Lider keyfiyyətləri. Lider hansı keyfiyyətlərə malikdir? İnşa - əsaslandırma "niyə özümü liderlərin lideri hesab edirəm" Hansı liderlik keyfiyyətləri mövcuddur

“Lider” ifadəsini eşidən insanların çoxu bunu israrlı və özünə güvənən bir insanla əlaqələndirirlər. Mükəmməl mentor təkcə şirkətin rəhbəri, uğurlu iş adamı deyil, həm də yaxşı həyata can atan adi insan ola bilər. Fəalların xarakterini öyrənərkən həm də liderin hansı keyfiyyətlərə malik olduğunu öyrənmək lazımdır.

Bir qayda olaraq, belə insanlar təkcə işlərində deyil, həm də gündəlik həyatda öndədirlər. Gündəlik həyat. Bütün "qabaqcıl insanlar" həyat yollarının necə olacağını təsəvvür etməyə çalışırlar. Və onlar yaxın gələcəkdə və uzun illər ərzində nə olacaqları üçün planlar hazırlayırlar.

Lider Xarakteri

Ətrafındakıların dəstəyini qazanmaq üçün siyasi liderin hansı keyfiyyətləri olmalıdır? Belə bir insanın xarakteri, liderin çətin həyat vəziyyətində olduğu anlarda özünü aydın şəkildə göstərir və bu anda onun hərəkətlərindən çox şey asılıdır. Onun üçün əsas şey sabitlik və möhkəmlikdir.

Bir qayda olaraq, həqiqi liderlik digər insanların cəlb edilməsindən ayrılmazdır. İzləyicilərin liderlərə inamı, xarakterində müəyyən qeyri-sabitlik hiss etdikdə yox olur. Sabit emosionallıq və möhkəmlik insanlarla münasibətlərdə uğurdur.

Liderdə olmalıdır keyfiyyətlər

Liderin keyfiyyətləri uğur və uğursuzluğu şərtləndirən ayrılmaz amildir. İstənilən işdə uğur qazanmağın əsas şərti insan fəaliyyəti müəyyən funksiyaları öz üzərinə götürmək və müvafiq liderliyi təmin etmək bacarığı və bacarığıdır.

Bu gün liderin bacarıq və keyfiyyətlərini təkcə biznesdə deyil, həm də gündəlik həyatda necə inkişaf etdirmək barədə kitabların geniş seçimi təklif olunur.

Liderlər doğula bilməz, amma lider ola bilər!

Fürsət veriləndə insan liderlik vəzifəsini tutmağın yollarını axtarır. Çoxları onlardan qətiyyətli addım atmağı tələb edən hansısa vəziyyət yaranana qədər adi həyat sürürlər, nəticədə bütün nəticələri ilə birlikdə liderlik məsuliyyətini öz üzərlərinə götürürlər.

Yalnız işdə deyil, həm də gündəlik həyatda bir insan müəyyən keyfiyyətləri, eləcə də liderə xas olan davranış normalarını nümayiş etdirdikdə "lider" ola bilərsiniz.

Liderlik nədir?

Digər bacarıqlarla yanaşı, liderlik təkrarlar vasitəsilə təcrübə vasitəsilə davranış və münasibətin təkmilləşdirilməsidir. İnsanlara rəhbərlik etmək istəyi kimi bir keyfiyyət adətən tam mükafatlandırılır. Əgər lidersinizsə, şübhəsiz ki, ətrafınızdakıların dəstəyini və hörmətini qazanacaqsınız. Kütləvi nəzarət hissindən həzz almaq və şəxsi güc həyatın hər hansı bir aspektində sizin üçün ayrılmaz bir hissəsinə çevrilir. Əvvəllər hədsiz görünə bilən məqsədlərə indi nail olmaq daha asandır.

Lider olmaq mümkündürmü?

Liderlik keyfiyyətlərini özünüzə nə qədər çox tətbiq edə bilsəniz, özünüz haqqında bir o qədər müsbət hiss edəcəksiniz. Zövq hissi gələcək yüksək səviyyəözünə hörmət və özünə hörmət. Özünüzü ən yaxşı nəticələrə nail olmaq qabiliyyətinə malik, ağıllı, güclü bir insan kimi hiss etmək həyatınızda dəyişikliklər etməyə kömək edəcək. daha yaxşı tərəf təkcə işdə deyil, evdə də.

Liderlərə xas olan düşüncə və hərəkətlərə səbəb olmaqla, bütün bu keyfiyyətləri iş və şəxsi həyatınızda tətbiq etməklə özünüzə getdikcə daha çox imkanlar cəlb edə, bütün istedadlarınızı daha da yüksək səviyyədə istifadə edə biləcəksiniz. səviyyə.

Liderin əsas keyfiyyətlərini sadalamağa dəyər, onsuz postamentin zirvəsində qalmaq çətindir.

Liderə lazım olan keyfiyyətlər

Cəsarət- bunlar uğursuzluqlardan və çətinliklərdən çıxış yolunda cəsarətli qərarlar və hərəkətlərdir. Qorxu qarşısında özünüzü idarə etmək, çətin qərarlar qəbul etmək və uğurun sizin tərəfinizdə olacağına heç bir zəmanət olmadığı halda hərəkətə keçmək yaxşı liderin xüsusiyyətləridir.
Səmimiyyət. Etibar qazanmaq üçün ilk növbədə özünüzlə dürüst olmalısınız. Yalnız bundan sonra ətrafımızdakı digər insanlara açıq olduğumuzu deyə bilərik.
Realizm. Dünyanı olmasını istədiyiniz kimi deyil, olduğu kimi qəbul edin. Bu qızıl qaydalar realizm. Çətinliklərə görə özünüzü əsəbiləşdirməyə imkan verməməlisiniz, həmçinin kiminsə sizin üçün ağrılı problemi həll edəcəyinə inanmamalısınız. Hər şeydə nümunə olmaq əsl liderin vacib keyfiyyətidir. Bu cür insanlara baxmaq adi haldır, onlar çox etibarlıdırlar. Əgər lider, bəlkə də çox şərti olsa da, söz veribsə, onun yerinə yetiriləcəyinə inanmağa dəyər.
Analitik ağıl- uğursuzluqdan dəyərli təcrübə öyrənmək imkanı verən məhz budur. Gələcəkdə belə "tam konuslar" mütləq faydalı olacaq və mümkün uğursuzluqların qarşısını almağa kömək edəcəkdir.
Öyrənmək bacarığı və istəyi.Şəxsi inkişaf, özünü inkişaf - bütün bunlar şüurlu hazırlıq, səy və öz üzərində işləməyi tələb edir. Lider hər zaman yeni və bilinməyənlərə hazır olan, sonradan onu daha da qətiyyətli bir insan edəcək nüansları dərindən öyrənmək istəyən biridir.

Liderin uğur qazanmaq üçün ehtiyac duyduğu bütün bu keyfiyyətlər hər gün təkmilləşdirilməlidir.

Psixoloji keyfiyyətlər

Hər kəs bilir ki, hər bir insan fərdidir. Ancaq hamı bilmir ki, formalaşma və formalaşma prosesində olan şəxsiyyət, bir qayda olaraq, bütün həyatımızda bizimlə qalan psixoloji keyfiyyətlərlə xarakterizə olunur.

Liderin psixoloji keyfiyyətləri müsbət və mənfi ola bilər. Buna tərbiyə, cəmiyyət və digər amillər təsir edə bilər. Məsələn, idmanla məşğul olan insanlarda dözümlülük, qalib gəlmək iradəsi və dözümlülük olması ehtimal olunur. Çox oxusaq, sənətə maraq göstərsək və yaradıcı olsaq, zövq hissi inkişaf etdirə bilərik. Və belə misallar çox ola bilər.

Liderin mənfi cəhətləri

Təəssüf ki, biz bütün keyfiyyətləri müsbət hesab edə bilmərik. Məsələn, əvvəllər qeyd olunan eyni fəaliyyətlər ola bilər arxa tərəf medallar: idman ciddi rəqabəti nəzərdə tutur və bundan belə nəticə çıxır ki, insanın əsas keyfiyyəti qəddarlıq olacaq. Bu, həyatımızı həsr etməyə hazır olduğumuz tamamilə hər hansı bir fəaliyyətə aid edilə bilər, özümüzü onlara başdan-ayağa batırırıq.

Həyat boyu insanlarda şəxsiyyətin “skeleti” formalaşır. Bəzən hər şeyi proqnozlaşdırmaq mümkün deyil, bir çox hadisələr bizim iradəmizə zidd olaraq baş verir, lakin bu və ya digər şəkildə onlar liderin psixoloji keyfiyyətlərini formalaşdıran silinməz iz buraxır.

Əsl liderin davranışı

Başqalarına rəhbərlik edən şəxs aşağıdakı bacarıq və qabiliyyətlərə malik olmalıdır:

Siyasi liderlik

Siyasi lider müəyyən keyfiyyətlərə malik olmaqla insanlara və bütövlükdə bütün sistemə rəhbərlik etməyi bacaran şəxsdir.

Şəxsiyyətin komponentlərini müəyyən edən üç aspekt var:

səlahiyyətlərin həyata keçirildiyi alətlər;
birbaşa vəziyyət.

Siyasi mentorlar başqalarının etibarını qazanmaq üçün hansı xarakter xüsusiyyətlərindən istifadə edirlər? Bəs liderin hansı şəxsi keyfiyyətləri siyasətçiyə xasdır?

Siyasi liderin fərqli xüsusiyyətləri

Şərti olaraq, onların hamısını üç qrupa bölmək olar:

təbii keyfiyyətlər;
əxlaqi keyfiyyətlər;
peşəkar keyfiyyət.

Birincisi, bəlkə də, xarakterin iradəsi, incə intuisiyanın mövcudluğu, qətiyyət və maqnetizm daxildir. İkinci qrupa siyasi liderə xas olan dürüstlük, nəciblik, əxlaq, ətrafdakılara qayğıkeşlik, ədalət kimi keyfiyyətlər daxil edilməlidir.

Üçüncü qrupa aşağıdakı liderlik keyfiyyətləri daxildir:

Bu xüsusiyyətlər birlikdə götürüldükdə dövlətin həyata keçirilməsi imkanlarına yol açır və sosial fəaliyyətlər. Liderə lazım olan bütün bu keyfiyyətlər adətən birbaşa onun siyasi fəaliyyəti və zirvədə qalmaq qabiliyyəti ilə bağlıdır.

Siyasi liderin funksiyaları

Liderin qarşısına qoyduğu məqsədlər adətən birbaşa onun yerinə yetirdiyi funksiyalarla bağlıdır. Vəziyyətlər kritik və fövqəladə ola bilər, lakin istənilən şəraitdə həyata keçirilə biləcək fəaliyyət proqramı yaratmaq vacibdir.

Siyasi liderin əsas funksiyalarının siyahısı:

Analitik. Bu, mövcud vəziyyətin dərin təhlilini nəzərdə tutur.
Fəaliyyət proqramının hazırlanması. Bu funksiyanın yerinə yetirilməsi liderin şəxsiyyətinin daha böyük məsuliyyət götürmək qabiliyyəti kimi keyfiyyətindən asılıdır. Sizdə də qətiyyət və cəsarət lazımdır.
Ölkə vətəndaşlarının səfərbərliyi.İnandırmaq, danışıqlar aparmaq, kütlələrə rəhbərlik etmək və ruhlandırmaq bacarığı bu funksiyanı həyata keçirmək üçün tələb olunan liderin əsas keyfiyyətləridir.
Yenilikçi: təkmilləşdirilmiş proqramların, yeni ideyaların hazırlanması, məqsəd və vəzifələrin formalaşdırılması.
Təşkilati kommunikativ və innovativ funksiyaların məcmusudur. İcmaları təşkil etmək, insan kütlələrinin etimadını qazanmaq, islahatları və dəyişiklikləri tənzimləmək bacarığı.
Ünsiyyətcil: insanlara xidmət edən, cəmiyyətin mənafeyini ifadə edən, ictimai əhval-ruhiyyənin dəyişməsini, həyatın dinamikasını əks etdirən fikirləri nəzərə almaq.
Koordinasiya. Transformasiyaların əlaqələndirilməsi, bütün hakimiyyət qollarının, o cümlədən məhkəmələrin və icra orqanlarının koordinasiyası.

Daha əvvəl sadalanan əsas yumşaq bacarıqlara yiyələndikdən sonra hər bir gələcək addım hər gün asanlaşacaq. Bütün bu tövsiyələr, şübhəsiz ki, əziz arzunuza ən azı bir az yaxınlaşmağa və ya sadəcə özünüzə inamlı olmağa kömək edəcəkdir.

Başa düşmək lazımdır ki, lider olmaq üçün uzun və çətin yoldan keçmək lazımdır daimi işözündən yuxarı. Bu, heç vaxt bitməyən transformasiya prosesidir. Müvəffəqiyyətə gedən yolda, özünüzü təkmilləşdirməkdən həzz almalısınız.

Başqalarını motivasiya etmək üçün yeni variantlar tapmaq əsl liderin vəzifəsidir! Hər bir insan bunun öhdəsindən gələ bilər, sadəcə səy göstər. Öz üzərində bu cür iş hər dəqiqə edilməlidir. Ancaq bu cür dəyişikliklərdən həzz almağı öyrənən insan artıq dayanmaq istəməyəcək və yeni zirvələrə gedəcək.

Günortanız xeyir, əziz oxucular. Bu yazıda liderin kim olması və onun hansı keyfiyyətlərə malik olması barədə danışacağam. Bu, ağır yükdür, yoxsa insanın xarakterinin xoş tərəfi? Lider olmaq mümkündürmü və bu qədər sadədirmi, həmçinin milyonlara rəhbərlik edən insanı hansı təhlükələr gözləyə bilər?

Bu nədir və nə ilə yeyilir?

Belə bir fikir var ki, əsl lider hər şeyi bilən, hamını öz nəzarətində saxlayan, eyni anda bir neçə işi və daha çox şeyi edən müəyyən bir səmavi varlıqdır. Mübahisə etməyəcəyəm; liderlər daha geniş keyfiyyətlərə malikdirlər. Hər kəsin edə bilmədiyi şeyləri edə bilərlər.

Amma mahiyyət etibarı ilə lider hamı kimi adi bir insandır. Sadəcə ətrafına insanları necə toplamaq lazım olduğunu bilir, onları ümumi işə həvəsləndirir, təşkilatçılıq qabiliyyətinə malikdir.

Liderin xarakteri fərqli ola bilər. Bu ya ünsiyyətə açıq bir insan ola bilər, ya da əksinə. İnsanları necə idarə edəcəyini bilmək üçün onlarla ünsiyyət qura bilmək heç də vacib deyil. Baxmayaraq ki, əlbəttə ki, ünsiyyət lider olmaqda aslan payını təşkil edir.

Belə bir insanın işinin əsas prinsipləri təmkinlilik, hazırcavablıq, özünə inam, öz işini bilmək, məsuliyyətləri bölüşdürmək bacarığı, insan motivasiyasını bilmək və vaxtın idarə edilməsidir. Bu və daha çox şey insana bütün komanda üçün faydalı olacaq istiqamətə kömək edir və istiqamətləndirir. Lider ünsiyyətcil, komandasının xeyrinə çalışan insandır.

Bir qayda olaraq, insanın liderlik keyfiyyətləri uşaqlıqda özünü göstərməyə başlayır. Hər kəsin sükan arxasında dayanan və digər uşaqların oyununa nəzarət edən qum qutusunda bir oğlan haqqında hekayəsi var idi. Məsələ burasındadır ki, insan bu keyfiyyətləri inkişaf etdirəcək, daha da irəli gedəcək, həqiqi lider olacaq, yoxsa sadəcə olaraq hər şeyi olduğu kimi buraxacaq.

Bu statusu saxlamaq çətindir. Bu gün çoxlu iddialı, cəld və ac insanlar var ki, onlar məmnuniyyətlə mövcud liderin yerini tutacaqlar. Ancaq ətrafda bir çox insanlar da var ki, onlar məmnuniyyətlə məsuliyyətlərini başqa bir insanın üzərinə keçirəcək və sadəcə onun ardınca gedəcəklər.

Onlar necədirlər?

Müxtəlif növ liderlər var. Belə insanlar üçün ümumi davranış qaydaları yoxdur. Hər kəs uğur qazanmaq üçün öz xəttini, strategiyasını və planını qurur. Bu vəziyyətdə yalnız ümumi tövsiyələr haqqında danışa bilərik. Lideri fərqli edən də budur. O, yolu özü seçir, göstəriş və ya qanunlar toplusunu axtarmır. İdeal lider intuisiyadan, bilik və təcrübəsindən, yeni məlumatlardan istifadə edəcək.

Zalım. Elə insanlar var ki, hər şeyi öz ciddi nəzarəti altında saxlayır, mühüm qərarların qəbulunda heç kimin iştirakına imkan vermir, hər şeyi yalnız öz mülahizəsinə uyğun görür. Onun gücü sərhədsizdir və komandasının həyatının bütün sahələrini əhatə edir. O, göstəriş verməkdən daha çox əmr verir. Belə insanlar ciddi nizam-intizamı sevirlər, müəyyən qaydalara malikdirlər, pozuntulara pis münasibət bəsləyirlər.

dost. Hər kəsin dostu olmağa çalışan liderlər var. Münasibətlər isti və etibarlı şəkildə qorunur. İerarxiya çox qeyri-müəyyəndir. Hər kəsin dostu olmağa çalışan belə bir patron bir çox problemlərlə üzləşir. Hörmətsizlik, onun qaydalarını pozmaq, yüngüllük və tapşırıqları ciddi qəbul etməmək. Komandanızla dost olmaq mümkündür, lakin bunu son dərəcə diqqətlə etmək lazımdır. Hələ də tabeçilik olmalıdır. Əks halda, anarxiya yarana bilər, ardınca lider dəyişikliyi baş verə bilər.

Eminence grise. Bəzi liderlər kölgədə qalmağı və öz manipulyasiyalarını başqalarının hesabına həyata keçirməyi xoşlayırlar. Belə bir insanın bütün qrupla az əlaqəsi var. O, tez-tez əlaqələndirici halqa rolunu oynayan bir və ya iki nəfəri seçir.

Mentor. Elə liderlər var ki, mentor rolunu sınayırlar və onlara mentorluq etdikləri və həyat haqqında öyrətdikləri tələbə axtarırlar. -dən öyrənin bilikli insan heç vaxt artıq olmayacaq. Bu cür insanlar şagirdinin hər qələbəsinə və ya itkisinə hörmət və hisslə yanaşan ata kimi davranırlar. Çox vaxt mentorla menti arasında isti, etibarlı münasibət yaranır. Hansı ki, palata sərbəst üzgüçülük üçün ayrıldıqdan sonra da davam edə bilər.

Əlbəttə ki, bunlar liderlik davranışlarının bütün növləri deyil. Onlar bəzi nüanslarda fərqlənə bilər və ya müxtəlif aspektləri birləşdirə bilər, məsələn, mentor-dost.

Şəxsi xüsusiyyətlər

haqqında danışaq şəxsi xüsusiyyətlər lider. Rəhbərin bu yolda ona kömək edəcək bir neçə psixoloji keyfiyyəti olmalıdır. Belə keyfiyyətlər həm müsbət, həm də mənfi ola bilər. Liderin əsas xüsusiyyəti onlardan öz xeyrinə istifadə etməyi bacarmaqdır.

Dürüstlük ikili xarakter daşıyır. Bəzən məqsədə çatmaq üçün hiylələrə və dürüstlüyə zidd olan bəzi manipulyasiyalara əl atmalısan. Amma ümumilikdə belə bir insan açıqlığa və şəffaflığa riayət edir. Çünki dürüstlük həmişə haqlıdır.

Məsuliyyət ayrılmazdır. Çox vaxt lider digər insanlar üçün, bütün komandası üçün məsuliyyət daşıyır. Və buna görə də nəticələrdən qorxmamalıdır. İnsan tez reaksiya verməyi bacarmalıdır, əgər bir şey səhv olarsa, o zaman başladığı işdən əl çəkməməli və günahı başqalarının üzərinə atmamalıdır. O, liderdir, ona görə də hər şeyə cavabdehdir. Bu, emosional baxımdan inanılmaz dərəcədə çətin və çətindir.

Səmimiyyət vəziyyətə nəzarət etməyə kömək edir. Belə bir insan bir işdən digərinə tez keçməyi bacarmalıdır, unutmayın çoxlu sayda məlumat, tez qərarlar qəbul etmək.

Bunlar əsl liderə xas olan əsas keyfiyyətlərdir. Bundan əlavə, burada ünsiyyətcillik, açıqlıq, insanlarla asan görüş, tez öyrənmə, dünyaya geniş baxış, maraq və daha çox şey əlavə edə bilərsiniz.

İşgüzar keyfiyyətlər

Müasir lider çox oxumalı, tez xatırlamalı və vəziyyətə uyğun dəyişməlidir. Dünya bir yerdə dayanmır və dəyişikliklər daha sürətli və daha güclü olur. Bizim cəmiyyətdə sadəcə olaraq effektiv və uğurlu olmaq lazımdır, əks halda hər şey boş yerə gedəcək.

Əsl paket lideri hansı peşəkar bacarıqlara malik olmalıdır? Natiqlik. Eynidir natiqlik. Belə insan üçün düzgün və gözəl danışa bilmək çox vacibdir. Axı o, başqalarına rəhbərlik edir və özünə komanda yığmaq üçün onlarla məharətlə danışıq aparmalıdır.

Öz sahənizdə bilik. Bir şəxs mebel fabrikində işləyirsə, o zaman stulun taxta olduğu andan stul yaratmağın bütün prosesini bilməlidir. İnsan öz fəaliyyəti haqqında nə qədər çox bilsə, onu idarə etmək bir o qədər asan olar.

Məsuliyyətləri həvalə etmək bacarığı. Yaxşı bir patron, müxtəlif komanda üzvləri arasında fəaliyyətlərin nə vaxt bölünəcəyini bilir. Məsuliyyətli sahələri olan insanlara etibar etməkdən qorxmur və bu peşə növü üçün ən uyğun namizədləri tapır.

Bundan əlavə, biznesdə liderin xarizması mühüm rol oynayır. Cazibədarlığı və insanlara münasibət tapmaq bacarığı sayəsində işində böyük uğurlar qazana bilir. Çox vaxt insanı lider edən xarizmadır.

Vaxt bölgüsü. Vaxtın düzgün idarə edilməsi heç vaxt ümumi mənzərəni pozmayacaq. Lider vaxt ayırmağı bacarmalıdır.

Lider olmaq mümkündürmü?

Lider həmişə diqqəti cəlb edir. İnsanlar belə insanlara cəlb olunur, onlar kimi olmaq istəyir, fikirlərinə hörmətlə yanaşır. Necə bir olmaq olar? Bu yol tikanlıdır, çox çətindir və bunu hər kəs bacarmır.

Kənardan belə görünə bilər ki, patron asan, sadə, əyləncəli və qayğısızdır. Amma əsl lider ağır, gündəlik iş tələb edir. Yalnız potensialınızı daim inkişaf etdirmək deyil, həm də artıq əldə edilmiş bilikləri möhkəmləndirmək, irəliləmək, yeni şeylər öyrənmək və maneələrə hazır olmaq lazımdır.

Lider olmaq mümkündür. Sual budur ki, işə hazırsınızmı? Liderin malik olduğu keyfiyyətlər təkcə əldə edilməməlidir, həm də inkişaf. Daim onların üzərində çalışın, israrlı olun, yeni zirvələrə çatın və hələ də irəliləməyə davam edin.

Hər bir insan lider ola bilər, çünki hər şey öz əlimizdədir. Tale bizimlə oynayır, ancaq seçimlərimizə, hərəkətlərimizə və qərarlarımıza görə məsuliyyət daşıyırıq. Balıq haqqında məşhur atalar sözündə deyildiyi kimi, səy olmadan heç bir şey olmaz. Və yalnız siz hadisələrin belə bir dönüşünə hazır olub-olmamağınıza qərar verə bilərsiniz.

Dağıdıcı güc və digər təhlükələr

Güc hətta məhv edə bilər yaxşı adam. Rəhbərlikdə insana qəddar zarafat edə biləcək tələlər var. Güc özlüyündə bir məqsədə çevrilə bilər və insan öz üzərində nəzarəti itirəcək. Əsas məqsəd daha çox güc, daha çox pul olacaq. Tamah və qürur insanı məhv edir.

Özünüzdə yaranan təhlükələrin əlamətlərini görüb onlarla mübarizə aparmağı bacarmaq lazımdır. Bu o qədər də sadə və ya asan deyil, amma yenə də mümkündür. Axı lider insanlara rəhbərlik edir və o, həmişə təkcə özü haqqında deyil, həm də bütün komandası haqqında düşünməlidir. Və bəzən çətinləşir və insan yalnız öz ehtiyaclarını ön plana çıxarır.

Yaxınlıqda hazırkı vəziyyətdə kömək edə biləcək birinin olması yaxşıdır. Hansı səhvləri göstərəcək, liderin xətti keçdiyi və yanlış yola getdiyi yeri sizə xəbər verəcəkdir. Bu, həyat yoldaşı, dost, ata, həmkar ola bilər.
Lider məsuliyyətli bir vəzifədir. Bunu yadda saxla.

Əminəm ki, ola bilərsən yaxşı lider, uğura gedən yolu yan-yana gedəcək bir-birinə bağlı və mehriban bir şirkət toplayacaqsınız. Məqalədə maraqlı fikirlər tapmısınızsa, sosial şəbəkələrdə başqaları ilə bölüşməyi unutmayın.

Gözəl gün arzu edirəm!

Komandada lider yerini tutmağa can atan hər kəs bir sıra liderlik keyfiyyətlərinə malik olmalıdır. Tam olaraq liderlik bacarıqları və liderin rolunu müəyyənləşdirin, bəzilərinin niyə belə olur və əsir götürməyə və rəhbərlik etməyə hazır olduğunu izah edin, digərləri isə bu keyfiyyətdə qəbul edilmir və səlahiyyətdən istifadə etmir.

liderlik tapşırıq və funksiyalarının uğurla həyata keçirilməsini təmin edə bilən qrupla qarşılıqlı əlaqədə olmaq üçün psixoloji keyfiyyətlərin, bacarıq və bacarıqların məcmusudur. Lideri səciyyələndirən bir və ya iki keyfiyyəti qeyd etmək mümkün deyil. Onlardan daha çoxu var. Digər tərəfdən, siz kifayət qədər uzun müddət keyfiyyətləri sadalaya və onları liderlik keyfiyyətləri kimi şərh edə bilərsiniz. Siyahı nə qədər uzun olarsa, onun praktiki istifadəsi bir o qədər az olar və çaşqınlıq bir o qədər asan olar.

Bu məqalədə inkişafı hər hansı bir insandan əsl lider edə biləcək əsas liderlik keyfiyyətləri təqdim olunacaq.

Liderin şəxsi keyfiyyətləri

ÖZÜNÜZÜ, HUSUSLARINIZI VƏ EMOSİYALARINIZI BİLMƏK

Özünü tanımaq, içinizdə baş verənləri hiss etmək, emosiya və hisslərinizi, intuisiyanızı dinləmək, istədiyinizi aydın və aydın təsəvvür etmək liderin ayrılmaz keyfiyyətidir. Bu, sizə həyatı idarə etməyə və digər insanları anlamağa kömək edir; doğru fürsəti dərk edərək şansınızı əldən verməməyə kömək edir. Həqiqi lider nəzərdə tutduğu yoldan azdırıla bilməz, onu manipulyasiya etmək çətindir, çünki o, nə istədiyini dəqiq bilir.

RİSK İSTƏYƏNLİK

Bu, bir çox müasir liderlərin sahib olduğu liderlik keyfiyyətlərindən biridir. Məsələn, bu gün dünyada 300-dən çox müxtəlif şirkətə nəzarət edən Virgin Corporation-ın qurucusu Riçard Branson hər zaman risk almağa hazır olan lider obrazıdır. O, tez-tez həm biznesdə, həm də gündəlik həyatda hər şeyi riskə atırdı (məsələn, isti hava şarında dünya səyahətini götürün).

Əsl liderlərin risk etməkdən qorxmamasının səbəbi və həyatını Dəyiş, bəzən təşəbbüs göstərməmək üçün əhəmiyyətli bir qiymət ödəməli olduğunuz anlayışıdır. Buna görə də hadisələri qabaqcadan görməyə çalışan insanlar hər zaman risk almağa hazırdırlar.

Bu gün bir çox biznes sahibləri və menecerlər var ki, onlar risk etmədən, lakin “nə qədər yavaş getsən, bir o qədər də irəli gedəcəksən” üslubunda işləməklə əhəmiyyətli “biznes” qurmağa can atırlar. Con Kennedinin dediyi kimi: “ İstənilən fəaliyyət planına xas olan xərclər və risklər var, lakin onlar rahat hərəkətsizlik nəticəsində yaranan uzunmüddətli xərclərdən və risklərdən əhəmiyyətli dərəcədə azdır.».

ÖZÜNƏ GÜVƏNMƏ

Hündür və adekvat özünə hörmət səviyyəsi Lider özünə inamla birlikdə lazım olanda ona risk almağa kömək edir, kritik vəziyyətlərdə cəsarət və qətiyyəti artırır. Özünə inam liderə imkanlarının sərhədlərini genişləndirməyə və yeni həyat təcrübələri qazanmağa imkan verir. Bu nəzəriyyə 1981-ci ildə liderlik keyfiyyətləri sahəsində aparıcı tədqiqatları təhlil edən B. Bass tərəfindən əsaslandırılmış və hisslərin özünə inam, lider ona tabe olanlardan daha böyük bir nizamdır.

Etibarlılıq, tənzimləmə və ardıcıllıq

Lider insanlar birliyinin norma və dəyərlərinin daşıyıcısıdır, ona görə də onun dünyagörüşü və hərəkətləri ümumbəşəri əxlaqi standartlara - dürüstlük, ədalət, etibarlılıq, məsuliyyət və hərəkətlərdə və əməllərdə ardıcıllığa uyğun olmalıdır.

AKTİV HƏYAT MÖVQEYİ

Vəziyyətdə adekvat oriyentasiya üçün lider aktiv həyat mövqeyinə malik olmalıdır. Bu lazımdır liderlik keyfiyyəti, bu, liderə həmişə işin içində olmaq, hər şeyi birinci əldən öyrənmək və daha çox məlumatlı olmaq imkanı verir.

TƏŞƏBÜŞÜM VƏ ÖZÜNÜ MOTİVVƏLAMA QABİLİYYƏTİ

Təşəbbüskar və aktiv insanlar başqasının onları işləmək istəyinə çevirməsini gözləmirlər. Onlar bilirlər ki, adi komfort zonasını tərk etməyə özlərini inandırmaq məsuliyyəti yalnız onlardır. Və onlar öz motivasiyasını adi bir təcrübəyə çevirirlər. Bu, təşəbbüskarlardan biri olan Teodor Ruzveltdir ən böyük insanlar 20-ci əsr, bir çox liderlik keyfiyyətləri ilə təchiz edilmişdir: " Tərcümeyi-halımda görkəmli və ya parlaq heç nə yoxdur, yalnız mən həqiqətən edilməsi lazım olduğuna əmin olduğum şeyi etdim... Və bir şey etmək zərurəti ilə bağlı dəqiq fikrim olanda hərəkət etdim.».

İdarəetmə və təşkilati liderlik bacarıqları

KOMANDA YARATMAQ Qabiliyyəti

İnsanları cəlb etmək bacarığı fikir və düşüncələr, ideallar, bacarıqlar insanı inandırmaq) və ardıcıllar və həmfikir insanlardan ibarət komanda yaratmaq - fərdin lider olmaq uğurunu müəyyən edən keyfiyyət. Ortaq məqsədlərin və dəyərlərin müəyyən edilməsi və izləyicilərin bu məqsədlərə sadiqliyinin monitorinqi əsas liderlik keyfiyyətlərindəndir.

QARŞI VERİLƏN VƏZİFƏLƏRİ HƏLLİ ÜÇÜN KOMANDA TƏŞKİL ETMƏ BİLGİSİ

Bu, liderin əsas təşkilati keyfiyyətlərindən biridir. Bu, komanda üzvləri arasında vəzifələri bölüşdürmək bacarığından, bir qrupu tapşırıq və funksiyaları yerinə yetirmək üçün ruhlandırmaq və həvəsləndirmək bacarığından, işi əlaqələndirməkdən və s.

PERSPEKTİV VİZYONU

Qrupa rəhbərlik edən şəxs sadəcə hara getməli olduğunu bilməlidir. Müşahidə, qrupunun fəaliyyətinin perspektivləri, perspektivləri, onu izləyən komandanın görmə qabiliyyəti ən vaciblərindən biridir. liderin təşkilati keyfiyyətləri.

Liderlər xırdalıqlara və təfərrüatlara o qədər qarışa bilməzlər ki, həqiqətən vacib olanı gözdən itirirlər. Yazıçı Alfred Montaper yazırdı: “ Əksər insanlar qarşısındakı maneələri görür, yalnız bir neçəsi məqsədləri görür, tarix ikincilərin uğurlarını qeyd edir, birincilər üçün mükafat isə unutulur.».

VƏZİYYƏTƏ ÇEVİKLİK VƏ HƏSASLILIQ

Liderlər çox vaxt mürəkkəb proseslərin iştirakçıları olurlar, onlar çoxlu sayda müxtəlif qüvvələrin fəaliyyət göstərdiyi “arenada” olurlar ki, bu da bəzən onların bilik və nəzarəti hüdudlarından kənarda qalır. Buna görə də təşkilat rəhbəri vəziyyəti hiss etməli, onu tez idarə etməyi və yeganə düzgün qərar qəbul etməyi bacarmalıdır.

ÇƏTİN MİNUMENTLƏRDƏ DƏSTƏK VERMƏK İSTƏYİYİ

Liderin öz həmfikirinə və davamçısına çox zəruri və onu təmin edə bildiyi hallarda dəstək vermək istəməməsi əksər hallarda öz ardıcıllarını və lider statusundan məhrum edir.

Xalq öz maraqlarını heç vaxt unutmayan liderə hörmət edir. Əgər izləyicilərinizdən əldə edə biləcəyinizdən çox onlara nə verə biləcəyinizə diqqət yetirsəniz, onlar sizə hörmət edəcək və sevəcəklər və bu, əlaqələrinizi qalıcı və güclü edəcək.

General Motors-un rəhbərlərindən birinin dediyi kimi: Ən müxtəlif sənaye sahələri, rəhbərlərinin liderlik keyfiyyətləri çürümə və mənəvi çürümə ilə hərtərəfli doymuş müəssisələrin sümükləri ilə səpələnmişdir, burada onlar qətiyyətlə inanırdılar ki, vermək əvəzinə yalnız götürmək lazımdır... başa düşmürəm ki, şirkətin yeganə aktivi tez bir zamanda dəyişdirilə bilməz - bunlar onun adamlarıdır».

Unutma! Liderə təşkilati və idarəetmə funksiyalarını uğurla yerinə yetirməyə kömək edən keyfiyyətlərə təşəkkür etmək və mükafatlandırmaq bacarığı.

Psixoloji və sosialliderlik bacarıqları

Ünsiyyət

Əhəmiyyətli lider keyfiyyəti edir ünsiyyət bacarıqları, insanlarla tez əlaqə qurmaq və komandada inamlı hiss etmək bacarığı. Ünsiyyət qurarkən utancaq bir lider təsəvvür etmək çətindir.

Lider komandadakı münasibətləri əlaqələndirir, buna görə də digər insanların hərəkətlərini və hərəkətlərini qiymətləndirərkən ədalətli, obyektiv və qərəzsiz olmalıdır.

KOLLEKTİVİN MƏNƏFƏLƏRİNİ TƏMSİL ETMƏ VƏ MÜDAFİƏ ETMƏ QABİLİYYƏTİ

Lider ümumi maraqları təmsil edir, ona görə də onları xarici orqanlarda müdafiə etmək və korporativ fəaliyyətlər üçün tam məsuliyyəti öz üzərinə götürmək bacarığı liderin mühüm keyfiyyətidir.

İZLƏYİCİLƏRİNİN ÖZÜNÜRƏKLƏMƏSİ ÜÇÜN ŞƏRƏT YARATMA BİLGİSİ

Bu liderlik keyfiyyəti ardıcılların liderə inamını və onu izləmək istəyini yaratmaq üçün əsasdır.

Henri Ford deyirdi ki, “Boss kim olmalıdır?” sualı. “Kvartetin tenoru kim olmalıdır?” sualına bənzəyir. Aydındır ki, tenor oxumağı bacaran adamdır. Əsl lider məsuliyyətdən qorxmur və ona güvənən insanlar üçün cavab verməyə hazırdır.

Hər insana ən çox lider olmaq imkanı verilmir ən yaxşı mənada bu söz. Çoxları əmindir ki, hamıdan öndə olmaq çox prestijlidir, amma əslində onlar əsl liderin nə olması, hansı keyfiyyətlərə malik olması barədə zəif məlumatlıdırlar ki, insanlar ona tabe olmağa çalışsınlar və onunla bərabər olmaq istəyirlər.

Axı bu insan mahiyyət etibarı ilə ona güvənən insanların hara köçməli olduğunu göstərən mayak kimidir.

Lider maraqları öz maraqlarından daha geniş olan bir insan ola bilər, çünki o, son dərəcə geniş düşünür - və ilk növbədə, onu ən çox maraqlandırır. şəxsi artım, digər insanların inkişafı və özünü həyata keçirməsi.

Əsl lider üçün vacib olan keyfiyyətlər

1. Öz məqsədinizin aydın şəkildə dərk edilməsi

Əsl lider tamamilə dəqiq bilir və hara və niyə getdiyini həqiqətən başa düşür - çünki bu, ona digər insanlara - ardıcıllarına rəhbərlik etmək imkanı verir. Əks halda o, böyük bir kütlənin kiçik bir vahidi olacaq.

2. Özünü idarə etmək, intuisiyanıza qulaq asmaq bacarığı

Özünü yaxşı bilmək, öz daxilində baş verənlərlə məşğul olmaq bacarığı, öz duyğularını, hisslərini, intuisiyalarını anlamaq və lazımi anda dinləmək bacarığı - həqiqətən mühüm keyfiyyətəsl liderdir.

Adi hisslərə bu qədər diqqət yetirilməsinə təəccüblənirsiniz? Boş yerə. Onlar baş verənləri düzgün idarə etməyə və həyatın diqqətlə təmin etdiyi şansı vaxtında "görməyə" kömək edənlərdir. Əsl lider manipulyasiya edilə bilməz, onu nəzərdə tutduğu yoldan çıxarmaq olmaz - axı o, nə istədiyini aydın başa düşür.

3. Adekvat özünə hörmət

Lider sakit, ayıq düşüncəli və öz gücündə olmalıdır. Bütün bu mühüm keyfiyyətlər ona müəyyən kritik hallarda özünü düzgün aparmağa kömək edir və onların sayəsində bəzən o, hətta hansısa şəkildə riskə də gedə bilir, çünki müəyyən kritik situasiyalarda onun qətiyyəti və cəsarəti həqiqətən də artır.

Adekvat özünə inam liderin imkanlarının sərhədlərini əhəmiyyətli dərəcədə genişləndirir, bunun nəticəsində o, yeni müsbət həyat təcrübələri qazana bilər. Adətən belə bir insanın özünə inam hissi ardıcıllarından qat-qat yüksək olur.

4. Ağlabatan riskləri götürməyə mənəvi hazırlıq

Əsl lider təkcə biznesdə, öz işində, öz işində deyil, adi gündəlik həyatında da risk almağa hazırdır.

Üstəlik, o, bunu etməkdən qətiyyən qorxmur və hər şey ona görə ki, vaxtında göstərilməyən təşəbbüsə görə ciddi bir bədəl ödəməli olacağını çox aydın bilir. Buna görə də o, bəzi hallarda mümkün hadisələri sözün əsl mənasında qabaqlamağa və şüurlu şəkildə müəyyən riskə getməyə hazırdır.

5. Dürüstlük və etibarlılıq

İstənilən lider müəyyən mənada insanların müəyyən birliyinin müəyyən ümumi əxlaq normalarının daşıyıcısıdır, ona görə də onun öz dünyagörüşü və hərəkətləri bizə tanış olan ümumbəşəri insani və əxlaqi normalara - ədalətə, dürüstlüyə, etibarlılığa, əxlaq normalarına uyğun olmalıdır. müəyyən məsuliyyət və öz hərəkətlərində və hərəkətlərində aydın ardıcıllıq.

6. Motivasiya fəaliyyəti və adekvat təşəbbüskarlıq

Əsl lider heç vaxt başqasının ondan məhsuldar olmaq istəyini gözləmir. Özünü bir şey etməyə inandırmaq üçün bütün məsuliyyətin yalnız onun üzərində olduğunu başa düşür və aydın şəkildə dərk edir. Buna görə də, əvvəlcə özünü necə düzgün motivasiya etməyi öyrənməyə çalışır, sonra isə özünü motivasiya etməyi zəruri və tamamilə müntəzəm təcrübəyə çevirir.

7. Aktiv həyat mövqeyi

İstənilən vəziyyətdə liderə düzgün və adekvat şəkildə getməyə kömək edən odur. Onun sayəsində o, hər zaman praktiki olaraq hər hansı bir hadisənin içində olur, hər şeyi birbaşa birinci əldən necə öyrənməyi bilir və bunun nəticəsində baş verən hər şey haqqında yaxşı məlumatlıdır və tamamilə aydın rəyə malikdir. hər məsələ.

8. İnsanları komandaya toplamaq bacarığı

Bir qayda olaraq, o, daim öz fikirləri və ya ideyaları, müəyyən idealları, eləcə də inandırmaq qabiliyyətinin gücü ilə insanları özünə cəlb edir, ona görə də müəyyən bir həmfikir qrupu toplanır ki, bu da vahid komandaya çevrilir.

Bu bacarıqdır adi insan sonradan onun lider kimi uğurlu inkişafını şərtləndirən ən mühüm qabiliyyətdir. Düzgün dəyərlərin səriştəli qurulması və izləyicilərin özlərinin bu məqsədlərə riayət etmələrinə rasional nəzarət liderin özünün vacib keyfiyyətidir.

9. Gələcəyin tərifi və aydın baxışı

Razılaşın ki, komandaya rəhbərlik edən şəxs hara getdiyi istiqaməti bilməlidir. Buna görə də, əsl liderin ən vacib təşkilati keyfiyyətləri, digərləri ilə yanaşı, həm də müşahidə, qətiyyət və komandasının - ona tabe olan insanların konkret fəaliyyətinin perspektivlərini aydın dərk etməkdir. Əsl lider yolunda yaranan maneələri görmür, lakin o, səy göstərdiyi konkret məqsədi tamamilə aydın və aydın görür.

10. Təyin olunmuş vəzifələri tez həll etmək üçün komandanı təşkil etmək və motivasiya etmək bacarığı

Bu, əsl liderin əsas təşkilati keyfiyyətidir. Bu, komanda üzvləri arasında vəzifələri səriştəli və adekvat bölüşdürmək bacarığından, habelə insanları konkret tapşırıqları yerinə yetirməyə və həqiqətən zəruri hallarda işi koordinasiya etməyə düzgün motivasiya etmək və lazımi vaxtda ruhlandırmaq bacarığından ibarətdir.

11. İstənilən cari vəziyyətdə tez naviqasiya etmək bacarığı

Əslində, lider mürəkkəb bir prosesin əsas iştirakçısıdır, o, sözün əsl mənasında hadisələrin mərkəzindədir, burada müxtəlif qüvvələrin qarşılıqlı əlaqəsi və qarşıdurması var, çox vaxt obyektiv səbəblərdən təkbaşına idarə edə bilmir. Buna görə də, əsl lider hadisələrin potensial inkişafını hiss etməli, sözün əsl mənasında "vəziyyəti hiss etməli" və eyni zamanda, qəbul etdiyi qərarın müstəsna olaraq düzgün olması üçün onu dərhal idarə etməyi bacarmalıdır.

12. Çətin anlarda izləyicilərinizə kömək etmək və dəstəkləmək istəyi

Bu keyfiyyətlər əsl lideri Şəxsiyyət kimi xarakterizə edir. İnsanlar ona daha çox hörmət etməyə başlayırlar, çünki o, onların maraqlarını həmişə diqqətdə saxlayır və əgər o, həm də lider kimi onlardan nə ala biləcəyi ilə deyil, onlara nə verə biləcəyi ilə maraqlanırsa, ona hörmət və sevgi sadəcə olaraq heç bir sərhəd tanımayacaq. Pis lider, ardıcıllarının problemlərinin fərqinə varmayan və çətin vəziyyətdə onlara dəstək olmağı mümkün hesab etməyən, xüsusən də bunu edə bildiyi və bacardığı bir şəxsdir.

Liderlik keyfiyyətlərinin bu geniş siyahısına əlavə olaraq, əsl lider öz ardıcıllarına vaxtında təşəkkür etməyi və onları təşviq etməyi bacarmalıdır. Bu, ona idarəetmə prosesinin təşkilində konkret funksiyaları daha uğurla yerinə yetirməyə kömək edəcək.

Həyatınızda belə insanlarla nə qədər tez-tez rastlaşmısınız? Çox güman ki, həqiqətən nadirdir. Bəzən həyat belə yoldaşların gücünü sınayır. Əsl liderlər kimi başlayırlar, amma əfsuslar olsun ki, xaraktercə zəif olduqları üçün və ya ümumiyyətlə lider deyillər, sadəcə adi başlanğıc olduqları üçün sınaqlardan keçmirlər.

Birdən özünüzdə müəyyən liderlik meyllərini görsəniz, bunu bilin müsbət xüsusiyyətlər inkişafa ehtiyacınız var, bu o deməkdir ki, siz yaranan bütün maneələri dəf edə, səlahiyyətlərinizi aşan mümkün sınaqlardan qaça və əsl lider ola bilərsiniz, lakin bu dərhal əldə edilmir. Şəxsiyyətinizi təkmilləşdirmək üzərində işləməkdən qorxmayın!

Lider digər insanların davranışlarına təsir göstərə bilən, məsuliyyəti öz üzərinə götürən, ardıcıl olaraq konkret məqsədlərə çatmaq üçün irəliləyən və komandaya rəhbərlik edən şəxsdir. Buna görə də liderlik keyfiyyətləri, ilk növbədə, rəhbərliyə və yüksək vəzifələrə namizədlər üçün lazımdır. Ünsiyyət və analitik bacarıqlar, müstəqillik və komandada işləmək bacarığı, ambisiya, stresə qarşı müqavimət və yaradıcılıq demək olar ki, hər bir CV-də qeyd olunur, lakin onlar həmişə namizədin real keyfiyyətlərini əks etdirmir və çox vaxt sadəcə olaraq arzu olunana uyğun gəlmir. mövqe. CV-nizdə yalnız istədiyiniz vəzifəyə uyğun olanlar göstərilməlidir. Bu məqalə “liderlik keyfiyyətləri”nin xüsusiyyətlərini araşdırır.

Lider kimdir?

Geniş mənada liderlik (ingilis dilindən aparıcı - rəhbərlik) şəxsiyyətlərarası münasibətlər sistemində hökmranlıq və tabeçilik, təsir və izləmə münasibətidir. Beləliklə, lider liderlik edən və ya irəli gedən biridir.

Bu gün bir çox şirkətlər əmək bazarında biznesin bütün sahələrində bacarıqlı və təcrübəli menecerlərin çatışmazlığını bəyan edirlər. Menecer/lider digər insanları ruhlandıra, onların düşüncə tərzinə təsir edə bilən və məqsədlərinə çatmaq üçün hərəkətə keçməyə sövq edə bilən metod və taktikaya malik olmalıdır. "Biz yalnız 2001-ci ildən bəri Rusiyada liderliyin inkişafı haqqında danışa bilərik" dedi Penny Lane Personalın inkişaf departamentinin direktoru Elena Egorova. – Məhz bu zaman Rusiya biznesi müntəzəm idarəetmə və rəqabət üsulları ilə maraqlanmağa başladı. Son yeddi ildə bir çox Rusiya şirkətləri işçilər arasında liderlik bacarıqlarının inkişaf etdirilməsinin zəruriliyini dərk ediblər”.

Cornerstone şirkətinin kadrlar şöbəsinin baş məsləhətçisi Olqa Litvinova hesab edir ki, liderliyin iki növünü fərqləndirməyi unutmaq olmaz: formal və qeyri-rəsmi. Bir işçi rəhbər vəzifə tutduqda və onun öhdəsindən uğurla gəldiyi zaman rəsmi liderlik haqqında danışa bilərik iş öhdəlikləri. Qeyri-rəsmi liderlik müəyyən bir xarizma, insanlara təsir etmək və inandırmaq bacarığı və məsuliyyət daşımaq bacarığıdır. İdeal seçim liderlik mövqeyi ilə qeyri-rəsmi liderlik keyfiyyətlərinin təsadüfidir. Bununla belə, bu cür variantlar olduqca nadirdir, bunu HeadHunter LIVE layihəsinin iştirakçılarının “Rəsmi və qeyri-rəsmi layihə menecerləri haqqında” mövzusunda müzakirələri bir daha təsdiqləyir.

Liderlik bacarığı kimə lazımdır?

Liderlik həm dünənki universitet məzunlarına, həm də yüksək vəzifələrə iddialılara aiddir. “İşəgötürənin nöqteyi-nəzərindən, lider nəticəyə diqqət yetirən, onlara təşkilat üçün mümkün qədər tez və sərfəli şəkildə nail olan və bütün komandasını buna doğru aparan namizəd hesab edilə bilər”, - deyə analitik İlya Baranov bildirir. kadr şirkəti AVANTA Personnel.

İş komandası məhdud resurslarla qısa müddət ərzində yerinə yetirilməli olan mürəkkəb tapşırıqlarla qarşılaşdıqda, həmkarlarını komandanın qarşısına qoyulan məqsədlərə nail olmaq üçün motivasiya edə bilən lider tələb olunur. Olga Litvinova deyir ki, "layihə rəhbərliyi" indi çox yaygındır - işçini kiçik, vaxtı məhdud bir layihənin rəhbəri təyin etmək. Bu, şirkət rəhbərliyinə bir mütəxəssisin idarəetmə potensialını qiymətləndirmək şansı verir və ona gücünü sınamaq və komandanı idarə etmək qabiliyyətinə əmin olmaq şansı verir. Bir qayda olaraq, uğurlu “layihə rəhbərliyi” təcrübəsindən sonra mütəxəssis tam hüquqlu orta və ya top menecer ola bilər. Bununla belə, ekspert həmçinin hesab edir ki, rəhbər vəzifələrdə çox zəruri olan liderlik keyfiyyətləri hər hansı bir hərəkətin yalnız dəqiqliyi və mexaniki icrası tələb olunan vəzifələrdə zərərli ola bilər. "Əlbəttə, bir mütəxəssis liderlik meyllərini göstərməyə başlayırsa, bu onun üstünlüyüdür" deyir İlya Baranov. – Məsələ ondadır ki, onun mövqeyi və şirkətdəki mövcud vəziyyət ona bu potensialı həyata keçirməyə nə dərəcədə imkan verəcək. Təşkilatdakı vəziyyət işçiyə öz keyfiyyətlərini nümayiş etdirmək və praktikada tətbiq etmək imkanı vermirsə, o zaman işə marağı azalır və xoşbəxtliyi tərəfdə axtarmağa başlayır”.

Kadrlar bazarı ekspertləri hesab edirlər ki, liderlik bacarıqlarına hazırda bazarın rəqabətin yüksək olduğu, tez qərarlar qəbul etməyə, təşəbbüs göstərməyə və yeniliklərlə işləməyə ehtiyac olan sahələrində daha çox tələb olunur.

“Liderlər başqalarının davranışına təsir edən insanlardır, buna görə də biz rəhbərliyə, yüksək vəzifəyə namizədi nəzərdən keçirərkən və ya şirkət restrukturizasiya mərhələsindən keçərkən və ya komanda yenidən qurulmaq məcburiyyətində olanda liderlik keyfiyyətlərinə ehtiyacdan danışırıq. stress altında işləmək, yoxsa təşkilatı səhnədəki durğunluqdan çıxarmaq lazımdır, Elena Egorova deyir. "Eyni zamanda, vəziyyətə nəzarət etmək, qərar qəbul etmək və məsuliyyət götürmək bacarığı kimi şəxsi keyfiyyətlər vacibdir."

Liderlik keyfiyyətləriniz olduğunu necə sübut edə bilərsiniz?

Rəhbər vəzifələrə müraciət edən namizədlər öz tərcümeyi-hallarında liderlik keyfiyyətləri ilə bağlı məlumatları buraxa bilərlər: onların əvvəlki iş təcrübəsi öz sözünü deyəcək. “Orta səviyyəli menecerlər ilk növbədə öz peşəkarlıqları, nə edə biləcəkləri və nə etmək istədikləri barədə danışmalıdırlar”, - Antal International (Rusiya) işə götürmə şirkətinin Satış və Marketinq şöbəsinin baş meneceri Qalina Nemçenko deyir. Lakin rəhbər vəzifələrə can atan, lakin idarəçilik təcrübəsi olmayan namizədlər işə götürənlərin diqqətini öz tərcümeyi-halında qeyri-rəsmi liderin xüsusiyyətlərinin olmasına cəlb etməyə və şəxsi görüş zamanı onları tam şəkildə nümayiş etdirməyə çalışmalıdırlar. Olqa Litvinova deyir: “Namizəd öz tərcümeyi-halında liderlik keyfiyyətlərini, ola bilsin, layihə çərçivəsində tabeliyində olan bir qrupa rəhbərlik etmək təcrübəsini göstərməklə əks etdirə bilər”. “Qeyri-rəsmi liderlik bacarıqlarının mövcudluğunu vurğulamaq üçün komandanın formalaşması, satışların artması, layihənin uğurlu icrası kimi nailiyyətləri sadalaya bilərsiniz.”

Bir çox işə götürənlər ödəniş etmədiklərini etiraf edirlər xüsusi diqqət namizədin öz tərcümeyi-halında özünə hansı şəxsi keyfiyyətlərə “mənsub olduğu”. Onlar hesab edirlər ki, abituriyentin nə qədər ünsiyyətcil olduğunu, stressə nə dərəcədə davamlı olduğunu və onun liderlik qabiliyyətinin olub-olmadığını birbaşa müsahibə zamanı öyrənmək daha yaxşıdır. Davranış tərzinə, namizədin özünü təqdim etməsinə görə, onun gələcək vəzifə üçün tələb olunan keyfiyyətlərə malik olub-olmaması və xüsusi təyinatlıların nəticələri ilə bağlı artıq müəyyən nəticələr çıxarmaq mümkündür. test tapşırıqları, müxtəlif işlərin həlli ərizəçinin portretini daha dolğun edəcək.

İlya Baranov deyir: "CV bir mütəxəssisin təcrübəsi və bacarıqları haqqında məlumatları özündə əks etdirən vizit kartıdır". – Namizəd tərcümeyi-halı tərtib edərkən əvvəlki fəaliyyət istiqamətləri, yerinə yetirdiyi funksiyalar və nailiyyətləri haqqında məlumatları göstərir. Yaxşı yazılmış tərcümeyi-hal işə götürəndə müsbət ilk təəssürat yaradacaq və namizədin liderlik keyfiyyətlərinə malik olduğunu güman etməyə imkan verəcək. Nəzərə alın ki, bu, sadəcə bir ehtimaldır. Yaxşı tərcümeyi-hal yalnız onun dərhal nəzərə çarpma şansını artırır, lakin namizədin əsl portretini hələ də yalnız şəxsi görüş zamanı tərtib etmək olar, bu zaman abituriyentlərdən tez-tez psixoloqlar tərəfindən qiymətləndirmədən keçmələri xahiş olunur”.

"Liderlik hesablanmayan bir anlayışdır və CV-də bu keyfiyyətin varlığını göstərmək olduqca çətindir" deyə Elena Egorova razılaşır. “CV-də qeyd olunan bacarıq və səriştələrə, əvvəlki iş təcrübəsinə, uğurla həyata keçirilən layihələrə, təhsilə əsaslanaraq müəyyən ilkin nəticələr çıxara bilərik... Amma namizədlə bağlı yekun rəyi ancaq müsahibədə formalaşdırmaq olar”.