdə əsas amillərə alıcılar, təchizatçılar, rəqiblər və əmək bazarı daxildir.

Daxili amillərin təhlili müəssisənin rəqabətdə malik olduğu imkanları və fərqləndirici üstünlükləri, eləcə də qeyri-sabit və böhran vəziyyətinə səbəb olan müəssisə rəhbərliyinin zəif tərəflərini üzə çıxarır.

Daxili amillər aşağıdakı sahələrdə təhlil edilir:

· müəssisənin kadrları, onların potensialı, ixtisasları;

· idarəetmənin təşkili;

· istehsalat, o cümlədən təşkilati, əməliyyat, texniki və texnoloji xarakteristikalar və elmi tədqiqat və inkişaf;

· müəssisənin maliyyəsi;

· marketinq;

· təşkilati mədəniyyət.

Rusiyanın bir sıra sənaye müəssisələrinin sosioloji tədqiqatlarına əsaslanaraq (2008-2009-cu illərin məlumatları) böhran hadisələrinin xarici və daxili amillərinin strukturunu və onların müasir şəraitdə əhəmiyyətini əks etdirən 1-ci cədvəl tərtib edilmişdir.

Cədvəl 1. Daxili və xarici amillər böhran vəziyyətləri

Xarici və daxili amillərin növləri	Əhəmiyyətlilik, %
1. Sənaye
1.1. Bazar vəziyyəti, güclü rəqabət
1.2. Qarşı tərəflərin və rəqiblərin vicdansızlığı
1.3. Sənaye üçün qanunvericilik mühafizəsinin aşağı səviyyəsi
1.4. Rusiya Federasiyasında müəssisənin əhəmiyyəti
2. Səhmdar
2.1. Hökumətin müdaxiləsi
2.2. Alma əsasında nizamnamə kapitalının yenidən bölüşdürülməsi
2.3. Yüksək avadanlıq aşınması
2.4. Səhmdarların hüquqlarının təminatının aşağı səviyyəsi
2.5. Əsas səhmdarların mövqelərinin uyğunsuzluğu
3. İnfrastrukturun əməkdaşlıq riskləri
3.1. Nəqliyyat
3.2. Satış
3.3. Təchizat
3.4. Maliyyə
4. Müəssisə fəaliyyətinin tənzimlənməsi
4.1. Federal Vergi Dəyişikliyi
4.2. Yerli vergi dəyişiklikləri
4.3. Bazar şəraitinin dəyişməsi, məhsullara tələbatın azalması
4.4. Cərimə və sanksiyalar riski
4.5. Müavinətin ləğvi riskləri
5. Texnoloji
5.1. Yanğın riski
5.2. Daşqın riski
6. Maliyyə
6.1. Nağd pul çatışmazlığı
6.2. Müəssisənin kredit qabiliyyətinin aşağı səviyyəsi
6.3. Faiz dərəcələrində dəyişikliklər
6.4. Yanlış qiymət siyasəti
6.5. Yüksək səviyyə debitor borcları
6.6. Uzun və qısa pulların istifadəsində qeyri-mütənasiblik
6.7. İstehsal həcminin artması ilə əlaqədar xərclərin yüksək artım tempi
7. Keyfiyyətin idarə edilməsi
7.1. İdarə heyəti tərəfindən strateji və taktiki qərarların qəbulunda səhvlər
7.2. İnformasiya texnologiyalarından aşağı səviyyədə istifadə
7.3. İdarəetmə ixtisas səviyyəsi
7.4. Qarşı tərəflərlə əlverişsiz iş şəraiti
7.5. İdarəetmə xərclərinin nəzarətsiz artımı

1.2. Böhran amillərinin qiymətləndirilməsi mərhələsi

Müəssisənin böhran vəziyyətinin daxili və xarici amilləri müəyyən edildikdən sonra təşkilatın fəaliyyət göstərdiyi cari bazar vəziyyətinin təhlili və hərtərəfli nəzərdən keçirilməsi mərhələsi başlayır. Nəzərə almaq lazımdır ki, yuxarıda göstərilən amillərin təhlili yalnız xarici və ya yalnız daxili amillərin nəzərə alınması əsasında qəbul edilən qərarların qeyri-kafi sistematiklikdən qaçınılmaz şəkildə əziyyət çəkəcəyini güman edir, çünki böhranın idarə edilməsinin yoxlanılmış və əsaslandırılmış üsulları yalnız müəyyən edilə bilər. müəssisənin fəaliyyətini müəyyən edən amillərin tam siyahısını və onlara əhəmiyyətli təsir göstərə biləcək əsas qüvvə və mexanizmlərin yaradılması əsasında onların inkişafı və dəyişməsinin ən çox ehtimal olunan meyllərini müəyyən edən hərtərəfli təhlil əsasında hazırlanmışdır.

Belə bir qiymətləndirməyə misal olaraq müəssisənin güclü və zəif tərəflərini, habelə potensialını keyfiyyətcə təhlil etməyə və strukturlaşdırmağa imkan verən SWOT təhlili ola bilər. xarici təhdidlər və əlverişli imkanlar. Aşağıdakılar qeyd edilməlidir:

· güclü (güclü) və zəif tərəflər (zəif tərəflər) - müəssisənin təsir edə biləcəyi fəaliyyət amilləri (daxili amillər);

· imkanlar (Opportunities) və təhlükələr (Threats) – müəssisənin nəzarətindən kənar və onun inkişafına təsir edən amillər (xarici amillər).

Yuxarıdakı təhlilin metodologiyası müəssisənin daxili xüsusiyyətlərini (güclü və zəif tərəflərini) və xarici aspektlərini (imkanlar və təhdidlər) əks etdirən və sonra ardıcıl olaraq müqayisə edən SWOT matrisinin doldurulmasını əhatə edir. Faktorların əlaqəsinə əsaslanaraq, biznesin inkişafının optimal istiqaməti və müəssisənin idarə edilməsi üçün müvafiq iqtisadi mexanizm haqqında qərar qəbul edilir ki, bu da matrisin amilləri birləşdirən sahələr kimi bölmələrində əks olunur.

SWOT təhlili aşağıdakı sahələrdə həyata keçirilə bilər:

· bütövlükdə müəssisə;

· fərdi biznes sahələri;

· müəssisənin fəaliyyət göstərdiyi ayrı-ayrı bazarlar;

· fərdi məhsul-bazar birləşmələri;

· cari, qısa və ya uzun müddətli.

Bununla belə, SWOT analizini tətbiq edərkən bəzi amilləri həm aşağı qiymətləndirmək, həm də çox qiymətləndirmək riski var. Biznesin hər hansı bir komponentinin təhlili zamanı səhv hesablamalar müəssisənin idarə edilməsinin iqtisadi mexanizminə daha çox təsir göstərə bilər. Baxılan metodun aşağıdakı "darboğazları" müəyyən edilir:

· müəssisənin fəaliyyətini xarakterizə edən ilkin məlumatların əldə edilməsində qeyri-kafilik və məhdudiyyətlər (müvafiqlik, tamlıq, etibarlılıq);

· xarici və daxili amillərin ekspert qiymətləndirilməsinin subyektivliyi.

1.3. Antiböhran idarəetmə üsullarının inkişaf mərhələsi

Təşkilatın böhran vəziyyətindən çıxarılmasının ən kritik mərhələsi antiböhran idarəetmə metodlarının hazırlanmasıdır. İdarəetmə qərarlarının keyfiyyəti bir çox amillərdən asılıdır, bunlardan ən əhəmiyyətlisi aşağıdakılardır.

1) standart problemlər. Belə problemlər heç bir kənara çıxmağa imkan vermir və son nəticədə onların həllində bacarıqlar böyük rol oynamalıdır;

2) tipik problemlər. Mövcud qaydalar və alqoritmlər əsasında həll edilir və qərar qəbul edərkən uğur əldə etməyə imkan verən optimal qaydalar və sxemlər toplusunu seçmək üçün müxtəlif yollardan irəli gəlir;

3) evristik problemlər. Onların həlli prosesində ya hardasa, məsələn, ədəbiyyatda tapmaq, ya da onların həlli qaydalarını özünüz tərtib edib, sonra istifadə etmək lazımdır.

2. İstifadə şərtləri:

1) mütəxəssis heç bir gözlənilməz vəziyyətlə üzləşmədikdə, normal, sakit bir mühitdə olduqda, kvazi sabit və ya əlverişli şərait;

2) həddindən artıq, yəni bir mütəxəssisin bütün keyfiyyətlərini göstərməsi tələb olunduğu və peşəkar uyğunluğunun onlar tərəfindən qiymətləndiriləcəyi şərtlər; onun gələcək taleyi müəyyən dərəcədə bundan asılıdır;

3) normal fəaliyyət göstəricilərinin pozulmasına gətirib çıxaran və ya gətirib çıxara bilən, bəzi hallarda qəzalara, fəlakətlərə və oxşar hadisələrə səbəb olan gözlənilməz hallar yarandıqda böhran şəraiti.

3. İlkin məlumatların kifayət qədər olması:

1) ilkin məlumatın qeyri-kafi miqdarı. Problemi həll etmək üçün məqsədə çatmaq üçün ilkin məlumatları tapmaq lazımdır;

2) kifayət qədər ümumi məlumat. Qarşıda duran vəzifəni həll etmək üçün bir mütəxəssisin ixtiyarında olan məlumat kifayət qədərdir;

3) ilkin məlumatın həddindən artıq çoxluğu. Qarşıda duran problemi həll etmək üçün bu qədər böyük məlumat tələb olunmur.

4. İlkin məlumatın etibarlılığı:

1) aşkar etibarsız, tapşırığın şərtlərinə uyğun gəlməyən, etibarsızlığını müəyyən etmək çətin olmayan;

2) problemin şərtlərinə uyğun gələn, lakin ilkin məsələnin düzgün həllini tapmağa imkan verməyən belə məlumatları ehtiva edən psevdoetibarlı;

3) problemin şərtlərinə uyğun gələn və orijinal problemin düzgün həllini əldə etməyə imkan verən tamamilə etibarlı.

5. Problemin miqyası:

1) qlobal problemlər- bütün regionların, bəzi hallarda isə bütün planetin həyat fəaliyyəti onların həllindən asılıdır;

2) yerli problemlər - kiçik bir qrup şəxs və ya fərdin mövcudluğu onların həllindən asılıdır;

3) mikrolokal problemlər - fərdin konkret fəaliyyəti onların həllindən asılıdır.

6. Texniki avadanlıq:

1) yoxdur. Yüksək keyfiyyətli təlim prosesini qurmaq üçün lazımi texniki vasitələr mövcud deyil;

2) qeyri-kafi miqdarda mövcuddur. Davamlı, keyfiyyətli təlim prosesi üçün texniki vasitələr kifayət etmir;

3) bol miqdarda mövcuddur. Texniki vasitələr tam həcmdə mövcuddur və tədris prosesinin tələblərinə uyğun fəaliyyət göstərir.

Üç mərhələyə bölünə bilən antiböhran prosedurları ilə birlikdə müəssisənin idarə edilməsi strategiyasını hazırlamaq lazımdır.

Birinci mərhələ. Əməliyyat böhranının idarə edilməsi.

Birinci mərhələdə böhranın idarə edilməsinin məqsədi müəssisə üçün ən əhəmiyyətli böhran amillərini aradan qaldırmaq və ya minimuma endirməkdir, məsələn:

· ödəmə qabiliyyətinin azalması;

· özünümaliyyələşdirmənin aşağı səviyyəsi və ya olmaması;

· istehsalın azalması və ya durğunluğu;

· əsas fəaliyyətlər üçün artan məsrəflər və gəlirlərin azalması.

Bir müəssisədə böhranın idarə edilməsinin birinci mərhələsinin bir hissəsi olaraq, nümunə olaraq aşağıdakı tədbirlər həyata keçirilə bilər:

· tamamlanmamış istehsalın səviyyəsini tənzimləmək üçün uzun istehsal tsiklinin daha qısa dövrlərə bölünməsi;

· əlavə maliyyə resursları cəlb etmək üçün istehsal mərhələlərində müəssisənin gəlirlərinin ödənilməsini və tanınmasını nəzərdə tutan məhsulların istehsalı üçün müqavilələrin bağlanması;

· əsas materialların və hazır məhsulların daimi tədarükçüləri ilə əməkdaşlıq edərkən əməkdaşlıq risklərinin azaldılması;

· əsas komponentlərin və materialların tədarükü üçün tenderlərin keçirilməsi.

İkinci mərhələ. Mövcud böhranın idarə edilməsi.

İkinci mərhələdə iqtisadi tədbirlərin tətbiqinin təsiri cari il ərzində müəssisənin böhran vəziyyətindən çıxmaqdır: cari likvidliyin standart səviyyəsinə və məhsulun gəlirliliyinin planlaşdırılmış səviyyəsinə nail olmaq, müəssisənin investisiya cəlbediciliyini artırmaq.

Müəssisədə ikinci mərhələnin həyata keçirilməsinin iqtisadi mexanizmi aşağıdakı kimidir:

· şirkətin ayrı-ayrı ixtisaslaşdırılmış istehsal müəssisələrinin sahəvi lokallaşdırılması hesabına istehsalın son maya dəyərinin aşağı salınması;

· qeyri-istehsal sahələrinin saxlanması üçün xərclərin azaldılması;

· valyuta məzənnəsindəki əlverişsiz dəyişikliklərin müəssisənin iqtisadiyyatına təsirini aradan qaldırmaq üçün müqavilələrin yenidən baxılması;

· məhsula olan tələblərin səviyyəsini mümkün qədər dəqiq müəyyən etmək üçün potensial müştərilərlə sıx işləmək;

· rəqabət şəraitində istehsal olunan məhsullara əlavə zəmanət və zəmanətdən sonrakı xidmətin təklif edilməsi;

· aktiv marketinq siyasəti və satış bazarlarının genişləndirilməsi.

Üçüncü mərhələ. Orta müddətli böhranın idarə edilməsi.

Antiböhran idarəetməsinin üçüncü mərhələsinin həyata keçirilməsi 3-5 il ərzində həyata keçirilir və istehsalın səmərəliliyinin artırılmasına, müəssisənin rəqabət qabiliyyətinin artırılmasına, biznesin kapitallaşmasının artırılmasına yönəlib. O, maliyyə və iqtisadi siyasətin təkmilləşdirilməsinə, materialdan daha yaxşı istifadəyə əsaslanan xərclərin azaldılmasına yönəlmiş tədbirlər kompleksini əhatə edir. əmək resursları, müasir informasiya texnologiyalarının tətbiqi.

Cəmiyyət üçün böhranın idarə edilməsinin orta müddətli üsulları aşağıdakılar ola bilər:

· müəssisələrin inteqrasiyası çərçivəsində şirkətin fəaliyyətinin yenidən qurulması;

· əsas məhsul növünün istehsal həcminin artırılması və məhsulların çeşidinin genişləndirilməsi;

· məhsul və xidmətlər üçün yeni beynəlxalq və daxili bazarlara çıxış.

Qeyd etmək lazımdır ki, bu tədbirlərin həyata keçirilməsi yalnız müəssisənin idarə edilməsinin məqsədyönlü konsepsiyası işlənib hazırlandıqda və həyata keçirildikdə mümkündür, bunun sayəsində rəhbərlik tapşırıqların və verilmiş hədəflərə nail olmaq üsullarının vəhdətini əldə edir, planlaşdırılan sərhədləri mövcud resurslarla əlaqələndirir.

1.4. Antiböhran idarəetmə üsullarının tətbiqi və onların icrasına nəzarət mərhələsi

Bundan əlavə, böhranın idarə edilməsinin iqtisadi üsullarının tətbiqinin səmərəliliyi onların icrasına nəzarət mərhələsində qiymətləndirilir. Müxtəlif idarəetmə variantlarının müqayisəsi təkcə müəssisənin təkmilləşdirilməsi üçün optimal iqtisadi mexanizmin seçilməsini deyil, həm də antiböhran prosedurlarının həyata keçirilməsinin mənfi nəticələrinin qarşısının alınmasını nəzərdə tutur.

Qərarın icrası heç bir dəyişikliyə (müsbət və ya mənfi) səbəb olmadıqda, qərarların icra edilməməsinin və ya planlaşdırılanlardan fərqli nəticələrin alınmasının səbəblərini nəzərdən keçirin. İdarəetmə qərarının qeyri-qənaətbəxş icrasının səbəbləri müəyyən edildikdən sonra artıq həyata keçirilmiş antiböhran idarəetmə tədbirlərindən əldə edilmiş nəticələr nəzərə alınmaqla yeni qərar hazırlanır.

İdarəetmə qərarının həyata keçirilməsi müsbət nəticələr vermişsə (şirkətin iqtisadi göstəricilərinin yaxşılaşdırılması istiqamətində işində tendensiyalar var), lakin lazımi dərəcədə deyilsə, idarəetmə qərarlarının həyata keçirilməsi sistemində dəyişikliklər edilir.

Mütəxəssislər antiböhran proqramının həyata keçirilməsinə dair rəy verirlərsə və təşkilatın bazardakı böhran vəziyyəti dəyişməyibsə, təşkilatın statusunu dəyişdirmək üçün tədbirlər hazırlamaq lazımdır, xüsusən də onu müflis elan etmək və iflasın tanınması prosedurlarının həyata keçirilməsi ilə bağlı tədbirlər görmək.

Antiböhran proqramı başa çatdıqda və təşkilatın xarici vəziyyəti dəyişdikdə, antiböhran idarəetmə sistemi bazarda dəyişən şərtlərə uyğunlaşdırılır. Təşkilatı böhran vəziyyətindən çıxarmaq üçün antiböhran xarakterli əlavə idarəetmə qərarları hazırlanır.

Qarşıdan gələn böhran vəziyyətinin əlamətlərinin monitorinqi və erkən aşkarlanması sistemi vacibdir. Müəssisə üçün gələcək çətinliklərlə bağlı ciddi xəbərdarlıq işgüzar tərəfdaşların, təchizatçıların, kreditorların, bankların, məhsul istehlakçılarının təşkilat tərəfindən keçirilən müəyyən tədbirlərə və onların təkliflərinə mənfi reaksiyası ola bilər. Bu mənada müəssisənin hər cür yenidən təşkili (təşkilati, struktur, bölmələrin, filialların, törəmə müəssisələrin açılması və ya bağlanması, onların birləşdirilməsi), tədarükçülərin tez-tez və əsassız olaraq dəyişməsi, yeni bazarlara çıxması, xammalın riskli alınması və digər dəyişikliklər. onun strategiyası göstəricidir. Kreditorlar tərəfindən də izlənilən digər mühüm xüsusiyyət idarəetmə strukturunun və idarəetmənin yuxarı səviyyələrində hökm sürən atmosferin dəyişməsidir. Təşkilatların, firmaların və ya müəssisələrin dağılması, bir qayda olaraq, yuxarı menecmentdəki münaqişələrdən başlayır.

Qarşıdan gələn böhranın əlamətlərinə həmçinin müəssisənin maliyyə nəticələrində baş verən dəyişikliklərin xarakteri, maliyyə hesabatlarının və auditlərin vaxtında və keyfiyyətlə təqdim edilməsi daxildir.

NƏTİCƏ

Böhranların idarə edilməsi həm fəaliyyət, həm də peşədir; onun məzmunu təşkilatlara böhran vəziyyətlərini həll etməyə kömək etməkdir.

Rusiya iqtisadiyyatı üçün böhranın idarə edilməsinin şübhəsiz əhəmiyyətinə və bu sənayedə müəyyən uğurlara baxmayaraq, o, hələ də inkişafın ilkin mərhələsindədir. İdarəetmənin elmi əsasları, idarəetmə mədəniyyəti bacarıqları və böhran vəziyyətində şirkətə rəhbərlik etmək təcrübəsi haqqında kifayət qədər məlumatın olmaması çox vaxt menecerlərə təşkilatın “ağrı nöqtələrini” vaxtında müəyyən etməyə və düzgün həll yollarını tapmağa mane olur.

Tədricən genişlənən, təkcə sənayeni deyil, həm də kənd təsərrüfatı, nəqliyyat və tikinti sahələrini əhatə edən antiböhran idarəetməsi yaranan problemlərin həllinə mühüm köməklik göstərə bilər.

Böhran idarəçiliyinin mühüm göstəricisi onun effektivliyidir.

Böhranların idarə edilməsinin effektivliyinə aşağıdakı amillər təsir edir.

1. Böhranların idarə edilməsinin peşəkarlığı və xüsusi təlim. Peşəkarlıq xüsusi təlim, məqsədyönlü təcrübə toplanması və böhranların idarə edilməsi sənətinin inkişafı ilə formalaşır.

Bu gün ölkədə müəssisəni böhrandan minimal itkilərlə çıxarmağa qadir olan antiböhran menecerlərinin hazırlanması sistemi yaradılıb. Antiböhran idarəetməsi istənilən idarəetmənin zəruri elementinə çevrilməlidir: strateji, yaradıcı, istehsal, ekoloji, maliyyə və s.

2. Böhranların idarə edilməsinin effektivliyi amilləri siyahısında təbiət tərəfindən verilən və xüsusi təlim prosesində əldə edilən idarəetmə sənəti xüsusilə vurğulanmalıdır. Buna görə də böhranın idarə edilməsi üçün böhranın yaxınlaşmasına həssaslıqla reaksiya verə bilən və ekstremal vəziyyətlərdə idarə etməyi bacaran mütəxəssislərin seçilməsində psixoloji təhlil son dərəcə vacibdir.

3. Riskli həllərin işlənib hazırlanması metodologiyası. Belə bir metodologiya yaradılmalı və mənimsənilməlidir, çünki o, idarəetmə qərarlarının vaxtında, problemin tamlığı, spesifikliyi və təşkilati əhəmiyyəti kimi keyfiyyətlərini əhəmiyyətli dərəcədə müəyyənləşdirir.

4. Vəziyyətin elmi təhlili, tendensiyaların proqnozlaşdırılması. Gələcəyə baxış subyektiv deyil, dəqiq, elmi əsaslı təhlilə əsaslanır ki, bu da bizə yaxınlaşan böhranı daim izləməyə imkan verir.

5. Böhranların idarə edilməsinin effektivliyinin mühüm amili həm də korporatizmdir, yəni. bütün işçilər tərəfindən təşkilatın məqsədlərini başa düşmək və qəbul etmək, onlara nail olmaq üçün fədakarlıqla çalışmaq istəyi, bu, bütün işçilərin inteqrasiyasının xüsusi bir növüdür, daxili bacarıqların inkişafıdır. vətənpərvərlik və ruh yüksəkliyi.

6. Böhranların effektiv idarə edilməsi üçün amillər toplusuna liderlik də daxildir. Rəhbərlik təkcə menecerin şəxsiyyəti ilə deyil, həm də müəyyən edilmiş iş üslubu, idarəetmə heyətinin strukturu, hakimiyyət orqanlarının nüfuzu, inam və menecerə artan inamla müəyyən edilir.

7. İdarəetmənin səmərəliliyi və çevikliyi situasiyalara uyğun olaraq idarəetmənin dəyişdirilməsindən, idarəetmənin böhran şəraitinə uyğunlaşdırılmasından ibarətdir.

8. Antiböhran proqramlarının strategiyası və keyfiyyəti. Bir çox hallarda idarəetmə strategiyasının dəyişdirilməsi və inkişaf etdirilməsi zərurəti yarana bilər xüsusi proqramlar antiböhran inkişafı.

9. Ayrı bir məqama toxunmaq lazımdır insan amili. Bu, antiböhran komandasının - antiböhran menecerinin xüsusi etibarından istifadə edə bilən ən yaxın köməkçilərinin məcburi iştirakını nəzərdə tutur.

10. Böhranların monitorinqi sistemi böhranın idarə edilməsinin effektivliyində son dərəcə mühüm amildir. Bunlar böhranın vaxtında aşkar edilməsi və tanınması üçün onun ehtimalını və reallığını daim müəyyən etmək üçün təşkil edilmiş tədbirlərdir.

nəzarət böhran sisteminin təhlili

İSTİFADƏ OLUNAN ƏDƏBİYYAT SİYAHISI

1. Böhranların idarə edilməsi: dərslik / Ed. EM. Korotkova. - M.: İNFRA-M, 2007. - 620 s.

2. Antiböhran idarəetməsi: dərslik / İ.K. Larionov. - 3-cü nəşr, yenidən işlənmiş. və əlavə - M.: "Daşkov və K" nəşriyyat-ticarət korporasiyası, 2005. - 292 s.

3. Böhranların idarə edilməsi: Dərslik antiböhran menecerlərinin hazırlanması üzrə vahid proqrama əsasən: 2 cilddə: T. 1: Hüquqi əsaslar; T.2: İQTİSADİ ƏSASLAR / CAVAB. EDİN G.K.TAL. - M.: İNFRA-M, 2004. - 928 s., 1027 s.

4. İvasenko A. G. Böhran əleyhinə idarəetmə. Dərslik. - M.: KnoRus, 2010. - 506 s.

5. Kreinina M.N. Müəssisənin maliyyə sabitliyi: qiymətləndirmə və qərar qəbulu // Maliyyə menecmenti. - 2007. - No 12.

6. Makareviç L.M. Biznes risklərinin idarə edilməsi. - M.: "Delo və Servis" nəşriyyatı, 2006. - 448 s.

7. Nozdreva R. B. Böhran əleyhinə idarəetmə. Dərslik. - M.: Prospekt nəşriyyatı, 2010. - 120 s.

8. Tatarnikov E.A., Novikova N.A. Müəssisənin antiböhran menecmenti: Universitetlər üçün dərslik.- M.: “İmtahan” nəşriyyatı, 2005.- 256 s.

Allbest.ur saytında yerləşdirilib

...

Oxşar sənədlər

Antiböhran idarəetmənin mahiyyəti və hüquqi əsasları. Müəssisədə böhran vəziyyətinin əsas səbəbləri. Rusiya Federasiyasında böhran əleyhinə idarəetmənin hüquqi əsasları. Müəssisənin böhranlı maliyyə vəziyyətinin qiymətləndirilməsi və diaqnostikası.

dissertasiya, 07/31/2004 əlavə edildi


Müəssisədəki böhran vəziyyətinin səbəblərini nəzərdən keçirin. Böhran əleyhinə idarəetmənin vəzifələri və mərhələləri, onun texnoloji sxemi. Onun effektivliyini müəyyən edən amillər. Böhran idarəetmə növləri. Korporativ böhranın idarə edilməsi üsulları.

kurs işi, 03/16/2014 əlavə edildi


Müəssisədə böhran vəziyyətinin səbəbləri. Böhranların tipologiyası. Böhran idarəçiliyinə ehtiyac. Böhran vəziyyətlərinin dövlət tənzimlənməsi. Antiböhran maliyyə idarəetmə siyasətinin bir hissəsi kimi iflasın diaqnozu.

mühazirələr kursu, 07/16/2010 əlavə edildi


Böhranların əsas səbəbləri, onların müəssisənin inkişafındakı rolu. Böhran əleyhinə idarəetmənin hüquqi tədbirləri. Firm Neva ASC-nin nümunəsindən istifadə edərək böhran vəziyyətinin təhlili. Müəssisənin fəaliyyətinin təsviri. Böhran vəziyyətindən çıxmaq üçün görülən tədbirlərin səmərəliliyi.

mücərrəd, 28/02/2017 əlavə edildi


Böhran vəziyyətinin səbəbləri. ASC AK Transaero şirkətinin timsalında maliyyə bərpası məqsədilə müasir böhran idarəetmə vasitələrinin tətbiqi.Böhran səbəblərini araşdırmaq və maliyyə bərpa planının hazırlanması.

kurs işi, 10/13/2017 əlavə edildi


Böhranların idarə edilməsinin konsepsiyası, mahiyyəti və növləri, funksiyaları, vəzifələri, metodları, məqsədləri və prinsipləri. Onun iqtisadi və sosial səmərəliliyini şərtləndirən amillərin müəyyən edilməsi. Böhranın səbəbləri və onun qarşısının alınması və ya aradan qaldırılması prosesinin inkişaf mərhələləri.

test, 25/10/2013 əlavə edildi


Böhran idarəetmə anlayışı və xüsusiyyətləri. Böhran vəziyyətlərinin səbəbləri. Svyaz-M MMC-nin maliyyə və iqtisadi xüsusiyyətləri. Onun iflas ehtimalının təhlili. Böhranların idarə edilməsi proqramlarının sosial-iqtisadi səmərəliliyi.

dissertasiya, 30/09/2017 əlavə edildi


Böhran və onun baş vermə səbəbləri: dövlət hökumətinin büdcə və pul siyasəti sahəsində qeyri-adekvat fəaliyyəti. Böhran idarəetməsinin klassik üsulları. Rusiya Federasiyasında böhran idarəetməsini inkişaf etdirmək vəzifəsindən çıxış yolları.

xülasə, 11/04/2015 əlavə edildi


Böhran idarəetmə konsepsiyası və metodları. ABŞ və Yaponiyada böhranların idarə edilməsinin xüsusiyyətləri. Rusiyada böhranın idarə edilməsinin təhlili. Apple Inc. idarəetmənin qiymətləndirilməsi və diaqnozu. Şirkətin gələcək uğurlu fəaliyyəti üçün tövsiyələr.

kurs işi, 07/08/2012 əlavə edildi


Böhran anlayışının və mahiyyətinin açıqlanması. Böhranların idarə edilməsinin əlamət və xüsusiyyətlərinin nəzərə alınması, onun effektivliyinin səciyyələndirilməsi, onun təkmilləşdirilməsi yollarının və amillərinin müəyyən edilməsi. Müəssisədə böhranın idarə edilməsində strategiyanın rolunun müəyyən edilməsi.

Müəssisənin maliyyə vəziyyətinin təhlilinin əsas vəzifələrindən biri onun maliyyə sabitliyini əks etdirən göstəriciləri öyrənməkdir. Maliyyə sabitliyinin xarici əlaməti müəssisənin ödəmə qabiliyyətidir.

Ödəmə qabiliyyəti müəssisənin kommersiya, kredit və digər ödəniş əməliyyatlarından irəli gələn maliyyə öhdəliklərini yerinə yetirmək qabiliyyətidir.

Təcrübədə müəssisənin ödəmə qabiliyyəti onun balansının likvidliyi ilə ifadə olunur.

Mühasibat balansının likvidliyinin qiymətləndirilməsinin əsas məqsədi müəssisənin öhdəliklərinin pul vəsaitlərinə çevrilmə müddəti (likvidliyə) öhdəliklərin ödəmə müddətinə (ödəmə müddəti) uyğun gələn aktivləri ilə örtülmə məbləğini müəyyən etməkdir.

Müəssisənin maliyyə sabitliyinin qiymətləndirilməsi kifayət qədər çox sayda maliyyə əmsalından istifadə etməklə həyata keçirilir [cədvələ bax]:

Maliyyə Müstəqillik Oranı (FIC). Balans valyutasında kapitalın payını xarakterizə edir.

Borc nisbəti (CR) Borc və kapital fondları arasındakı nisbəti xarakterizə edir.

Özünümaliyyələşdirmə nisbəti (SFR) Öz və borc vəsaitləri arasındakı nisbəti xarakterizə edir.

Öz dövriyyə kapitalının təminat əmsalı (CR) Dövriyyə aktivlərində öz dövriyyə kapitalının (xalis dövriyyə kapitalının) payını xarakterizə edir.

Manevr əmsalı (AM) Öz dövriyyə kapitalının kapitaldakı payını xarakterizə edir.

Maliyyə gərginliyi əmsalı (F.NAPR.) Borcalanın balans valyutasında borc vəsaitlərinin payını xarakterizə edir.

Mobil və hərəkətsiz aktivlərin nisbəti (Kc) Dövriyyə aktivlərinin hər rublu üçün nə qədər uzunmüddətli aktivlərin uçota alındığını xarakterizə edir.

Sənaye mülkiyyəti əmsalı (Kipn) Müəssisənin aktivlərində sənaye mülkiyyətinin payını xarakterizə edir.

Bütün bu əmsallar hesablamada böyük əhəmiyyət kəsb edir və əldə edilən nəticələr müəssisənin hazırkı vəziyyətini göstərə bilər - sabit vəziyyətdədir və ya böhranlı iflas vəziyyətindədir.

Bununla belə, böhranın idarə edilməsinin əsas üsullarını, bu böhranın iflasının qarşısını almağa kömək edən üsulları nəzərdən keçirin.

İqtisadi ədəbiyyatda böhranın idarə edilməsinin bir çox üsullarından bəhs edilir.

Şirkətdəki çatışmazlıqların aşkar edilməsinə və təhlilinə əhəmiyyətli vaxt sərf oluna biləcəyinə görə, bəzi anti-böhran tədbirləri hətta konkret səhvlər aşkar edilməmişdən əvvəl başlamalıdır.

Aşağıda ən çox yayılmış universal üsullar var:

“Optimal hesabat” metodu. Bu gün heç bir böyük şirkət müəssisənin aktiv və öhdəliklərinin hərəkətini qeyri-rəsmi qiymətləndirməyə imkan verən, həmçinin əsas fəaliyyət göstəriciləri haqqında məlumat daşıyan daxili (idarəetmə) hesabatı olmadan edə bilməz. Maliyyə çətinlikləri şəraitində bu növ hesabatın məzmunu məsələsi xüsusilə aktuallaşır. Əksər hallarda daxili hesabatların qəbul edilmiş formalarına, onun prioritet göstəricilərinə və onların hesablanması metodologiyasına köklü şəkildə yenidən baxılmasına ehtiyac var. Ayrı-ayrı işçilərin və ya struktur bölmələrinin fəaliyyətinin satış həcminə və ya digər ümumi (kəmiyyət) göstəricilərə əsasən qiymətləndirildiyi bir çox hallar var ki, bunlar çox vaxt keyfiyyət qiymətləndirmələrindən məhrumdur. Bu halda, ümumi gəlir faktiki ödənişlər və ya geri qaytarılmalar və s. nəzərə alınmadan alıcıya göndərilən məhsulların miqdarı ilə müəyyən edilə bilər. Rəhbərliyin fəaliyyətinin bu cür, əsasən etibarsız qiymətləndirilməsinin qarşısını almaq üçün obyektiv məlumat əsasında hesabat qəbul etmək lazımdır. görülən işlər haqqında. Bunu etmək üçün, ilk növbədə, pul vəsaitlərinin hərəkəti göstəricilərini və ödənilmiş mənfəətin (rentabellik) səviyyəsini nəzərə almalısınız. Yalnız bu hesabat göstəriciləri müəyyən bir gəlirlilik mərkəzinin və bütövlükdə şirkətin fəaliyyətinə real qiymət verə bilər.

“Əl ilə idarəetmə” üsulu. Bir qayda olaraq, şirkətdə gözlənilən maliyyə nəticələrinin olmaması daxili nəzarətdəki çatışmazlıqlar və ya kadrların və ya struktur bölmələrin idarə edilməsi üçün motivasiya rıçaqlarının qeyri-adekvatlığı ilə əlaqələndirilir. Maliyyə və maddi resursların daha çox sızmasının qarşısını almaq üçün müəssisənin maddi sərvətlərinin hərəkətinə təsir edən, həmçinin kadrların hərəkəti (işə qəbul, işdən azad edilməsi, kadrların daxili rotasiyası) ilə əlaqəli bütün qərarları mümkün qədər mərkəzləşdirmək lazımdır. ). Bu proses mahiyyət etibarı ilə səlahiyyətlərin yenidən verilməsi xarakteri daşıyır ki, bu da müəssisədə hakimiyyətin real mülkiyyətçilərin və ya onların səlahiyyətli nümayəndələrinin əlində maksimum cəmləşməsi deməkdir.

“Xərclərin azaldılması” üsulu. Böhran əleyhinə tədbirlərin görülməsinin birinci mərhələsində şirkətdə və onun ayrı-ayrı bölmələrində planlı (büdcə) xərclərin azaldılması total xarakter daşımamalıdır. Bir çox cari xərclər həyati əhəmiyyət kəsb edir və istənilən vəziyyətdə onların kəsilməsi geri dönməz nəticələrə səbəb ola bilər. Buna görə də, ilk mərhələdə uzunmüddətli sahələrin inkişafı ilə bağlı xərcləri azaltmaq (və ya dondurmaq) ən məqsədəuyğundur: tədqiqat və inkişaf, əsaslı tikinti, uzunmüddətli marketinq və geri qaytarılması birdən çox olan digər oxşar investisiyalar il.

Vaxtın sıxılma üsulu. Əlbəttə ki, kifayət qədər böyük və ya geniş yayılmış bir iş üçün "bütün idarəetmə qərarlarını bir əldə ələ keçirmək" tamamilə mümkün deyil. Buna görə də, böhran zamanı şirkətdə daxili hesabatların təqdim edilməsi üçün ən qısa müddətləri tətbiq etmək lazımdır.

“Hamısı-in” metodu.Seçilmiş prioritet sahələr üzrə əlavə xərclər bəzən yalnız digər məsrəflərə daxili qənaət hesabına tam şəkildə maliyyələşdirilə bilmir.Bununla əlaqədar olaraq xaricdən vəsaitlərin (kredit resursları) cəlb edilməsinə ehtiyac var.Bu ifratın mənfi cəhəti metod, kreditin cəlb edilməsində obyektiv çətinliklərin olmasıdır, çünki bir müəssisənin maliyyə böhranı çox vaxt onun faktiki iflası deməkdir, çünki məqbul faiz dərəcəsi ilə kredit cəlb etmək olduqca problemlidir.

Beləliklə, böhran, əksər hallarda, hər hansı inkişaf edən şirkət üçün qaçılmazdır. Böhran qısamüddətli ola bilər, bəzi daxili komponentlərlə əlaqələndirilir və ondan çıxış yolu, demək olar ki, başlanğıcda nəzərdə tutulur. Böhran uzunmüddətli də ola bilər. Böhran müəssisənin iqtisadi vəziyyətindəki dəyişiklikdir, yəni. sabitlikdən bütün çoxalma zəncirinin balanssızlığına kəskin keçid.

Böhrana səbəb ola biləcək çox sayda amillərin mövcudluğuna görə, hər hansı bir şirkət öz böhran idarəetmə planını hazırlamalıdır. Qarşıda duran vəzifənin uğurlu həlli şirkəti nəinki durğunluqdan çıxara bilər, həm də gələcək inkişafa kömək edə bilər. Böhranların idarə edilməsində əsas şey maliyyə çətinliklərinin daimi sabit ola bilməyəcəyi şərtləri təmin etməkdir.

Böhranların idarə edilməsinin universal üsulları çox deyil, lakin onlar çətin iqtisadi vəziyyətdə olan bir müəssisəyə şübhəsiz kömək edə bilər. Bu üsullar müxtəlif böhran növlərinin öyrənildiyi bir çox üsullara əsaslanaraq hazırlanmışdır. Ancaq onu da xatırlamağa dəyər ki, hər bir şirkət öz mahiyyəti və problemləri ilə fərdidir və böhrandan çıxmaq üçün öz üsullarını inkişaf etdirmək onun mövcudluğunun böhran anında əsas vəzifə olmalıdır.