تعتبر مجمعات التكنولوجيا من القوى المهمة في تنمية الاقتصاد الروسي، والتي تسمح بإنشاء وتعزيز الأعمال العلمية والتقنية.

ستساعد الشركات المبتكرة القائمة على مواقع مجمعات التكنولوجيا في رفع الصناعة المحلية إلى مستوى اقتصادات العالم المتقدم وإلغاء اعتماد روسيا التكنولوجي على الدول الغربية المتقدمة.

ما هي حديقة التكنولوجيا؟

Technopark هو مجمع علمي وتقني للمؤسسات تم إنشاؤه لخلق بيئة مواتية لتطوير الشركات المبتكرة (المقيمين).

المهام الرئيسية لمجمعات التكنولوجيا في روسيا:

• تنظيم الاستنساخ المستمر لشركات الأعمال المبتكرة؛
• توفير الظروف الأكثر راحة؛
• الدعم الاقتصادي والمالي.

تساعد المتنزهات في تنفيذ التطورات العلمية والتقنية في الصناعة وترويج السلع في السوق.

لماذا هناك حاجة إلى الحدائق التكنولوجية؟

في بداية القرن الحادي والعشرين، أصبح من الواضح أن روسيا كانت متخلفة عن الدول الأخرى في التنمية الاقتصادية. إن التخطيط الاقتصادي الخمسي الموروث من الاتحاد السوفيتي لا يسمح للشركات الروسية بالتطور - لا يسع المرء إلا أن يحلم بالتحديث في مثل هذه الظروف.

كانت المعدات قديمة أخلاقيا وجسديا. كان لا بد من شراء تقنيات جديدة للإنتاج. أصبحت روسيا تعتمد بشكل كامل على الدول الأكثر تقدمًا من الناحية التكنولوجية.

لقد أظهرت التجربة الأجنبية أن الشركات الصغيرة، المتنقلة والحساسة للتغيير، تلعب دورًا كبيرًا في التنمية الاقتصادية: فهي مستعدة لإعادة البناء وحل مشكلات التقنيات الجديدة. وتوجد بالفعل بعض الخبرة في إنشاء مثل هذه المشاريع، ولكن لتعزيز الأعمال التجارية الصغيرة المبتكرة كان من الضروري فتح تمويل الميزانية.

تاريخ تشكيل الحدائق التكنولوجية في روسيا

وفي روسيا، ظهرت أولى مجمعات التكنولوجيا في أوائل التسعينيات. لقد كانت أقسامًا هيكلية للجامعات ولم تكن منظمات نشطة تدعي أنها كذلك.

أول حديقة تكنولوجية حقيقية في روسيا كانت حديقة تومسك للعلوم والتكنولوجيا (1990). بدأ تاريخها قبل فترة طويلة من البيريسترويكا.

في عام 1971، هنا، في أقبية TIRET (جامعة الدولة للإلكترونيات)، قاموا بإنشاء أول شريط لمتجر متعدد الأقسام في ساحة لينين، كما قاموا بشحذ عدسات الليزر. وتبين أن أجهزة الليزر التي تم إنشاؤها أفضل من تلك التي تم إحضارها إلى المعرض من ألمانيا (المعرض في بيت العلماء، 1973).

بعد ثلاث سنوات، في عام 1993، تم افتتاح حديقة الأكاديمية في جامعة نوفوسيبيرسك، وفي السنوات اللاحقة، بدأت الحدائق التكنولوجية في الظهور في كل مكان: في كل معهد أو جامعة. ولحل هذا الوضع، تم الاعتماد في عام 2000، والذي اجتازه 30 مجمعًا تكنولوجيًا موجودًا.

وقد أخذ الاعتماد في الاعتبار درجة مشاركة الطلاب في عمل المجمع، وعدد الاختراعات التي تم إنشاؤها واستخدامها، واهتمام الصناعة الإقليمية والوطنية بأنشطة المجمع التكنولوجي. مكنت هذه المتطلبات من التخلص من المنظمات التي تم إنشاؤها فقط لتحقيق الربح واستخدام أموال الميزانية.

منذ عام 2006، بدأ تطوير برنامج الدولة لبناء مجمعات التكنولوجيا. تم تخصيص أموال من الميزانية لحدائق ذات أولوية محددة. لعام 2017-2019 ومن المخطط إنفاق 6.8 مليار روبل من ميزانية الدولة على تطوير البنية التحتية لـ 15 مجمعًا تكنولوجيًا جديدًا في روسيا. في بداية عام 2018، كان هناك 115 متنزهًا في روسيا.

أنواع وأشكال الملكية في الحديقة التكنولوجية

كان للمجمعات التكنولوجية الأولى في روسيا مؤسس واحد يتمثل في مؤسسة للتعليم العالي - مؤسس الحديقة. ومع إدخال برنامج الدولة لإنشاء مجمعات التكنولوجيا وتخصيص الإعانات، يتم إنشاء المجمعات كشركات مساهمة، يصل رأس مالها المصرح به إلى 30 مؤسسًا.

في البداية، يتم استثمار رأس مال الشركة المساهمة من قبل الدولة والإدارة المحلية. مع تطور الشركات المبتكرة، فإنها تبدأ في استثمار أموالها الخاصة وتصبح مساهمين: فهي تشتري معدات باهظة الثمن، وتبني مباني جديدة للمختبرات والمكاتب.

هناك أيضًا خيار الاستثمار الخاص بنسبة 100%. وبالتالي، فإن الحديقة المبنية حديثًا على أرض خضراء يجب أن تدفع تكاليفها خلال 5 سنوات (مع مراعاة إشغال السكان بنسبة 90-100٪).

دعونا ندرج الموارد والمنظمات التي تسمح لمجمعات التكنولوجيا بالوجود والتطور بنجاح:

• الدعم الحكومي المباشر في إطار برنامج التنمية؛
• أموال من ميزانية المدينة المحلية و/أو الإدارة الإقليمية (بما في ذلك نقل الأراضي والبنية التحتية)؛
• المؤسسات التعليمية التي تم إنشاء الحديقة على أساسها: تزويد الموظفين بالأفكار والمشاريع؛
• المؤسسات الصناعية التي تفتح فروعاً لها في الموقع؛
• الشركات النامية على أساس الحديقة.

كيف يعمل تكنوبارك

تشمل حديقة التكنولوجيا الكلاسيكية ما يلي:

• البنية التحتية الهندسية؛
• مراكز التكنولوجيا، هيكل الخدمة؛
• مواقع المكاتب والمختبرات والإنتاج؛
• الحاضنات التجارية.

البنية التحتية الهندسية

في المرحلة الأولى من بناء المجمع التكنولوجي، يتم تحديد المجموعات التي تعتبر ذات أولوية وما هي البنية التحتية اللازمة لكل منها. يتم حساب الحاجة إلى الكهرباء والغاز والمياه والمرافق (أي نوع المستودعات ومرافق تخزين المواد الكيميائية والمواقع التجريبية المطلوبة).

على سبيل المثال، للتطوير في مجال تكنولوجيا المعلومات، يمكنك القيام بمكاتب بها مجموعة من الأثاث وأجهزة الكمبيوتر والخوادم القوية - وهذا لن يتطلب تكاليف خاصة للكهرباء والخدمات التكنولوجية.

بالنسبة لمجموعة تصنيع الأجهزة، من الضروري توفير قدرات استهلاك الكهرباء ومواقع الإنتاج لإنشاء نماذج أولية - نماذج أولية لأجهزة التشغيل.

تتطلب تقنيات النانو الطاقة الكهربائية، وخطوط أنابيب الغاز ذات الضغط العالي، وخزانات الغاز، ومرافق تخزين الكواشف الكيميائية.

كل هذا يجب توفيره في مرحلة التخطيط وبناء المرافق تحت الأرض.

مراكز التكنولوجيا والخدمات

مراكز التكنولوجيا هي مواقع إنتاج تسمح للمطورين بإنشاء نماذج أولية ونماذج أولية للأجهزة وسلسلة من السلع التامة الصنع وإجراء التعديلات.

قبل ظهور مجمعات التكنولوجيا، كان من المستحيل عمل جزء في نسخة واحدة. لم تتخذ أي مؤسسة أو مصنع مثل هذا الطلب، لأنه يتطلب إعادة تكوين المعدات الموجودة وتعطيل المواعيد النهائية للوفاء بالأوامر الحكومية. كان من المستحيل على المطور أن يصنع نموذجًا أوليًا، نموذجًا أوليًا، والذي قد يتطلب آلاف الأجزاء المصنعة بشكل فردي.

تقدم مراكز التكنولوجيا طلبات شراء المعدات الحديثة في وقت قصير. يمكنك إجراء العديد من التغييرات في التصميم كما تريد، مع العلم أنه لن تكون هناك مشاكل في التصنيع.

يجب تخزين العينات النهائية في مكان ما، وتعبئتها بطريقة ما؛ من الضروري طباعة الرسومات وجوازات السفر للمنتجات ونقل المنتجات في جميع أنحاء المنطقة. كل هذا يتطلب أقسام خدمة منفصلة.

المكاتب والمختبرات ومواقع الإنتاج

تعد مرافق المختبرات والإنتاج ضرورية للمطورين لإجراء الأبحاث واختبار النماذج الأولية. عادةً ما تكون هذه المواقع عبارة عن مختبرات مزودة بمعدات معقدة ومكلفة.

تشمل أماكن الإنتاج:

• غرف المؤتمرات؛
• غرف الإجتماعات؛
• غرف استراحة للموظفين؛
• غرف لموظفي الخدمة.
• غرف المعدات المساعدة؛
• المقاصف
• مكاتب الشركات المقيمة.

الحاضنات التجارية

حاضنة الأعمال هي قلب الحديقة التكنولوجية. توجد هنا مكاتب الشركات الناشئة التي بدأت للتو رحلتها في العمل. يمكن أن تكون موجودة في مباني مختلفة من المجموعات المقابلة.

مدة تكوين شركة مبتكرة في حاضنة الأعمال هي 3 سنوات.

مبادئ تشغيل تكنوبارك

الغرض من مجمعات التكنولوجيا في روسيا هو الإنتاج المستمر، وخلق الظروف المواتية لذلك، والمساعدة في الترويج للسلع في السوق.

تتضمن دورة التطوير الكلاسيكية لمنتج تكنولوجي جديد المراحل التالية:

• بحث علمي؛
• الصياغة،
• حماية المشروع؛
• تطورات التصميم التجريبي.
• النماذج الأولية؛
• تصنيع النماذج الأولية؛
• الاستثمارات والتسويق والترويج؛
• إجراء التغييرات والتحسينات اللازمة.

النقاط مرتبطة ببعضها البعض؛ يمكن إنهاء التمويل في أي مرحلة إذا رأى المستثمر أن التطوير الإضافي غير مجدي.

ولكونها تحت سقف الحديقة التكنولوجية، تتمتع الشركات الناشئة - الشركات الوليدة - بالحق الكامل في استخدام المختبرات ومرافق الإنتاج التابعة للمركز التكنولوجي وجميع الأقسام الخدمية.

في مثل هذه الظروف، يكون التصميم أسهل: تختفي العديد من المشكلات التنظيمية والتقنية.

الخطوات الأولى لإنشاء مؤسسة مبتكرة

ولجذب أشخاص جدد إلى المجمع التكنولوجي، يتم إنشاء مدارس صيفية وحاضنات أعمال.

للمشاركة في المدرسة الصيفية، ما عليك سوى تقديم طلب - يتم أخذ المتقدمين في الاعتبار حتى مع الأفكار الأكثر جنونًا. لن يكون هناك أي رفض - الشيء الرئيسي هو أن موضوع المشروع يتوافق مع مجموعة مجمعات التكنولوجيا، بحيث يكون مؤلف المشروع متحمسا للفكرة ويتوق إلى تنفيذها. بالطبع، ستمر المشاريع عبر عدة مرشحات: سيتم تقييم قابليتها للاستمرار من وجهة نظر علمية، ودرجة أهميتها، وحاجتها للاقتصاد الوطني - فقط بعد إكمال عدة مراحل بنجاح من الدفاع عن المشروع، سيحصل مؤلفو الفكرة على وضع المقيم .

لا يقوم تكنوبارك بالتدريس، لكن مديري الشركات المبتكرة العاملة التي تم إنشاؤها في وقت سابق في تكنوبارك والخبراء يشاركون خبراتهم ومهاراتهم المتراكمة. كيف وأين تبدأ مشروعًا تجاريًا؟ كيف يتم إنشاء منتج جديد بدءًا من الفكرة وحتى النموذج الأولي والإصدار التسلسلي في السوق؟ كيفية العمل مع المستثمرين؟ أي شخص يريد أن يبدأ مشروعًا تجاريًا مبتكرًا، أو أن يكتسب مهنة، أو يكسب المال، سيحصل على إجابات لهذه الأسئلة.

كيف يمكن لطرف ثالث الدخول إلى حديقة التكنولوجيا؟

يجب على مؤسسات الطرف الثالث التي تقرر استخدام موقع مجمع التكنولوجيا وتصبح مقيمة في حاضنة الأعمال أن تخضع لإجراءات الانضمام إلى مجمع التكنولوجيا. دعونا معرفة كيف يحدث هذا.

1. تم تقديم الطلب. انتباه! يجب تقديم الطلب إلى المجموعة المقابلة لاتجاه المشروع، ويجب أن يكون المشروع نفسه مرتبطًا بطريقة أو بأخرى بالتقنيات الجديدة.
2. يتم تقديم الوثائق إلى مجلس الخبراء، ويتم إعداد العرض التقديمي. سينظر مجلس الخبراء في الطلب المقدم من المتخصصين في ملف المشروع وممثلي صناديق الاستثمار والأفراد أو الشركات المهتمة وممثلي المنظمات الاستشارية.
3. ويتم تقديم رأي الخبراء إلى اللجنة المشتركة بين الإدارات. تفترض النتيجة الإيجابية الحصول على وضع المقيم، والتنسيب في موقع مجمع تكنولوجي، والفوائد، واستخدام البنية التحتية.

حماية المشروع

يقوم المتقدم بعرض المشروع على مجموعة من الخبراء: رؤساء الشركات المقيمة، ممثلي المنظمات ذات الصلة بموضوع المشروع. تتضمن المناقشة أفرادًا يخططون لاستثمار الأموال وتحقيق الربح منها.

يتم طرح أسئلة مختلفة: حول الأسس النظرية للمشروع، ومكونه المبتكر، والفكرة، والاختلافات عن نظائرها الموجودة، والمؤشرات الفنية والاقتصادية، ونطاق الاستخدام، وحجم الاستثمار وغيرها، غير متوقعة على الإطلاق. يجب على مؤلف المشروع التعامل مع الإجابات بمسؤولية كاملة، لأن قبول المشروع للنظر فيه، وكذلك تخصيص الأموال إذا كان القرار إيجابيا، يعتمد عليها.

احتمالية تمويل المشروع

عند النظر في مشروع ما، تعتمد شركة الإدارة على سياسة الدولة الحالية في مجال تنظيم عمليات الابتكار. توجد قوائم بالمجالات ذات الأولوية للتطوير طويل المدى والحالي للأعمال المبتكرة لقطاعات الإنتاج الصناعي الفردية.

حاول أن تجعل المشروع يتوافق مع إحدى النقاط.

عند الاتفاق على مشروع ما، تسترشد اللجنة بالمبادئ التالية:

• امتثال المشروع لأولويات الاستثمار؛
• الفوائد المحتملة من الاختراع؛
• قابلية التطبيق وقيمة المنتجات الجديدة؛
• الطلب المتوقع في السوق؛
• الحاجة إلى التكاليف المادية والاستثمارات؛
• إمكانية إنشاء منتج يعتمد على حديقة التكنولوجيا.

إن احتمال موضوعية مثل هذه التقييمات منخفض، والنتائج ليست واضحة تماما. عند اتخاذ قرار بشأن الاستثمارات، تعتمد العمولة على الخبرة ونتائج الأبحاث حول احتياجات السوق، التي تجريها شركة الإدارة باستمرار. اعتمادًا على قرار اللجنة، قد تتم الموافقة على تمويل المشروع على الفور أو وضعه في قائمة الانتظار.

أفضل 12 مجمعًا تكنولوجيًا في روسيا

تقوم رابطة المجموعات والمجمعات التكنولوجية، التي تم تشكيلها في عام 2011 (55 مؤسسة)، بتقييم المجمعات التكنولوجية في روسيا على أساس الوثائق المقدمة طوعًا بشأن الأنشطة التجارية والاقتصادية للمؤسسات، وبعد ذلك يتم تصنيفها. في آخر تصنيف منشور (2 نوفمبر 2017)، تم إدراج المنظمات التالية في قائمة المتنزهات ذات أعلى مستوى من الكفاءة:

1. مركز تكنولوجيا النانو "تكنوسبارك"، موسكو؛
2. تكنوبارك "ستروغينو"، موسكو؛
3. مركز تكنولوجيا النانو "سيجما" نوفوسيبيرسك"، منطقة نوفوسيبيرسك؛
4. تكنوبارك "كاليبر"، موسكو؛
5. الاتحاد الأفريقي "تكنوبارك-موردوفيا"، جمهورية موردوفيا؛
6. حديقة العلوم والتكنولوجيا "نوفوسيبيرسك"، منطقة نوفوسيبيرسك؛
7. تكنوبارك "ساروف"، منطقة نيجني نوفغورود؛
8. "مركز أوليانوفسك"، منطقة أوليانوفسك؛
9. تكنوبوليس "موسكو"، موسكو؛
10. JSC "تكنوبارك نوفوسيبيرسك أكاديمجورودوك" (أكاديمبارك)، منطقة نوفوسيبيرسك؛
11. تكنوبارك في مجال التكنولوجيات العالية "IT Park" (في قازان ونابريجناي تشيلني)، جمهورية تتارستان؛
12. تكنوبارك في مجال التقنيات العالية (نيجني نوفغورود)، منطقة نيجني نوفغورود.

أعلنت مجموعة UFuture Investment Group عن خطط لجعل خاركوف نقطة ابتكار جديدة في أوكرانيا. تخطط المدينة لبناء مجمع ابتكاري مماثل لـ UNIT.City وLvivTech.City. وهكذا ستصبح خاركوف المدينة الثالثة التي قد تظهر فيها منطقة الابتكار.

سأل محررو bit.ua الرئيس التنفيذي والشريك الإداري لـ UNIT.City ماكس ياكوفر يشرح ما هي مجمعات الابتكار وسبب الحاجة إليها.

هل يشبه مجمع الابتكار وادي السيليكون؟

نعم. من ناحية، هذا هو المكان الذي تعمل فيه وتدرس وتعيش وتسترخي. ومن ناحية أخرى، هناك تركيز كبير على المواهب والشركات الناشئة والتقنيات والأحداث. وهذا معًا يخلق بيئة ينمو فيها ما هو بالداخل بشكل أسرع من ما هو بالخارج.هذه أرض المستقبل، أو مدينة الابتكار، والتي تسمى أيضًا حديقة الابتكار.

فماذا إذن عن مجمعات التكنولوجيا والحرم الجامعي؟ هل هناك فرق أم أنهم جميعا نفس الشيء؟

نعم لدي. تبقى فكرة خلق تركيز عال من الشركات والأفكار والمواهب في مكان واحد، ولكن لا تزال هناك اختلافات جوهرية:

• تم بناء الحدائق العلمية في البداية على أطراف المدينة أو حتى خارج حدودها. يتم بناء حدائق مبتكرة في المدينة، غالبًا على مبدأ التنشيط: الأشياء القديمة تأخذ حياة جديدة.
• تميل مجمعات العلوم إلى التركيز على تخصصات محددة. يوجد في مناطق الابتكار مجال أوسع للصناعات الإبداعية.

مفهوم حديقة الابتكار في ميامي

ألم يكن ما قدمته حدائق العلوم كافيا؟

لقد ظهر جيل جديد بمتطلبات مختلفة تمامًا. بادئ ذي بدء، إلى جو إبداعي، والتوازن بين العمل والحياة، ومجتمع من الناس من حولك. المرونة والحميمية مهمة أيضًا- الخامس في المستقبل سوف نعمل بالقرب من المكان الذي نعيش فيه.

ومن جاء بكل هذا؟ بالتأكيد عمل المبتدئين جريئة.

لقد ظهرت مجمعات الابتكار بالفعل خلال فترة ازدهار الشركات الناشئة. لقد تحول شباب جيل الألفية إلى محركات للعصر الجديد. لقد بدأوا، مثل المغناطيس، في جذب البنية التحتية والحصول على النظم البيئية.

هل هذا المكان لديه نظام بيئي حقا؟

نعم. النظام البيئي للابتكار هو حجر الزاوية في القصة بأكملها. ويظهر عند تقاطع الشركات داخل المنتزه بنية تحتية جميلة وشبكة اتصالات. إن وجود هذه العناصر وتوازنها يخلق التآزر بين الأشخاص والشركات. من المستحيل بناء هاتف iPhone أو سيارة Tesla بمفردك أثناء تواجدك في الغابة. وبفضل السحر المصمم جيدًا، تولد أفكار ومشاريع جديدة، وتحصل الشركات الناشئة على دفعة جيدة، وتحصل الشركات الكبيرة على فرصة اختبار عملها.

النظام البيئي للابتكار

الشركات الكبيرة؟! اعتقدت أن محبو موسيقى الجاز الأخضر فقط مع العصائر هم من يتسكعون هناك. من يستطيع "الانتقال" إلى الحديقة؟

أي شخص يمكن تصنيفه كعضو في الصناعات الإبداعية، ويريد التطور عالميًا ولديه التكنولوجيا "تحت الغطاء". الأساس، بالطبع، يتكون من الشركات الناشئة في مختلف الاتجاهات. ولكن يتم إيلاء الكثير من الاهتمام أيضًا للتعليم: مدارس تكنولوجيا المعلومات والمسرعات والحاضنات - كل هذا جزء لا يتجزأ من النظام البيئي. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن تعمل العديد من المختبرات ومراكز البحث والتطوير التابعة للشركات الكبرى على أراضي مجمع الابتكار. أضف هنا مجموعة من المواقع التي تحتوي على فعاليات، ومساحات عمل مشتركة، وأماكن ثقافية وترفيهية، ومساكن، ومدارس بسيطة ورياض أطفال - وستحصل على مدينة حقيقية داخل مدينة.

يوجد حوالي 40 "كوكتيلًا مبتكرًا" في العالم.

اليوم، تكتسب مجمعات التكنولوجيا شعبية في روسيا: يوجد الآن حوالي 160 منها، وفي السنوات العشر المقبلة قد يتضاعف عدد مجمعات التكنولوجيا والمدن التكنولوجية.

يوجد في موسكو وحدها حوالي 35 مجمعًا تكنولوجيًا ومدينة تكنولوجية (بيانات من بوابة الاستثمار). وأشهرهم هو. عمل محررو Vesti.Real Estate مع الشريك الإداري لشركة "الاستشارات المالية والتنظيمية" (FOK) Moisei Furshchik لفهم ماهية الحديقة التكنولوجية وما هو المطلوب لها.

أين نشأت الحدائق التكنولوجية؟

يبدأ تاريخ مجمعات التكنولوجيا نفسها في الولايات المتحدة الأمريكية في جامعة ستانفورد. بعد الحرب العالمية الثانية، واجهت الجامعة صعوبات في التمويل، وقد ساعد الإيجار في حلها. كانت الجامعة تمتلك قطعة أرض كبيرة، لكنها لا تستطيع بيعها. ثم اقترح عميد كلية الهندسة البروفيسور فريدريك تيرمان أن تقوم الإدارة بتأجير الأرض لفترة طويلة كمنطقة مكتبية. علاوة على ذلك، فإن شركات التكنولوجيا الفائقة فقط هي التي يمكنها العمل كمستأجرين للمتنزه. وهكذا بدأت الجامعة في توليد الدخل، وتمكن خريجوها من العثور على عمل في الحديقة.

وفي وقت لاحق، أصبحت فكرة البروفيسور تيرمان هي بداية وادي السيليكون (أبو وادي السيليكون). ويضم سكان وادي السيليكون اليوم شركات عالمية عملاقة مثل أبل، وإنتل، وهيوليت باكارد، وجنرال إلكتريك، وجوجل وغيرها الكثير.

تعد الحدائق التكنولوجية والمدن التكنولوجية مجمعات عقارية وأراضي متخصصة في المدينة تتمتع بالوضع الرسمي المناسب وتوفر الظروف المواتية لإجراء أنشطة البحث والإنتاج والابتكار لسكانها. ويمكن للمقيمين في مجمعات التكنولوجيا استئجار المباني بأسعار مغرية، والحصول على مزايا ضريبية، والحصول على المعدات والخدمات، فضلا عن المساعدة الاستشارية. ولكل مجمع تكنولوجي تخصص صناعي: الإلكترونيات الدقيقة، وتكنولوجيا المعلومات، والهندسة الميكانيكية، والهندسة الكهربائية، والتكنولوجيا الحيوية، وتكنولوجيا النانو وغيرها، وفقًا لبوابة موسكو الاستثمارية.

في السبعينيات، بدأت الحدائق التكنولوجية في الظهور في أوروبا. هنا، بالإضافة إلى مجمعات التكنولوجيا المعتادة آنذاك، تمت إضافة وظيفة حاضنة أعمال التكنولوجيا (مباني الإنتاج التي يمكن للشركات المبتكرة تحديد موقع إنتاجها فيها). ظهرت أولى الحدائق التكنولوجية في روسيا في التسعينيات. كقاعدة عامة، كانت هذه أقسام جامعية أو حرم جامعي. يمكن تسمية حديقة تومسك للعلوم والتكنولوجيا بأنها أول حديقة تكنولوجية في روسيا.

توحيد الأعمال المبتكرة

في روسيا، يعتبر مفهوم "الحديقة التكنولوجية" غامضًا إلى حد ما. وتتضمن اللائحة ثلاثة تعريفات مختلفة، باستثناء مصطلحي “مجمع التكنولوجيا الصناعية” و”مجمع التكنولوجيا المتقدمة”، كما يقول الشريك الإداري لشركة “الاستشارات المالية والتنظيمية” (FOC).

ولكن للتعميم، يمكننا القول أن مجمع التكنولوجيا عبارة عن مجموعة من العقارات التي تم إنشاؤها لإدارة الشركات الصغيرة والمتوسطة في مجال التقنيات العالية، والتي تديرها شركة إدارة واحدة وقد تشمل قطع الأراضي ومباني المكاتب ومرافق المختبرات والإنتاج والمرافق الهندسية والنقل والبنية التحتية الاجتماعية.

وتتمثل الوظيفة الرئيسية لمجمع التكنولوجيا في تركيز الشركات المبتكرة الصغيرة في مجمع عقاري واحد. في مثل هذه الحالة، يمكن تحقيق التآزر من خلال وضع المعدات المشتركة ومراكز إصدار الشهادات والهندسة والنماذج الأولية ودعم الصادرات وغيرها من العناصر التي تهم مختلف السكان. بالإضافة إلى ذلك، هناك عامل مهم هو جو الحديقة التكنولوجية، والتواصل النشط لسكانها، حتى أولئك الذين ليس لديهم علاقات تعاونية مباشرة مع بعضهم البعض.

وبناء على ذلك، فإن المهمة الرئيسية لشركة الإدارة هي خلق مثل هذه البيئة الإبداعية وملء المجمع التكنولوجي بوظائف الخدمة. ومن ثم يصبح الكائن مطلوبًا حقًا من الأعمال المبتكرة. ويشير الخبير إلى أن هذا يعني أن مساحتها يتم ملؤها بشكل نشط بالمستأجرين المقيمين المستهدفين.

وفي الوقت نفسه، يمكن أن تكون أنشطة المقيمين في مجال التقنيات العالية متنوعة تمامًا، بما في ذلك البحث العلمي وتطوير وتنفيذ التقنيات في الإنتاج. وكقاعدة عامة، كلما تم تشكيل سلاسل الابتكار الأطول داخل مجمع التكنولوجيا، كلما زادت كفاءة تشغيله.

وفقًا لوزارة الاتصالات والإعلام، فإن ثلث مجمعات التكنولوجيا في روسيا متخصص في تكنولوجيا المعلومات، وربعها في الكيمياء عالية التقنية، و16% في تكنولوجيا النانو، و5% في العسل الحيوي، و2% في الصناعة النووية والفضاء، و19%. في مجالات أخرى.

كيف ينبغي أن يكون شكل الحديقة التكنولوجية وما هي تكلفتها؟

تم تضمين المتطلبات الأساسية لبناء وموقع مجمعات التكنولوجيا في المعيار الوطني. على وجه الخصوص، نحن نتحدث عن حجم الحديقة التكنولوجية: يجب أن تكون مساحتها الإجمالية 5 آلاف متر مربع على الأقل، كما يجب أن تحتوي الحديقة التكنولوجية على مساحة منفصلة لا تقل عن 3.5 هكتار. قد تكون هذه المنطقة أقل من 3.5 هكتار إذا تجاوزت كثافة البناء في أراضي مجمع التكنولوجيا الحد الأدنى للقيمة التي حددتها سلطات الكيان التأسيسي للاتحاد الروسي لمجمعات التكنولوجيا. يجب أن يكون لدى المجمع التكنولوجي نقاط وصول لجميع الاتصالات.

أما بالنسبة للاستثمارات في مثل هذه المشاريع، فيمكن أن يختلف حجمها بشكل كبير. أولا وقبل كل شيء، يتم تحديد حجم الاستثمارات المالية من خلال ثلاثة عوامل: أولا، حجم المجمع التكنولوجي نفسه؛ ثانياً، يتم إنشاء مجمع تكنولوجي من الصفر (تشييد مباني جديدة) أو استخدام المرافق القائمة له؛ ثالثا – المعدات التي سيتم وضعها على أراضي الحديقة. يقول الخبير إن النطاق الأكثر شيوعًا للاستثمارات المطلوبة هو 50-500 مليون روبل.

هل سيكون هذا في الطلب؟

في العام الماضي في روسيا، وفقًا لجمعية التجمعات والمجمعات التكنولوجية، كان هناك 157 مجمعًا تكنولوجيًا، بما في ذلك 65 مجمعًا تكنولوجيًا صناعيًا، منها 49 مجمعًا عاملاً، و16 مجمعًا قيد الإنشاء.

وفي الوقت نفسه، تتركز الغالبية العظمى من مجمعات التكنولوجيا في المدن الكبيرة، كما يشير مويسي فورشيك. لكن المدن الصغيرة يمكنها إنشاء مثل هذه المرافق بنجاح. والعامل الأساسي هنا هو وجود الإمكانات العلمية والتقنية و/أو الطلب على التطورات التطبيقية. ولذلك، قد تعمل مجمعات التكنولوجيا بشكل جيد في مدن العلوم أو في المناطق المأهولة بالسكان حيث توجد صناعات التكنولوجيا الفائقة الكبيرة (بما في ذلك المدن ذات الصناعة الواحدة). والشيء الآخر هو أنه في مثل هذه الحالات، من المرجح أن يكون حجم المجمع التكنولوجي أصغر بشكل ملحوظ مما هو عليه في مدينة كبيرة، ولكن قد تكون كفاءته أعلى.

ويوضح مويسي فورشيك أن الشعبية الحالية لمجمعات التكنولوجيا ترجع إلى حد كبير إلى سياسة الدولة في هذا الاتجاه. يتم وضع تطوير الابتكار ضمن المعايير التي يجب على المحافظين اتخاذها؛ وهناك مجموعة كاملة من الأدوات للدعم الفيدرالي لإنشاء مجمعات التكنولوجيا، بما في ذلك الإعانات المقدمة من وزارة التنمية الاقتصادية، ووزارة الصناعة والتجارة، ووزارة الاتصالات السلكية واللاسلكية. تواصل كثيف. كما تدعم وزارة التعليم والعلوم الروسية هذا الموضوع.

"ونتيجة لذلك، فإن أكثر من نصف مجمعات التكنولوجيا التي تم إنشاؤها مملوكة للدولة، أي أنها تدار من قبل الجامعات أو الشركات التي تسيطر عليها السلطات الإقليمية. وعادة، في مثل هذه المجمعات التكنولوجية، يتمتع السكان المتخصصون بأسعار إيجار تفضيلية،" كما يقول الشريك الإداري لـ FOC.

ولكن هناك أيضًا عدد كبير من مجمعات التكنولوجيا الخاصة. في أغلب الأحيان، يتم إنشاؤها إما من قبل مطوري العقارات التجارية أو المؤسسات الصناعية الكبيرة ذات المساحة غير المستخدمة. عادة، في مثل هذه الحالات، يخضع المقيمون المحتملون لمتطلبات أقل صرامة، ولكن قد لا يكون هناك سعر إيجار تفضيلي.

ثم، بالنسبة للشركات المبتكرة، فإن المزايا التي تظهر في المقدمة هي توافر مناطق متخصصة وصغيرة، وموقع مناسب، وفرص موسعة للتعاون مع المقيمين الآخرين أو مع مؤسسة كبيرة - منظم الحديقة التكنولوجية، فضلا عن المعدات اللازمة الاستخدام الجماعي والخدمات الإضافية الأخرى. ومن المثير للاهتمام فضلاً عن ذلك أن العديد من تدابير الدعم التي تقدمها الدولة تنطبق أيضاً على مجمعات التكنولوجيا غير التابعة للدولة، وهو ما لا يكون معروفاً بشكل كامل في كثير من الأحيان حتى بالنسبة لشركات الإدارة نفسها.

ومن حيث الفوائد التي تعود على سكان المدينة، فإنها تشمل وظائف إضافية ذات مهارات عالية وعائدات ضريبية، وزيادة فرص ريادة الأعمال والابتكار، وتحسين صورة المدينة والاحتفاظ بالشباب الواعد.

وفي السنوات المقبلة، يمكننا أن نتوقع ظهور مجمعات تكنولوجية جديدة وتوسع المجمعات القائمة.

"على مدى 7 إلى 10 سنوات، يمكننا أن نتوقع تضاعف عددها تقريبًا. ويتم تسهيل ذلك من خلال زيادة الدعم الحكومي وإعادة الهيكلة المستمرة للصناعات الكبيرة (تحرير المساحة من خلال الأتمتة والاستعانة بمصادر خارجية لبعض الوظائف) "، قال الخبير. يعتقد.

كما سيتم تسهيل نمو المجمعات التكنولوجية من خلال الوعي المتزايد بين الشركات الصغيرة المبتكرة بحقيقة أن التنسيب في المجمعات العقارية المتخصصة يزيد من كفاءة عملها وجاذبيتها في أعين الموظفين المؤهلين تأهيلا عاليا.

نحن نقدم لك الاستفادة من مجموعة خدمات الشركة:
- الاستشارة والدعم المعلوماتي للمشاركين في المسابقات الحكومية للحصول على دعم الدولة في شكل مزايا ضريبية ومنح وإعانات، وأنواع أخرى من الدعم، ودعم مشروع مقدم الطلب في مسابقات جمهورية تتارستان وروسيا، للمبادرين (الخاص و العامة) المشاريع التنموية، والمشاريع العقارية الصناعية والتجارية، بما في ذلك في مجال الابتكار والتكنولوجيا العالية
- تطوير مفهوم (استراتيجية) التطوير، خطة العمل، دراسة الجدوى (TES)، مذكرة، عرض تقديمي، جواز سفر المشروع لإنشاء وتطوير مجمع تكنولوجي، إعداد مجموعة من الوثائق للمشروع،
- إجراء أبحاث السوق (التسويق)،
- جذب الاستثمارات والشركاء في المشروع والأعمال التجارية،
- مساعدة من ممول، اقتصادي، محام، مسوق؛
اتصل بنا، ونحن سوف تساعدك!

الحدائق التكنولوجية في روسيا (خبير RA)

الحدائق التكنولوجية القائمة على المنظمات العلمية

في روسيا، بدأ تشكيل الموجة الأولى من مجمعات التكنولوجيا في أواخر الثمانينات وأوائل التسعينات. تم تنظيم معظمهم في المدارس الثانوية. لم تكن هذه المجمعات التكنولوجية تمتلك بنية تحتية متطورة، أو عقارات، أو فرق إدارة مدربة. تم إنشاؤها، كقاعدة عامة، كوحدة هيكلية للجامعة ولم تكن في الواقع منظمات تشغيلية تقوم بإنشاء وإنشاء ودعم المشاريع المبتكرة الصغيرة. وفي حالات معزولة، تم تشكيل مجمعات التكنولوجيا في شكل شركات مساهمة مغلقة، مما يجعل من الممكن ممارسة إدارة مرنة مع استقلال نسبي عن التنظيم الأساسي. إن مجمعات التكنولوجيا الروسية، مع استثناءات نادرة، لا تؤدي وظائف الحاضنة، ولكنها تعمل في المقام الأول كنوع من "مواقع الأمان"، لحماية الشركات الموجودة فيها من البيئة الخارجية العدوانية. إن مدة بقاء الشركات الصغيرة في المجمع التكنولوجي ليست محدودة ويبلغ متوسطها اليوم حوالي 10 سنوات (مع المعيار الدولي الذي يتراوح بين 2-3 سنوات).

تم إنشاء أول حديقة تكنولوجية في الاتحاد الروسي في عام 1990 - "حديقة تومسك للعلوم والتكنولوجيا". ثم تسارع تشكيلها بشكل حاد: 1990 - 2 مجمعات تكنولوجية، 1991 - 8، 1992 - 24، 1993 - 43. حتى الآن، تم إنشاء حوالي 80 مجمعًا تكنولوجيًا، خاصة في الجامعات.

ومع ذلك، هناك عدد أقل بكثير من مجمعات التكنولوجيا العاملة بالفعل: على سبيل المثال، تم الاعتماد في عام 2000، والذي تمكن حوالي 30 مجمعًا تكنولوجيًا من اجتيازه. وتم الاعتراف بما يزيد قليلاً عن عشرة منها على أنها تستوفي المعايير الدولية3. تم إجراء تقييم المجمعات التكنولوجية وفقًا لمعايير مثل درجة الارتباط بين المجمع التكنولوجي والجامعة، ومستوى مشاركة الطلاب، وعدد التقنيات التي تم إنشاؤها وتنفيذها في المؤسسات الصناعية، ودرجة الاهتمام بالمنطقة، الصناعة والسكان في أعمال الحديقة التكنولوجية وعدد آخر. وكانت أعلى المؤشرات الإجمالية موجودة في 10 مجمعات تكنولوجية (انظر الجدول 4.1.1). واحدة من أكبرها - حديقة العلوم بجامعة موسكو الحكومية - احتلت المركز الحادي عشر.

ويفسر هذا العدد الصغير من مجمعات التكنولوجيا العاملة بالفعل، والتي تم تحديدها نتيجة للاعتماد، بحقيقة أن مناهج السوق لم تستخدم عند إنشاء مجمعات التكنولوجيا. تم تنظيم معظمها لغرض وحيد هو الحصول على أموال إضافية من الميزانية للهيكل الجديد. وفي الوقت نفسه، لم تتبع الدولة أي سياسة انتقائية أولية وفقًا للمعايير المحددة: على وجه الخصوص، لم يتم إجراء حساب تقريبي لاسترداد المشاريع.

الجدول 4.1.1
المجمعات التكنولوجية الأكثر فعالية في روسيا (بناءً على نتائج الاعتماد في عام 2000)

	اسم تكنوبارك	المؤشر الإجمالي للنقاط المسجلة
	الحديقة العلمية والتكنولوجية الدولية "تكنوبارك في موسكفوريتشي" التابعة لمعهد موسكو الحكومي للفيزياء الهندسية، موسكو
	حديقة العلوم "MPEI" التابعة لمعهد موسكو الحكومي للطاقة، موسكو
	الحديقة العلمية والتكنولوجية "فولجا تكنيكا" جامعة ساراتوف التقنية الحكومية، ساراتوف
	تكنوبارك جامعة سانت بطرسبرغ الحكومية الكهروتقنية، سانت بطرسبرغ
	الحديقة العلمية والتكنولوجية "باشكورتوستان" التابعة لجامعة أوفا التقنية للطيران الحكومية، أوفا
	الحديقة العلمية والتكنولوجية لجامعة نيجني نوفغورود التقنية الحكومية، نيجني نوفغورود
	حديقة زيلينوغراد للعلوم والتكنولوجيا التابعة لمعهد موسكو للتكنولوجيا الإلكترونية، موسكو، زيلينوغراد
	حديقة أوبنينسك العلمية والتكنولوجية "INTEGRO" التابعة لمعهد أوبنينسك للطاقة النووية، أوبنينسك
	أوليانوفسك تكنوبارك بجامعة أوليانوفسك التقنية الحكومية، أوليانوفسك
	مركز تومسك الدولي للأعمال "تكنوبارك"، تومسك

ومن المميز أن الاعتماد لم يغير الوضع. لقد كانت مجرد وسيلة جعلت من الممكن تحديد المستوى الحقيقي لتطوير البنية التحتية للابتكار، ولكنها لم تترتب عليها أي عواقب - لا الإعفاءات الضريبية، ولا التمويل المتباين، اعتمادا على نتائج عمل مجمعات التكنولوجيا. واستمر توزيع أموال الميزانية، إذا تم تخصيصها، بالتساوي بين جميع مجمعات التكنولوجيا العاملة الأعضاء في رابطة مجمعات التكنولوجيا.

تحليل مقارن مثير للاهتمام وخصائص أنشطة مجمعات التكنولوجيا، والتي تم الاعتراف بعملها على أنها ناجحة بناءً على نتائج الاعتماد (انظر الجدول 4.1.2).

على النحو التالي من تلك الواردة في الجدول. 4.1.2 البيانات، خضع مديرو مجمعات التكنولوجيا الناجحة لتدريب خاص، غالبًا في الخارج، ودرسوا الخبرة الغربية. في هذه المجمعات التكنولوجية، تنمو الشركات الصغيرة، ويتم العمل مع الطلاب الجامعيين وطلاب الدراسات العليا، وبشكل عام، يكون الاتصال بالجامعة الأساسية وثيقًا جدًا. علاوة على ذلك، فإن الجامعة في كثير من الأحيان لا تكون جهة مانحة بقدر ما تكون متلقية لمجمع تكنولوجي.

الجدول 4.1.2
ملامح هيكل مجمعات التكنولوجيا الروسية

	تكنوبارك ميت، زيلينوغراد	حديقة جامعة ولاية ميشيغان للعلوم	"تكنوبارك في موسكفوريتشي" (MEPhI)	حديقة العلوم MPEI	تكنوبارك على أساس معهد كورشاتوف
سنة الخلق
حجم المجمع التكنولوجي (عدد المؤسسات الابتكارية الصغيرة)	حاليا هناك حوالي 40 شركة. إنشاء مركز التجارة الدولية في عام 1998 (11 ميب)		22 مشروعًا صغيرًا
التواصل مع الجامعة (المنظمة المضيفة)	تتمتع Tesnaya وSIEs بإمكانية الوصول إلى القاعدة التجريبية الخاصة بـ MIET - المصنع<Протон>	تقوم جامعة تسنايا، جامعة ولاية ميشيغان بتنفيذ عمليات البحث والتطوير لصالح الشركات الموجودة في مجمع العلوم. تمتلك جامعة موسكو الحكومية 60% من أسهم المجمع العلمي، والذي يتخذ شكل شركة مساهمة مقفلة	ترتبط الشركات المدرجة في تكنوبارك مركز التجارة الدولية بأقسام الجامعة وتمول أبحاثها	يعمل عدد من الشركات بشكل وثيق مع MPEI، حيث تقدم خدمات البحث والتطوير
أصل MIP	تم إنشاء شركات التكنولوجيا الفائقة المستقلة في زيلينوغراد من قبل موظفي الجامعة	تم تأسيس 29 شركة SIE على يد موظفين أو أقسام هيكلية/أو خريجين من جامعة موسكو الحكومية، وواحدة على يد مساهمين آخرين في مجمع العلوم.	بشكل رئيسي مشتق من MEPhI	هناك شركات من أصول مختلفة - سواء تلك التي نشأت في MPEI أو تلك التي جاءت إلى مجمع التكنولوجيا من الخارج	والشركات خارجة عن المعهد، أما الربع المتبقي فقد تم إنشاؤه على أساس تطورات المعهد. حصة الشركات الخارجية تتزايد باستمرار
ديناميكيات نمو SIE	أصبحت أكثر من 25 شركة مستدامة بمعدلات نمو عالية	ويبلغ متوسط ​​الإنتاج 20 ألف دولار لكل موظف سنويا. وتحول عدد من الشركات إلى مؤسسات متوسطة الحجم	في المجموع، مرت حوالي 35 شركة عبر الحديقة، والعديد منها يتطور بنجاح	متوسط ​​عدد الموظفين في الشركات المبتكرة آخذ في الازدياد	هناك عدد من الشركات تتطور بشكل ديناميكي، ولكن لم يصل أي منها إلى مرحلة الإنتاج على نطاق واسع
مجموعة من المهام التي يتعين حلها	تعزيز تنفيذ المشاريع المبتكرة في شركات الإلكترونيات في زيلينوغراد	الدعم الإداري والاقتصادي للشركات، خدمة الاستشارات المجانية، المساعدة في إقامة الاتصالات والترويج للمشاريع. ويعمل مجمع العلوم أيضًا في عدد من الحالات كضامن	تقديم خدمات الأعمال بأسعار تفضيلية	أنشطة نقل التكنولوجيا من الجامعة إلى الصناعة، والمشاركة في حل المشاكل الاقتصادية الوطنية الكبرى، وتطوير التعاون الدولي (بدأت الصين الاستثمار المباشر في الحديقة التكنولوجية)	إنشاء البنية التحتية التقنية والاجتماعية، وتقديم الخدمات المالية والاستشارية والتنظيمية والقانونية، والبحث والمفاوضات مع المستثمرين المحتملين
مصادر التمويل	صندوق المساعدة، RFTR، وزارة الصناعة والعلوم، وزارة التعليم في الاتحاد الروسي	مرحلة بناء الحديقة التكنولوجية هي تمويل الميزانية. ويأتي التمويل أيضا من صندوق المساعدة. تبلغ حصة التمويل من خارج الميزانية حوالي 2/3 (بما في ذلك الشركات المدرجة في مجمع العلوم).	المنحة الأولية مقدمة من رابطة مجمعات تكنولوجيا التعليم العالي. ثم كان هناك تمويل من وزارة التربية والتعليم في الاتحاد الروسي، وصندوق المساعدة، ومنحة من مؤسسة أوراسيا، ISTC	وزارة الصناعة والعلوم، وزارة التعليم في الاتحاد الروسي، صندوق المساعدة، RFTR	صندوق المساعدة، وزارة الصناعة والعلوم، حكومة موسكو، وأحيانا المستثمرين الأجانب
مؤهلات مديري المجمعات التكنولوجية	دراسة التجارب الدولية من خلال المشاركة في برامج TACIS، EBRD، Fund<Евразия>، فوندا<Ноу-Хау>	سبق إنشاء الحديقة دراسة تفصيلية للخبرة الدولية. التطوير المهني يحدث أيضاً على حساب المنظمات الغربية (المجلس الثقافي البريطاني)	تم تدريب فريق الإدارة بمساعدة زملاء من جامعة وارويك ساينس بارك بالمملكة المتحدة	أجرى دورات تدريبية وإعادة تدريب، بما في ذلك بالتعاون مع زملاء من مجمع العلوم بجامعة وارويك بالمملكة المتحدة	لم يكن هناك تدريب خاص
مدرب شخصي	يعمل طلاب MIET في شركات صغيرة ويشاركون في مشاريع حقيقية كثيفة العلوم.	1. مشاركة الطلاب في الرحلات الاستكشافية على السفن البحرية والتعلم من خلال البحث. 2. تدريب داخلي لكبار طلاب المبرمجين في جامعة موسكو الحكومية في iMSU_Research_Lab (بدعم من INTEL). 3. التدريب العملي في حديقة العلوم	هناك حاضنة طلابية للتكنولوجيات الجديدة حيث تم تدريب أكثر من 40 شخص وإعداد 12 خطة عمل لمشاريع الشباب والبدء في تنفيذ 6 مشاريع	يشارك الطلاب في أعمال الشركات الصغيرة. وفي بعضها تصل نسبة الطلاب إلى 40% من العاملين	لم يتم الحفاظ عليها
المشاكل الرئيسية - وفقا لإدارة حديقة التكنولوجيا	نقص رأس المال العامل والتمويل لشراء المعدات	الافتقار إلى مديري التكنولوجيا المدربين، والافتقار إلى المؤسسات (الدورات التدريبية) لتدريبهم، وارتفاع درجة عدم الثقة في العلماء في خدمات الدعم لتسويق نتائج البحث والتطوير	المشكلات التشريعية التي تعيق تطوير البنية التحتية للابتكار (لا يوجد مفاهيم للتكنوبارك ومشروع الابتكار)	عدم كفاية مصادر وآليات التمويل، ونقص المساحة لاستيعاب الشركات الصغيرة، وتخلف التشريعات في مجال الملكية الفكرية	عدم اليقين بشأن حقوق الملكية في مباني وأراضي المجمع التكنولوجي

حالة خاصة هي حديقة MIETMIET التكنولوجية، حيث تم تشكيل جميع أنواع البنية التحتية التي تطورت في البلاد اليوم تدريجيًا على أساسها. ومن الممكن أن يؤدي نمو الشركات في مجمع التكنولوجيا ودخولها لاحقا إلى "الاقتصاد الحر"، وخاصة في منتصف التسعينيات، إلى إضعافها بشكل كبير. ولذلك، جنبا إلى جنب مع حديقة التكنولوجيا، في عام 1998، مركز الابتكار والتكنولوجيا (ITC)حيث انتقلت الشركات المتنامية. في عام 1999 تم تشكيلها مجمع الابتكار الصناعي(IPK) MIET، الذي وحد المشاركين في الأنشطة المبتكرة للجامعة مع عدد من الشركات الواعدة كثيفة المعرفة في زيلينوغراد. وأخيرا، ومن أجل توسيع العلاقات مع الصناعة الإقليمية، بدأ إنشاء أول قرية تكنولوجية في روسيا في زيلينوغراد في عام 2002. ومن المقرر أن تشغل القرية التكنولوجية مساحة تبلغ حوالي 18 ألف متر مربع. م، حيث سيتم وضع حوالي 60 شركة للتكنولوجيا الفائقة في زيلينوجراد. سيسمح ذلك بإطلاق مشاريع مبتكرة واسعة النطاق في مجال الإلكترونيات والإلكترونيات الدقيقة وتكنولوجيا المعلومات والاتصالات - مجالات تخصص صناعة زيلينوغراد. جزء لا يتجزأ من القرية التكنولوجية هو شبكة من مراكز الاستخدام الجماعي للمعدات. من المفترض أن تصبح القرية التكنولوجية البنية التحتية التي ستوحد البيئة الجامعية والشركات الصغيرة كثيفة المعرفة والصناعة في كتلة صناعية إقليمية واحدة. من ناحية، ينبغي أن يؤدي ذلك إلى زيادة إنتاج منتجات التكنولوجيا الفائقة في مؤسسات زيلينوغراد، ومن ناحية أخرى، إعطاء زخم لتطوير التخصصات الواعدة في MIET، وورش عمل تعليمية جديدة ودورات تدريبية أساسية للمتخصصين في مجال الإلكترونيات.

بالفعل، أنشأت MIET مراكز تعليمية وبحثية مشتركة مع شركات أجنبية - مثل، على سبيل المثال، مركز تدريب المتخصصين في مجال معالجة المعلومات بالتعاون مع Texas Instruments، ومركز تدريب المتخصصين u1074 في مجال تطوير CAD برنامج LSI بالتعاون مع Motorola ومركز الأجهزة - النمذجة التكنولوجية لهياكل أشباه الموصلات بالتعاون مع ISE AG (سويسرا).

أما بالنسبة للمشكلات الرئيسية لمجمعات التكنولوجيا، فهي كما يلي من البيانات الواردة في الجدول. 4.2، غالبًا ما ترتبط بجوانب الملكية وفرص التوسع في مجمعات التكنولوجيا.

أولاً مركز الابتكار والتكنولوجياتم افتتاحه رسميًا في 18 مارس 1996. وقد تم إنشاؤه على أساس شركة Svetlana OJSC (إحدى الشركات الرائدة في تصنيع الأدوات الإلكترونية في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية السابق). كجزء من الاتفاقية المبرمة بين وزارة العلوم الروسية وإدارة سانت بطرسبرغ، قامت شركة Svetlana OJSC بنقل ملكية مبنى إنتاج بمساحة إجمالية قدرها 7 آلاف متر مربع إلى الصندوق الإقليمي للتنمية العلمية والتقنية في سانت بطرسبرغ. .بطرسبورغ. م تحت مركز التجارة الدولية. تم اعتبار مشروع مركز التجارة الدولية هذا بمثابة نموذج للتكرار اللاحق. وكانت الفكرة هي أن يتم فتح مراكز التجارة الدولية على أساس المؤسسات الصناعية من أجل توفير الاتصالات بين الشركات الصغيرة والصناعة. في الواقع، شكل نموذج مركز التجارة الدولية هذا فيما بعد أساس "البرنامج المشترك بين الإدارات لتعزيز أنشطة الابتكار في المجال العلمي والتقني لروسيا"، والذي تم إطلاقه في عام 1997 من خلال الجهود المشتركة لوزارة العلوم الروسية، ووزارة التعليم الروسية، وRFTR وصندوق المساعدة في تنمية المشاريع الابتكارية الصغيرة في المجال العلمي والتقني. لقد تقرر أن مراكز التجارة الدولية هي عبارة عن تكتلات للعديد من الشركات الصغيرة الموجودة تحت سقف واحد. ولتكوينها، تم تخصيص موارد مالية كبيرة 4، والتي تم استثمارها بشكل رئيسي في إصلاح وتجهيز المباني التي كان من المقرر أن تتواجد فيها المؤسسات الصغيرة.

السمة الرئيسية لمركز التجارة الدولية هي أنه في الأساس هيكل دعم للمؤسسات الصغيرة المبتكرة التي اجتازت بالفعل أصعب مرحلة من مراحل الإنشاء والتكوين والبقاء في الفترة الأولى من نشاطها، عندما يصل ما يصل إلى 90٪ من المؤسسات المبتكرة الصغيرة مت 4 في عام 1997، خصصت من أموال ميزانية الدولة حوالي 50 مليون دولار. الشركات هذا هو الفرق المفاهيمي بين مركز التجارة الدولية ومجمع التكنولوجيا. ولذلك، من الناحية المثالية، كان ينبغي إنشاء مجمعات التكنولوجيا في الجامعات وأن تفي بمهمة احتضان الشركات الصغيرة، وقد تم تصميم مراكز التجارة الدولية لضمان اتصالات أكثر استقرارا بين الشركات الصغيرة والصناعة، وبالتالي يتم إنشاؤها في المؤسسات أو مجمعات البحث والإنتاج.

ومع ذلك، من الناحية العملية، تم إنشاء حوالي 45% من مراكز التجارة الدولية في الجامعات، غالبًا على أساس مجمعات تكنولوجية عاملة بالفعل، لذلك كان هذان النوعان من البنية التحتية متشابكين إلى حد كبير واتضح أنهما مزدوجان إلى حد ما. في بعض الحالات، تم تشكيل التكتلات التي تجمع بين عدة أنواع من البنية التحتية في وقت واحد، كما هو الحال في مجمع MIET المذكور أعلاه. على العكس من ذلك، تحولت حديقة العلوم بجامعة ولاية ميشيغان من شكل إلى آخر وأصبحت مركز التجارة الدولية، وأصبح اسم "حديقة العلوم بجامعة ولاية ميشيغان" اسمًا مناسبًا. يوجد اليوم 52 مركزًا تجاريًا متكاملاً في روسيا، ويعمل بها أكثر من 1000 شركة صغيرة. ومن الواضح أن هذا لا يكفي بالنسبة للنطاق الروسي، لأنه، على سبيل المثال، يوجد في ألمانيا أكثر من 300 هيكل مماثلة في وظائفها لمراكز التجارة الدولية المحلية.

توفر مراكز التجارة الدولية مجموعة من الخدمات للشركات الصغيرة الموجودة فيها: بالإضافة إلى تأجير المباني، فإنها توفر الدعم الفني والمعلوماتي والاستشاري، بالإضافة إلى الضمانات الرسمية وغير الرسمية عندما تسعى الشركات الصغيرة إلى الحصول على أموال لتطويرها.

قائمة الخدمات التي تقدمها مراكز الابتكار والتكنولوجيا (مدرجة بالترتيب التنازلي لتكرار تقديمها)

1) توفير مباني الإنتاج والمكاتب للإيجار التفضيلي
2) خدمات المعلومات للشركات الصغيرة
3) الخدمات الاستشارية في مجال تخطيط الأعمال
4) تعزيز تنفيذ البحث والتطوير وتنفيذ نتائجها
5) تدريب وإعادة تدريب الموظفين على ريادة الأعمال العلمية والتكنولوجية
6) تنظيم الندوات والمعارض والمؤتمرات وغيرها من الفعاليات
7) التقييم والحماية القانونية للملكية الفكرية
8) تطوير وتنفيذ برامج التنمية الإقليمية ذات الأولوية
9) المساعدة في إيجاد الاستثمارات والحصول على القروض
10) تشجيع النشاط الاقتصادي الأجنبي
11) تقديم المنح الدراسية للطلبة العاملين في الشركات الصغيرة
12) إنشاء مراكز للاستخدام الجماعي للمعدات
13) إنشاء مؤسسات جديدة في مجالات محددة من النشاط

أظهر تحليل لأنشطة مركز التجارة الدولية الذي تم إجراؤه في عام 2001، بتكليف من مؤسسة مساعدة المؤسسات الصغيرة المبتكرة في المجال العلمي والتقني، أن مصادر تمويل مركز التجارة الدولية تختلف بشكل كبير وتتراوح من الدعم الحكومي بنسبة 100% إلى الوجود بشكل حصري تقريبًا من الإيجارات المجمعة. وبالتالي، فإن مدفوعات الإيجار هي المصدر الوحيد لتمويل مجمع العلوم بجامعة ولاية ميشيغان (إلى جانب الدخل الصغير من الخدمات الاستشارية)، ومركز التجارة الدولية للكيمياء الضوئية التابع للأكاديمية الروسية للعلوم، ومركز أعمال الابتكار "التقنيات الجديدة".

تعطي البيانات المتوسطة لمركز التجارة الدولية الصورة التالية لهيكل مصادر التمويل: 15-55% - مدفوعات الإيجار، 15-50% - الإيرادات من مصادر الميزانية، 10-40% - رسوم تقديم الاستشارات والمعلومات والخدمات الأخرى.

في السنوات الأخيرة، تباطأت عملية إنشاء مركز التجارة الدولية، حيث بدأت الدولة في استثمار أموال أقل لهذه الأغراض، وتعتبر السلطات الإقليمية تطوير نشاط الابتكار أولوية، حتى الآن على مستوى الإعلانات.

تم تقييم أنشطة مركز التجارة الدولية أيضًا بناءً على مؤشرات مثل حجم التمويل الإضافي الذي تم جذبه، وعدد عناصر الملكية الفكرية التي تم إنشاؤها وحمايتها، وعدد معاملات نقل التكنولوجيا، وعدد الوظائف التي تم إنشاؤها. وقدم أقل من ربع العدد الإجمالي لمراكز التجارة الدولية التي شملتها الدراسة مثل هذه البيانات، مما يجعل المقارنات والتعميمات مستحيلة. ومع ذلك، فإن حقيقة الفشل في تقديم مثل هذه المعلومات تعد في حد ذاتها مؤشرًا وتشير إلى أن إدارة مركز التجارة الدولية ليست دائمًا على علم بعمل الشركات الصغيرة الموجودة فيها. ومن الممكن أيضًا ألا تقوم الشركات الصغيرة بإشراك مركز التجارة الدولية في حل المشكلات المتعلقة بتوزيع حقوق الملكية الفكرية ونقل التكنولوجيا، ولا تبلغ مركز التجارة الدولية بمثل هذه المعاملات. وبالتالي، في الوقت الحالي، تنظر الشركات الصغيرة إلى مراكز التجارة الدولية في المقام الأول كمصدر للإيجار المربح والبنية التحتية الراسخة، وليس كوسيط ومستشار في عملية التسويق وتوسيع الإنتاج.

وفي الوقت الحالي، يظل عدد الشركات الصغيرة الموجودة في مراكز التجارة الدولية ومجمعات التكنولوجيا دون تغيير تقريبًا. ولا يزال الطلب على منتجات التكنولوجيا الفائقة منخفضا داخل البلاد، وبالتالي ليس هناك احتمال "للتدفق". تفضل المؤسسات الصناعية المهتمة بتنفيذ أنشطة مبتكرة شراء تقنيات جديدة في الخارج، حيث لا يتم بيع المنتج الجديد فحسب، بل يتم توفير خدمة ما بعد البيع أيضًا. معظم الشركات الصغيرة المحلية غير قادرة على تقديم خدمات مماثلة.

ومن ناحية أخرى، فإن نمو المؤسسات الصغيرة داخل مراكز التجارة الدولية ومجمعات التكنولوجيا وتحولها إلى مؤسسات متوسطة الحجم يتسم بالبطء الشديد أيضًا. تشعر الشركات الصغيرة بالرضا عن الظروف المريحة نسبيًا التي تم توفيرها لها في مجمعات التكنولوجيا ومراكز التجارة الدولية، ولا تسعى جاهدة إلى النمو أو ترك هذه الأخيرة. علاوة على ذلك، وفي محاولة لتشجيع الشركات الراسخة على الخروج من الهيكل، حدد عدد من مراكز التجارة الدولية معدلات إيجار أعلى لهذه الشركات المتوسطة الحجم، ولكن كقاعدة عامة، توافق الشركات على دفع المزيد ولكنها تبقى في نفس المكان، حيث أن تقع البنية التحتية والخدمات في مركز التجارة الدولية على مستوى عالٍ. وهذا الوضع نموذجي بالنسبة لمراكز التجارة الدولية ومجمعات التكنولوجيا الناجحة. وفي الهياكل الأقل نجاحًا، لا يوجد غالبًا إشغال للمساحة بنسبة 100%، وبالتالي لا يتم دفع الشركات للخروج من هناك.

وصل تطوير مراكز الابتكار والتكنولوجيا إلى مرحلة معينة في عام 2001: حيث أصبح من الواضح أنه لم تكن جميع الشركات المدرجة فيها فعالة، إلى جانب مشكلة جذب الشركات الصغيرة إلى مركز التجارة الدولية، ومشكلة إزالة الشركات غير الفعالة من نشأت مركز التجارة الدولية. ومع ذلك، فإن الشركات الصغيرة الناجحة داخل مركز التجارة الدولية عوضت فعليًا التكاليف الأولية التي تكبدتها الحكومة لإنشاء البنية التحتية والتمويل من خلال الأموال الحكومية. بالإضافة إلى ذلك، حققت الشركات الصغيرة في مركز التجارة الدولية، في المتوسط، أداءً اقتصاديًا أعلى من الشركات الصغيرة المبتكرة بشكل عام. كان حجم السلع والخدمات التي تبيعها المؤسسات الصغيرة التابعة لمركز التجارة الدولية لكل مؤسسة أعلى بأكثر من ثلاثة أضعاف من الشركات الصغيرة غير التابعة لمركز التجارة الدولية، وتم تعويض الضرائب التي تدفعها الشركات النامية في غضون ثلاث سنوات من الاستثمارات الحكومية في إنشاء البنية التحتية.

ومن الناحية المثالية، ينبغي لجميع مراكز التجارة الدولية أن تصبح حلقة وصل بين المؤسسات الصغيرة والهياكل العلمية والتعليمية الموجودة فيها، من ناحية، والصناعة، من ناحية أخرى. وليس من قبيل الصدفة أن منطق تطورها أدى إلى تشكيل أقوى مراكز التجارة الدولية المجمعات الصناعية المبتكرة. من المتوقع أن تعمل شركات IPCs على تعزيز مبيعات الشركات الصغيرة الموجودة في مراكز التجارة الدولية، وبالتالي فإن الفرق بين مراكز التجارة الدولية وشركات IPC يكمن في حجم الإنتاج. في التصنيف الدولي للبراءات، يجب على الشركات التي كانت في السابق جزءًا من مركز التجارة الدولية أن تنتج منتجات بقيمة لا تقل عن 10 ملايين دولار سنويًا. يعد التصنيف الدولي للبراءات الخطوة التالية في تطوير البنية التحتية للابتكار، حيث أن الارتباط المؤسسي للمنظمات "المسؤولة" عن المراحل المختلفة من دورة الابتكار يجب أن يقلل من الوقت اللازم لإنشاء المنتجات التنافسية وتطويرها الصناعي وترويجها في السوق.

تم إنشاء المجمعات الصناعية الابتكارية الأربعة الأولى في عام 1999 على أساس أقوى مراكز التجارة الدولية (في موسكو وزيلينوغراد وسانت بطرسبرغ). في المرحلة الأولى، تم تخصيص التمويل من وزارة الصناعة والعلوم في الاتحاد الروسي والاتحاد الروسي وصندوق المساعدة.

وبالتالي، فقد أظهر عمل البنية التحتية للإنتاج والتكنولوجية التي تم إنشاؤها أنه مع العمل الراسخ، فإن مراكز التجارة الدولية ومجمعات التكنولوجيا هي هياكل مربحة، وبالتالي من الممكن تمويل تكوينها من خلال الأموال الخاصة والمقترضة. ومع ذلك، بمعدلات الإقراض العقاري الحالية، فإن الإيجار الذي تدفعه الشركات المستأجرة لمباني مركز التجارة الدولية يضمن عودة الاستثمار الأولي والفائدة عليه في موعد لا يتجاوز 8-10 سنوات، وهذه فترة طويلة جدًا.

وفي الوقت نفسه، فإن ديناميكيات تطوير الشركات الصغيرة داخل مجمعات التكنولوجيا ومراكز التجارة الدولية ليست عالية جدًا. لم تنتشر حالات انتقال المؤسسات من المؤسسات الصغيرة إلى المتوسطة على نطاق واسع. بمجرد أن تأخذ مكانها ومكانتها داخل بنية تحتية معينة، تستمر الشركات الصغيرة في الوجود فيها لفترة طويلة، حتى أنها تتحول إلى مؤسسات متوسطة الحجم. لا توجد حدود للإقامة، والتي عادة ما يتم وضعها في مجمعات التكنولوجيا الغربية. لتحسين كفاءة البنية التحتية ودعم البيئة لنشوء وتطوير الشركات الصغيرة، يُنصح بإدخال نظام العقود محددة المدة التي سيتم إبرامها من خلال إدارة مجمعات التكنولوجيا ومراكز التجارة الدولية مع الشركات الصغيرة. قد تنص شروط هذه العقود على مدة وجود الشركات في مركز التجارة الدولية (مجمعات التكنولوجيا) والتزامات الأطراف.

تكنوباركس القائمة على المؤسسات الصناعية

وكانت تجربة إنشاء مجمعات تكنولوجية أكثر نجاحًا ليس في المؤسسات التعليمية، بل في المؤسسات الصناعية. في عملية إعادة هيكلة الإنتاج، تقوم الشركات الكبيرة بإنشاء مجموعات كاملة من الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم التي تستخدم البنية التحتية للمؤسسة الرئيسية وتتعايش معها في تعايش، وتعمل كموردين ومقاولين. بالإضافة إلى ذلك، يبدأون في توريد المنتجات إلى مؤسسات أخرى. وهذا يخلق شبكات صناعية مستدامة. حققت صناعة الهندسة الميكانيكية (OMZ، Motovilikha Plants، KAMAZ، AvtoVAZ) أكبر نجاح في مجال التجميع. في Uralmashplant (OMZ)، يتم تطوير المجمع التكنولوجي من قبل الشركة الإقليمية. عند العمل مع شركات مجمعات التكنولوجيا، هناك مبدأان: مبدأ "الشباك الواحد" والنهج المرن لتحديد شروط العقد. الأول يعني أن الشركات في الشركة الإقليمية لا يمكنها استئجار الأراضي والمباني والهياكل فحسب، بل يمكنها أيضًا الموافقة على استخدام خدمات شركات البنية التحتية: إمدادات الطاقة والمياه، والأمن والمناظر الطبيعية للمناطق، والنقل. تعد التدفئة والكهرباء ومياه الشرب واستخدام الصرف الصحي أرخص بكثير بالنسبة لسكان حديقة Uralmashevsky التكنولوجية مقارنة بالعديد من المؤسسات خارج حدودها.

وأشار ممثلو الشركات الموجودة على أراضي المجمع التكنولوجي إلى التعريفات المنخفضة لإمدادات الطاقة، ورحبوا أيضًا بالنهج المرن الذي تتبعه الشركة الإقليمية لتحديد شروط العقد. تقوم الشركة الإقليمية بتخفيض الإيجارات للشركات التي تستثمر في تجديد المباني والهياكل المستأجرة. اليوم، يضم مجمع التكنولوجيا Uralmashevsky 27 شركة صغيرة ومتوسطة الحجم ليست جزءًا من OMZ. هذه هي المؤسسات الصناعية العاملة في مجال الإنتاج وتوفير خدمات التصنيع وإصلاح المعدات الصناعية.

اتبعت كاماز خطى OMZ. في نهاية شهر يوليو، تم الانتهاء من التسجيل الرسمي لشركة Kama Industrial Park Master OJSC، التي تم إنشاؤها على أساس المباني الفارغة لشركة Remdizel CJSC التابعة لشركة KAMAZ، ومن المقرر أن يتم إطلاق المشروع أخيرًا بحلول بداية عام 2005. وستوفر الأجهزة منصة لوظائف جديدة وإنتاج فعال من حيث التكلفة لمكونات كاماز.

إن إنتاج مكونات السيارات الصغيرة في مؤسسة كبيرة ليس فعالاً دائمًا. لذلك، قررت كاماز نقل إنتاجها إلى المنطقة الصناعية الخاصة بها. يمكن أن تصبح الأجهزة والتحكم أيضًا حلاً لمشاكل سياسة شؤون الموظفين في المؤسسة نفسها. يضم مجمع ماستيرا العقاري مبنى إنتاجي بمساحة 101.7 ألف متر مربع. متر ومباني إدارية ومرافق (36.2 ألف متر مربع)، يمكن أن تغطي المنطقة الصناعية بالمنطقة الصناعية أيضًا مساحة مصنع قطع الغيار ومبنى إنتاج توربوديزل ومبنى تسليم كاماز السابق. التزمت كاماز بإبرام اتفاقيات إطارية مع المشاركين في برنامج Master KIP لمدة لا تقل عن 5 سنوات. وفقًا للمدير العام لشركة KAMAZ OJSC سيرجي كوجوجين، فإن الفائدة التي تعود على شركته "واضحة ويتم التعبير عنها في المقام الأول في الدعم المستمر لعمليات الإنتاج المرنة، وإمكانية تركيز موارد الاستثمار على المنتجات الرئيسية، واختبار الحلول التقنية عند تطوير منتجات جديدة، تقليل تكلفة قاعدة مكونات السيارة والتحكم في جودة المكونات. وسيتلقى المشاركون في الأجهزة طلبات كبيرة طويلة الأجل، ومساحة مجهزة، وشروط تأجير وإقراض مرنة، وفرصة شراء المعدات بسعر مخفض. بشكل عام، هذا سوف يقلل من تكاليف الإنتاج ومبيعات المنتجات النهائية."

إن لمجمعات التكنولوجيا القائمة على المؤسسات الصناعية تأثير أكبر على التنمية الإقليمية، لذلك قمنا بإجراء مزيد من التحليل لمجمعات التكنولوجيا الصناعية على أساس إقليمي (الفصل الخامس، الآفاق الإقليمية لتطوير مجمعات التكنولوجيا).

ونحن سوف سعيد لمساعدتكفي حل مشاكلك. لأية أسئلة من فضلك الرجاء التواصل معنا.

"ونتيجة لذلك، فإن أكثر من نصف مجمعات التكنولوجيا التي تم إنشاؤها مملوكة للدولة، أي أنها تدار من قبل الجامعات أو الشركات التي تسيطر عليها السلطات الإقليمية. وعادة، في مثل هذه المجمعات التكنولوجية، يتمتع السكان المتخصصون بأسعار إيجار تفضيلية،" كما يقول الشريك الإداري لـ FOC.

ولكن هناك أيضًا عدد كبير من مجمعات التكنولوجيا الخاصة. في أغلب الأحيان، يتم إنشاؤها إما من قبل مطوري العقارات التجارية أو المؤسسات الصناعية الكبيرة ذات المساحة غير المستخدمة. عادة، في مثل هذه الحالات، يخضع المقيمون المحتملون لمتطلبات أقل صرامة، ولكن قد لا يكون هناك سعر إيجار تفضيلي.

ثم، بالنسبة للشركات المبتكرة، فإن المزايا التي تظهر في المقدمة هي توافر مناطق متخصصة وصغيرة، وموقع مناسب، وفرص موسعة للتعاون مع المقيمين الآخرين أو مع مؤسسة كبيرة - منظم الحديقة التكنولوجية، فضلا عن المعدات اللازمة الاستخدام الجماعي والخدمات الإضافية الأخرى. ومن المثير للاهتمام فضلاً عن ذلك أن العديد من تدابير الدعم التي تقدمها الدولة تنطبق أيضاً على مجمعات التكنولوجيا غير التابعة للدولة، وهو ما لا يكون معروفاً بشكل كامل في كثير من الأحيان حتى بالنسبة لشركات الإدارة نفسها.

ومن حيث الفوائد التي تعود على سكان المدينة، فإنها تشمل وظائف إضافية ذات مهارات عالية وعائدات ضريبية، وزيادة فرص ريادة الأعمال والابتكار، وتحسين صورة المدينة والاحتفاظ بالشباب الواعد.

وفي السنوات المقبلة، يمكننا أن نتوقع ظهور مجمعات تكنولوجية جديدة وتوسع المجمعات القائمة. "في الأفق من 7 إلى 10 سنوات، يمكننا أن نتوقع أن يتضاعف عددهم تقريبًا. ويعتقد الخبير أن ذلك يتم تسهيله من خلال الدعم الحكومي المتزايد وإعادة الهيكلة المستمرة للصناعات الكبيرة (تحرير المساحة من خلال الأتمتة والاستعانة بمصادر خارجية لبعض الوظائف).

كما سيتم تسهيل نمو المجمعات التكنولوجية من خلال الوعي المتزايد بين الشركات الصغيرة المبتكرة بحقيقة أن التنسيب في المجمعات العقارية المتخصصة يزيد من كفاءة عملها وجاذبيتها في أعين الموظفين المؤهلين تأهيلا عاليا.